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SUMMARY:FABBRICA e FUTURO? Prime idee sulla rinascita della manifattura Italiana
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. \nChi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nI RELATORI\nFlaviano Celaschi\, Professore ordinario di Disegno Industriale – UNIVERSITÀ ALMA MATER STUDIORUM DI BOLOGNA  \nGregorio De Felice\, Head of Research e Chief Economist – INTESA SANPAOLO  \nSergio Dompé\, Presidente – DOMPÉ FARMACEUTICI \nDario Gallina\, Amministratore Delegato – DOTTOR GALLINA SRL e Presidente Unione Industriali di Torino \nStefano Guantieri\, General Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI  \nLuca Luigi Manuelli\, Chief Digital Officer – ANSALDO ENERGIA  \nAnna Mareschi Danieli\, Presidente Confindustria Udine\, Vice Chairwoman – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU SPA\, DANIELI GROUP  \nGiorgio Prodi\, Docente di Economia e Management – UNIVERSITà DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e Professore Ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing – POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP  \nModera: \nChiara Lupi\,Direttore Editoriale – ESTE \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE \nDario Colombo\, Caporedattore – PAROLE DI MANAGEMENT \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nuovi modi di lavorare
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione. I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle nuove modalità di lavoro. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nC’è il ‘lavoro umano’\, che conosciamo: è il lavoro che ha un luogo e un tempo. Nel luogo ‘si va a lavorare’\, i lavoratori si ritrovano insieme\, ed emergono forme di solidarietà. Il tempo di lavoro è la misura del valore del lavoro; il tempo permette di individuare un limite al di là del quale possiamo parlare di ‘sfruttamento’\, e che è la base consueta degli accordi contrattuali. \nOggi\, invece\, ci troviamo di fronte a un lavoro che ci appare privo di luogo\, perché si lavora in luoghi digitali\, che sono luoghi privi di radicamento nel mondo. Il lavoro è continuamente de-localizzato\, in aree geopolitiche scelte di volta in volta in funzione della compressione del costo. L’uomo vive in un luogo\, ma l’offerta di si sposta continuamente in luoghi diversi. \nCon la separazione del lavoro dal luogo\, sembra venir meno la fedeltà al proprio lavoro e sembra scomparire la dimensione sociale del lavoro: ogni persona è isolata. Ma una nuova affermazione di sé e una nuova socialità possono essere cercate nei luoghi digitali. Ci troviamo di fronte anche a un lavoro privo di tempo: tende a perdere senso la nozione di orario di lavoro e a scomparire la segmentazione della vita in periodi esclusivamente dedicati allo studio\, al lavoro e alla pensione; tende a scomparire il confine tra tempo di lavoro e tempo libero; tra tempo pubblico e tempo privato. \nCome trovare un nuovo equilibrio?
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SUMMARY:L’acquisizione e la gestione degli ordini clienti ai tempi del Covid-19
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nCome acquisire e gestire gli ordini clienti in questo periodo così complesso? \nDistanziamento sociale\, chiusura degli showroom\, ingenti quote di invenduto stanno creando inevitabili ripercussioni nel completamento delle vendite e quindi nel business aziendale.In questo scenario è necessario adottare strumenti che consentano di superare le distanze fisiche imposte dalla pandemia\, secondo un nuovo modello di rapporto col cliente\, necessariamente più “distribuito”\, ma non meno controllato ed efficace. \nLa soluzione si chiama O.E.M. – Order Entry Management – di Efashion Software e verrà presentata durante questo webinar nella versione per iPad e in assoluta anteprima nella versione Web App.
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SUMMARY:PdM TALK Speciale 1° maggio: perché sia una festa\, al lavoro serve un nuovo patto
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLunedì 4 maggio si allenta il lockdown. Riprendono a pieno ritmo manifattura\, commercio\, edilizia. Molti settori\, però\, rischiano di non riaprire più. La crisi di turismo e ristorazione\, ad esempio\, ha aperto falle difficilissime da sanare. Se molte aziende non riapriranno\, che ne sarà di questi lavoratori? Sarà possibile riconvertirli? Con quali mezzi? Si dovrà pensare a nuovi ammortizzatori? E nelle aziende che riaprono\, cosa resterà di modalità organizzative adottate in emergenza che potrebbero dar vita a nuove culture di gestione? Le incognite della ‘nuova normalità’ sono molte: certamente le disuguaglianze sono destinate ad aumentare. \nRelatori\nPartecipano: \nSilvia Bolzoni\, Presidente & Ceo – ZETA SERVICE \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nFrancesco Seghezzi\, Presidente – FONDAZIONE ADAPT \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-speciale-1-maggio-perche-sia-una-festa-al-lavoro-serve-un-nuovo-patto/
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