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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Romanazzi Carducci\, Via G. Capruzzi\, 326\, Bari\, Bari \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI  \nAnna Maria Crespino\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria dell’innovazione – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nRosario Cristaldi\, CEO – EPSILON  \nFrancesco Cupertino\, rettore e professore ordinario di convertitori\, macchine e azionamenti elettrici– POLITECNICO DI BARI \nValerio D’Alò\, segretario nazionale – FIM CISL \nAugusto d’Antinone\, SMB sales manager – CISCO  \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER \nCesare Pierpaolo De Palma\, presidente sezione meccanica – CONFINDUSTRIA BARI-BAT e amministratore delegato – THERMOFLUID  \nAlessandro Epifani\, project manager – INVEMET SUD \nEmanuele Ermini\, sales specialist –SIEMENS ITALIA  \nLuciano Fratocchi\, professore associato di ingegneria economico gestionale – UNIVERSITA’ DELL’AQUILA \nLuca Gabellone\, area sales manager adriatico sud – SIEMENS ITALIA \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisionedigital factory – SIEMENS ITALIA \nClaudio Perrotta\, CTO – EPSILON  \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nAntonio Raguso\, titolare – FRANTOIO RAGUSO \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Russo\, team leader – CIAOTECH (GRUPPO PNO) \nStefano Stea\, responsabile della manutenzione – GTS LOGISTIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Romanazzi Carducci\, Bari \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nMariangela Candido\, hr manager – ANDRIANI \nVincenzo Lioce \, senior manager human resources – MAGNA POWERTRAIN \nAlberto Paglialunga\, ceo – DEGHI \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nMichele Turchiano\, responsabile risorse umane – MASMEC \n \nSponsor e partner
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