BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20270328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20271031T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260605T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260605T170000 DTSTAMP:20260416T101321Z CREATED:20260130T091817Z LAST-MODIFIED:20260416T101321Z UID:10000515-1780651800-1780678800@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa. \n\n\ndi Chiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-05-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260609T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260609T170000 DTSTAMP:20260611T075556Z CREATED:20260213T141359Z LAST-MODIFIED:20260611T075556Z UID:10000523-1780995600-1781024400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Elettrotecnica Rold – 9 giugno DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa quinta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Elettrotecnica Rold. L’azienda nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 80\nFatturato: 48\,3 Milioni di €\nSede: Gallarate – VARESE \n\n\n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione e produzione di soluzioni tecnologiche per il controllo del movimento in molteplici settori\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 142 Milioni di €\nSede: Parabiago – MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Consulenza HR\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nNumero dipendenti: 500\nFatturato: 90 Milioni di €\nSede: VARESE \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di altre apparecchiature per illuminazione\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 26 Milioni di €\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione\, Sviluppo e produzione di componenti elettromeccanici di sicurezza per il settore Appliance\nNumero dipendenti: 216\nFatturato: 45 Milioni di €\nSede: Nerviano -MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nNumero dipendenti: 428 \nFatturato: 302 Milioni €\nSede: Buguggiate – VARESE \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nElena Bonenti\, HR Manager Italia & Group Health and Safety Officer – DUPLOMATIC MS  \nGiovanni Cassataro\, Group HR Director –  MAZZUCHELLI 1849 \nSandro Crestani\, Responsabile Risorse Umane – OSRAM \nDaniela Colantropo\, HR Manager – ROLD \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nArianna Restelli\, head of people Italy\, Spain\, Portugal – AVON \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nELETTROTECNICA ROLD\nVia della Merlata\, 1\n20014 Nerviano – MI \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n \n\n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-elettrotecnica-rold-9-giugno/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/ROLD-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260609T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260609T193000 DTSTAMP:20260423T152706Z CREATED:20260423T152706Z LAST-MODIFIED:20260423T152706Z UID:10000588-1781028000-1781033400@www.este.it SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "Le aziende non si guidano da sole" DESCRIPTION:Fare impresa oggi è un esercizio di sopravvivenza. \nLe aziende non sono più solo luoghi di lavoro: sono diventate territori in cui si intrecciano ambizioni\, fragilità\, ego e aspettative sempre più complesse. In questo scenario\, l’imprenditore non gestisce soltanto strategie e numeri: gestisce persone\, equilibri e spesso veri e propri cortocircuiti umani. Paolo Borghetti racconta senza filtri ciò che accade davvero dentro le aziende italiane e propone dieci regole nate dall’esperienza sul campo\, tra storie reali\, errori clamorosi e verità che molti pensano\, ma pochi hanno il coraggio di dire. Un libro lucido\, ironico e provocatorio per chi ogni giorno combatte la battaglia più difficile: far funzionare un’azienda nel mondo reale. \nACQUISTA IL LIBRO\n  \nL’AUTORE\n\nPaolo Borghetti è un imprenditore italiano e fondatore di Future Age\, realtà di riferimento nell’innovazione manageriale e nella trasformazione digitale delle imprese. \nDopo un percorso iniziale nel settore finanziario\, fonda Insurance Broker\, portandola tra le principali realtà italiane nel Risk Management. Con Future Age afferma un modello manageriale distintivo\, affiancando centinaia di aziende nei processi di cambiamento organizzativo e digitale. Imprenditore e pensatore\, integra competenze tecniche e umanistiche\, dando vita a progetti come Digilogue e Officina Filosofica. La sua visione unisce impresa\, tecnologia e filosofia per interpretare e guidare il cambiamento contemporaneo. \n  \n\nProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri\n\n\n17.45 – Accredito \n18.00 – Presentazione del libro Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\n\nPaolo Borghetti dialoga con Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n\n\nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n\n\nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO \n21 aprile – Pubblicità oggi con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così” con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista con Alfredo Biffi\, Giovanni A. Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender URL:https://www.este.it/incontro/leggiamo-presentazione-del-libro-le-aziende-non-si-guidano-da-sole/ LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia CATEGORIES:Evento,Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/Banner_Sito_Borghetti-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260610T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260610T193000 DTSTAMP:20260610T144341Z CREATED:20260519T074413Z LAST-MODIFIED:20260610T144341Z UID:10000590-1781110800-1781119800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - I nuovi orizzonti della Formazione. Viaggio tra le competenze e i metodi per sviluppare apprendimenti DESCRIPTION:La Formazione di valore richiede qualità analitica\, capacità di lettura dei contesti organizzativi\, progettazione distintiva e prospettica\, metodologie per un apprendimento efficace e calibrato e una elevata articolazione dei contenuti. In un panorama in cui si moltiplicano strumenti\, format e offerte formative\, diventa sempre più importante comprendere che cosa significhi effettivamente progettare e realizzare percorsi di apprendimento efficaci\, fortemente evolutivi e capaci di generare valore per le persone e per le organizzazioni. \nIn questo seminario Pier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA\, accompagnerà i partecipanti in una riflessione sullo stato attuale della Formazione manageriale: dalle nuove competenze richieste a chi opera nel Learning & People Development System fino ai cambiamenti che stanno trasformando il modo di apprendere dentro le aziende. \nSarà un’occasione per esplorare approcci\, metodologie e pratiche formative\, approfondendo temi quali la progettazione dei percorsi di apprendimento individuale e organizzativo\, il ruolo e le competenze del formatore contemporaneo\, le logiche\, i metodi e le tecniche per realizzare azioni formative coerenti con le trasformazioni del lavoro. \nIl seminario rappresenta anche un momento introduttivo all’Executive Master in “Formazione Formatori per Learning & Training Specialist”\, in partenza  il 24 settembre 2026: un programma ideato per chi desidera sviluppare competenze di valore nella progettazione\, gestione e valutazione della Formazione\, confrontandosi con trainer\, docenti \, professionisti e manager che vivono quotidianamente questi temi nel mondo delle organizzazioni e dei sistemi d’impresa. \nSCOPRI L'EXECUTIVE MASTER\n\nRelatoreIscrizioneFormat\n\n\nPIER SERGIO CALTABIANO  \nPier Sergio Caltabiano è Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA.  Direttore Scientifico in decine di percorsi di Formazione Formatori e Formazione Manageriale. Trainer in Sviluppo del Comportamento individuale e organizzativo\, Learning Manager\, Business ed Executive Coach\, Trainer in PNL certificato IANLP (International Association for NLP). Già Direttore Generale del CTC (Competence Training Center) e  Direttore Generale e della Formazione del CEFPAS (Centro di Formazione е Aggiornamento del Personale Sanitario)\, ha collaborato e collabora con oltre 450 importanti Organizzazioni private e multinazionali\, Enti pubblici e ministeriali. \nGià Professore a Contratto all’Università di Bologna\, è stato relatore in oltre 10 Università italiane. \nPast President AIF\, è Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \n\n\nIl Seminario è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa partecipazione è GRATUITA. L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza\, NON è prevista trasmissione online \nAl termine dei lavori seguirà un aperitivo di networking URL:https://www.este.it/incontro/seminario-i-nuovi-orizzonti-della-formazione-viaggio-tra-le-competenze-e-metodi-per-apprendere/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Seminario_2-2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260612T170000 DTSTAMP:20260416T101354Z CREATED:20260130T091825Z LAST-MODIFIED:20260416T101354Z UID:10000514-1781256600-1781283600@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. \n\n\nMetriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro. \n\n\ndi Andrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-12-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260616T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260616T170000 DTSTAMP:20260617T141950Z CREATED:20260213T154520Z LAST-MODIFIED:20260617T141950Z UID:10000525-1781600400-1781629200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Sperlari – 16 giugno DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa sesta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Sperlari. L’azienda dal 1836\, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità\, eccellenti e unici. Sperlari vuole essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie\, per questo si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. E’ un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita\, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. Sperlari si impegna ad offrire alle proprie persone la possibilità di esprimere il proprio talento grazie a piani che permettono di crescere in un’azienda che dedica grande attenzione alle proprie persone ed è in grado di valorizzare il potenziale di ognuno. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontro\n\n\n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 760\nFatturato: 122 milioni di €\nSede: Fornovo San Giovanni – BERGAMO \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione in serie di abbigliamento esterno\nNumero dipendenti: 620\nFatturato: 72\,5 milioni di €\nSede: MANTOVA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Consulenza HR\nSede: MILANO \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: CREMONA \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di Macchinari\nNumero dipendenti: 110\nFatturato: 27 milioni di €\nSede: PARMA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 210\nFatturato: 195 milioni di €\nSede: Budrio – BOLOGNA \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: CREMONA \n  \n  \n Settore merceologico: Produzione e commercializzazione prodotti food& beverage sotto il marchio ombrello “Valsoia” nel segmento salutistico e sotto diversi marchi (Santa Rosa\, Diete tic\, Loriana) nel settore food tradizionale.\nNumero dipendenti: 158\nFatturato: 118 milioni di €\nSede: BOLOGNA \n\n\n\n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nFrancesca Affini\, Responsabile Risorse Umane – PIZZOLI  \nMaurizio Arsti\, HR & Organization Director – CORNELIANI \nRoberta Gorini – HR Manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nValentina Lodigiani\, People & Culture Manager – CAMEO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nNicola Mastacchi\, Direttore Amministrazione e Finanza\, HR e IT – VALSOIA \nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI \nIleana Riboli\, Operations HR Business Partner – ART COSMETICS  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nSusanna Binacchi\, Responsabile Risorse Umane – OPEM \n\n\nSPERLARI\nVia Milano\, 16\n26100 Cremona – CR \n\n\n\n{/tab} \n\nSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n \n\n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-sperlari-16-giugno/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Sperlari-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260618T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260619T143000 DTSTAMP:20260723T093029Z CREATED:20251222T170021Z LAST-MODIFIED:20260723T093029Z UID:10000509-1781773200-1781879400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\n\nLE ISCRIZIONI SONO CHIUSE PER INFORMAZIONI TELEFONARE AL 02.91434400 o al 349.3633278\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaVideo di resocontoLe tappe del 2026Il progetto\n\n\nGiovedì 18 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale ESTE e Luca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nSaluti istituzionali a cura di Federico Visentin\, presidente – CUOA  e  Flavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n9.45 Intervento a cura di Barbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP \n9.50 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro\nIntervengono: \n\nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri\nConflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa\, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.\nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza\n \n10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari\nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, presidente – BAULI\nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS\nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO\n\nModera: Marino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.40 Coffee Break \n12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.\nPartecipano: \n\nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI\nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI\nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY\nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES\n\nModera: Dario Colombo\, direttore editoriale periodici – ESTE \n13.20 Pausa Pranzo \n15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?\nUtilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero\, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.\nIn troppi casi\, infatti\, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale\, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni\, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante\, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \n15.25 Migliorare la competitività delle imprese italiane: tra il dire e il fare c’è di mezzo… l’AI?\nCome per altre innovazioni tecnologiche\, l’AI è entrata nel nostro modo di lavorare in modo spesso incontrollato e a-sistematico: ognuno la usa per fare il suo lavoro più rapidamente\, senza una bussola generale. Eppure\, mai come in questo caso l’integrazione di un’innovazione impone una governance solida e un contesto organizzativo chiaro per poterne cogliere il vero potenziale. Secondo l’ultimo Rapporto Industria 2025 di Confindustria\, il sistema italiano\, pur forte per diversificazione produttiva ed export in crescita\, sconta ancora un deficit storico di produttività. Un segnale che conferma che l’innovazione\, AI compresa\, fatica a tradursi in trasformazione reale quando manca una visione sistemica. L’intelligenza artificiale è un asset reale per la competitività solo se entra come acceleratore di ciò che l’azienda ha già costruito e organizzato in modo coerente. Dove il dato è governato e corretto\, l’AI migliora i modelli di forecasting\, rileva anomalie invisibili all’occhio umano\, supporta il demand planning e ottimizza le attività in modo significativo\, viceversa\, dove la cultura del dato è assente\, rischia di amplificare il caos. Al centro di questa trasformazione restano due elementi inscindibili: la visione del business\, che ne definisce il senso e la direzione\, e la persona\, che ne resta protagonista.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n15.50  L’AI salverà la manifattura?\nL’automazione avanzata non salva e non condanna da sola. Rende visibile una scelta che il management ha rimandato a lungo: se trattare l’innovazione\, oggi la robotica e l’intelligenza artificiale\, come scorciatoia per tagliare o come leva per riprogettare il lavoro e la produzione. La vera posta non sta nel sostituire le mani con gli algoritmi\, ma nel ricomporre ciò che la fabbrica aveva separato: l’esecuzione e il pensiero\, il compito e la responsabilità. È una partita manageriale prima che tecnologica\, e si gioca sulla capacità di rimettere al centro chi lavora\, condizione perché la manifattura italiana resti competitiva e sostenibile per le persone che la abitano ed efficace sul piano industriale\nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \n16.15 Banca del territorio\, innovazione digitale e valore della relazione: il modello Bvr Banca Veneto Centrale\nL’intervento presenterà Bvr Banca Veneto Centrale\, evidenziandone il forte radicamento nel territorio e la vicinanza al tessuto produttivo locale. Sarà illustrato come la banca abbia investito in strumenti digitali e processi innovativi per offrire servizi sempre più efficienti e tempestivi\, mantenendo al contempo un elemento distintivo fondamentale: la qualità della relazione con imprenditori e imprese. Particolare attenzione sarà dedicata ai fattori che incidono oggi sulla valutazione del merito creditizio\, ai meccanismi di rating e agli elementi che possono rafforzare il dialogo tra banca e azienda. Un’occasione per comprendere come affrontare in modo consapevole le sfide finanziarie legate agli investimenti\, all’innovazione e alla crescita\, valorizzando una collaborazione sempre più stretta tra sistema bancario e mondo imprenditoriale.\nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n16.40 Tavola rotonda: Ruoli\, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?\nPartecipano: \n\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO\nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA\n\nModera: Paolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \n17.45 Intelligenza artificiale e intelligenza emozionale: quale connubio per sviluppare le competenze del futuro?\nPer tutti coloro che\, a diverso titolo\, ricoprono ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni aziendali è diventato ormai ineludibile declinare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei diversi ambiti dove l’Intelligenza Emozionale risulta essere la componente fondamentale nell’agire competenze manageriali quali la leadership\, il team building e il decision making. I manager del futuro devono pertanto diventare consapevoli dell’improcrastinabilità di acquisire ruoli e competenze poli-intellettive sviluppando sempre più un atteggiamento combinatorio tra IA\, IA emotiva e il valore insostituibile ed esclusivo dell’Intelligenza Emozionale Umana.\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \n18.00 Conclusioni della prima giornata \n\nVenerdì 19 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Apertura lavori \n9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation\nCome sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza\, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia\, produce ricerca di alto livello\, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata\, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio\, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa\, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur\nChi governa davvero la supply chain\, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere\, quando variabilità\, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta\, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur\, realtà internazionale del settore riscaldamento\, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità\, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni\, piano\, materiali\, forniture e operatività.\nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \n10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.\nPartecipano: \n\nMichele Bruno\, partner –EIM ITALIA\nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ\nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING\n\nModera: Cinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.30 Coffee Break \n12.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n12.25 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura\nPartecipano: \n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI\nMirco Destro\, IT Director – VIMAR\nFabio Oscari\, ceo – QUINDI\n\nModera: Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n13.15 Conclusione e chiusura lavori\, light lunch a seguire \n——— \n15.30  – 17.00 Visita a due imprese manifatturiere di eccellenza del territorio: BAULI e AFV BELTRAME  \n——— \nAggiornato al 12/06/26 \n\n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM \nLuca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nMichele Bauli\, presidente – BAULI \nBarbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP  \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nMichele Bruno\, partner – EIM ITALIA \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nMirco Destro\, IT Director – VIMAR \nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA  \nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nFabio Oscari\, ceo – QUINDI \nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES  \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS \nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY \nMarino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nFlavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES \nFederico Visentin\, presidente – CUOA \nMarco Vitale\, economista d’impresa \nCinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n\n\n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nDipendenti: 2307\nFatturato:  1\,579 Miliardi di Euro\nSede: Vicenza \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nDipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine (PD) \n  \n  \n  \n\nAttività: Agricoltura\nDipendenti: >500\nFatturato: >1.4 miliardi €\nSede: Camisano Vicentino (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 156 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili\nDipendenti: 2400\nFatturato: 980 milioni di €\nSede: Prata di Pordenone (PN) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nDipendenti: 132\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Paese (TV) \n  \n  \n  \n\nAttività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nDipendenti: 91\nFatturato: 15 Milioni €\nSede:  Cavarzere (VE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità\nDipendenti: 1108\nFatturato: 317 Milioni €\nSede: Marostica (VI) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\n \nCUOA Business School\nVilla Valmarana Morosini\nVia Marconi\, 103\nAltavilla Vicentina (VI) \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLa cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n18 giugno 2026\, ore 19.00 \nGHV HOTEL & SPA \nVia Carpaneda\, 5 \nCreazzo VI \n  \n\n\nIl Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nScarica il Report📄  \nGuarda il video di resoconto \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\ncontenuti tratti dal libro “L’ Europa fra Trump e la Cina” di Patrizio Bianchi – Il Mulino Editore – 2025 \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n \n\n\n\nClicca sull’immagine per guardare il video di resoconto \n \n  \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO \n\n\n\nCon il patrocinio di\n                                    \n  \n  \n\nPartner\n                                                        \n  \n\n  \nSponsor\n  \n                                       \n  \n  \n                           \n  \n  \n  \n                \n  \n  \n  \nMedia partner\n \n              \n  \n             \n  \n                           URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-vicenza-2026/ LOCATION:CUOA BUSINESS SCHOOL – VILLA VALMARANA MOROSINI\, Via Marconi\, 103\, Altavilla Vicentina - Vicenza\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Fabbrica-2026_Vicenza_Slider-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260619T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260619T170000 DTSTAMP:20260416T101415Z CREATED:20260130T091807Z LAST-MODIFIED:20260416T101415Z UID:10000516-1781861400-1781888400@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali. \n\n\ndi Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-19-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260622T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260622T120000 DTSTAMP:20260617T082651Z CREATED:20260605T103737Z LAST-MODIFIED:20260617T082651Z UID:10000597-1782126000-1782129600@www.este.it SUMMARY:Presentazione progetto Commerciale Convivio Human Tech - Milano DESCRIPTION:ESTE insieme alla rivista Persone&Conoscenze hanno il piacere di invitare clienti\, agenzie di comunicazione e partner istituzionali alla presentazione della seconda edizione del Convivio 2026\, dedicata al tema Human Tech che si terrà il prossimo mercoledì 23 settembre a Milano. Durante l’incontro presenteremo i risultati della prima edizione\, tenutasi a maggio 2026\, e illustreremo il progetto e le novità della prossima edizione. \n\nA conclusione dell’evento\, sarà offerto un pranzo. \nIscriviti cliccando su “Acquista biglietti” (la partecipazione è gratuita).\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/incontro-di-presentazione-convivio-human-tech-milano/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/Banner_Convivio_Sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260623T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260623T153000 DTSTAMP:20260713T085327Z CREATED:20251219T082135Z LAST-MODIFIED:20260713T085327Z UID:10000502-1782205200-1782228600@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2026 DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di Carlo Dotta\, Communication Manager – SABELT \n9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro\nLa presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide\, oggi e in prospettiva\, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori\, nelle aspettative\, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto\, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione\, tra cui scuole e università\, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze\, talenti e visioni diverse.\nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  – Davide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \n10.40 Cambiare nel lavoro che cambia\, l’esperienza di Reale Group\nCome cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità\, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale\, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti\, ma anche cultura\, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano\, rendendolo ancora più prezioso.\nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP  \n11.05 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \n12.25  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.50 AI in azienda\, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?\nIn un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte\, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione\, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro\, competenze e persone. Tra produttività\, governance e sostenibilità\, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione\, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia\, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione\, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.\nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n  \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer – REALE  GROUP  \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nDavide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  \n\n\nCSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione\, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici\, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale\, un cloud certificato da AgID\, una rete di connettività regionale\, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente\, grande o piccolo\, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte\, Atenei\, Città di Torino\, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.\nAttività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA\nNumero dipendenti: 1070\nFatturato: 170 Milioni di €\nSede: TORINO \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \nRagno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa\, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero\, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear\, per tornare alle origini.\nAttività: Commercio abbigliamento donna e uomo\nDipendenti: 300\nFatturato: 80 milioni di €\nSede: Prato Sesia – NOVARA \n\n\nSabelt Headquarter\nVia Guido Rossa\, 2\nMoncalieri (TO) \n  \n  \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza. \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n \n\n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                 \nMedia partner\n \nCon il supporto di URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-torino-2026/ LOCATION:SABELT\, Via Guido Rossa\, 2\, Moncalieri (TO)\, 10024\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/TORINO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260625T150000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260625T184500 DTSTAMP:20260714T095901Z CREATED:20260427T124001Z LAST-MODIFIED:20260714T095901Z UID:10000589-1782399600-1782413100@www.este.it SUMMARY:Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro DESCRIPTION:Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato\, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale\, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche. \nL’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti\, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica\, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto\, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadI Convegni di Sviluppo&Organizzazione\n\n\n14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Apertura dei lavori a cura di Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n15.05 Benvenuto a cura di Maurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.10 Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Perché questo titolo?\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \n15.25 Approcci scientifici alla prevenzione dei rischi\nLuigi Golzio\, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.55 Le diverse facce degli incidenti sul lavoro\nQuello degli infortuni sul lavoro\, spesso accettati come rischio inevitabile e addirittura “ragionevole” della produzione\, è un fenomeno complesso che incide su diversi aspetti:\n. dal lavoratore e la sua famiglia (sofferenza\, futuro anche economico\, affetti che vengono a mancare) al sociale (costi a carico della comunità\, impatto mediatico);\n. dalle statistiche (per analizzare le dinamiche e trovare le soluzioni protettive) all’aspetto legale (individuazione responsabilità).\nCon i miei romanzi dell’Altro Ispettore non voglio lanciare proclami\, ma ho solo costruito personaggi trasformando il tema in conflitti umani: il profitto per il datore di lavoro\, il preposto che chiude gli occhi\, l’operaio che ha paura di parlare\, il collega che giustifica perché “tanto abbiamo sempre fatto così”.\nInoltre\, cerco di invitare a un linguaggio responsabile. Quindi dico basta con “fatalità”\, “è il destino”\, “morti bianche”. Nominiamo bene le cose perché farlo cambia la realtà.\nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n16.25 L’approccio alla sicurezza: l’esperienza di Angelini Pharma\nLa sicurezza nei luoghi di lavoro non rappresenta più solamente un adempimento normativo ex lege (D.Lgs. 81/2008)\, ma costituisce oggi un’impostazione culturale e un valore strategico fondamentale per le organizzazioni ; l’integrazione  della cultura della sicurezza nel core business aziendale promuove il benessere organizzativo e la tutela della persona.\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \n16.55 Fearless Play: la sicurezza psicologica come rete invisibile dei team coraggiosi\nLa sicurezza psicologica è ciò che permette alle persone di esporsi\, fare domande\, proporre idee\, dichiarare dubbi\, dissentire e anche sbagliare senza temere di essere svalutate o punite. Non è “stare tutti bene” né evitare il conflitto: è creare le condizioni perché il confronto diventi generativo\, l’errore occasione di apprendimento e la fiducia una leva concreta di performance. Lontana dall’essere un tema accessorio o puramente valoriale\, la sicurezza psicologica è un costrutto solido\, capace di incidere concretamente sui risultati di ogni contesto organizzativo. Fearless Play esplora questa rete invisibile che tiene agganciati i team nei momenti più delicati: quando bisogna innovare\, prendere decisioni\, attraversare il dissenso e trasformare la paura di fallire in coraggio di provare.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \n17.25 Sicuri per mestiere: le esperienze di CMB\nSicuri per mestiere è un percorso pensato per migliorare in modo concreto e misurabile la sicurezza nei cantieri\, con l’obiettivo finale di raggiungere zero infortuni. Il programma si fonda su valori chiave: la tutela della salute e della dignità dei lavoratori\, la diffusione di una cultura della sicurezza sostenibile e la crescita della responsabilità personale.\nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \n17.55  Costruire affidabilità delle persone nella relazione con il rischio: cultura\, comportamenti e sistemi di conversazione per la prevenzione\nGli incidenti raramente derivano dall’assenza di regole; più spesso nascono da segnali deboli non colti\, dubbi non espressi e decisioni critiche affrontate in solitudine. La prevenzione si costruisce nella qualità della relazione che persone e organizzazioni sviluppano con il rischio. Costruire affidabilità significa promuovere attenzione\, confronto e azione preventiva attraverso cultura della sicurezza\, comportamenti coerenti e sistemi di conversazione efficaci. L’intervento presenterà evidenze\, strumenti ed esperienze in contesti complessi e ad alto rischio\, mostrando come sviluppare consapevolezza\, conversazione e azione per trasformare la sicurezza in una pratica organizzativa quotidiana.\nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \n18.25 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO  \n18.45 APERITIVO \n\n\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nMaurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato- SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n\n\nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE \n\n\nGli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n \n \n \n\n \n\n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \n\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture\nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\n\n\n\nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n\n\n\n  \nSponsor\n\n                            \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/zero-incidenti-sul-posto-di-lavoro-utopia-o-realta-scelte-organizzative-per-una-cultura-della-sicurezza-sul-lavoro/ LOCATION:Hotel Cristoforo Colombo\, Corso Buenos Aires\, 3\, Milano\, 20124 CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/Banner_SO_Sito-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260626T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260626T170000 DTSTAMP:20260416T101443Z CREATED:20260130T091757Z LAST-MODIFIED:20260416T101443Z UID:10000517-1782466200-1782493200@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale. \n\n\ndi Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-26-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260630T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260630T160000 DTSTAMP:20260629T122809Z CREATED:20260518T100720Z LAST-MODIFIED:20260629T122809Z UID:10000594-1782813600-1782835200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Speciale Supply Chain - LATERLITE DESCRIPTION:Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain \nIn un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti\, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale\, frammentata in soluzioni verticali e non integrate\, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato\, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo\, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti\, in grado di connettere dati\, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.\nÈ\, infatti\, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione\, approvvigionamento e logistica. In questo modo\, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore\, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance\, resilienza e capacità decisionale. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazionesede dell'incontroContatti\n\n\nLuigi Amato\, Process & Plant Operations Engineer – LATERLITE \nCorrado Beldì\, presidente – LATERLITE \nRoberto Bergamaschi\, Group Operations and Supply Chain Director – CASAPPA  \nMassimiliano Corti\, direttore di stabilimento – LATERLITE \nAndrea Del Coco\, Operation Manager & HSE – LINCOTEK GROUP \nGiuseppe Ferlisi\, Purchasing Manager T&W – Italy\, Greece & Turkey – SONOCO METAL PACKAGING ITALIA \nStefano Gentilini\, Senior Sales Vice President Transformation – TESISQUARE \nDavide Inglese\, group planning & logistic manager – CASAPPA  \nGiorgio Mascitti\, Procurement & ICT Director – GOGLIO  \nDavide Matteucci\, Responsabile Ingegneria e Coordinamento di Esercizio – LATERLITE \nMario Messuri\, Senior Executive Advisor – TESISQUARE \nCristian Menozzi\, Responsabile Global Logistica – ASK INDUSTRIES \nPaolo Ruzza\, Subcontracts Coordinator – MAX STREICHER \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di sistemi audio all’avanguardia e di eccellente qualità (altoparlanti\, box subwoofer e amplificatori audio) per l’infotainment di bordo e sistemi di antenne (antenne e cavi) per la connettività.\nDipendenti: circa 5 mila (gruppo)\nFatturato: 500 Milioni di euro\nSede: Reggio Emilia (RE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\ndipendenti: 848\nFatturato: 152 Milioni di euro\nSede:  Lemignano di Collecchio (PR) \n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, sviluppo e realizzazione di sistemi completi per l’imballaggio: laminati flessibili alta barriera\, valvole\, macchine e servizi avanzati per ogni esigenza di confezionamento\nDipendenti: 2.210 (mondo)\nFatturato: 470 milioni di euro\nSede: Milano (sede legale e produttiva) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating)\, trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione\nDipendenti: 350 (1.750 Gruppo)\nFatturato: 55 milioni di euro (280 milioni di euro Gruppo)\nSede: Rubbiano (PR) \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in metallo leggero\nDipendenti: 1382\nFatturato: 431 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Costruzione di condotte e impianti per l’industria del petrolio e del gas\nDipendenti: 237*\nFatturato: 114 milioni di euro*\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale\, Responsabile Supply Chain\, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLATERLITE \nVia Vittorio Veneto\, 30\nfrazione Rubbiano \n43046 Solignano (PR) \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \n  \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-speciale-supply-chain-laterlite/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Banner_Sito-TS-scaled.png END:VEVENT END:VCALENDAR