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SUMMARY:Webinar - Il lavoro smart e la rete: i servizi ICT migliorano performance e produttività
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nÈ cambiato il modo di lavorare e le esperienze fatte durante la pandemia abiliteranno nuove modalità organizzative\, anche quando l’emergenza sarà alle spalle. \nNuovi elementi di disruption potrebbero affacciarsi e lavoratori e aziende costruiscono la loro antifragilità innanzitutto partendo dalla potenza e affidabilità della connettività. \nOra che il lavoro da remoto amplia la platea degli utenti e anche molte mansioni di fabbrica possono essere svolte al di fuori dei confini aziendali\, la qualità e stabilità della connessione diventano un elemento centrale per garantire performance elevate. Allo svincolo della prestazione dal luogo di lavoro deve fare da contraltare un’alta affidabilità delle reti. Si affacciano nuovi bisogni organizzativi ma la risposta deve essere univoca: connettività solida abbinata all’utilizzo di piattaforme di collaboration devono poter garantire prestazioni di qualità. \nLe persone sono pronte\, le soluzioni tecnologiche anche. Introdurle pervasivamente in organizzazioni sempre più smart è il passo che resta da fare. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Barletta\, Responsabile Marketing ICT – WINDTRE \nSimona Praticò\, Responsabile Marketing SME – WINDTRE \nMatteo Rigoni\, Enterprise Project Manager – SAMSUNG \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nPARTECIPANO: \nAntonio Andreotti\, direttore personale\, organizzazione e sistemi informativi – GRUPPO IREN \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nFederico Butera\, professore emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nDiego Giacchetti\, responsabile risorse umane e organizzazione – ITALFERR \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMichela Querci\, human resources & communication director – ECM SPA | PROGRESS RAIL\, A CATERPILLAR COMPANY \nMODERA: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - In che mondo vivremo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia non è solo una sventura che interrompe una corsa da rimettere il prima possibile sui binari\, ma una frattura che è anche una rivelazione. La pandemia deve essere l’occasione per un avvenire inedito anziché per un divenire inerziale già scritto nelle premesse. Il libro Nella fine è l’inizio ci dà l’occasione per riflettere sull’esperimento storico che ha sconvolto il mondo. La vita si è fermata. Le nostre abitudini quotidiane sconvolte. La medicina impotente di fronte di fronte a un microrganismo venuto dall’Oriente. La produzione bloccata. La politica travolta da domande per le quali non ha risposte\, scrive Mauro Magatti.  Come persone e manager\, cosa possiamo fare? \nRelatori\nPartecipano: \nMariacristina Gribaudi\, Presidente – BIANCHI 1770 GROUP e Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nMauro Magatti\, Professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Tomassini\, Founder & CEO – VETRYA \nAntonio Zamperla JR\, Chief Innovation Officer – GRUPPO ZAMPERLA  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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