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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio.Grazie a questo seminario i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le reali applicazioni\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi.Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia\, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Imprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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SUMMARY:Seminario - COME OTTIMIZZARE IL PROCESSO DI INNOVAZIONE DI PRODOTTO - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPer avere successo ogni Impresa deve essere in grado di continuare a produrre valore.Le condizioni di mercato cambiano continuamente\, le tecnologie\, i fornitori\, i consumatori\, i clienti\, i concorrenti\, i modelli di business\, i dipendenti\, i manager cambiano continuamente.I prodotti invecchiano continuamente\, e continuamente dobbiamo domandarci se sono ancora in grado di produrre valore. Alcuni possiamo rinnovarli\, o vestirli a misura delle nuove condizioni. Altri dobbiamo introdurli totalmente nuovi.Una difficoltà intrinseca nell’affrontare queste attività di innovazione è rappresentata dalla loro natura cross funzionale. Non è sufficiente l’impegno di una sola funzione\, che sia essa R&D\, Consumer Research\, Marketing\, Operations o Commerciale.Nasce quindi la necessità di utilizzare un processo di governance e assicurare all’Impresa quel successo che è raggiungibile solo con un efficace ingaggio cross funzionale.Il processo di STAGE GATE è un strumento estremamente valido per la gestione dell’innovazione incrementale di prodotto: attraverso un mix di teoria e simulazione pratica\, il seminario propone logiche e metodologie per aiutare i manager a implementare tale processo e gestire in modo efficace ed efficiente la necessaria innovazione di prodotto. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Responsabili Innovation\, Marketing\, R&D\, Product Lifecycle Management\, Supply Chain\, Controlling\, Organizzazione. \nMATERIALE DIDATTICO\nUna copia del materiale didattico sarà consegnata ad ogni partecipante all’inizio del seminario. \nDURATA\nUna giornata intera\, dalle ore 9.00 alle 18.30 \nRelatori\nGiorgio Ballocchi – Consulente PLM\, Innovazione\, Sviluppo \nGiorgio Ballocchi\, dopo aver conseguito con lode la laurea in Ingegneria Elettrotecnica presso al Politecnico di Milano\, ha iniziato la sua attività professionale nel 1994. Ha inizialmente maturato significative esperienze in importanti aziende di automazione industriale quindi ha lavorato per 16 anni presso una primaria azienda multinazionale del beverage\, ricoprendo diversi ruoli tra cui responsabile dell’innovazione di prodotto. Ha ottenuto un MBA nel 2008 e un Master In Innovation Management nel 2012. Attualmente è responsabile Consumer Goods presso primaria azienda operante nel settore Automazione.
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - GESTIRE LE DIVERSITA' ANAGRAFICHE: SOLO PER NECESSITA'? - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nLa problematica dei lavoratori maturi (over 50) e delle rispettive condizioni di impiego nelle organizzazioni – grandi e piccole\, pubbliche e private – è tutt’altro che nuova. Già un libro del 2015 (Iacci\, Rebora\, Soro e Trabucchi) la segnalava con il provocatorio titolo Troppo vecchi a 40 anni?.Poi\, con il sopravvenire della crisi\, e con la legge Fornero che ha spostato molto in avanti la soglia dell’età di pensionamento\, la contraddizione si è acuita. Si vuole che le persone lascino il lavoro più tardi (ben oltre ormai i 60 anni) per non gravare sulla spesa pensionistica. Ma si vorrebbe anche aprire spazi maggiori ai giovani\, per combattere la piaga della disoccupazione giovanile e per innalzare la produttività aziendale con energie fresche e più recettive delle nuove tecnologie digitali.Si tratta di un dilemma difficile da risolvere. Lo si voglia o no\, la gestione degli organici aziendali si deve confrontare con la presenza di generazioni diverse di lavoratori\, che coprono un arco di età molto ampio\, dai 17-18 anni fino ai 65-70.Non è detto che questo sia solo un onere da sostenere per necessità\, o perché lo impongono le regole sociali. La diversità nelle sue svariate manifestazioni\, e quindi anche in quella generazionale\, può essere uno stimolo per l’intelligenza organizzativa.La discussione cercherà di delineare i modi attraverso cui le organizzazioni possono gestire la compresenza di diverse generazioni\, facendone una leva utile per produttività\, qualità e cambiamento.
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