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SUMMARY:Seminario - L’azienda senza capi: l’organizzazione aziendale oltre la gerarchia - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa creazione di relazioni di subordinazione tra persone è compatibile con l’espressione del massimo potenziale di team e organizzazioni? Per quale motivo l’applicazione di concetti come empowerment e delega non ha ancora prodotto i risultati attesi? Stiamo sbagliando ad interpretare ed applicare le teorie organizzative di riferimento o siamo alla frontiera di una rivoluzione copernicana che le dissolverà del tutto?Il Seminario si pone l’obiettivo di farvi sperimentare dinamiche differenti del relazionarsi in azienda\, e permettervi di fornire voi stessi una risposta a tali quesiti. \nGUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE DEL SEMINARIO \nRelatori\nAndrea Faré si definisce un “agilista” organizzativo ed ha un proposito professionale esplicito: “ L’intelligenza collettiva di team e organizzazioni\, liberata dalle briglie del business as usual”\, che attua aiutando team e aziende italiane ed europee ad implementare modelli di self management. MBA al MIP di Milano\, nel corso degli ultimi 20 anni ha operato nei contesti più disparati (militare\, musicale\, produttivo\, consulenza IT\, management consulting) ed è giunto ad una conclusione che ritiene tanto lampante quanto contro-intuitiva: “le persone\, indipendentemente da status e livello di potere raggiunto\, sono vittime di paradigmi organizzativi errati\, molto più di quanto non ne siano l’origine… “. E’ il primo Certified Holacracy Coach italiano.
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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le più importanti riviste italiane dedicate ai temi della gestione delle risorse umane e dell’organizzazione aziendale\, presentano un evento dedicato al tema del cambiamento organizzativo e culturale delle aziende italiane di fronte alla digital economy. \nL’evento è organizzato in: – un grande convegno in sessione plenaria – un’area espositiva con stand pre-allestiti – business matching \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi proveninenti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \n SCARICA IL PROGETTO \nIL TEMA\nOgni organizzazione è impegnata in un percorso per diventare ‘più digitale’. Un cammino che rappresenta una sfida per la direzione del personale\, che si trova di fronte a una responsabilità nuova: diffondere in azienda la Cultura Digitale. Essenziale però chiarire cosa intendiamo con il termine ‘digitale’. Per alcuni\, si tratta di tecnologia. Per altri\, è un nuovo modo di stare in relazione con i clienti; per altri ancora\, è un modo nuovo di fare business. Nessuna di queste definizioni è necessariamente sbagliata\, ma ognuna è parziale. Il mondo digitale fa già parte del nostro quotidiano e gli esseri umani sono invitati ad essere digital. Da un lato abbiamo le infrastrutture\, dall’altro le applicazioni sviluppate dall’uomo: la gestione di infrastrutture e piattaforme è tradizionalmente un ambito d’azione dei CIO\, responsabili di rendere disponibili strumenti digitali che possano essere adattati alle esigenze delle organizzazioni.Ed è qui che si innesta il cambiamento più grande\, perché gli strumenti efficaci sono ‘co-progettati’ dalle persone che dovranno lavorare con essi. Essere digitali\, oggi\, significa esprimere queste capacità. Questa è\, probabilmente\, la nuova frontiera dell’imprenditorialità richiesta alle persone in azienda: tutti sono chiamati a familiarizzare con strumenti nuovi\, intuendone le potenzialità per poterli adattare agli obiettivi di business. E le competenze diventano essenziali per muoversi sentendosi a proprio agio in un ‘nuovo mondo’ \, dove convivono intelligenza umana e intelligenza artificiale. La direzione del personale è chiamata a riflettere su come cambiano i ruoli\, sul percorso da intraprendere per aiutare le persone a diventare esseri digitali: questo il presupposto per accompagnare le organizzazioni in un affascinante processo di cambiamento. \nRelatori\nCorrado Biumi\, hr Director – DANIELI & C. \nVincenzo Cianfriglia\, hr manager – CST CONSULTING \nCristina Cocchetto\, responsabile formazione e sviluppo manageriale e comunicazione Interna – OVS \nSandro Crestani\, responsabile risorse umane – process management e organizzazione – OSRAM \nRodolfo Falcone\, AVP mediterranean region – SERVICENOW \nFranco Filippazzi\, autore e consigliere – AICA \nAntonio Garau\, responsabile risorse umane – LEROY MERLIN \nAndrea Ingallinera\, partner – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nLuca Luigi Manuelli\, chief digital officer – ANSALDO ENERGIA \nDevid Mapelli\, solutions & marketing director – DIMENSION DATA ITALIA \nDavide Montalto\, hcm practice manager – CST CONSULTING \nDaniele Rizzo\, chief information & business process officer Europe – AUTOGRILL \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nChristian Zoli\, co-founder e VP of product – BEACONFORCE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Organizzazioni che generano valore: perché e come è necessario cambiare
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nSocietà “fluide” ed economie aperte impongono alle Organizzazioni di qualsiasi natura di produrre valore sia economico sia di senso. Questo può avvenire solo attraverso la conoscenza dei contesti micro e macro nei quali si è inseriti. \nLezione a cura di: Prof. Mauro Magatti – UNICAT\, Milano \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE NELL’ERA DIGITALE - I nuovi modelli di efficienza operativa
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl terzo appuntamento illustra l’approccio e le leve per disegnare i processi operativi del futuro per raggiungere livelli di Operational Excellence adeguati alla crescita all’interno del proprio contesto. Sempre più necessariamente occorre rispondere a tre obiettivi simultaneamente: aumentare i ricavi; ridurre i costi; massimizzare la soddisfazione dei clienti.Per raggiungere questi risultati\, serve partire dal Customer journey e dall’esperienza del consumatore. Attraverso casi concreti si analizza il collegamento tra Customer journey e processi operativi\, dettagliando gli elementi strutturali e organizzativi fondamentali per il loro sviluppo. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nVirginio Basilico\, group IT manager – VIBRAM \nAlberto Codrino\, ceo – PLM SYSTEMS \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nAntonio Grieco\, associate partner – NEXTEA e professore Associato in tecnologie e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DEL SALENTO \nFaisal Hoque\, fondatore – SHADOKA \nAndrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION e NEXTEA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - La responsabilità penale del RSPP - Genova
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Genova Centro\, Genova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ ancora un pensiero diffuso che il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP)\, rispetto al suo operare in tema di sicurezza\, sia immune dal rischio di subire contestazioni di carattere penale.La Giurisprudenza degli ultimi anni ha invece riconosciuto in alcuni casi la responsabilità penale del RSPP\, oltre a quella del Datore di Lavoro\, in relazione a infortuni occorsi a lavoratori.Si impone pertanto una riflessione sul ruolo concretamente svolto in azienda dal RSPP\, figura strategica voluta dal Legislatore per supportare il Datore di Lavoro nell’elaborazione delle scelte in materia di sicurezza aziendale.Partendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza dei luoghi di lavoro – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla Giurisprudenza per porre il Datore di Lavoro e l’RSPP in condizione di identificare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi. \nLeggi l’articolo “Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”\, pubblicato a Luglio 2017 su Italia Oggi. \nGuarda il video dell’intervista a Agostino Crosti\, avvocato penalista e docente Seminari ESTE
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