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SUMMARY:Welfare aziendale: strumenti e strategie per la premialità - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul legame tra welfare aziendale e premialità.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nContinuano gli incentivi al welfare privato da parte del Governo\, crescono le iniziative welfare frutto di accordi integrativi aziendali\, per la prima volta i flexible benefit entrano di diritto nella contrattazione di primo livello – recentissimo è il rinnovo del Contratto collettivo nazionale dei metalmeccanici con al centro il welfare –: tutti segnali che portano attenzione sul tema e costituiscono l’esito naturale di un percorso il cui obiettivo è di definire un nuovo modello di welfare state che integri le risorse del pubblico con quelle provenienti dal mondo privato. \nConsiderato il favore di Governo e sindacati\, la sfida si rivolge ora alle imprese. Sempre di più sono quelle che abbandonano il modello tradizionale di welfare aziendale – ispirato all’esperienza olivettiana di matrice sociale e rivolto alla totalità dei dipendenti nella logica dell’equità – per passare a un nuovo tipo di welfare definito ‘di produttività’\, elargito come premio di risultato e legato\, dunque\, al tema del merito.Una sorta di circolo virtuoso\, a detta di molti\, che per realizzarsi necessita di una visione strutturale del welfare aziendale\, a partire dal ripensamento dei sistemi premiali con l’introduzione del lavoro per obiettivi. Come definire gli obiettivi? Come rendere le metriche di misurazione della performance oggettive?
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Napoli 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità: • Costante evoluzione normativa • Diversità dei contratti di lavoro • Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’ • SmartWorking e Mobile • Informazioni veloci sicure e utili • Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti. Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nSavino Di Gregorio\, indirect channel manager – ADP \nDaniele Donati\, consulente del lavoro e senior partner – STUDIO DONATI Michele Mannella\, direttore risorse umane – SARA ASSICURAZIONI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
URL:https://www.este.it/incontro/dimenticare-il-cedolino-e-concentrarsi-sullo-sviluppo-dellazienda-napoli-2017/
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