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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nOgni persona e ogni azienda è chiamata ad essere giorno dopo giorno più digitale. La voce degli esperti chiama ognuno ad una digital transformation – o come qualcuno preferisce dire\, in modo più apocalittico: digital disruption. A questo pressante appello non sempre si accompagna la riflessione. Con il convegno EssereDigitale\, giunto alla seconda edizione dopo il successo dell’anno scorso\, Este propone un’occasione per ragionare attorno all’argomento con calma e profondità.Per alcuni\, il passaggio al digitale è solo una questione di tecnologia (‘digitale’\, di per sé\, vuol dire numerico\, ‘legato dall’uso di computer’\, i quali trattano dati espressi in forma numerica). Per altri\, un modo nuovo di intendere il business. Più in generale\, è giusto parlare di evoluzione di lungo periodo (iniziata a metà degli Anni 90: Being Digital\, il libro di Nicholas Negroponte\, uscì nel 1995) e di cambiamento culturale: un nuovo modo di vivere\, di intrattenere relazioni sociali\, e di lavorare.Esistono due diversi modi di guardare a questo epocale cambiamento. Da un lato\, l’essere digitali. Il plurale suggerisce l’idea di una massa di persone costrette a transitare collettivamente\, e passivamente\, verso l’uso di strumenti digitali. Dall’altro\, l’essere digitale. Qui è esclusa l’idea della massa indistinta e del passivo adeguamento. Anzi\, all’opposto\, si considera come ogni singola persona possa trovare negli strumenti digitali la possibilità di essere più creativa\, più informata\, più libera\, più responsabile.Essere digitale significa dunque allargare l’area della propria coscienza. La scena digitale può essere intesa in questo modo: un nuovo territorio che ha del meraviglioso\, ma nel quale dobbiamo imparare a muoverci. Ci chiederemo quindi come manager e consulenti – e in special modo due figure: i Direttori del Personale e specialisti dotati di competenze informatiche e digitali – possano accompagnare le persone e le organizzazioni verso una loro nuova definizione. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista ESTE Persone&Conoscenze. \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nBarbara Buzzi\, area risorse umane e organizzazione e project manager #digitalsaras – SARAS \nAlessandro Chiechi\, responsabile didattica ed evoluzione digitale – BANCA MEDIOLANUM \nVincenzo Cianfriglia\, people business consulting manager – CST CONSULTING \nDario Ciccarelli\, dirigente hr area valutazione e sviluppo organizzativo – MINISTERO DELL’ECONOMIA E DELLE FINANZE \nDaniela Colantropo\, hr manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, hr manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nPiero Dominici\, Dip. di Filosofia\, Scienze Socialli\, Umane e della Formazione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA \nMiriam Negroni\, responsabile comunicazione interna hr – BRICOCENTER \nAndrea Nesi\, hr specialist – CASSA DI RISPARMIO DI SAN MINIATO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Implementare lo smart working in azienda:  come avviare con il sindacato un percorso costruttivo di condivisione e confronto - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nA un anno dall’entrata in vigore della Legge 81/2017\, lo smart working continua a diffondersi e il suo livello di regolazione varia in ogni azienda. La legge infatti prevede che per poter attivare lo smart working sia sufficiente la sottoscrizione di un Accordo con il singolo dipendente\, ma per l’azienda\, nel corso dell’implementazione\, il dialogo (spesso critico) con il sindacato è una variabile di cui tener conto.I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale attraverso il coinvolgimento di referenti sindacali\, con l’obiettivo di indagare\, tra criticità e prospettive\, l’utilità di avviare percorsi di smart working che prevedano condivisione e confronto con le organizzazioni sindacali\, in un’ottica di collaborazione. \nRelatori\nElena BarazzettaElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015. \nPubblicazioni con ESTE:La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23.Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nRoberto BenagliaRoberto Benaglia\, 55 anni\, è sindacalista della Cisl confederale\, coordinatore delle politiche contrattuali presso la confederazione\, responsabile dell’osservatorio sulla contrattazione di secondo livello OCSEL. Proviene da una lunga esperienza di dirigente sindacale e contrattualista\, prima nel sindacato dell’industria alimentare Fat Cisl nel quale ha ricoperto negli anni ’90 la carica di segretario nazionale\, poi come segretario generale della Fim Cisl Lombardia (il sindacato dei metalmeccanici) nei primi anni 2000 e quindi tra il 2008 e il 2016 quale segretario regionale della Cisl Lombardia. In questo ultimo incarico ha particolarmente svolto\, negli anni della aspra recessione mondiale\, attività di contrattazione con le associazioni datoriali e di concertazione in ambito regionale in materia di politiche per il lavoro\, gestione degli ammortizzatori sociali\, sviluppo delle politiche attive per la ricollocazione dei lavoratori colpi da processi di crisi occupazionale\, politiche della formazione continua in rapporto con i fondi interprofessionali e della formazione professionale.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-implementare-lo-smart-working-in-azienda-come-avviare-con-il-sindacato-un-percorso-costruttivo-di-condivisione-e-confronto-milano/
CATEGORIES:Seminario
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