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SUMMARY:Discussione - Chi alloggia nella C-Suite?
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe imprese complesse sono condotte spesso da un gruppo di top manager che affiancano il Chief Executive Officer (CEO) nella sua attività quotidiana. Sono le figure manageriali C-Level come il Chief Operation Officer (COO)\, il Chief Marketing Officer (CMO)\, il Chief Information Officer (CIO) e il Chief Finance Officer (CFO). Questi compongono la cosiddetta C-Suite\, la ‘stanza dei top executive’. Analizziamo come questi diversi ruoli si integrano nel top management team e come stanno evolvendo nei modelli organizzativi emergenti.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - L’evoluzione della domanda di formazione tra novità emergenti e trend di lungo periodo
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze\, è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato della formazione ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità dei programmi formativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa domanda di formazione risente dei cambiamenti di scenario\, ma allo stesso tempo presenta alcune costanti –Internazionalizzazione\, globalizzazione\, orientamento al cliente\, innovazione tecnologica\, rivoluzione digitale – che rendono necessarie specifiche risposte formative. Allo stesso tempo\, tuttavia\, permangono vive tradizionali esigenze: azioni formative rivolte al miglioramento di soft skill\, immissione di nuovi assunti e riqualificazione professionale.Ci si chiede come\, di fronte alle novità e al contemporaneo permanere delle tradizionali esigenze\, si possa costruire un’efficace offerta. Cercando di volta in volta\, nel costruire i prodotti formativi\, il miglior incrocio tra i tre aspetti chiave: contenuti\, modalità formative – aula\, piattaforme online\, App – per rivolgersi a quale destinatari (talenti\, manager\, forze vendita\, ecc.).
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Sviluppi e nuove frontiere del PLM
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista.La presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato PLM ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità delle soluzioni della gestione di vita del prodotto. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl ciclo di vita di ogni prodotto è connotato da un numero crescente di dati e informazioni generati\, modificati e utilizzati da molti attori – ognuno con il suo ‘punto di vista’ – dentro e fuori dal perimetro aziendale. In questo contesto\, implementare una soluzione PLM significa disporre di un modello di gestione in cui i diversi dati che riguardano il prodotto siano ‘linearizzati’ e ricondotti a un filo coerente di informazioni e conoscenza. Troppo spesso i dati di prodotto sono ancora disseminati all’interno di banche dati\, fogli excel\, disegni\, note… L’approccio PLM significa ridurre questa galassia di dati a un flusso coerente e integrato\, evitando lacune e ridondanze. Per questo è corretto intendere il PLM come un ‘approccio gestionale’ che\, attraverso le tecnologie digitali\, è in grado di mettere ordine nei processi creativi e ingegneristici restituendo un punto di vista che contempla l’intera vita del prodotto. Ma quali sono gli sviluppi e le potenzialità del PLM?
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