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SUMMARY:L'organizzazione ambidestra: come combinare efficienza e innovazione
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’organizzazione “ambidestra” è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione.Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative. \nRelatori\nNicola Argenziano\, direttore hr – BERNER ITALIA \nMatteo Bondavalli\, group hr & organization director – CANALI \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRosanna Gallo\, docente di nuove frontiere della leadership – SUPSI e docente – UP\, LIBERA UNIVERSITA’ DELLE PERSONE – FONDAZIONE ENZO SPALTRO \nGiorgio Invernizzi\, professore ordinario di strategia e politica aziendale – UNIVERSITÀ BOCCONI \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nPaolo Le Pera\, director people & culture – PHILIP MORRIS ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team leader human resources – FLIXBUS \nCarlo Turati\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n \nSponsor e partner
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