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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nRuggero Arpiani\, manager\, solution consultant\, southern Europe – INFOR \nPatrick Beriotto\, CMO – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nDaniele Bertoni\, direttore organizzazione & vice direttore generale – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nSergio Cavalieri\, professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nGino Mainardi\, direttore ricerca avanzata – COBO \nAlessandro Marini\, consulente – DERGA CONSULTING\, partner – STUDIO QUANTRA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nGiovanni Miragliotta\, docente di impianti industriali e advanced supply chain planning – POLITECNICO DI MILANO e direttore dell’osservatorio Italiano sullo smart manufacturing\, sull’internet of things e sul NFC & mobile payment –SCHOOL OF MANAGEMENT\, POLITECNICO DI MILANO \nGianluca Oberti\, ottimizzazione processi in ottica lean manufacturing e industry 4.0 – GRUPPO SMI \nMarco Perona\, direttore scientifico – LABORATORIO RISE e docente ordinario – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \nDouglas Sivieri\, presidente – APINDUSTRIA BRESCIA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLuigi Torlai\, direttore HR – DUCATI MOTOR HOLDING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Torino 2019
DESCRIPTION:Dove: NH TORINO CENTRO\, Torino \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-premi-di-risultato-e-welfare-aziendale-il-percorso-e-gli-strumenti-per-unefficace-conversione-cash-servizi-torino-2019/
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SUMMARY:Seminario - HR GAMIFICATION - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa Gamification\, nel quadro del più generale processo di digitalizzazione del lavoro e della produzione\, sta rivoluzionando le tradizionali logiche di selezione\, formazione\, motivazione e produttività.In Italia la digitalizzazione di processi e attività aziendali è allo stesso tempo problema e opportunità. Non basta introdurre nuove tecnologie\, applicativi o strumenti: obiettivo dei Manager (e delle HR in particolare) è sostenere il cambiamento coinvolgendo il proprio team in un processo culturale ed operativo ad un tempo.La Gamification intesa come strumento della strategia aziendale può supportare qualsiasi impresa ad affrontare i cambiamenti legati alla digitalizzazione. La Gamification si basa\, infatti\, sullo sviluppo di nuovi modelli HR centrati sull’individuo con l’obiettivo di aumentarne il coinvolgimento e di garantire alti tassi di adozione di strumenti\, tecnologie e modalità di lavoro: in una parola\, l’adesione ai nuovi paradigmi del lavoro 4.0. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a a Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, CIO\, HRBP\, Responsabili Compensation&Benefit\, Recruiter e Consulenti Aziendali. \nRelatori\nValentina De MatteoValentina De Matteo è senior consultant in Innovazione e Change Management per Business Integration Partners (Bip)\, professore aggiunto presso Alma Mater Studiorum – Università di Bologna e coordinatore didattico della prima edizione dell’ Executive Master in Business Innovation Design di Bologna Business School. MBA\, giornalista e business coach esperta di design thinking\, “multipotenziale” per vocazione\, ha lavorato in diversi ruoli e contesti aziendali\, dal marketing alle vendite\, dal brand alla comunicazione\, sino ad approdare nella consulenza strategica in human capital development per accompagnare Persone e aziende nella trasformazione\, non solo digitale\, in atto nelle organizzazioni. \nAdriano GazzerroCEO Whappy SrlDopo oltre 20 anni passati come consulente nel field marketing\, loyalty e promozioni comincia il suo percorso professionale nel modo digitale 10 anni fa. Nel 2014 crea la prima piattaforma italiana di Gamification specifica per il mondo del retail\, rivoluzionando i tradizionali processi aziendali di settore. Grazie al successo ottenuto e ad esperienze in differenti industry ha identificato altri sviluppi applicativi della piattaforma in ambito elearning\, motivazione e produttività dei dipendenti sempre applicando in modo strategico il concetto di Gamification aziendale.
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SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare?
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