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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR
DESCRIPTION:Passati tre mesi dall’entrata in vigore del D.Lgs. 96/2026 sulla trasparenza salariale\, la rivista Persone&Conoscenze riunisce i principali player del mercato per confrontarsi e osservare\, tramite il loro osservatorio privilegiato\, lo stato dell’arte in materia e l’approccio finora adottato dalle aziende. L’incontro sarà anche occasione per commentare i risultati del sondaggio “Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR”\, realizzato dalla redazione di Persone&Conoscenze in collaborazione con lo studio Cafiero Pezzali & Associati e somministrato ai People Manager del network della rivista. La direttiva europea sulla trasparenza salariale non introduce soltanto nuovi obblighi normativi\, ma rappresenta anche un’opportunità per ripensare politiche retributive\, processi HR e comunicazione interna\, trasformando la compliance in un fattore di equità\, fiducia\, employer branding\, attrazione e retention dei talenti. Durante la tavola rotonda sono approfonditi questi aspetti\, a partire dalle evidenze emerse dalla ricerca. \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\n\nSirra Arnoldi\, Legal & Corporate Affairs Director – RANDSTAD GROUP ITALIA \nLuca Ciccotelli\, Responsabile Divisione HR – PRAXI\nAndrea De Vita\, Responsabile Marketing – ALTAMIRA  \nCecilia Ferlini\, Sustainability Consultant – UP2YOU\nDaniel Fusco\, Consulente del lavoro – STUDIO AMARELLI \nFrancesca Laudadio\, Talent Advisory Director – AON \nNunzio Lena\, Consulente del lavoro e Manager Servizio Gestione del Personale e Consulenza del Lavoro – ARTSER\nRoberta Maspes\, Responsabile Servizio Consulenza – SD WORKS\nRiccardo Oriolo\, Senior HR Business Partner – HAYS ITALIA \nFrancesco Pepi\, Team Leader HR Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI\nMiriam Quarti\, Senior Consultant / Consultant – ODM CONSULTING\nIlenia Vasta\, Avvocato giuslavorista\, Consulente Responsabilità Sociale d’Impresa e gender equality – GOOD IMPACT SB\nMaria Piccirillo\, HR Consultant Senior – JOBROS\, GRUPPO ERGON CONSULTING\n\nL’incontro sarà moderato da Alessandro Gastaldi\, direttore responsabile di Persone&Conoscenze. L’incontro sarà oggetto di un resoconto da pubblicarsi sulla rivista. \n\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai player del settore. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:Officine 2026 - CIMBALI GROUP
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 9 settembre sarà ospitata dall’azienda CIMBALI GROUP\, multinazionale italiana leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine professionali per caffè espresso e bevande a base di latte\, fondata a Milano nel 1912. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di accessori donna (borse\, scarpe e accessori tessili)\nDipendenti: 142\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nDipendenti: 165\nFatturato:  60 milioni di euro\nSede: Olgiate Comasco (CO) \n  \n \n  \nSettore: Produzione di macchine per caffè\nDipendenti: 750\nFatturato: 242 milioni di euro (2024) – consolidato\nSede: Binasco (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nDipendenti: 188\nFatturato: 219 milioni di euro\nSede: Rho (Milano) \n  \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di saponi e detergenti\, di prodotti per la pulizia e la lucidatura\nDipendenti: 66\nFatturato: 29 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Trasformazione del riso\nDipendenti: circa 50\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Stroppiana (Vercelli) \n  \n\n\n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nJacopo Bambini\, direttore marketing di prodotto –  CIMBALI GROUP \n \nRoberto Briccola\, presidente – BRIC’S INDUSTRIA VALIGERIA FINE \nChiara Caldarola\, Sustainability Manager – CIMBALI GROUP  \nAlessandro Ceriani\, Presidente – SP \nSara Di Cataldo\, CIO – NUNCAS  \nStefano Ferro\, CEO – BORBONESE  \nMaurizio Gallo\, Chief Operating Officer – EIGENMANN & VERONELLI e AD – EV PRODUZIONE \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nLaura Iori\, Sustainability Manager – LATERLITE \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nPaolo Molteni\, responsabile di produzione – CIMBALI GROUP  \n  \n  \n\n\nMUMAC\, Museo della Macchina per Caffè di Cimbali Group\nVia P. Neruda\, 2\nBinasco (MI) \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Officine 2026 - 17 Settembre - LA MARZOCCO
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 17 Settembre sarà ospitata dall’azienda LA MARZOCCO\, azienda leader mondiale specializzata nella produzione artigianale di macchine per caffè espresso di alta qualità. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nAddetti: 357\nFatturato: 148 Milioni di euro\nSede: Calenzano – Firenze \n  \n  \n  \n \nSettore: Fucinatura e formatura dei metalli e metallurgia delle polveri\nDipendenti: 116 (2026)\nFatturato: 33 milioni di euro\nSede: Scandicci (FI) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nDipendenti: 347\nFatturato: 149 milioni di euro\nSede: Firenze \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 125\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede:  Scarperia e San Piero (FI) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \nStefano Della Pietra\, product design & innovation manager – LA MARZOCCO \nCristian Del Mazza\, operations consultant – OERLIKON \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nAlessandro Lupi\, Industrial Operations Manager – EL.EN \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nSantina Romano\, plant director – LA MARZOCCO \nMattia Simonelli\, responsabile commerciale e proprietà – EURO STAMPAGGI \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nAccademia del Caffè Espresso \nVia Bolognese 68\, Pian di San Bartolo \n50014 Fiesole (Fi) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH
DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: HUMAN TECH\nOgni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi\, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici\, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità? \nLe persone\, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure\, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare\, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico\, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto\, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista\, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona\, non il contrario. \nIn questa sfida\, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatGalleria FotograficaArea DownloadIscrizione\n\n\nAggiornato al 16.09.26 \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Intelligenza artificiale: la matematica del lavoro nei prossimi 10 anni \nPer duemila anni la conoscenza è nata dalla teoria: le regole della fisica\, i teoremi della matematica\, i principi dell’ingegneria. L’intelligenza artificiale ribalta questo schema: non parte da regole o da assunti\, ma impara dai dati\, per pura esperienza. È una rivoluzione concettuale prima ancora che tecnologica\, già più estesa di quanto immaginiamo. Cosa succede quando queste due forme di conoscenza si incontrano dentro un’azienda?\nE che ruolo resterà alle persone tra cinque\, dieci anni?\nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n10.05 Tavola Rotonda: SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?\nLe tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi\, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona? \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP\n\n10.50 Dall’AI promessa all’AI concreta: applicazioni reali nel mondo HR\nL’AI non è più una promessa per l’HR: è uno strumento già applicabile ai processi quotidiani. Partendo dall’esperienza di una piattaforma integrata con payroll e consulenza\, l’intervento presenta casi d’uso concreti: RogeHR\, la prima persona artificiale per l’assistenza sulla busta paga\, l’analisi di rimborsi e note spese e il reporting HR\, per rendere i dati più accessibili e interpretabili. Un esempio concreto di come l’intelligenza artificiale possa semplificare il lavoro di aziende\, HR e persone\, con uno sguardo finale a dati personali e privacy\, aspetti imprescindibili quando l’AI entra nel rapporto di lavoro.\nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI &  Stefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n11.10 Efficienza o debito cognitivo? Perché l’HR deve diventare l’architetto della trasformazione GenAI\nOgni azienda misura quanto la GenAI viene adottata\, ma nessuna misura il debito cognitivo che quell’adozione sta iniziando ad accumulare delegando all’AI l’esecuzione di quei compiti che ci aiutano a costruire competenza. Il ruolo di HR non è da spettatore in questa trasformazione: bisogna ripensare il modo in cui l’organizzazione apprende e diffonde la conoscenza\, per non ipotecare il futuro delle nostre aziende e delle nostre persone.\nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \n\n11:30 PAUSA CAFFÈ \n\n12.00 Tavola Rotonda:  FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?\nSe il sapere diventa una commodity\, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e\, soprattutto\, a essere? Creatività\, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone. \n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE \n\n12.45 Il Lavoro appagante ai tempi dell AI.\nIl lavoro è cambiato\, ma continuiamo a interpretarlo con manuali e modelli pensati per un contesto che non esiste più. Oggi servono nuove regole del gioco: una grammatica condivisa che metta al centro passione lavorativa e team\, prima ancora delle competenze. Perché il lavoro contemporaneo è complesso\, collaborativo e sempre più integrato con l’AI.\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS  \n13.05 Dare valore al lavoro HR nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nLe Direzioni HR si trovano oggi a gestire una crescente complessità organizzativa\, tra esigenze di business\, sviluppo delle competenze\, compliance e aspettative delle persone. In questo scenario\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta un’opportunità concreta per semplificare i processi\, supportare le decisioni e aumentare l’efficacia delle attività HR. Attraverso l’esperienza sul campo\, racconteremo come le organizzazioni stanno sperimentando e adottando l’AI in modo pragmatico e responsabile\, trasformandola da promessa tecnologica a leva per generare valore\, migliorare l’esperienza delle persone e consentire agli HR di concentrarsi sempre più sul proprio ruolo strategico.\nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.30 PAUSA PRANZO \n\n14.30 Intelligenza artificiale vs intelligenza collettiva\nL’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo processi\, decisioni e modelli organizzativi\, offrendo alle imprese opportunità concrete di riduzione dei costi e risparmio di tempo. La sua efficacia tuttavia dipende dalla qualità dei dati e dalla capacità delle persone di generarli\, condividerli e utilizzarli consapevolmente. L’intervento approfondisce il rapporto tra AI e intelligenza collettiva\, evidenziando come l’ascolto diffuso possa tradursi in maggiore efficienza\, benessere organizzativo e vantaggio competitivo.\nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \n14.50 Tavola Rotonda:  ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?\nL’AI rende processi\, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia\, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane? \n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA\nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX \n\nModera: Adriano Solidoro\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale e People Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n15.35 Come il mondo digitale ha modificato l’ ingresso nella vita dei giovani adulti\nIl terzo millennio è il tempo che ha portato ad una trasformazione radicale del modo in cui si cresce e si entra nell’adultità. Il mondo digitale ha permesso l’accesso ad una vita parallela e la generazione zeta è la prima generazione che ha trascorso più tempo chiusa nella propria stanza invece che fuori nel mondo reale. Che impatto ha avuto tutto questo sulla vita di chi oggi si addentra nell’adultità? Come possiamo riuscire a rendere il digitale opportunità e non rischio?\nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \n16.05 Tavola Rotonda:  RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?\nI dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR? \n\nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO\nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL\n\n16.50 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n17.00 SALUTI  \n\n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA \nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP \nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE \nStefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n\n\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL  \nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO \n\n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM  \n\n\n\n\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER  \n\n\n\n\nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO \n\n\n\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX  \n\n\n\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE  \nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA \nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI \n\n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento\, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari\, reti di consulenza finanziaria e private banking\, broker\, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora\, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata\, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità\, continuità e una visione di lungo termine\, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti. \nSettore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative\nNumero dipendenti: 108\nFatturato:  – Milioni di € \n  \n\n\n \nPresente in Italia dal 1909\, Air Liquide è leader nei gas industriali e medicinali con 1.500 collaboratori\, 50.000 clienti e 120.000 pazienti.\nLe attività si articolano in:\nindustria: fornitura di gas via rete idrica/gasdotti\, soluzioni on-site\, gas in cisterna o in bombola;\nsanità e ospedali: fornitura di gas e dispositivi medici avanzati;\ncure domiciliari: assistenza integrata (ADI) e terapie respiratorie (VitalAire\, Medicasa).\nA livello globale\, il Gruppo conta 65.000 dipendenti in 59 Paesi e un fatturato di quasi 27 miliardi di euro. \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di gas industriali\nNumero dipendenti: 65.000 (global)\nFatturato: 27 miliardi di € (global) \n  \n \nB.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty\, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging\, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”\, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan\, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi\, retailer\, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 294\nFatturato: 90 Milioni di € \n\n\n\n  \n\n\nBe Closer aiuta i brand ad agire stando più vicini a dove le cose accadono\, più vicini a chi ha la responsabilità di decidere. Integra human insight in un unico sistema operativo alimentato da dati. Per ridurre ogni distanza tra dati e intuizione\, ambizione e azione\, tra brand e persone. Non un menù di servizi: quattro aree interconnesse che guidano il brand lungo tutto il percorso\, dal capire le persone al vincere l’ultimo miglio. Sette boutique\, ognuna con il suo mestiere\, sotto un’unica firma (ALL\, KIWI\, FLU\, DIFFERENT\, NEXT MEDIA\, NEXT RETAIL\, EMG). Specialismo verticale\, governance unica\, sistema operativo trasversale. \nSettore merceologico: Servizi pubblicitari \nNumero dipendenti: –\nFatturato: 37\,5 Milioni di € \n  \n\n\nCargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro\, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza\, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire\, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale\, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente\, oggi e per le generazioni future. \n\n\n\nSettore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 782 Milioni di € \n\n  \nGruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO)\, trae il proprio nome da Felsina\, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca\, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari\, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia\, integrando aspetti ambientali\, sociali ed economici. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 137\nFatturato:  47 Milioni di € \n\n\n\n  \nIn qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali\, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti\, analisi dei dati\, applicazioni e servizi\, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo\, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità\, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti\, operatori sanitari\, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto\, trasparenza\, integrità e diversità\, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini. \nAttività: Ospedali e strutture sanitarie\nAddetti: 72\nFatturato: 49 milioni di €\n \n\n\n\nDa oltre 100 anni\, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno. \nIl 23 settembre durante la giornata di convegno\, esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nCLICCA QUI PER SCARICARE IL REPORT DEL CONVIVIO HUMAN TECH \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor\n                 \n  \n  \n  \n                    \n  \n  \n  \n                      \n  \n  \n            \n\n\nMedia Partner
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:La progettazione degli interventi formativi\nObiettivi\n\n\n\nIndividuare le fasi del processo formativo\, analizzando le diverse metodologie di progettazione con particolare riguardo agli approcci in presenza\, digitali\, blended e integrati. \n\n\nFornire logiche e metodi applicati sulle tre dimensioni strutturali: \n\n\nSistema Cliente/Partecipante e analisi fabbisogni\nRapporto con la committenza e definizione obiettivi\nCoerenza del percorso fra micro e macro progettazione\n\n\n\nContenuti\n\n\n\n\n\nAnalisi del contesto/scenario aziendale e organizzativo\nVerifica proattiva del fabbisogno formativo\nObiettivi espliciti e impliciti del committente\nIndividuazione e declinazione della Faculty didattica\nObiettivi e sottobiettivi didattico-formativi\nLa macro progettazione\nLa micro progettazione operativa\n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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