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SUMMARY:Discussione - Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’ evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla\, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte\, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo\, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo\, l’agire nel breve\, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori\, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione
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CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione
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SUMMARY:PdM TALK - Pay gap o furto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nI divari non diminuiscono e la pandemia li acuisce. La lingua inglese sintetizza sempre e inquadra il problema in modo efficace con il temine ‘shecession’: mentre le crisi del passato avevano colpito maggiormente settori con una più elevata occupazione maschile oggi è il comparto dei servizi\, dove le donne sono maggiormente occupate\, a soffrire di più. E le donne che un lavoro ce l’hanno vengono comunque pagate di meno. Gli stipendi degli uomini sono più elevati già a inizio carriera e la successiva gestione della retribuzione variabile incrementa gli squilibri.  Lavorare sul linguaggio\, declinare al femminile alcune professioni\, significa riconoscere che non esistono preclusioni di genere per il loro svolgimento. Ma la strada per una parità di trattamento è lunga. Le azioni contenute nel Pnrr daranno risposte concrete a quello che la consigliera Onu Anuradha Seth ha definito il più grande furto della storia? \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online  \nFabio Poli\, ceo e presidente – ANTREEM \nPaola Profeta\, professore associato di scienza delle finanze\, Dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ BOCCONI \nRossella Riccò\, senior consultant – ODM CONSULTING \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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CATEGORIES:PdM Talk
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