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SUMMARY:Webinar - Formazione: personalizzata\, fruibile da ogni device\, blended. L’aggiornamento diventa semplice\, e facilmente finanziabile.
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI tempi che stiamo vivendo sono caratterizzati da un elemento dominante: la velocità. \nTutto accade rapidamente e le aziende hanno la necessità di amplificare la loro capacità di reazione ai fenomeni. È necessario reagire tempestivamente alle richieste dei clienti modificando in tempi rapidi linee e modelli di business; è urgente avere la capacità di muoversi con agilità all’interno di mercati internazionali e\, parallelamente\, allineare l’organizzazione alle normative vigenti. \nNon ci stiamo riferendo a dimensioni ‘nice to have’ ma di aspetti vitali per garantire la sopravvivenza del business. Coniugare le esigenze di aggiornamento con l’operatività delle persone\, e con le limitazioni di budget\, è una sfida importante e per questo è importante per gestire tutto ciò che riguarda l’apprendimento con un approccio e con strumenti innovativi. \nPoter disporre di una piattaforma che consente l’estrema personalizzazione dei contenuti\, accanto a una fruizione flessibile\, si conferma una scelta lungimirante. Se a questo aggiungiamo la possibilità di accedere a percorsi finanziati\, accompagnati ad una rendicontazione del servizio\, completiamo il quadro di un servizio efficace\, semplice da utilizzare ed estremamente vantaggioso. \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Ghelfi – Titolare ed amministratore unico – GRUPPO AUDIOPLUS \nAlessandro Garbin – Responsabile della progettazione della formazione – GRUPPO AUDIOPLUS \nMaria Novella Violato – Ing. Civile e Tecnico R.S.P.P. abilitato – Consulente GRUPPO AUDIOPLUS nei settori Ambiente\, Sicurezza e Qualità \nGiovanna Lorena Tinti – H&S SPECIALIST – UPS United Parcel Service ITALIA  \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le chiavi per governare il futuro della fabbrica: innovazione tecnologica e un nuovo sguardo al business
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCompletare un progetto di fabbrica connessa è diventato indispensabile per dare continuità al business. \nL’emergenza sanitaria ha messo sotto stress molte aziende e solo le realtà che avevano convintamente sviluppato un progetto di interconnessione in grado di garantire un dialogo tra tutte le fasi del processo\, dall’innovazione a pianificazione e manutenzione\, hanno dimostrato di poter reagire governando una grande complessità. \nLa crisi ha anche modificato esigenze e preferenze dei consumatori e le aziende in grado di applicare velocemente nuovi modelli di business\, o capaci di riconvertire parte delle produzioni\, hanno evitato di perdere vantaggi competitivi. Ma i nuovi modelli di business poggiano su catene del valore collaborative all’interno delle quali la visibilità diventa un attributo essenziale per utilizzare al meglio sia le risorse disponibili sia gli attori coinvolti nel processo. \nAl centro di queste riflessioni ci sono le informazioni: disporre di applicazioni per la loro analisi è essenziale per gestire la pianificazione e prevedere scenari futuro. Gestire la complessità è possibile ma occorre un giusto mix tra tecnologie all’avanguardia e un nuovo modo di guardare al business. \nRelatori\nI RELATORI\nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain\, Sales Development Manager Italy – ORACLE \nPartecipano: \nIndustrial Director – MUTTI \nCorporate Production Planning & Logistic Director – SEWS CABIND \nGeneral Manager Manufacturing Excellence – WARTSILA
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working: diritti\, doveri e responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAbbiamo compreso che non è più possibile lavorare senza lo Smart working. C’è chi è convinto sostenitore del lavoro agile\, ma anche chi lo sta subendo\, perché imposto con ‘forza’. Tuttavia\, ai tanti vantaggi dello Smart working corrispondono varie questioni su cui non si dibatte. In Italia si parla solo di diritti\, dalla disconnessione alla tutela della sfera privata. E i doveri? Non è immaginabile che lo Smart working possa funzionare se alla delega data ai dipendenti non corrisponda l’altrettanto forte responsabilità delle persone a portarla a termine. Insomma\, non può esserci lavoro agile senza che ai diritti corrispondano (nuovi) doveri. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CAPP PLAST \nLuca Failla\, Head of Employment & Benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nMichele Faioli\, Professore Associato – Dipartimento di Diritto privato e pubblico dell’economia – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlberto Irone\, Segretario Generale – FILCAMS CIGL TREVISO \nPaola Salazar\, Legal Advisor – SMARTWORKING SRL \nRiccardo Zanon\, Titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia (Tuttowelfare\, 2020) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE
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