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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIPENSARE I PROCESSI AZIENDALI IN OTTICA ‘LEAN’ - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. Le tavole rotonde saranno anche videoriprese e i filmati pubblicati sul canale YouTube di ESTE Edizioni. \nIL TEMA\nIl contesto dell’industria manifatturiera è in forte trasformazione\, le aziende devono affrontare molteplici sfide per mantenere o ampliare il loro posizionamento nel mercato. Le nostre aziende vivono in contesti competitivi più ampi; hanno vincoli sempre più stringenti; dispongono di molto meno tempo per prendere decisioni e rispondere al mercato.Di conseguenza devono migliorare le sinergie interne per coniugare\, in tempi sempre più ristretti\, i driver di business con la qualità e la competitività di prodotti e servizi.Come fare dunque per far fronte a un ambiente competitivo\, dinamico e sempre più complesso?Per migliorare il time to market e lo stay in market è necessario elevare la proattività dell’impresa lungo tutta la catena del valore: l’impresa deve adeguarsi alle richieste del mercato nei tempi richiesti perché questo accada il controllo dei processi e della catena di approvvigionamento deve essere più efficiente. Parallelamente è indispensabile monitorare e gestire eventuali fattori di rischio.La corretta gestione di questi elementi contribuisce ad accorciare drasticamente i tempi in cui le scelte tattiche e strategiche devono essere prese per indirizzare le corrette decisioni\, a ridurre drasticamente i margini di errore che l’impresa può permettersi (nelle scelte\, nella progettazione\, nella produzione).Le aziende devono rispondere a queste sfide integrando e controllando meglio tutte le componenti del processo\, riducendo la variabilità dei processi\, organizzando in maniera più flessibile e integrata tutti i comparti aziendali.Inoltre\, le strategie di delocalizzazione richiedono di accrescere la capacità di controllo della catena produttiva\, aumentare la visibilità della catena logistica e assicurare il rispetto delle norme.In un contesto che vede le aziende impegnate in un lavoro di ottimizzazione complessiva\, la tavola rotonda sarà un’occasione per capire come snellire i processi e aumentare la redditività attraverso l’implementazione di soluzioni tecnologiche caratterizzate da un alto tasso di innovatività. \n \nSponsor e partner
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