BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20251104 DTEND;VALUE=DATE:20251106 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250919T124245Z LAST-MODIFIED:20250919T124515Z UID:10000482-1762218000-1762304399@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano - II edizione DESCRIPTION:SCOPRI IL PROGRAMMA COMPLETO\nIL TEMA \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 ottobre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Casati 18\, Via Felice Casati\, 18\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_trasp-sal-mi2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251107T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251107T170000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250108T110708Z LAST-MODIFIED:20251127T093855Z UID:10000390-1762506000-1762534800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e\nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \n9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.\nL’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria\, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità\, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.\nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA\, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO\nNegli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.\nIl passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione\, dei costi e delle marginalità\, consentendo non solo di lavorare meglio\, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0\, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana\, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria\, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.\nUn percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone\, rafforzando il legame tra competenza\, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.\nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI  \n10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \n10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA\nNel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale\, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo\, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor\, attraverso l’adozione di modelli innovativi\, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura\, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti\, ma si estende alla definizione di servizi dedicati\, rapidi e affidabili\, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \n11.05 RADICI INDUSTRIALI\, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI\nLa geopolitica e la tecnologia\, AI in primis\, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro\, serve ideare nuovi prodotti\, implementare processi R&D collaborativi e  la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale\, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit\, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico\, aziende\, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.\nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE\nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE\nD-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi\, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata\, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.\nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \n12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE\nOttimizzare spazio\, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione\, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile\, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione\, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa\, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI\nNel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale\, l’innovazione non si limita più al processo produttivo\, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare\, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT\, connettività cloud e sistemi di analisi dati\, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale\, ottimizzando le prestazioni\, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso\, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.\nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”\nIl Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali\, è candidato a diventare il futuro dell’internet\, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro\, la socialità\, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities\, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive\, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro\, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.\nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \n15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO\nNel nuovo paradigma industriale\, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche\, ma nella capacità di generare\, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo\, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone\, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale\, verranno illustrati i tre livelli\, tecnologico\, organizzativo e culturale\, su cui si costruisce questa evoluzione.\nLa fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi\, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale\, mettendo al centro la relazione tra impresa\, prodotto e dato.\nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG\n \n15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE\nLe aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza\, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio\nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE\nSPAZIO\, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO\nIl laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e\, guardare allo Spazio\, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.\nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE\nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE\nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA\nDALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO\nIdentifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi\, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n17.15 CHIUSURA LAVORI\, CAFFE’ E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG \nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI \nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n  \n  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nD-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011\, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier\, ad esempio\, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti\, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti\, come tecnologie innovative sviluppate da startup\, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita\, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing\, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025\, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud\, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia\, Portogallo\, Regno Unito e Stati Uniti\, con una joint venture dedicata al design\, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi\, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili\, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n          \n  \n                                  \nSponsor\n \nMedia partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T170000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250722T143354Z LAST-MODIFIED:20251128T134611Z UID:10000452-1762851600-1762880400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex\, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti.\nFatturato: 25 Milioni di €\nNumero dipendenti: 121\nSede: TORINO \n  \n \n  \nSettore: lavori di costruzione specializzati\, installazione di impianti elettrici\nFatturato: 30 Milioni di €\nNumero dipendenti: 165\nSede: LEINI’ (Torino) \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht\nFatturato (anno 2024): 51 Milioni di €\nNumero dipendenti: 300\nSede: Rivalta di Torino (Torino\, Plant produttivo) \n  \n \nSettore: Installazione e manutenzione ascensori\nFatturato (anno 2024): 13 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110\nSede: Collegno (Torino) \n  \n \n  \nSettore: Costruzione recipienti a pressione\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 950\nSede: San Pietro Mosezzo (Novara) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nTeresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nRoberta Parena – HR\, IT and Communications Director – Tubiflex \nRoberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi \nRenata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare \nCristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa \nRossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-tubiflex-11-novembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-29.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T130000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20251009T092938Z LAST-MODIFIED:20251201T162235Z UID:10000486-1762862400-1762866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia\, processi e persone DESCRIPTION:Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia)\, c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa. \nI Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera\, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia\, i processi e le persone dell’organizzazione. \nDurante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management\, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP. \n Di che cosa parleremo nel webinar: \n\nBest practice di Talent Management\nGestione del cambiamento\nAdozione di standard vs customizzazioni\nCome trovare l’equilibrio tra tecnologie\, processi e persone\n\n{tab Programma} \nLa trasformazione digitale di successo tra tecnologie\, processi e persone\nÈ noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo\, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia\, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore\, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nSAP per il Talent management\nSAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.\nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nDue casi di successo di Talent management\nCome si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard\, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso\, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato\, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).\nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n\nModera: \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄  \nScarica la presentazione condivisa durante il webinar: \nPresentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-talent-management-tra-standard-e-personalizzazione-la-ricerca-di-equilibrio-tra-tecnologia-processi-e-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_sito-34-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251114T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251114T183000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250829T131806Z LAST-MODIFIED:20260223T095608Z UID:10000463-1763110800-1763145000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion\, azienda di Torreglia\, in provincia di Padova\, specializzata nella produzione di etichette\, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967\, l’azienda si è specializzata in etichette tessute\, stampate e in pelle\, oltre a nastri\, zip\, porta-badge e altri componenti per il settore della moda. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati\nFatturato: 25 milioni di euro\nAddetti: 180\nSede: Torreglia (Padova)\n  \n  \n \nAttività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale\, specialmente lievitati quali Panettoni \, pandoro\, focacce e colombe.\nFatturato: 11\,4 milioni di euro\nAddetti: 55 (durante le stagioni 100)\nSede: Castelfranco Veneto (Treviso) \n  \n  \n \n  \n  \nAttività*: Fabbricazione di mobili per negozi\, uffici e altri spazi per collettività\nFatturato*: 29 milioni di euro\nAddetti*: 183\nSede: Roveredo in Piano (Pordenone) \n  \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori\, frigoriferi\, forni\, lavastoviglie ecc.)\nDipendenti: 350\nFatturato: 60 milioni di euro\nSede: Torreglia (Padova) \n  \n  \n \nAttività*: Produzione di tempere\, acquerelli\, pastelli\, gessi\, colle e paste da modellare\nFatturato*: 17 milioni di euro\nAddetti*: 90\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nFatturato*: 177 milioni di euro\nAddetti*: 160\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività: Produzione di vini da uve\nFatturato: 105 milioni di euro\nAddetti: 106\nSede: Conegliano (Treviso) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (Vicenza) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDavide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES  \nLuca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO \nNiccolò Mion – CEO – MION \nAlessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen \nMarco Moro – Presidente – Morocolor \nCristiano Baldan –  Managing Director – MABI INTERNATIONAL \nMauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881 \nRoberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-14-novembre-mion/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/134.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251118T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251118T163000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20241217T162310Z LAST-MODIFIED:20251125T092355Z UID:10000397-1763456400-1763483400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie\nLa trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri\, ma con capacità di costruire cultura\, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità\, sociale e umana\, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere\, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone\, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale\, utile per monitorare clima e processi.\nRoberto Pierucci\, AD –  RCR CRISTALLERIA ITALIANA \n11.35 PAUSA CAFFÈ  \n12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda\nQuando l’HR e il coaching si incontrano\, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni\, sviluppo e benessere delle persone\, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato\, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita\, cambiamento e sfida.\nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \n12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\nL’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Persone\, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar\nLa trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli\, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili\, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali\, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo\, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione\nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR\nL’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia\, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni\, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica\, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità\, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere\, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \nLucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nRoberto Pierucci\, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA \nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola\, del mixology\, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion\, un vetro sonoro superiore\, trasparente\, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy\, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti\, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.\nSettore: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nFatturato: 47 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n  \n PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente)\, culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze\, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente\, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi\, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti\, dalla mattina alla sera\, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale\, irriverente\, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo\, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana\, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo\, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità\, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi\, la rete distributiva (retail\, wholesale\, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio\, a breve distanza da Firenze\, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo\, Produzione e Sviluppo Prodotto\, Acquisti e Merchandising\, Risorse Umane\, IT\, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team\, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.\nSettore: Confezione di articoli abbigliamento\nFatturato: 90.1 Milioni €\nNumero dipendenti: 296 \nTESAR con sede a Subbiano\, Arezzo\, Italia\, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo\, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente\, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012\, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia\, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.\nNel 2016\, Tesar è entrata a far parte di R&S\, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.\nSettore: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129 \n  \n VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale\, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata.  La profonda conoscenza del settore\, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale\, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento\, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative\, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco\, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo\, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING &  Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n    \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2025/ LOCATION:Grand Hotel Mediterraneo\, Lungarno del Tempio\, 44\, Firenze\, 50121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Banner_Runu_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251119T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251119T124500 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20251104T144224Z LAST-MODIFIED:20251104T144224Z UID:10000491-1763553600-1763556300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa\, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali. \nESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE\, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee\, magazine online\, libri\, convegni fisici e digitali. \nScopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa \n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\nAndrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL\nChiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-di-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/webinar_ESDI_19_11.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251120T130000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20251016T102935Z LAST-MODIFIED:20251212T162607Z UID:10000487-1763640000-1763643600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica DESCRIPTION:Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone\, numeri e strategia. Le variabili cambiano\, le normative si aggiornano\, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.\nPerché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo\, che consente di anticipare\, simulare e correggere in tempo reale la strategia?\nNel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx\, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo\, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità\, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti. \nDurante il webinar approfondiremo: \n\ngestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;\nla creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;\nil monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;\nla collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;\ncome i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.\n\nUn confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo. \n{tab Relatori} \n\nAlberto Bubbio\, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA \nRoberta Monte\, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA\nMichele Riccardi\, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA\nFrancesco Fusco\, Sales Director – SD WORX\nJessica Susani\, Pre-sales Director – SD WORX\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-governare-la-complessita-come-trasformare-il-costo-del-lavoro-in-una-leva-strategica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_webinar_sdworx.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251125T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250926T092046Z LAST-MODIFIED:20250926T092204Z UID:10000484-1764063000-1764176400@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \nSCOPRI IL PROGETTO\nMODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 17 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-iv-edizione/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_ric_sel_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250722T142541Z LAST-MODIFIED:20251210T083832Z UID:10000449-1764147600-1764176400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina\, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta\, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo\, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti\, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi\, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo\, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci\, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti. \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: lavorazione e trasformazione di agrumi\nFatturato: 103 Milioni €\nNumero dipendenti: 350\nSede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche \nDipendenti: 181\nFatturato: 81\,7 milioni di €\nSede: Pizzo – (VV) \n  \n  \n  \n \nSettore: navigazione e collegamento portuale \nDipendenti: 1200\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: Messina \n  \n  \n \nSettore: Torrefazione\nDipendenti*: 360\nFatturato*: 230 milioni di €\nSede: Villa San Giovanni (RC) \n*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Costruzioni di reti elettriche\, reti di telecomunicazioni\, energie rinnovabile\, e-mobility\, tecnologie avanzate per energia e sicurezza\nDipendenti: 288\nFatturato: 30\,9 milioni di €\nSede: Campo Calabro (RC) \n  \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina \nFelice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina \nFilippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group \nFrancesco Franco – Executive Manager & Head of HR  – Callipo Group \nAntonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist \nValerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro \nEmanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel \nFederica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-agrumaria-reggina-30-settembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251127T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T170000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250919T093848Z LAST-MODIFIED:20251013T084121Z UID:10000480-1764235800-1764349200@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_corso_vendere_b2b_milano_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T160000 DTSTAMP:20260404T121931 CREATED:20250924T090122Z LAST-MODIFIED:20260209T170751Z UID:10000483-1764324000-1764345600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro\, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici\, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo\, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali\, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi\, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali. \n{tab Partecipanti} \nMirko Castagnetti\, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nGiorgio Ferretti\, Responsabile IT – SCHNELL \nPaolo Gerini\, CIO – FOM INDUSTRIE \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nClaudio Mandolini\, operations manager – PAIMA \nAlessandro Pagnini\, plant manager – FOM INDUSTRIE \nSimone Santarelli\, IT manager – PAIMA \nPietro Sigismondi\, Head of Engineering – IMESA \nAndrea Spazzoli\,  technical manager – SCM GROUP \nAlessandro Renzini\, miglioramento industriale&service – SCM GROUP \nSamantha Tombari\, PLM e ERP specialist – SCHNELL \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 550\nFatturato: 207 milioni di €\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n \nDipendenti: 345 addetti *\nFatturato: 98 milioni di €*\nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nSede: Cattolica\n* (dati Atoka) \n  \n \nDipendenti: 135\nFatturato: 28 milioni di €\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nSede: Jesi (Ancona) \n  \n \n  \n  \n  \nAddetti: 700\nFatturato: 280 milioni di €\nSettore: Produzione e commercio di cucine componibili\nSede: Treia (MC) \n  \n \nAddetti: 360\nFatturato: 81 milioni di euro\nSettore: Produzione di maglieria conto terzi\nSede: Osimo (Ancona) \n  \n \nAddetti: 4000 (dati atoka)\nFatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)\nSettore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali\nSede: Rimini \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-schnell/ LOCATION:SCHNELL SPA\, Via Sandro Rupoli\, 2 Zona Ind. San Liberio\, Colli al Metauro - PU\, 61036\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sitoTAVOLA_MIRVE.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR