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SUMMARY:Tavola Rotonda - (Ri)Pensare il ruolo dell’ufficio
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sul nuovo ruolo dell’ufficio nell’era della crisi.  \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze.  \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI cambiamenti nel modo di lavorare frutto della digitalizzazione sono sotto gli occhi di tutti. In questo quadro si può specificamente parlare di ‘cambiamento dell’ufficio’. Siamo stati abituati a considerare l’ufficio come luogo fisico\, ma ora ci appare sempre più come luogo immateriale: è oggi l’insieme degli strumenti e dei supporti necessari a svolgere il nostro lavoro. Possiamo\, infatti\, portare con noi – dovunque noi siamo – strumenti e supporti. \nRicordando il senso originario di “ufficio” (dal latino “officium”) possiamo anche cogliere nel ‘cambiamento dell’ufficio’ un senso più profondo: “officium” vuol dire incarico\, compito assegnato\, lavoro. Quindi dire “l’ufficio cambia” vuol dire che cambia il lavoro. Infatti è così: la disponibilità degli strumenti e dei supporti in ogni istante e in ogni luogo ci fa percepire in modo nuovo il nostro lavoro.
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SUMMARY:Quando tutto sembra fuori controllo: il Capitale Psicologico come risorsa per esercitare un controllo sul proprio contesto
DESCRIPTION:Relatori\nMassimo Tricarico\, senior consultant BU – ELEVA – ZETA SERVICE \nLaureato in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni\, opera da più di 20 anni nel campo della formazione e della consulenza aziendale su temi di area psicosociale realizzando interventi per aziende quali: MBI\, Oracle\, ILVA\, Scania\, Ansaldo\, ENEL\, TIM\, Unicredit\, Goodyear\, Alitalia\, Ferrovie dello Stato\, AXA-MPS\, AVIS-Budget\, Exxon Italia\, ecc. \nSpecializzato in formazione esperienziale e nell’uso delle metafore artistiche come strumento di facilitazione dei processi di apprendimento. Team&Individual Coach certificato ICF.
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SUMMARY:Webinar - Hr senza ostacoli: ripensare la gestione del payroll è una necessità
DESCRIPTION:Il tema\nL’emergenza che stiamo vivendo lascerà strascichi: oltre ad immaginare nuovi modelli di business\, cercare di recuperare i valori di produzione e vendite\, sarà necessario ripensare la gestione di alcuni processi. In ambito Hr si dovrà considerare la scelta tra due approcci: ‘make’ or ‘buy’. L’approccio ‘make’ presuppone grandi investimenti in persone e tecnologie\, da mantenere nel corso degli anni. ‘Buy’ richiede invece di indentificare un partner cui delegare la gestione di alcuni processi. Una prospettiva quest’ultima che\, per la direzione del personale\, responsabile della gestione del payroll\, si sta profilando estremamente strategica. \nIl periodo che stiamo attraversando rappresenta un acceleratore di alcune dinamiche: risulta evidente come la direzione Hr debba essere focalizzata sulla gestione di temi organizzativi\, sulla formazione e crescita delle persone. Poter disporre di più tempo da dedicare alle persone e allo sviluppo è diventato essenziale: le aziende non devono solo essere efficienti e produttive\, devono anche essere veloci e agili per reagire rapidamente a una crisi che ha colto tutti impreparati. Per questo utilizzare un approccio ‘buy’\, significa liberare il reparto Hr dalla gestione del payroll per potersi concentrare su questioni più strategiche. Anche perché la gestione del payroll è diventata nel tempo sempre più complessa: pressioni normative e difficoltà legate alla gestione dei dati richiedono competenze qualificate e aggiornate. Esternalizzare i processi legati al payroll significa assicurarsi il know how necessario per gestire con competenze necessarie un processo delicato e strategico\, consentendo alla direzione del personale di dedicare le energie che occorrono a temi gestionali che presentano gradi sempre più elevati di complessità. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK Risolto il problema della Scuola: assunti 30.000 precari!
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAule vuote e concorsi pieni. Lo sfascio della scuola ben rappresenta il declino di un Paese che\, svuotando di risorse l’unico strumento di ascensore sociale\, si dimostra ora impreparato a formare le future generazioni. I ragazzi non sono imbuti da riempire ma cittadini nei quali far risvegliare il desiderio della conoscenza. Pensare senza avere imparato è molto pericoloso. E la nostra triste cronaca ce lo conferma. \nRelatori\nPartecipano: \nMonica Boni\, ceo & partner – WATTAJOB \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nRoberto Corno\, Consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nFabrizia Orsaria\, Professoressa di lettere presso il liceo classico Paolo Diacono\, annesso al Convitto Paolo Diacono di Cividale del Friuli \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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