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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE -EXECUTIVE MASTER HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT
DESCRIPTION:Durante il webinar di presentazione dell’Executive Master “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT”\, saranno illustrati gli obiettivi del percorso formativo e le competenze che il Master mira a sviluppare: dalla capacità di selezionare\, gestire\, valorizzare e fidelizzare le Persone\, fino alla capacità di trasformare la gestione HR in un contributo concreto alla strategia e al business dell’organizzazione. \nNel corso dell’appuntamento digitale\, verranno inoltre approfonditi il programma\, la metodologia e i principali contenuti del percorso\, con particolare attenzione a un approccio che unisce esperienza sul campo\, confronto manageriale e ricerca organizzativa. \nIl Master nasce dal patrimonio di conoscenza di Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le due testate di riferimento di Edizioni ESTE per il mondo HR e della cultura organizzativa. \nSCARICA IL PROGRAMMA DEL CORSO\nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator –MEDICI SENZA FRONTIERE \nMartina Madeo\, HR Generalist- IFI \n  \n \n\nFormatIscrizione\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n9.55 Tavola Rotonda: NUOVE GENERAZIONI: UN NUOVO SISTEMA POSSIBILE PER IL CAPITALE UMANO DEL FUTURO \n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE\nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP\nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP\n\n10.40 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY   \n11.00  PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tavola Rotonda: INTELLIGENZA ARTIFICIALE: ESSERE INSOSTITUIBILI NELL’ERA DELLE TECNOLOGIE “INTELLIGENTI” \n\nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA\nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nIntervento da definire \n\n12.15 Generazioni a confronto\, dati a supporto: la nuova equazione di compensation\, skill e performance per l’HR del futuro\nAl centro di ogni organizzazione ci sono le persone: la loro unicità\, il loro potenziale e le loro aspettative. Ma oggi\, con la convivenza di quattro generazioni e l’arrivo della Gen Z\, i vecchi modelli HR basati su percezioni e processi analogici non bastano più. Come rimettere davvero la persona al centro? Un incontro verticale dedicato ai direttori HR per scoprire come superare i silos organizzativi\, legando la trasparenza retributiva a una mappatura dinamica delle competenze e a una gestione evoluta delle performance. Un metodo concreto per liberare tempo strategico\, premiare il merito e valorizzare il capitale umano. Per una tecnologia al servizio e a supporto delle persone\, non il contrario.\nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \n12.35  Intervento a cura di Enzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n13.00 PAUSA PRANZO  \n14.15 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \n14.35 Formazione e produttività: misurarne il legame diventa possibile\nNelle organizzazioni\, i dati sulla formazione e quelli sul lavoro quotidiano seguono spesso percorsi separati. Sappiamo a quali attività formative una persona ha partecipato\, ma è più difficile capire se e come ciò che ha appreso possa aiutarla a svolgere meglio il proprio lavoro. Il contributo di Laborplay\, spin-off dell’Università di Firenze\, presenterà un Proof of Concept che esplora la possibilità di collegare questi due mondi. L’ipotesi è che\, partendo dai risultati del lavoro anziché da una mappa predefinita delle competenze\, sia possibile individuare percorsi formativi mirati e verificare se a essi si associno miglioramenti nelle performance operative. La tecnologia può sostenere questo processo integrando dati oggi dispersi e rendendo comprensibili le ragioni di ogni proposta formativa. Questa prospettiva è particolarmente rilevante per le imprese prive di sistemi strutturati di mappatura delle competenze. Rendere visibile il legame tra sviluppo delle persone e risultati operativi offrirebbe all’HR elementi concreti per orientare gli investimenti formativi e contribuire con maggiore incisività alle decisioni strategiche.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY  \n14.55 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI: DALLE ACADEMY AZIENDALI A UN ECOSISTEMA DELLE COMPETENZE \n\nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA\nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA\n\n15.40 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE \nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA  \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP \nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP \nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA \nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA \n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n \nConserve Italia Soc. Coop. Agricola\, insieme alle sue controllate\, opera in Europa come azienda agroalimentare. La società si occupa della produzione\, della trasformazione e della commercializzazione di succhi di frutta\, nettari\, bevande a base di frutta\, gelatine di frutta\, specialità etniche e piatti pronti\, mais dolce e prodotti a base di pomodoro\, nonché di verdure e frutta conservate e confetture. \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi.\nNumero dipendenti: 2372\nFatturato: 709\,2  Milioni di € \n  \nIl Gruppo GranTerre rappresenta una delle principali realtà italiane nella produzione e nella commercializzazione di salumi e formaggi stagionati e nasce dall’aggregazione di due realtà storiche dell’agroalimentare italiano\, Grandi Salumifici Italiani S.p.A. e Parmareggio S.p.A.\, conferite rispettiva mente da Unibon S.p.A. e Consorzio Granterre S.c.a. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 1405\nFatturato: 897 Milioni di € \n  \nItalpizza fu fondata nel 1991\, oggi l’azienda modenese leader delle pizze surgelate ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. L’azienda sviluppa oggi un volume d’affari di oltre 430 milioni di euro\, di cui oltre il 60% viene esportato in 58 Paesi. L’azienda produce\, in 7 stabilimenti\, oltre 460 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo\, impiegando quasi 1800 addetti. Italpizza dispone di un’ampia gamma di tecnologie. Tra queste\, il core business è rappresentato dalla tecnologia che riproduce il processo di lavorazione della pizzeria\, ma su scala industriale tipo pizzerie industriale: lievitazione lunga oltre 24h del 100% dell’impasto\, stenditura manuale e cottura in forno a legna. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 564\nFatturato: 231 Milioni di € \n\n\n\n  \n \n  \nMarchesini Group da 50 anni\, progetta e costruisce macchine e linee personalizzate per il confezionamento di prodotti farmaceutici e cosmetici. Nata nel 1974 dall’intuizione di Massimo Marchesini che costruì la prima astucciatrice nel suo garage di Pianoro\, Marchesini Group si è trasformata nel tempo da un’impresa locale ad una multinazionale leader della Packaging Valley. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari di automazione\nNumero dipendenti: 1524\nFatturato: 369 Milioni di € \n\n\n\n  \nIl Gruppo Tampieri\, attivo a Faenza dal 1928 e con circa 350 dipendenti\, opera in diversi settori industriali collegati dall’economia circolare. Da sempre il Gruppo fa proprio il vantaggio competitivo di integrare prodotti e processi in un modello di economia circolare\, diversificando le attività e trasformando sottoprodotti e risorse in nuove opportunità industriali. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 380\nFatturato: 500 Milioni di € \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                     \n\n                       \n  \n \n  \nEspositore                                     Con il supporto di\n                     \n  \nMedia partner
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n  \nPaola Pezzali\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\nL’Avv. Paola Pezzali è avvocato patrocinante in Cassazione\, iscritta all’Albo di Roma dal 1993\, Nell’aprile 2016\, ha dato vita con l’avv. Ciro Cafiero allo Studio legale Cafiero – Pezzali e associati. Dal 1996 all’aprile 2016\, è stata founder partner dello Studio Legale Pezzali.\nLaureata in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”\, esercita la professione forense dal 1989\, nel corso della sua carriera ha maturato una solida specializzazione in diritto del lavoro\, crisi d’impresa e insolvenza\, diversità ed inclusione.\nGià componente dell’Organismo Congressuale Forense (OCF) e membro di diverse Commissioni del Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma\, tra cui quella di Diritto del Lavoro\, delle Pari Opportunità e quella della Crisi e dell’Insolvenza.\nNel 2025 è stata nominata Esperto dell’Autorità Garante Nazionale dei diritti delle persone private della libertà personale.\nAffianca all’attività forense un’intensa attività accademica e didattica con numerose pubblicazioni in materia di crisi d’impresa\, diritto del lavoro e parità di genere\, oltre a numerosi contributi su riviste specializzate. \n  \nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente
DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendalisede dell'incontroModalità di partecipazioneContatti\n\n\nin definizione \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \nin definizione \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLAICA \nVia Vittorio Veneto 102 \nArona (NO) \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata alle seguenti figure: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor
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SUMMARY:Officine 2026 - LUVE
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 23 Ottobre sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 657\nFatturato: 209 milioni di euro\nSede: Vestone (Brescia) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nGianmario Piccinelli\, Responsabile R&D – VALSIR  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-luve/
LOCATION:Lombardia-Piemonte
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