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SUMMARY:SEMINARIO - TIME & ENERGY MANAGEMENT: un viaggio per connettere e gestire tempo ed energia nell’epoca dello smart working
DESCRIPTION:Il tema\nObiettivi del seminario: \n\nSupportare le persone nella gestione del tempo e dell’energia\nOttimizzare individualmente la pianificazione e l’agenda quotidiana\nEfficace gestione dell’energia personale\nGestire la sovrapposizione di “spazi” (personale / professionale)\n\nRelatori\nGIADA TONELLI \nLaureata in Psicologia Sociale e del Lavoro presso l’Università Cattolica di Milano\, Giada ha maturato oltre 10 anni di esperienza in aziende multinazionali appartenenti a diversi settori\, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità nella gestione e sviluppo delle Risorse Umane. In contesti quali L’Oréal\, Sanofi-Aventis\, Banca IMI in particolare ha accompagnato le organizzazioni in momenti di discontinuità e trasformazione del business legati a fusioni e riorganizzazioni delle strutture. Nel 2007 si qualifica come Business Coach presso l’ICF e nel 2009 inizia la sua carriera come consulente occupandosi di progetti di change management e organizational development. La passione per benessere\, performance e dinamiche di gruppo la portano a specializzarsi come Psicologa dello Sport e Psicoterapeuta a indirizzo gruppoanalitico. Si è occupata di ricerca applicata collaborando con il Centro Studi e Formazione in Psicologia dello Sport di Milano\, di cui è stata anche Presidente per 2 anni\, e la Faculty of Social Sciences dell’Università di Wollongong in Australia.
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SUMMARY:ROVESCIARE LA PROSPETTIVA DEL PERFORMANCE MANAGEMENT - Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nPer le organizzazioni del passato\, del presente e del futuro\, la performance costituisce un riferimento ineludibile. Serve mettere in discussione l’eccessiva enfasi sull’aspetto degli incentivi economici come risultante obbligata\, al punto da improntare quasi completamente il significato stesso dei sistemi di Performance management e per alcuni distorcente rispetto alla relazione con gli azionisti e alla stessa sostenibilità dell’impresa nel mediolungo periodo. Si attribuisce poi agli incentivi monetari l’effetto indesiderato di soffocare la motivazione intrinseca delle persone\, quella che deriva dal contenuto dei compiti\, dal tessuto di relazioni e dall’interiorizzazione di finalità e significati. Rovesciare la prospettiva può portare a considerare risvolti più complessi della performance\, che sfuggono alle forme di misurazione “oggettiva”. \nRelatori\nMaurizio Asti\, human resources manager South East Europe – 3M \nLaura Calcaterra\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nPaolo Favero\, responsabile risorse umane – RUBELLI  \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNADario Giannoccaro\, head of organization &digital transformation – VODAFONE \nBarbara Giorgio\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nErianys Vergara\, Italy marketing country manager – FACTORIAL HR \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile semplificato: cosa cambia?
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia
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SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile\, spese fisse. Chi paga?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi stima che il lavoro agile diventerà la nuova normalità per oltre 5 milioni di lavoratori. Il lavoro remotizzato ha rappresentato spesso l’unica modalità per erogare la prestazione lavorativa in epoca pandemica: un lavoro che di ‘agile’ aveva ben poco visto che per lo più è stata l’abitazione privata a trasformarsi in luogo esclusivo di lavoro. Se la media di 2\,7 giorni la settimana di lavoro agile diventerà la norma per il 70% delle grandi imprese\, si pone la questione delle spese che il lavoratore deve sostenere: dalla connettività\, all’allestimento di una postazione di lavoro fino alla controversa questione del buono pasto. Non esiste un obbligo di ‘ristoro’\, i contributi per la copertura di alcuni costi hanno trovato riscontro in alcuni accordi collettivi aziendali mentre\, rispetto all’erogazione del buono pasto\, si è espresso in senso contrario il Tribunale di Venezia con una sentenza del luglio 2020.Cosa prevede l’Agenzia delle Entrate?Gli indennizzi ai lavoratori si configurano come reddito da lavoro dipendente\, con tassazione conseguente?  \nRelatori\nPartecipano: \nDomenico De Liso\, founder – COMEBACK WELFARE \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nDavide Scaramuzza\, direttore divisione welfare solutions – PELLEGRINI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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