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SUMMARY:DISEGNO DELLE ORGANIZZAZIONI MODERNE NELLA DIGITAL TRANSFORMATION
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della misurazione delle performance.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI cambiamenti del contesto sociale e l’innovazione tecnologica stanno imponendo nuovi modelli organizzativi che hanno interrotto la correlazione tra l’attività\, lo spazio e il tempo. Anche in fabbrica\, dove\, è nato il lavoro nel senso moderno\, si parla di ‘smart manufacturing’ mentre pratiche di ‘smart working’ sono sempre più diffuse nelle organizzazioni. Il lavoro\, la prestazione\, può essere svincolata dal perimetro dell’organizzazione. Come cambia il lavoro con l’avvento del digitale? Se i confini delle organizzazioni si dilatano\, come cambia il rapporto tra l’azienda e la persona? Le relazioni devono evolvere e\, da rapporti basati su ‘contratti’ \, è necessario fondare nuove alleanze.
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE NELL’ERA DIGITALE - L’innovazione sostenibile per creare valore
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl primo appuntamento (L’innovazione sostenibile per creare valore) ha l’obiettivo di analizzare il tema dell’innovazione\, declinando questa parola – spesso abusata e utilizzata a sproposito – in aspetti tangibili e misurabili e analizzando come la tecnologia può diventare un supporto a questo processo. Attraverso esempi concreti\, correlati da concetti teorici\, si illustra dove e come si può fare innovazione sostenibile e sostenuta dall’organizzazione. Un case study permette di capire come l’innovazione può diventare un processo continuo aziendale al pari di altri processi. Antonio Squeo\, Chief Innovation Officer\, della Hevolus\, una pmi innovativa pugliese collegata ad un ecosistema universitario (dipartimento di informatica Bari e Politecnico di Bari)\, racconta\, nell’ambito di Corporate e Open Innovation\, come è riuscito a diventare il motore dell’innovazione della multinazionale tedesca Würth. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nAndrea Carignano\, ceo – ALTEA DIGITAL \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA Andrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION e NEXTEAAntonio Squeo\, chief innovation officer – HEVOLUS WUDESTO BY WURTH \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Time Management: come organizzare e gestire il tempo - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLa gestione del tempo diventa sempre più una variabile che impatta sugli obiettivi e sui risultati che le organizzazioni si prefiggono di ottenere.L’imprenditore ed il manager sono costretti oggi a rivedere continuamente la destinazione del proprio tempo e di quello dei propri collaboratori\, in linea con le esigenze esterne ed interne\, i vincoli e le opportunità che si possono presentare.Le carenze sulla gestione del tempo fanno sì che l’imprenditore e il manager siano guidati più dalle emergenze e dalle incombenze quotidiane che da una valutazione di priorità ed importanza sulle cose da fare.Nella quotidianità\, gestire correttamente il tempo significa: fissare le giuste priorità e gli obiettivi\, sviluppare le attività e le azioni conseguenti\, monitorare i risultati ottenuti\, analizzare le cause di spreco\, ottimizzare le risorse dedicate. \nRelatori\nGiovanni Volpe – Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto convegnistico rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di raccontare gli scenari futuri del mercato manifatturiero italiano ed i casi di eccellenza\, mettere a confronto idee\, e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso di crescita e sviluppo.Contributi di accademici\, imprenditori\, manager e rappresentanti del mondo dell’offerta presenteranno scenari macroeconomici\, tecnologie abilitanti e casi concreti di innovazione. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nOgni convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie che abilitano la crescita e lo sviluppo delle medie aziende manifatturiere italiane.– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • dall’automazione allo smart manufacturing • supply chain management • progettare i prodotti del futuro • finanziare l’innovazione• competenze e processi di lavoro \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nAndrea Acquaviva\, professore associato\, dipartimento di automatica e informatica – POLITECNICO DI TORINO \nDomenico Appendino\, executive vice president – PRIMA INDUSTRIE e presidente – SIRI – Società Italiane di Robotica e Automazione \nMarco Bertazzoli\, production team manager – DECATHLON \nEnrico Borca\, sales&partner manager – PRO.FILE ITALIA \nEmanuele Buscaglione\, ceo – SOAG EUROPE \nStefano Butti\, ceo – WEBRATIO \nAndrea Carignano\, CEO – ALTEA DIGITAL \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nAlberto Codrino\, CEO – PLM SYSTEMS \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO \nFranco Deregibus\, senior innovation strategist – COMAU e direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nLaura Echino\, presidente sezione Piemonte e Valle d’Aosta – ADACI \nSilvio Ellena\, titolare – ELLENA \nRoberto Gemma\, CEO – ALTEA UP \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nLuca Iuliano\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO \nLuca Martini\, direttore operativo e del personale – ELEA \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nGiorgio Merli\, senior vice president – EFESO CONSULTING \nAndrea Montermini\, vice president – EFESO CONSULTING \nLuca Orsenigo\, controllo di gestione – DECATHLON \nMichele Pavanetto\, technical manager – DUPLOMATIC OLEODINAMICA \nMassimo Perfetto\, purchasing chief coordinator – FATA LOGISTIC SYSTEMS \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nElena Prodi\, junior fellow – ADAPT \nStefano Quercetti\, imprenditore e AD – QUERCETTI \nStefano Rasia\, responsabile ingegneria dei Fattori Produttivi – COGNE ACCIAI SPECIALI \nMassimo Rundo\, ricercatore confermato\, professore aggregato dipartimento energia e membro effettivo del Collegio di Ingegneria Meccanica\, Aerospaziale\, dell’Autoveicolo e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nSergio Terzi\, professore associato di impianti industriali meccanici\, dipartimento ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nMauro Testa\, IT manager – ROLFO \nTeresina Torre\, professore associato in organizzazione e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nCesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA \nEnrico Vezzetti\, professore ordinario di disegno e metodi dell’ingegneria industriale – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Vierzi\, responsabile sviluppo progetti area aziendale – SISTEMI \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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