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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA NONNA DI BILL JOY
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nNel 1998 Bill Joy\, imprenditore sulla cresta dell’onda\, progettista del linguaggio di programmazione Java\, incontra ad un convegno nel quale sono entrambi relatori\, Ray Kurzweil. Kurzweil\, inventore\, imprenditore\, futurologo\, dà a Joy le bozze del suo nuovo libro\, The Age of Spiritual Machines. Joy\, molto colpito\, non può fare a meno di rispondere con un articolo\, “Why the Future Doesn’t Need Us”\, che appare su Wired nell’aprile 2000. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFosca Giannotti\, Direttore di ricerca – CNR \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nel post Covid19 la cura passa dall’ascolto
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa pandemia ha avuto un impatto trasversale: gli effetti del contagio si sono estesi anche nei confronti di chi non ha contratto il virus. Il Covid19 ha amplificato incertezze e paure: in un mondo che già avevamo definito VUCA – volatile\, incerto\, complesso e ambiguo – alle insicurezze connesse alle diverse dimensioni della vita di ognuno\, personali e professionali\, si sono aggiunte le paure connesse alla salute\, di se stessi e dei propri cari. Una situazione che sarebbe pericoloso sottovalutare perché\, come sappiamo\, il benessere individuale si riflette nel buon andamento dell’organizzazione. L’emergenza sanitaria\, con il lockdown che ne è seguito\, ha provocato discontinuità lavorative e ha fatto emergere nuove solitudini. Per le aziende è venuto il momento di sviluppare una nuova sensibilità nei confronti delle proprie persone\, che necessariamente deve passare attraverso percorsi di ascolto strutturato. Un servizio che necessariamente deve essere svolto da figure specializzate\, in grado di indirizzare la persona verso la soluzione delle proprie difficoltà quotidiane\, che possono riguardare diversi ambiti: i servizi alla persona nel suo ruolo di lavoratore\, la gestione del contesto familiare e sociale\, le difficoltà legate alla salute o le esigenze legate a questioni legislative. L’emergenza può essere il punto di partenza per dare vita in azienda a nuovi servizi di ascolto che\, integrandosi con più tradizionali strumenti di welfare\, completano una strategia di attenzione alla persona che può fare la differenza nella pianificazione della ripresa. Per questo\, nel post Covid\, offrire un servizio di ‘ascolto professionale’ può valere molto più di qualsiasi incentivo. \nRelatori\nI RELATORI\nRoberta Barge\, Direttore – ISSIM \nLaura Bruno\, Presidente ISSIM e Direttore HR – SANOFI \nPartecipano\nDirettore HR e Organizzazione Europa – AIR LIQUIDE \nGroup Change & Talent Management – AUTOGRILL \nDirettore HR – BERNER \nDirettore HR – GRUPPO SARA ASSICURAZIONI \nHR Business Partner – MERCK \nHR Director – NESPRESSO ITALIANA \nHead of Training & Welfare – PIRELLI TYRE \nGlobal HR Director – SAATI \nHR Business Partner – SOL GROUP \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Convegno Virtuale\, 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nNel 2020 la rivista Sviluppo&Organizzazione compie 50 anni. Un traguardo unico nel panorama della stampa specializzata e di approfondimento. \nLa seconda edizione del FORUM coincide con l’avvio delle celebrazioni per il cinquantesimo anniversario di pubblicazione della rivista (1970 – 2020). \nIl Forum 2020 rappresenta un’occasione per approfondire tutti i più rilevanti temi organizzativi del nuovo millennio. \nA cinquant’anni dall’uscita del suo primo numero la rivista amplia il suo sguardo verso l’analisi delle dimensioni organizzative internazionali\, cercando di intercettare studi e teorie destinati ad influenzare i metodi progettuali.Al contempo Sviluppo&Organizzazione vuole rappresentare un punto di riferimento sempre più importante per una generazione di giovani manager destinati ad avere ruoli di primo piano nelle aziende del futuro. \nNei ‘Next 50’ Sviluppo&Organizzazione proseguirà il suo lavoro editoriale proponendosi di rappresentare\, con immutata autorevolezza\, un punto di riferimento per orientare la costruzione di dimensioni organizzative capaci di valorizzare l’intelligenza collettiva. Per guardare ai ‘Next Fifty’ con consapevolezza. \nSCOPRI IL PROGETTO \nRelatori\nMichael Assino\, branch manager filiale di Milano – WESTHOUSE \nStefania Bandini\, professore ordinario di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e fellow full professor – THE UNIVERSITY OF TOKYO (Research Center for Advanced Science and Technology) \nAlessandro Beccari\, responsabile risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMauro Ceruti\, professore ordinario di Logica e Filosofia della Scienza e delegato del Rettore al “Laboratorio delle Idee” – UNIVERSITÀ IULM \nAntonio Civita\, ceo – PANINO GIUSTO \nBarbara Czarniawska\, senior professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nVito De Giorgi\, hr director – GRUPPO SAN DONATO \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore Personale e Organizzazione – TRENORD e vice presidente Nazionale – AIDP \nDavide De Palma\, ceo – HRCOFFEE \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Fichera\, hr organization & development manager – CELLULAR LINE \nGianfranco Giuseppe Francescon\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA  \nMatteo Lanfranchi\, ceo – REVERB  \nAlessandro Magrini\, hr director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nSonia Malaspina\, human resources director South Europe – DANONE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nLuigi Moschera\, professore odinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Poli\, Cattedra UNESCO sui sistemi anticipanti e professore ordinario di Filosofia della Scienza – UNIVERSITA’ DI TRENTO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMarco Russomando\, head of Human Resources – ILLIMITY BANK \nMaurizio Savoca\, partner – DOCFLOW \nLuigi Maria Sicca\, professore ordinario di Organizzazione aziendale e di Comportamento organizzativo\, membro del Consiglio direttivo del Centro Servizi per l’Inclusione Attiva e Partecipata degli Studenti (SInAPSi) e del Comitato Unico di Garanzia (CUG) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nPiergiorgio Simpatico\, responsabile Formazione e Sviluppo Risorse Umane – Banca Ifis \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA1 \nTeresina Torre\, professore ordinario in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, past president – ARIELE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Il welfare come nuova forma di retribuzione?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Presidente di Confindustria Carlo Bonomi ha dichiarato che gli aumenti salariali servono\, ma ci sono altre voci per riconoscerli\, come il welfare aziendale e la formazione. Come interpretare questa dichiarazione? È corretto che l’azienda si affidi a uno strumento come il welfare aziendale per contenere il costo del lavoro? Ai fringe benefit (che vedono per tutto il 2020 raddoppiare la soglia di non imponibilità a 516\,46 euro) è data la responsabilità di dare impulso ai consumi: si corre\, tuttavia\, il rischio che il welfare aziendale venga ‘derubricato’ a mera fornitura di buoni. Inoltre l’emergenza sanitaria ha fatto emergere nuovi bisogni\, che non possono essere soddisfatti dai buoni. Alla luce di questo\, indaghiamo il nuovo significato da dare al welfare aziendale. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesca Fossi\, welfare senior manager – FASTWEB \nStefano Passerini\, direttore settore lavoro\, welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare dello Studio Zanon\, autore di Welfareterapia (Edizioni ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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