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SUMMARY:Ripensare strategie di business e pianificazione organizzativa ai tempi del coronavirus
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl COVID-19 ha cambiato e cambierà ancora di più i paradigmi della vita sociale ed economica\, così come il modo di fare business. In particolare Manager e Imprenditori dovranno essere aperti allo sviluppo di un nuovo mindset che possa permettere loro di “guidare” l’impresa e non più di “gestirla” soltanto: guidare un’impresa richiede focalizzazione\, obiettivi chiari e condivisi. Occorre potenziare l’orientamento alle soft skills per essere preparati a rifocalizzare le strategie di business e riorganizzare il lavoro delle persone. \nCome intervenire per accompagnare rapidamente l’organizzazione in un percorso di evoluzione così sfidante? \nA quali risorse è possibile attingere per mettere in atto comportamenti adeguati al contesto? \nRelatori\nI RELATORI\nSabrina Colombo\,ICF PCC Business Coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nAndrea Urbinati\, Post doctoral Researcher – LIUC UNIVERSITA’ CATTANEO \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Welfare\, il futuro è un ritorno al passato?
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi del welfare aziendale. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nUn segnale è apparso chiaro nei giorni dell’emergenza coronavirus: si parla di tornare a una sanità pubblica e maggiormente governata dal centro. Si vede anche un grande bisogno da parte dei cittadini di protezione\, cura\, guida. La sanità pubblica è uno degli elementi basilari del welfare State (Stato sociale-Stato assistenziale): è quella forma di governo in cui lo Stato protegge e promuove il benessere economico e sociale dei cittadini\, basato sui principi di pari opportunità\, equa distribuzione della ricchezza e responsabilità pubblica nei confronti dei cittadini (sistema pensionistico\, assistenza socio-sanitaria\, salario sociale per i bisognosi\, protezione per i disoccupati…); vuol dire anche intervento pubblico in economia lì dove è carente l’iniziativa privata (vedi in Italia le Partecipazioni statali). \nIl welfare State è una conquista del Novecento\, soprattutto del Secondo Dopoguerra. È stato via via ridotto a partire dagli Anni 70 sotto la spinta del liberismo montante –Margaret Thatcher\, Ronald Reagan– ma anche come reazione ai costi eccessivi\, alla burocrazia\, alla corruzione politica; alla convinzione che conviene decentrare\, snellire\, e spingere persone e aziende a fare da sé. Le aziende stesse hanno via via ridotto il proprio impegno in welfare\, divenuti\, per esempio\, spacci aziendali\, ma anche protezioni per le famiglie dei dipendenti\, circoli ricreativi e sportivi… E si è arrivati alla situazione in cui il welfare è offerto da fornitori specializzati. Questa emergenza sta forse spingendo verso un’inversione di tendenza?
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SUMMARY:Trasmettere emozioni e costruire legami autentici: la sfida della leadership
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLe emozioni utilizzano il corpo come “teatro”. È attraverso esso che riconosciamo negli altri\, e poi su di noi\, come di fronte a uno specchio: gioia\, tristezza\, paura\, così come qualunque altra emozione. L’empatia è quindi una sensazione fisica oltre che mentale. Tutto ciò è amplificato nei bambini che\, prima di acquisire l’uso delle parole\, manifestano sé stessi solo attraverso il loro corpo. Comunicano con l’espressione del viso\, e il sorriso è forse il loro primo e più naturale gesto. \nPurtroppo\, quando\, a causa di una malformazione\, un bimbo non può trasmettere attraverso il volto un’emozione di felicità\, crescerà privato della possibilità di esternare i suoi stati d’animo\, con inevitabili conseguenze sul suo sviluppo psicofisico. In Italia sono circa 800 i bambini che ogni anno nascono con malformazioni al volto. Attraverso il sostegno ad Operation Smile è possibile aiutarli a conquistare espressività e consapevolezza emotiva. \nRiconoscere le proprie e altrui emozioni\, comprenderle\, lasciarle fluire\, e imparare a gestirle in modo consapevole e responsabile\, al fine di creare relazioni autentiche e costruttive\, è una competenza manageriale di primaria importanza. Rientrare in azienda dopo un’emergenza pandemica che ha scardinato alcuni paradigmi consolidati\, mettendo a nudo fragilità e paure\, renderà ancora più necessario attivare canali di comunicazione autentici. Quanto più saremo in grado di farlo stabilendo relazioni che lasciano spazio ai flussi emotivi\, tanto più aumenteremo la nostra credibilità. Come leader e come aziende. \nRelatori\nI RELATORI\nDiego Ingrassia\, Amministratore Delegato – I&G MANAGEMENT \nValentina Gentileschi\, Coach Trainer e Partner – I&G MANAGEMENT \nMODERA: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Virtual Meeting - La sicurezza informatica nell'azienda senza confini
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nProteggere il business è una necessità\, e questo lo sappiamo. \nLa domanda che ci dobbiamo fare è quale strategia mettere in atto per non esporre l’azienda a rischi di lockdown: è stato calcolato che ogni ora 75.000 sistemi in 99 Paesi del mondo vengano attaccati. \nNelle organizzazioni\, sempre più distribuite e prive di perimetri fisici\, tre sono le sfide da affrontare: la quinta generazione di attacchi informatici\, sempre più aggressivi e in rapida evoluzione\, come WannaCry o NotPetya\, che infliggono danni alle aziende e alla loro reputazione\, la protezione dei dati e delle applicazioni e infine la gestione delle competenze\, che devono essere in grado di governare l’infrastruttura di protezione e assicurare continuità al business. Prevale la sensazione che la protezione totale sia un miraggio\, tanto che si tende a spostare l’attenzione sulla mitigazione e sul contenimento dei danni e\, soprattutto\, si tende ad adottare una strategia multi-vendor\, che suddivide le responsabilità della protezione. Una strategia che mostra tutti i suoi limiti: innanzitutto temporali\, in quanto i tempi di identificazione degli attacchi rischiano di essere troppo lunghi\, con un incremento dei costi di ripristino. \nOggi il contrasto alle minacce deve avvenire in tempo reale e l’infrastruttura di sicurezza deve proteggere da attacchi su tutte le reti\, endpoint\, cloud e dispositivi mobili. Per questo è importante dotarsi di una soluzione di protezione unica e distribuita in tutti gli ambienti. Un nuovo approccio alla sicurezza del business che amplia all’infinito il raggio della protezione semplificandone la gestione. E contenendo i costi. \nRelatori\nI RELATORI\nMarco Coppolino\, Founder e CTO theUNTOLD by Consys.it – CONSYS.IT \nAlessandra Pranzo\, Security Engineer – CHECK POINT SOFTWARE \nIntroduce\nMichele Colajanni\, Professore ordinario – Dipartimento di Ingegneria “Enzo Ferrari” Centro di Ricerca Interdipartimentale sulla Sicurezza e Prevenzione dei Rischi (CRIS) UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nAntonino Nocera\, Assistant Professor of Computer Engineering\, UNIVERSITA’ DI PAVIA \nModera\nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK Prestito garantito a FCA: cosa c’è dietro?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSace garantisce un prestito a FCA per 6\,3 miliardi di euro. Formalmente è tutto corretto. Ma che lettura possiamo dare al fenomeno? \nDa quali storie di comportamenti manageriali si arriva a questo? Quali le politiche e le strategie di comunicazione? Che rapporto ci dovrebbe essere tra un’impresa e il sistema Paese? \nRelatori\nPartecipano: \nMatteo Fantoni\, consulente senior di comunicazione \nSergio Galbiati\, Italian Government Relations Leader – LFOUNDRY \nGaetano Ievolella\, Co-Chief Executive Officer and Chief Financial Officer – MOLTENI FARMACEUTICI \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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CATEGORIES:PdM Talk
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