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SUMMARY:Tavola Rotonda - Il digitale come leva per la ripartenza. Gli esperti si confrontano
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nCambia la prospettiva con la quale dobbiamo guardare al ruolo delle tecnologie digitali: da strumento per accrescere la produttività il digitale diventa un asset irrinunciabile per affrontare uno scenario imprevedibile. Durante l’emergenza sanitaria è risultato chiaro che chi aveva avviato un percorso strutturato di trasformazione digitale è stato in grado di cambiare modello di business\, riconvertire la produzione o\, più semplicemente\, governare la propria organizzazione lavorando da remoto. Il digitale crea ridondanza e questo mette al riparo da rischi di interruzione dell’operatività. Nell’epoca post Covid che si sta affacciando nulla rimarrà uguale a prima: cambierà l’organizzazione del lavoro\, la modalità con la quale si gestiranno le filiere e cambierà\, anche\, la relazione con i clienti. Servirà un’infrastruttura tecnologica robusta e integrata\, in grado di sostenere strategie di business che cambiano più rapidamente rispetto al passato e che richiedono di amplificare le capacità di ricerca e sperimentazione. C’è un fattore che non va trascurato: il tempo. I mercati non aspettano e le tecnologie digitali sono l’unico carburante per accelerare la ripartenza.
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SUMMARY:Innovazioni organizzative e nuova normalità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’emergenza può essere un’occasione di apprendimento: nelle settimane in cui si è sperimento il remote working\, tutti ci siamo allenati a cambiare abitudini e approcci al lavoro. Il lockdown ha rappresentato un banco di prova significativo soprattutto per la direzione Hr\, che ha avuto la responsabilità di mantenere vivo il tessuto connettivo dell’azienda assicurandone la continuità operativa. Un obiettivo sfidante\, che è stato possibile conseguire grazie ad una infrastruttura che consente di non interrompere i canali di dialogo con le persone. La direzione Hr non può permettersi un lockdown\, ecco alcune linee guida per costruire una nuova normalità: \n\nAttivazione di un help desk attraverso il quale le persone trovano risposte in merito alla gestione della quotidianità del lavoro. Uno strumento che dà riscontri immediati e garantisce un’employee experience di alto livello;\nAggiornamento delle competenze attraverso una piattaforma e-learning. L’emergenza sanitaria porterà cambi di modelli di business che richiederanno processi di reskilling;\nNel nuovo normale molti team andranno riorganizzati\, il coordinamento della forza lavoro dovrà seguire nuove logiche; il workforce planning dovrà tenere sempre più in considerazione l’aggiornamento delle competenze;\nOrganizzazione di attività dal rilevante risvolto sociale\, che consentono di allenare skill soft\, indispensabili non solo per adattarsi al cambiamento ma anche per fronteggiare nuove sfide;\nIl rientro in azienda prevede l’adeguamento a norme di distanziamento sociale all’interno di locali che dovranno essere sanificati. Il distanziamento sui mezzi di trasporto impone di prevedere ingressi e uscite scaglionati.\n\nPossiamo considerare questo evento un momento storico: molte delle nuove pratiche che abbiamo sperimentato si tradurranno in innovazioni organizzative che potranno migliorare il nostro modo di vivere in azienda. Il webinar sarà l’occasione per ripercorrerne alcune e prepararci più consapevolmente alla nuova normalità \nRelatori\nPartecipa: \nManuela De Marco\, Senior Manager – REPLY \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Lecco 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nRoberto Bova\, Operation Manager – RODACCIAI  \nJody Brugola\, Presidente – Brugola OEB SpA  \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAugusto d’Antinone\,  SMB Sales Manager – CISCO \nIleana Malavasi\, Responsabile per l’Innovazione – APITECH \nMaurizio Meraviglia\, Direttore Operativo – FRATELLI ROTTA \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nRoberto Pinto\, Docente di Sistemi Logistici Integrati e Supply Chain Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nRemo Sala\, Professore di Misure e Strumentazione Industriale – POLITECNICO DI MILANO \nMarco Tarabini\, Docente Dipartimento di Meccanica – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Terzi\, Professore Associato di Product Lifecycle Management e di Industrial Technologies – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUP \nMassimo Ughini\, Vice President Customer care – JOBS – FFG – Fair Friend Group – SOFTEAM \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nRiccardo Sabadini\, Project & Product Manager – SOFTEAM \nMichele Lafranconi\, Direttore Commerciale Area Prodotti – SOFTEAM \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK La parola agli imprenditori
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMentre si annunciano gli ‘stati generali dell’economia’ e ‘progetti di rinascita’\, diamo la parola a chi fa impresa nel periodo di crisi più profondo dal secondo dopoguerra. La ricostruzione di un’economia dilaniata dall’emergenza sanitaria dipende dalla forza creatrice dei nostri imprenditori. Ascoltiamoli \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Betti\, Imprenditore \nDaniele Lago\, Amministratore Delegato – LAGO S.P.A \nNicola Michelon\, Ceo – UNOX S.P.A  \nPaolo Preti\, Professore di organizzazione delle piccole e medie imprese presso – UNIVERSITA’ BOCCONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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