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SUMMARY:Tavola Rotonda - Strumenti digitali per lavorare
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle soluzioni digitali per lavorare. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nEsistono una pluralità di strumenti per lavorare. Si tratta di vedere come usarli in modo tale che possano mantenere ognuno la sua efficacia\, senza danneggiarsi l’un l’altro\, migliorando\, se possibile\, allo stesso tempo da un lato la produttività l’efficienza e dall’altro la qualità del lavoro percepita dal lavoratore. \nSi possono forse raggruppare gli strumenti in due famiglie. La prima è costituita dalle piattaforme di lavoro collaborativo\, dalle procedure informatiche che governano i processi aziendali e dalle App connesse a piattaforme e procedure. Tramite questi sistemi ogni singolo lavoratore mantiene vivo il legame con l’organizzazione\, dovunque sia ubicato o si trovi a lavorare\, quale che sia l’orario e il momento temporale. \nLa seconda famiglia riguarda gli strumenti di uso personale e di produttività individuale e di pura connessione con altri lavoratori\, connessione slegata da processi. Si tratta di strumenti ormai tradizionali: word processor\, foglio elettronico… Ma anche di strumenti nuovi: calendari e agende condivise\, social network aziendali o pubblici usati come strumento di scambio di informazioni e di materiali… \nNel primo caso ci si avvicina al modello di una digital enterprise\, cioè di una azienda virtuale\, disegnata via software. Nel secondo caso si tratta di prolungamenti della mente e del corpo dei singoli lavoratori. È interessante ragionare sul come le due famiglie di strumenti si tengono insieme\, si integrano e completano l’una con l’altra.
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SUMMARY:Ripartire in sicurezza nella fase 2 post COVID-19
DESCRIPTION:Il tema\nNella fase 2 dell’emergenza sarà necessario affrontare le riaperture garantendo produttività ma dovendo al contempo convivere ancora con il COVID. Le tecnologie consentono di riprendere l’attività all’interno delle aziende in sicurezza\, riducendo le probabilità di contagio. \nL’incontro approfondirà come le nuove tecnologie possono rappresentare un aiuto concreto per consentire alle aziende di affrontare la fase 2 in sicurezza\, recuperare efficienza in produzione e incrementare la competitività. \nRelatori\nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAlessandro Dandolo\, Managing Partner – ALFAPROJECT.NET  \nVirginio Basilico\, Global IT Manager – VIBRAM S.p.A. \nMassimo Bertozzi\, Operations Director EMEA – VIBRAM S.p.A. \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nDomenico Bambi\, Presidente – BIR-EX \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nGiuseppe Biffi\, Business Development Manager Digital Enterprise – SIEMENS SPA \nRoberta Buti\, Presidente – Clust-ER Health Salute e Benessere e responsabile finanza agevolata – CHIESI FARMACEUTICI \nDavide Braghiroli\, Product Manager Packaging Materials – TETRA PAK \nAndrea Cattabriga\, Professore\, Centro Interdipartimentale di Ricerca Industriale su ICT – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, Assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nIng. Enrico Conte\, Metallurgic Tech Dept Manager – Product Manager Metallurgic – MINDSPHERE WORLD \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nIlde Martino\, Affiliates & Sustainability Management – CHIESI FARMACEUTICI \nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing – ROLLERI SPA \nStefano Mattoccia\, Professore Associato – dipartimento di informatica\, scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nDavide Pansolin\, Industry Manager Discrete Manufacturing – ATOMOS HYLA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Verde\, Group CIO – IRIS CERAMICA GROUP \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nEdoardo Bricchi\, Portfolio Development Manager Motion Control Business Development – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE SRL \nMarco Merigo\, Business Development Manager – Cloud Application Solutions – MindSphere Digital Enterprise Team Digital Industries – SIEMENS SPA \nMarcello Scalfi\, Sales Specialist Industrial Communication & Security Digital Industries – SIEMENS SPA. \nMaurizio Perquis\, Sales Specialist Industrial Identification & Locating Systems Digital Industries – SIEMENS SPA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Dal Piano Colao più strumenti di sostegno alle persone. Una nuova stagione per il welfare aziendale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNel capitolo dedicato a individui e famiglie vengono indicate 4 linee di indirizzo: ampliamento di strumenti di welfare a supporto della genitorialità\, defiscalizzazione e decontribuzione di somme destinate al welfare aziendale\, aumento del limite di deducibilità fiscale del 5X1000 del costo del lavoro per somme dedicate a questi interventi anche in assenza di un regolamento aziendale e\, infine\, ulteriori misure di rafforzamento di congedi parentali e agevolazioni per realizzazione di nidi e asili aziendali. Le due grandi crisi del 2008 e 2011 hanno dato grande impulso al welfare aziendale. Sarà così anche questa volta? \nRelatori\nPartecipano: \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nMattia Martini\, Membro del comitato scientifico –TUTTOWELFARE.INFO\, Ricercatore di Economia Aziendale – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGM WELFARE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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CATEGORIES:PdM Talk
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