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SUMMARY:CONVIVIALE - Borgo Egnazia – 6 ottobre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Borgo Egnazia. In poco più di dieci anni\, Borgo Egnazia ha conquistato una posizione unica come destinazione di viaggio di alto livello\, diventando un’icona dell’ospitalità pugliese nel mondo. Borgo Egnazia ha ottenuto la certificazione ufficiale “Great Place to Work” in Italia\, confermandosi un ambiente di lavoro di qualità\, attento alle persone e capace di promuovere una cultura organizzativa positiva. Per Borgo Egnazia\, la certificazione “Great Place to Work” si affianca ad altri riconoscimenti in questo ambito\, come la certificazione “Top Employers Italia” (ottenuta nel 2023 per il quarto anno consecutivo) e il premio “Company for Generation Z”\, istituito dalla business school Radar Academy per valorizzare le aziende che investono in politiche e pratiche a favore dei giovani della Generazione Z. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore Merceologico:  Attività alberghiere\nNumero Dipendenti: 432\nFatturato: 64 Milioni di €\nSede: Savelletri  – BRINDISI \n  \n\n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Commercio al dettaglio\nNumero Dipendenti: 1600\nFatturato: 450 Milioni di €\nSede: Martina Franca  – TARANTO \n  \nSettore Merceologico: Attività di supporto alle funzioni d’ufficio e altri servizi di supporto alle imprese\nNumero Dipendenti: 240\nFatturato: 30 Milioni di €\nSede: Monteroni di Lecce – LECCE \n  \n \nSettore Merceologico: Attività di tour operator\nNumero Dipendenti: 1500\nFatturato: 173 Milioni di €\nSede: Ostuni- BARI \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Lavorazione e conservazione di carne\nNumero Dipendenti: 126\nFatturato: 365 Milioni di €\nSede: Palo del Colle – BARI \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di trasmissione e programmazione televisiva\nNumero Dipendenti: 120\nFatturato: 5.1 Milioni di €\nSede: Conversano – BARI \n  \n \n  \nSettore Merceologico: Fabbricazione di mobili\nNumero Dipendenti: 238\nFatturato: 144 Milioni di €\nSede: Modugno – BARI \n  \n  \n\n\nClaudia Anastasio\, People Advisor – HoistFinanace \nAlessandro Arborio Mella\, Direttore Risorse Umane – Nicolaus \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD Worx \nGiuseppe Chico\, Responsabile Risorse Umane – Gruppo Turi \nGabriele Di Gennaro\, Responsabile Risorse Umane – Siciliani  \nEliseo Giannoccaro\, HR Director – Egnazia \nLorenzo Laera\, Direttore Risorse Umane – Telenorba \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nFernando Rizzo\, Chief Human Resources & Organization Officer – Happy Casa Store \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi  \nAlessandra Ruggiero\, People Manager Italy – HoistFinanace \n\n\nBORGO EGNAZIA\nStrada Comunale Egnazia\, 72015\,\nSavelletri  – BR \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: Progettare una Logistica adattiva con l’uso corretto e consapevole dell’AI
DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere sono oggi chiamate a gestire una complessità logistica che solo pochi anni fa era tipica di altri settori: canali di vendita multipli (B2B tradizionale ed ecommerce)\, picking sempre più granulare\, e una stagionalità della domanda che coinvolge ormai anche produzioni tradizionalmente slegate da questa logica. I modelli di magazzino e le automazioni pensate per uno scenario stabile e prevedibile non reggono questo cambiamento. \nIl nuovo scenario impone di ridisegnare i processi logistici in chiave di flessibilità per rispondere con velocità alle nuove sfide che interessano anche il Manifatturiero. In questa trasformazione\, l’Intelligenza Artificiale (AI) permette di attivare e accelerare il cambiamento dei processi e l’impostazione di una Logistica moderna e veloce. L’AI diventa il motore che permette una rapida lettura dei dati e consente la ridefinizione in tempi rapidi dei flussi di magazzino con il riposizionamento dei prodotti in base a una previsione della domanda costantemente aggiornata. \nA guidare il confronto nella tavola rotonda promossa da Sistemi&Impresa è la visita al magazzino di Thun\, recentemente sottoposto a una revisione radicale: chiamata a distribuire con rapidità i prodotti su più canali\, l’azienda è stata costretta a ripensare la precedente automazione e i processi di picking. Dopo circa un anno\, dei vecchi processi logistici di Thun – disegnati per muovere grandi volumi per un numero di clienti più contenuto – non c’è più traccia: il magazzino è ora l’esempio concreto della trasformazione della Logistica flessibile che risponde alla rapida rotazione dei prodotti e alla loro unicità di gestione. \n  \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneLocationContatti\n\n\nNicola Baroni\, Logistics and Customs Manager – CLAY PAKY  \nMichela Canton\, Global Supply Chain Director and Global Logistic Director – THUN \nMaurizio Capitanio\, Principal AI – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nMaurizio Cardani\, Warehouse Manager –  THEASTAR \nEnrico Coni\, Responsabile Logistico – UNICAL AG  \nFrancesco Faccin\, Operations Manager – CLERPREM  \nLuca Gabbana\, Responsabile Logistica – GESSI \nMatteo Loda\, Chief Operations Officer – COPAN WASP – COPAN GROUP \nCarlo Malavasi\, Industry Sector Manager – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nDavide Mantovani\, Global Chief Operation Officer –  COPAN GROUP \nGianluca Panini\, Amministratore Delegato – CONNECT HUB DIGITAL\, GRUPPO ALVEO  \nMarco Scarabelli\, Materials Manager – CENTROMOTION \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO\, Responsabili Logistica e COO di aziende manifatturiere. \nPartecipazione su invito. \n\n\nTHUN – Mantova \nVia Rita Castagna\, 1 \n46100 Valdaro – Mantova \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Banfi – 13 ottobre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Banfi. L’azienda nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di somministrazione di bevande\nNumero Dipendenti: 159\nFatturato: 46\,9 Milioni di €\nSede: Montalcino – SIENA \n  \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione Autoveicoli\nFatturato: 280 milioni di €\nNumero dipendenti: 648\nSede: San Casciano in val di Pesa – FIRENZE \n  \n  \nSettore merceologico: Attività minerarie\nFatturato: 80 milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: LIVORNO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Servizi degli studi medici specialistici\nFatturato: 16 milioni di €\nNumero dipendenti: 111\nSede: PERUGIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \nSettore merceologico: Attività dei servizi di alloggio e ristorazione\nFatturato: 30 milioni €\nNumero dipendenti: 309\nSede: FIRENZE \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129\nSede: Subbiano – Arezzo \n  \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121\nSede: Rosignano Marittimo – LIVORNO \n\n\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – Valmec sm \nFrancesco Di Sandro\, HR Business Partner – Piaggio \nCristina Galardi\, Administrative & HR Manager – Soges Group \nRiccardo Grilli\, Chief People Officer – Laviosa \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nGabriele Mazzi\, Chief Financial Officer & Chief Information Officer – Banfi \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – Laika \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \nFrancesca Staropoli\, HR Manager– Tesar \nFederica Vernero\, Head of People and Culture – Sanders Istituto Helvetico  \n\n\nBANFI\nCastello di Poggio alle Mura\, 53024\nMontalcino – SI \n\n\n                 \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Napoli 2026
DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFactory TourFormatIscrizioneLe tappe del 2026\n\n\n15 OTTOBRE \n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto\, apertura lavori e saluti\nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE\nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \n9.45 La visione che crea valore: come l’imprenditorialità illumina il futuro del sud\nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \n10.30 Oltre le criticità: il nuovo paradigma della manifattura meridionale e il ruolo guida degli imprenditori\nL’intervento propone una lettura in tre tempi\, storico\, attuale e prospettico\, della trasformazione industriale del Mezzogiorno\, intrecciando tre fili: industria\, investimenti produttivi e figura imprenditoriale. La parte storica ricostruisce le origini del modello di sviluppo meridionale nella stagione della Cassa per il Mezzogiorno (1950)\, il cui fondamento teorico è il “keynesismo dell’offerta”: l’intuizione di Pasquale Saraceno secondo cui nel Sud il sostegno alla domanda avrebbe generato solo inflazione\, mentre la crescita richiedeva di agire direttamente sulla formazione del capitale produttivo. Il 1957\, Trattato di Roma\, e legge 634 sull’industrializzazione\, segna l’avvio della fase culminata nell’unica convergenza duratura tra Sud e Nord della storia unitaria\, sostenuta anche dalla Banca Mondiale. Gli anni Settanta aprono la lunga transizione: crisi del paradigma fordista\, “deriva assistenziale”\, fine dell’intervento straordinario. La parte attuale documenta il cambio di passo: il Mezzogiorno cresce più del Centro-Nord per il quinto anno consecutivo (SVIMEZ)\, trainato da investimenti e dal combinato PNRR–ZES Unica. Altre fonti restituiscono\, però\, un quadro duale: buona digitalizzazione (49\,2 punti)\, ma debolezza su innovazione (29\,8) ed export (68\,9% delle imprese solo sul mercato domestico). Le parti più significative sono due. La tesi del “keynesismo dell’offerta 2.0”: la spinta pubblica straordinaria deve trasformarsi in capacità endogena di accumulazione quando il PNRR entrerà in décalage. E la figura dell’imprenditore: da soggetto subalterno del modello assistito a guida dello sviluppo\, attraverso managerializzazione\, internazionalizzazione e capacità di rete\, purché non resti un’eccellenza isolata ma diventi classe dirigente produttiva del territorio.\nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \n10.55 L’IA che serve all’impresa: dati\, processi e competenze\nL’Intelligenza Artificiale genera valore quando viene integrata nei processi aziendali\, partendo da dati affidabili\, software adeguati e competenze di settore. Conoscere l’organizzazione e i processi dell’azienda è il punto di partenza per individuare le aree da modernizzare e valutare quando e come introdurre un software integrato con l’Intelligenza Artificiale. Questo approccio è parte integrante del progetto e permette di individuare dove l’IA può intervenire concretamente\, evitando di limitarsi all’automazione di singole attività\, ad esempio attraverso l’introduzione di un semplice agente\, senza intervenire sul processo complessivo. Attraverso esempi\, l’intervento approfondirà come IA\, Software\, Dati e Conoscenza dei Processi possano integrarsi per realizzare dei progetti misurabili ed efficaci. È proprio questa combinazione che permette di trasformare l’Intelligenza Artificiale da tecnologia a soluzione concreta per l’azienda. Un percorso che racconta anche l’evoluzione di Sanmarco Informatica\, con l’IA sempre più integrata nelle soluzioni aziendali.\n Michele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \n11.20 Pausa caffè \n11.50 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.15 TAVOLA ROTONDA: La forza delle imprese del Sud\nUn confronto tra imprenditori per esplorare la competitività\, la qualità e il radicamento territoriale che rendono il tessuto produttivo meridionale un motore essenziale di innovazione e creazione di valore sui mercati globali. \nPartecipano: \n\nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS\nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO\nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO\nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO\nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE\nMarco Schiavon\, amministratore delegato – CAFFE’ BORBONE\n\n13.30 Pausa Pranzo \n15.00 TAVOLA ROTONDA: L’innovazione tecnologica incontra l’identità culturale: la via mediterranea all’industria 5.0\nCome la trasformazione digitale ridefinisce modelli organizzativi\, competenze e stili di leadership\, valorizzando le persone e la cultura locale come perno centrale per il futuro della manifattura. \nPartecipano: \n\n\n\nAlessandra Belluccio\, vice presidente nazionale – AIDP \, presidente – AIDP CAMPANIA & people culture & organization director – BTINKEENG \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON\nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato  – COELMO\n\n\n\n16.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n16.25 La frontiera dell’IA agentica: dalla generazione di dati all’autonomia decisionale nei processi industriali\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \n16.50 Intervento da definire \n17.15 TAVOLA ROTONDA Antifragilità manifatturiera: ridisegnare le supply chain e gestire i rischi nei mercati complessi\nDall’integrazione delle tecnologie alla valorizzazione del patrimonio informativo: come sviluppare un’organizzazione orientata ai dati per mitigare i rischi\, ottimizzare i flussi operativi e garantire la massima reattività lungo l’intera filiera manifatturiera. \nPartecipano: \n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA\nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR\nStefania Rinaldi\, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP\n\n\n\n\n\n\n18.15 Chiusura Lavori \n19.00 Cena di networking \nAggiornamento al 1/10/26 \n————————————————————————————————————- \n16 OTTOBRE \n10.00 – 12.30 Factory Tour presso  due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n\nE. MARINELLA – NAPOLI\nFERRARELLE – RIARDO (CE)\n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA \nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAlessandra Belluccio\, vice presidente nazionale – AIDP \, presidente – AIDP CAMPANIA & people culture & organization director – BTINKEENG  \nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO \nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON \nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato – COELMO \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE \nStefania Rinaldi\, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP \nMichele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO \nMarco Schiavon\, amministratore delegato – CAFFE’ BORBONE \n\n\n  \n\n\n\n  \n \n  \nSettore: Lavorazione di caffè\nFatturato: 365 milioni di €\nAddetti: 332\nSede: Caivano (Napoli) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni di €\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture metalliche\nFatturato: 48 milioni di €\nAddetti: 111\nSede: Conza della Campania (AV)\n\n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nAddetti: 188\nSede: Afragola (NA) \n  \n  \n \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 100 milioni di €\nAddetti: 120\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di armi e munizioni per uso militare\nFatturato: 5\,8 miliardi di €\nAddetti:\nSede: Roma – Stabilimento: Bacoli (NA) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\nFatturato: 509 milioni di €\nAddetti: 1892\nSede: Rodano (MI) – Stabilimento: Capua (CE) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 50\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 190 milioni di €\nAddetti: 205\nSede: Benevento \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nUNIONE INDUSTRIALI NAPOLI\nPalazzo Partanna\nPiazza dei Martiri\, 58\n80121 Napoli \n \n\n\nLa cena del 15 Ottobre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi ed essere presenti al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLocation:\nLA BOTTE | OSTERIA ALTICCIA\nPiazza dei Martiri\, 29\nNapoli \n\n\n  \nIl 16 ottobre\, dalle 10.00 alle 12.30 si terranno Factory Tour presso due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n                 \nE. MARINELLA – NAPOLI                                             FERRARELLE – RIARDO (CE) \n  \nI posti sono limitati e soggetti a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLa partecipazione è consentita solo se presenti al convegno del giorno prima. \nI trasferimenti da/per le aziende sono autonomi. \n\n\nIl Convegno di due giornate è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. Il secondo giorno è prevista la visita in un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio\, ulteriore occasione di approfondimento e networking. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa durante il convegno e alla cena a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\n\nCon il Patrocinio di\n  \n\n \n  \n  \n \n\n  \n\nPartner\n  \n \n\n \n\nSponsor\n  \n \n  \n  \n\n\n  \n \n\n  \nEspositore\n  \n \nMedia partner\n 
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti\nObiettivi\nFornire un’analisi accurata dei principali metodi e strumenti per generare gli Apprendimenti\, declinandola con la sperimentazione delle più importanti tecniche di gestione delle attività e delle dinamiche dei gruppi in formazione. \nContenuti\n\n\n\nGli stili di apprendimento\nCanali sensoriali e memorizzazione\nLo sviluppo dell’Apprendimento emotivo\nI territori cognitivi: dalla presenza al distance learning differenziato\nLa micro progettazione: lezioni\, seminari\, webinar\, workshop\, e-learning\nIl pre-aula (diretto o virtuale): location\, setting\, partecipanti\, materiali\nMetodi e tecniche per la gestione dell’aula\nTecniche e strumenti per la gestione dell’aula virtuale\nLa comunicazione formativa: verbale\, para verbale e analogica\nDinamiche di gruppo e ascolto attivo\nLa verifica degli Apprendimenti\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n  \n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE -EXECUTIVE MASTER HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT
DESCRIPTION:Durante il webinar di presentazione dell’Executive Master “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT”\, saranno illustrati gli obiettivi del percorso formativo e le competenze che il Master mira a sviluppare: dalla capacità di selezionare\, gestire\, valorizzare e fidelizzare le Persone\, fino alla capacità di trasformare la gestione HR in un contributo concreto alla strategia e al business dell’organizzazione. \nNel corso dell’appuntamento digitale\, verranno inoltre approfonditi il programma\, la metodologia e i principali contenuti del percorso\, con particolare attenzione a un approccio che unisce esperienza sul campo\, confronto manageriale e ricerca organizzativa. \nIl Master nasce dal patrimonio di conoscenza di Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le due testate di riferimento di Edizioni ESTE per il mondo HR e della cultura organizzativa. \nSCARICA IL PROGRAMMA DEL CORSO\nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator –MEDICI SENZA FRONTIERE \nMartina Madeo\, HR Generalist- IFI \n  \n \n\nFormatIscrizione\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n9.55 Tavola Rotonda: NUOVE GENERAZIONI: UN NUOVO SISTEMA POSSIBILE PER IL CAPITALE UMANO DEL FUTURO \n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE\nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP\nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP\n\n10.40 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY   \n11.00  PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tavola Rotonda: INTELLIGENZA ARTIFICIALE: ESSERE INSOSTITUIBILI NELL’ERA DELLE TECNOLOGIE “INTELLIGENTI” \n\nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA\nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nIntervento da definire \n\n12.15 Generazioni a confronto\, dati a supporto: la nuova equazione di compensation\, skill e performance per l’HR del futuro\nAl centro di ogni organizzazione ci sono le persone: la loro unicità\, il loro potenziale e le loro aspettative. Ma oggi\, con la convivenza di quattro generazioni e l’arrivo della Gen Z\, i vecchi modelli HR basati su percezioni e processi analogici non bastano più. Come rimettere davvero la persona al centro? Un incontro verticale dedicato ai direttori HR per scoprire come superare i silos organizzativi\, legando la trasparenza retributiva a una mappatura dinamica delle competenze e a una gestione evoluta delle performance. Un metodo concreto per liberare tempo strategico\, premiare il merito e valorizzare il capitale umano. Per una tecnologia al servizio e a supporto delle persone\, non il contrario.\nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \n12.35  Intervento a cura di Enzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n13.00 PAUSA PRANZO  \n14.15 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \n14.35 Formazione e produttività: misurarne il legame diventa possibile\nNelle organizzazioni\, i dati sulla formazione e quelli sul lavoro quotidiano seguono spesso percorsi separati. Sappiamo a quali attività formative una persona ha partecipato\, ma è più difficile capire se e come ciò che ha appreso possa aiutarla a svolgere meglio il proprio lavoro. Il contributo di Laborplay\, spin-off dell’Università di Firenze\, presenterà un Proof of Concept che esplora la possibilità di collegare questi due mondi. L’ipotesi è che\, partendo dai risultati del lavoro anziché da una mappa predefinita delle competenze\, sia possibile individuare percorsi formativi mirati e verificare se a essi si associno miglioramenti nelle performance operative. La tecnologia può sostenere questo processo integrando dati oggi dispersi e rendendo comprensibili le ragioni di ogni proposta formativa. Questa prospettiva è particolarmente rilevante per le imprese prive di sistemi strutturati di mappatura delle competenze. Rendere visibile il legame tra sviluppo delle persone e risultati operativi offrirebbe all’HR elementi concreti per orientare gli investimenti formativi e contribuire con maggiore incisività alle decisioni strategiche.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY  \n14.55 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI: DALLE ACADEMY AZIENDALI A UN ECOSISTEMA DELLE COMPETENZE \n\nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA\nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA\n\n15.40 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE \nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA  \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP \nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP \nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA \nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA \n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n \nConserve Italia Soc. Coop. Agricola\, insieme alle sue controllate\, opera in Europa come azienda agroalimentare. La società si occupa della produzione\, della trasformazione e della commercializzazione di succhi di frutta\, nettari\, bevande a base di frutta\, gelatine di frutta\, specialità etniche e piatti pronti\, mais dolce e prodotti a base di pomodoro\, nonché di verdure e frutta conservate e confetture. \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi.\nNumero dipendenti: 2372\nFatturato: 709\,2  Milioni di € \n  \nIl Gruppo GranTerre rappresenta una delle principali realtà italiane nella produzione e nella commercializzazione di salumi e formaggi stagionati e nasce dall’aggregazione di due realtà storiche dell’agroalimentare italiano\, Grandi Salumifici Italiani S.p.A. e Parmareggio S.p.A.\, conferite rispettiva mente da Unibon S.p.A. e Consorzio Granterre S.c.a. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 1405\nFatturato: 897 Milioni di € \n  \nItalpizza fu fondata nel 1991\, oggi l’azienda modenese leader delle pizze surgelate ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. L’azienda sviluppa oggi un volume d’affari di oltre 430 milioni di euro\, di cui oltre il 60% viene esportato in 58 Paesi. L’azienda produce\, in 7 stabilimenti\, oltre 460 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo\, impiegando quasi 1800 addetti. Italpizza dispone di un’ampia gamma di tecnologie. Tra queste\, il core business è rappresentato dalla tecnologia che riproduce il processo di lavorazione della pizzeria\, ma su scala industriale tipo pizzerie industriale: lievitazione lunga oltre 24h del 100% dell’impasto\, stenditura manuale e cottura in forno a legna. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 564\nFatturato: 231 Milioni di € \n\n\n\n  \n \n  \nMarchesini Group da 50 anni\, progetta e costruisce macchine e linee personalizzate per il confezionamento di prodotti farmaceutici e cosmetici. Nata nel 1974 dall’intuizione di Massimo Marchesini che costruì la prima astucciatrice nel suo garage di Pianoro\, Marchesini Group si è trasformata nel tempo da un’impresa locale ad una multinazionale leader della Packaging Valley. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari di automazione\nNumero dipendenti: 1524\nFatturato: 369 Milioni di € \n\n\n\n  \nIl Gruppo Tampieri\, attivo a Faenza dal 1928 e con circa 350 dipendenti\, opera in diversi settori industriali collegati dall’economia circolare. Da sempre il Gruppo fa proprio il vantaggio competitivo di integrare prodotti e processi in un modello di economia circolare\, diversificando le attività e trasformando sottoprodotti e risorse in nuove opportunità industriali. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 380\nFatturato: 500 Milioni di € \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                     \n\n                       \n  \n \n  \nEspositore                                     Con il supporto di\n                     \n  \nMedia partner
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n  \nPaola Pezzali\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\nL’Avv. Paola Pezzali è avvocato patrocinante in Cassazione\, iscritta all’Albo di Roma dal 1993\, Nell’aprile 2016\, ha dato vita con l’avv. Ciro Cafiero allo Studio legale Cafiero – Pezzali e associati. Dal 1996 all’aprile 2016\, è stata founder partner dello Studio Legale Pezzali.\nLaureata in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”\, esercita la professione forense dal 1989\, nel corso della sua carriera ha maturato una solida specializzazione in diritto del lavoro\, crisi d’impresa e insolvenza\, diversità ed inclusione.\nGià componente dell’Organismo Congressuale Forense (OCF) e membro di diverse Commissioni del Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma\, tra cui quella di Diritto del Lavoro\, delle Pari Opportunità e quella della Crisi e dell’Insolvenza.\nNel 2025 è stata nominata Esperto dell’Autorità Garante Nazionale dei diritti delle persone private della libertà personale.\nAffianca all’attività forense un’intensa attività accademica e didattica con numerose pubblicazioni in materia di crisi d’impresa\, diritto del lavoro e parità di genere\, oltre a numerosi contributi su riviste specializzate. \n  \nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente
DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendalisede dell'incontroModalità di partecipazioneContatti\n\n\nin definizione \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \nin definizione \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLAICA \nVia Vittorio Veneto 102 \nArona (NO) \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata alle seguenti figure: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor
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SUMMARY:Officine 2026 - LUVE
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 23 Ottobre sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 657\nFatturato: 209 milioni di euro\nSede: Vestone (Brescia) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nGianmario Piccinelli\, Responsabile R&D – VALSIR  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO
DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione dei nuovi standard organizzativi fissati dalla giurisprudenza penale in ambito antinfortunistico\, con un focus specifico sul principio di autoresponsabilità dei lavoratori.\nIllustrazione dell’applicazione pratica e degli effetti di tale criterio organizzativo nei contesti industriali per prevenire infortuni\, reati e sanzioni penali\, con testimonianze di responsabili aziendali. \n\nL’apporto umano: fattore competitivo delle industrie del Made in Italy da tutelare\nLa responsabilità organizzativa dopo ThyssenKrupp\nIl nuovo sistema antinfortunistico “collaborativo”\nIl concetto di autoresponsabilità elaborato dalla giurisprudenza penale\nOrganizzare la fabbrica secondo il principio di autoresponsabilità\nGli obblighi antinfortunistici di preposti e lavoratori\nLa responsabilità penale di preposti e lavoratori\nCase study: il principio di autoresponsabilità applicato a Benelli Armi s.p.a.\n\nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a. \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a.\nLaureato in Scienze Ambientali e Dottore di Ricerca in Scienze Ambientali\, svolge la propria attività professionale presso Benelli Armi S.p.A. dal 2002. Dal 2010 è Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) e HSE Manager\, con responsabilità nella gestione dei sistemi di salute\, sicurezza e ambiente\, nello sviluppo di procedure e standard aziendali\, nella diffusione della cultura della prevenzione e nella formazione del personale. La sua attività è orientata all’integrazione tra conformità normativa\, miglioramento continuo e sostenibilità dei processi aziendali. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nIl percorso è finanziabile attraverso i principali fondi interprofessionali. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Metacognizione e intelligenza artificiale generativa\nObiettivi\nComprendere e applicare i principali metodi di sviluppo metacognitivo individuando i più efficaci e potenti sistemi digitali di presidio e di elaborazione della conoscenza. Analizzare quali sono gli ambiti e gli strumenti connessi con l’Intelligenza Artificiale anche generativa\, al fine di attivare processi di apprendimento diretto e/o indiretto in ambito organizzativo. \nContenuti\n\n\n\nI fondamenti della Metacognizione e dei sistemi di presidio della conoscenza\nArtificial Intelligence e Machine Learning: quali applicazioni nei processi formativi\nL’Intelligenza Artificiale Generativa all’interno dei processi e dei modelli di business aziendale\nLa comprensione applicativa dei modelli di GenAI\nCome porsi quali interlocutori efficaci in un sistema di Intelligenza Artificiale\nProgettare e valutare la formazione con l’Intelligenza Artificiale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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