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SUMMARY:Webinar - Accelerare la crescita nel settore food e nel largo consumo: le soluzioni tecnologiche per assicurare reattività e controllo
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl mondo sta cambiando ed è sempre più difficile da interpretare. Occorrono nuove lenti per comprendere ciò che accade: lenti da microscopio per non lasciarsi sfuggire i dettagli e lenti da telescopio per guardare lontano. \nI settori del food\, e del largo consumo in generale\, dovranno tenere conto di alcuni fattori\, in particolare l’incremento della popolazione mondiale\, con un conseguente aumento della domanda e\, parallelamente\, la sempre maggiore richiesta di informazioni sui prodotti da parte dei clienti. \nTracciabilità e produzione sostenibile non sono più elementi ‘nice to have’ ma fattori costituenti della produzione del futuro. \nIn questo contesto\, affinché il processo decisionale sia generativo di nuove opportunità\, l’innovazione non deve riguardare solo l’ambito tecnologico ma comprendere tutta la catena del valore. \nLe decisioni non potranno più scaturire da intuizioni creative ma da una analisi di tutte le informazioni generate dalla value chain. \nÈ richiesto dunque un approccio trasversale all’innovazione\, che abiliti una armonica evoluzione di tutta la catena del valore gestita da infrastrutture tecnologiche che consentono non solo di affrontare le sfide attuali ma di cogliere le opportunità future. \nRelatori\nI RELATORI\nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nCristian Filocamo\, Group CFO – MUTTI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Convegno Virtuale 2021
DESCRIPTION:Il tema\nBENESSERE ORGANIZZATIVO E WELFARE AZIENDALE \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.Le stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.Nell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nRelatori\nLuigi de Santis\, pharma hr organization manager – ANGELINI PHARMA \nFilomena Maggino\, consigliere del Presidente del Consiglio\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force per la ripartenza \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA  \nGiulio Natali\, group HR director – FATER \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nGustavo Pietropolli Charmet\, psichiatra e psicanalista dell’adolescenza\, responsabile scientifico – CONSULTORIO GRATUITO DELLA COOPERATIVA SOCIALE MINOTAURO DI MILANO\, supervisore clinico del progetto TEEN Comunità Residenziale – ASSOCIAZIONE CAF ONLUS DI MILANO \nMarinella Pulvirenti\, client manager – HERMES CONSULTING \nMonia Russo\, direttore commerciale – HERMES CONSULTING \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Come dare un futuro al lavoro (e ai lavoratori)?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha bruciato 440.000 posti di lavoro. Quando scadrà il blocco dei licenziamenti lo scenario è destinato a peggiorare. Cosa fare? Come assistere le persone che perdono un reddito traghettandole verso una nuova occupazione? Efficaci politiche attive dovrebbero operare alla riqualificazione delle competenze con piani di formazione in grado di creare un giusto match tra potenzialità delle persone e richieste del mercato del lavoro. Ci troviamo in un momento di grandi trasformazioni e lo skill gap rischia di compromettere un mercato del lavoro già in grande sofferenza. Passare dall’assistenzialismo alla riqualificazione di persone e aziende sembra essere l’unica strada. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale di BASE ITALIA e già segretario nazionale di FIM CISL \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – GRUPPO ROLD \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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