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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro nell’Infosfera: cambiano gli spazi\, cambiano le relazioni. Come ci stiamo adattando?
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIl Ciberspazio\, o Infosfera\, non offre solo connessioni tra singoli lavoratori operanti in luoghi diversi: appare come ambiente di lavoro integrato. I lavoratori operano insieme\, perché si muovono su una stessa piattaforma. La piattaforma è la struttura che connette ed è più di un luogo che mette a disposizione gli strumenti di lavoro: è un sistema totalmente progettato\, dove la stessa esperienza di lavoro può essere disegnata in modo nuovo.  \n Possiamo dire che esiste un nuovo punto di incontro – la piattaforma – di cui dobbiamo tenere conto nel momento in cui progettiamo gli spazi delle aziende nelle quali le persone lavorano in modo nuovo. Il ‘posto’ di lavoro\, quella dimensione fisica\, e rassicurante\, intorno alla quale ruota l’espressione della professionalità\, tende a scomparire.  \n Nelle nostre aziende troviamo sempre più scrivanie da condividere\, luoghi comuni nei quali lo spazio di esclusività di ciascuno ha lasciato spazio ad ambienti collettivi. Se la piattaforma è il nuovo punto di incontro dobbiamo chiederci come le persone si stiano adattando e quali strumenti possiamo fornire loro far sì che l’identità del lavoro rimanga bel salda al suo contenuto ora che il perimetro aziendale\, con le sue rassicurazioni anche simboliche\, non esiste più. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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SUMMARY:La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: Masi Agricola\, Verona \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business –  CREVAL  Giulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor –  SCHNEIDER ELECTRIC  Patrick Beriotto\, cmo –  WARRANT HUB –  TINEXTA GROUP  Valeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUPFrancesco Mettifogo\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La trasformazione digitale nel manifatturiero e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl luogo che più è stato impattato della trasformazione digitale è la fabbrica. Da luogo dove l’uomo lavorava con le mani a ecosistema all’interno del quale la persona\, la cui operatività è ‘aumentata’ dalla tecnologia\, deve gestire i dati. Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome si avvia un percorso di ‘upgrade’ delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nOgni operatore è accompagnato da un device: come si gestisce questa trasformazione del lavoro?\nCome trasformare il digital mindset in strumento di competitività?\nCome si ingaggiano le risorse\, nel rispetto della loro diversità?\nMacchine autonome e operatori devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nQuali gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:La rivoluzione gentile: perché il mondo del lavoro ha bisogno delle donne - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa percentuale di donne che lavorano in Italia raggiunge il 49%\, siamo penultimi in classifica prima della Grecia e lontani dalla media dei 28 paesi Europei che si aggira intorno al 60%. Il lavoro è uno dei grandi problemi del nostro Paese ma quando accanto ci associamo l’aggettivo ‘femminile’ la gravità aumenta a dismisura: le opportunità non sono pari\, le attività di cura ricadono ancora pesantemente sulle donne\, le donne sono pagate di meno\, e quindi il lavoro è difficilmente si concilia con le richieste di accudimento di genitori anziani o dei figli piccoli. \nAncora oggi la maternità è vissuta dalle aziende come un problema\, nonostante sia dimostrato quanto avere un bimbo rappresenti per una donna un moltiplicatore di skill soft\, oggi molto ricercate\, nei knowledge workers e non solo. Portare nelle organizzazioni un modello di leadership che punti alla responsabilizzazione più che al controllo è un passaggio culturale faticoso e\, in questo percorso\, lo smart working torna ad essere uno strumento per agevolare il quotidiano delle persone al lavoro\, comprese le donne. \nLe donne da sempre disponibili ad accogliere innovazioni\, organizzative e tecnologiche e possono portare in azienda uno sguardo discontinuo\, differente rispetto ai modelli di leadership consolidati che nel mondo VUCA evidenziano tutta la loro fragilità. È essenziale però\, in una logica di sostegno al lavoro femminile che anche le retribuzioni siano eque: contrastare il pay gap diventa quindi uno strumento essenziale per dar valore a un bagaglio di competenze essenziali per la crescita e lo sviluppo delle imprese. Per lo sviluppo e la crescita delle nostre imprese è necessario incidere sul nostro impianto culturale. Siamo pronti per invertire la rotta? \nL’incontro sarà l’occasione per focalizzare alcuni temi:– stato dell’occupazione femminile in Italia– importanza del sostegno alle carriere femminili– importanze di sostenere nuovi modelli di leadership– donne e innovazione: storie da cui prendere esempio \nRelatori\nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e autrice del libro “Genitori al lavoro. Il lavoro dei Genitori” \nStefania Campagna\, Senior Director\, Head of Advisory & Transaction Services Office | Milan – CBRE ITALY \nEnrico Gambardella\, HR Director – AVIVA \nFederica Gargiulo\, Senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nCinzia Lorusso\, Fund Coordinator – Fondo Pegasus gestito da InvestiRE Sgr Spa \nCristina Melchiorri\, Imprenditrice\, manager e performance coach \nAvv. Alberto Rossi\, Presidente – LIONS – Club Cassina de’ Pecchi-Naviglio Martesana \nClaudia Scarcella\, Consiglio Direttivo – AREL – Associazione Real Estate Ladies \nAlessandra Origo\, Responsabile Risorse Umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM by Life Based Value
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