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SUMMARY:LAVORARE LIQUIDO oltre lo Smart working
DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nSembra\, secondo voci insistenti\, che il futuro del lavoro consista nell’applicazione di un progetto detto ‘smart working’. Si tratterebbe in sostanza di restituire ai lavoratori autonomia in cambio di un maggiore orientamento ai risultati. \nLa facile formula semplifica eccessivamente il quadro\, mentre lascia irrisolte le piú gravi questioni. \nBasta citare due grandi cambiamenti in atto. Il primo: stanno mutando i criteri in base ai quali il lavoro umano viene remunerato. Si passa infatti dalla remunerazione delle ore lavorate alla remunerazione del valore generato. Ma allo stesso tempo si afferma il diritto ad un salario sociale\, indipendente dal lavoro svolto dalla persona. Il secondo: lo scenario tecnologico mostra come ogni tipo di ‘lavoro umano’ può essere sostituito dal ‘lavoro’ di una macchina. Non solo: ci affacciamo su un futuro nel quale macchine lavoreranno autonomamente\, autoregolandosi in modo del tutto indipendente dall’uomo. \nServe quindi tornare a ricordare che il ‘lavoro’ è\, per noi donne e uomini\, una imprescindibile parte costitutiva della nostra vita: piacere\, manifestazione di sé\, fonte di relazioni sociali\, costruzione del mondo. \nRelatori\nRELATORI\nMarco Beltrami\, Responsabile HR – DALLARA \nAlessandro Crippa\, Senior HR Director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nTiziana Rosato\, People & Organization Officer – MISSONI \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Se il gioco si fa duro\, come ci si allena?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nImmerse in un mondo che cambia velocemente\, le persone hanno bisogno non solo di sviluppare nuove competenze ma anche imparare nuove regole del gioco. Fondamentale è la spinta motivazionale\, importante per l’evoluzione del singolo e di tutto il team. Ma accompagnare le persone non è semplice in un momento storico nel quale il lavoro si fa sempre più liquido\, gli spazi aziendali si dilatano e in azienda convivono generazioni differenti. Come agire per rafforzare le competenze\, incrementare le performance e valorizzare i saperi di persone che devono lavorare su di sé sviluppando una nuova consapevolezza\, anche per incrementare la produttività? L’obiettivo di ogni azienda è trattenere a sé i talenti migliori creando un forte senso di appartenenza. Occorrono per questo strumenti che aiutino persone e aziende a raggiungere gli obiettivi dati e il coaching è una leva che\, agendo sullo sviluppo individuale\, ha un impatto diretto sui risultati aziendali. E più il gioco si fa difficile\, più gli allenatori devono essere bravi. \nRelatori\nPartecipano: \nLoretta Chiusoli\, corporate hr director – CRIF \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT BY SCOA \nStefania Grea\, head of sales talent solution Right – MANPOWER GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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