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SUMMARY:Inchieste giornalistiche Parole di Management
DESCRIPTION:Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!\nParole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali\, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici. \nL’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche\, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni. \nNon è prevista la possibilità di collegamento da remoto. \nA seguito dell’incontro\, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta\, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione. \n{tab Programma} \n10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n10.15 Le attività della casa editrice ESTE\na cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n13.00 TERMINE DELL’INCONTRO \n{/tab} \n{tab Dove} \nLocation ancora da definire a Milano\, in zona Stazione Centrale-Isola \n{/tab} \n{tab Contatti} \nDario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it\, Tel. 02 91434412\, Cell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar on demand gratuito "PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP"
DESCRIPTION:IL WEBINAR SI È GIÀ SVOLTO\, MA LA REGISTRAZIONE GRATUITA È DISPONIBILE\, SU RICHIESTA\, PER LA VISIONE ON DEMAND.  \nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.  \nLe PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione\, fatto di cicli produttivi sempre più brevi\, di richieste personalizzate\, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati. \nL’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività\, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato\, in particolare perché consente di: \n\ngestire in modo più efficace la produzione;\nottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;\nmigliorare la pianificazione;\nsuperare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto\, delle distinte base complesse\, del magazzino e della tracciabilità.\n\nL’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale\, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali. \nNel webinar\, disponibile ora in versione on demand\, è stato esplorato\, attraverso casi reali\, come l’implementazione di TeamSystem Fashion e A Zeta Filati aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato. \n{tab Format e Iscrizione} \nIl webinar si è già svolto (il 14 maggio 2025)\, ma la registrazione (GRATUITA) è disponibile per la visione on demand. Iscrivendoti\, riceverai una mail di conferma con: \n\nil link per scaricare la registrazione\nla password per accedere: personale e non condivisibile\, in quanto associata alla propria iscrizione\npresentazione condivisa dai relatori durante il webinar\n\nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno. \nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane. \n{/tab} \n{tab Programma} \nDurante il webinar sono stati affrontati i seguenti temi: \nIL SETTORE TESSILE E MODA: SCENARIO E MATURITÀ TECNOLOGICA\nA cura di Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \nI SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’\nA cura di Francesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM\n \nIL CASO DI A ZETA FILATI\nIntervista a Nicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI e Mauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \n{/tab} \n{tab Relatori} \nNicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI  \nMauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \nFrancesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Contatti} \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina\n In un mondo tecno-centrico\, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone\, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente\, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità\, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità\, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.\nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \n10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro\nCome accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi\, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali\, riconoscere le fragilità\, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione\,  interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia\, persone e valori possano evolvere insieme.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.45 Abilitare il cambiamento: cultura\, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri\nIn un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato\, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri\, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare\, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive\, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato\, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa\, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.\nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire \nTrasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili\, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nIlario Valentini\, District Manager – ADP  & Pier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP   \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 L’alimentazione come leva di welfare\, engagement e cultura aziendale\nIn un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana\, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare\, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese\, CEO & Founder di Foorban\, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare\, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme\, a partire dalla pausa pranzo.\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN  \n14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nI sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nIn un mercato del lavoro in rapida trasformazione\, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati\, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment\, esploriamo sei leve chiave per creare engagement\, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec\nPer un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente\, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI\, di fatto\, può esprimersi in tutte le aree organizzative\, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza\, per Argotec\, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo\, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.\nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development-ARGOTEC \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP  \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development- ARGOTEC \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nIlario Valentini\, District Manager – ADP  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \nARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec\, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione\, sviluppo\, integrazione\, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda\, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U)\, offrono elevata affidabilità\, resistenza alle radiazioni\, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre\, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.\nSettore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali\nFatturato: 14\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nPAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri\, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo\, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione\, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori\, caratterizzati da note uniche e inconfondibili\, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori\, migliorandone la qualità della vita.\nSettore: Fabbricazione di prodotti per toeletta\nFatturato: 189 Milioni €\nNumero dipendenti: 186 \n  \n  \nPININFARINA  Icona globale dello stile italiano\, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone\, con sedi in Italia\, Germania\, Cina e Stati Uniti\, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nSettore: Attività di design di moda e design industriale\nFatturato: 42 Milioni €\nNumero dipendenti: 237 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager & Gianmarco Mutti\, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN   \n  \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n            \n                  \nEspositore\n         \nMedia partner
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\n  \n{tab Programma} \n12 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n13 GIUGNO \nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi \n19 GIUGNO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n20 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n26 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, lapartecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n27 GIUGNO \nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorsodidattico compiuto. Presentazione e discussione dei project work. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 6 giugno 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa: Raffaella Rapisardi – Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \n\nMilano\, 12-13-19-20-26-27 Giugno 2025\nMilano\, 18-19-25-26 Settembre\, 2-3 Ottobre 2025\n\n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Innovare la forza vendita e l’assistenza clienti coinvolgendo tutta l’azienda
DESCRIPTION:Le soluzioni di Sales Force Automation e di Customer Engagement sono strumenti strategici che permettono l’ottimizzazione dei processi interni e una gestione più integrata e collaborativa delle interazioni. Solo il coinvolgimento trasversale di tutte le aree aziendali permette di migliorare l’operatività e l’esperienza cliente. \nL’implementazione di soluzioni di Sales Force Automation consente alle aziende di integrare e coordinare efficacemente le attività di vendita – dalla gestione dei contatti e delle opportunità fino alla chiusura delle offerte – e quelle di Customer Service\, che includono la raccolta delle segnalazioni e l’identificazione delle azioni risolutive. Inoltre queste soluzioni sono ora potenziate dall’introduzione dell’Intelligenza Artificiale (AI). \nNel corso del webinar si approfondiscono le funzionalità di SAP Sales and Service Cloud potenziate dalla SAP Business AI; inoltre\, viene presentato il progetto NOVAMONT\, basato sulla soluzione SAP Service Cloud\, che consente di gestire le segnalazioni e reclami dei Clienti in modo efficiente\, permettendo agli Operatori di accedere rapidamente alle informazioni e promuovendo una collaborazione efficace tra le diverse aree aziendali. \nCon gli esperti di Digix Plus e SAP sono poi illustrate le seguenti tematiche: \n\nl’AI per potenziare ed efficientare i processi (Sales & Service)\nCustomer Service eXcellence (CSX): la soluzione per un’implementazione rapida\, efficiente e a costi certi\n\n{tab Programma} \n12.00 INIZIO DEL WEBINAR\nA cura di Alessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n12.10 OTTIMIZZARE LA FORZA VENDITA ED EFFICIENTARE I SERVIZI AL CLIENTE\nA cura di Monica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \n12.25 LA BUSINESS AI AL SERVIZIO DEL CRM: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE\nA cura di Jacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor \n12.40 IL CASO NOVAMONT\nIntervista a Daniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \n12.55 Q&A \n13.00 CHIUSURA E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMonica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \nJacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive –  SAP CX Solution Advisor \nDaniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \nModera: \nAlessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Direttori Generali\, Responsabili Commerciali\, Responsabili Customer Service\, Responsabili IT di aziende medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone  - Brescia
DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCaterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA  \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor
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LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121
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SUMMARY:Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business
DESCRIPTION:Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale. \nGrazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen)\, i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative\, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software\, oggi con l’applicazione dell’AI Gen\, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia\, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati\, generare insight e realizzare previsioni strategiche. \nNel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:\n– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;\n– superare la logica dei silos aziendali\, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;\n– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica\, gestione dell’Iva e delle tasse…) \n{tab Programma} \n12.00 INIZIO DEL WEBINAR \n12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM \n12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM \n12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI \n12.55 Q&A \n{/tab} \n{tab Relatori} \nValerio Menghini\, presales manager – TEAMSYSTEM \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Direttori Generali\, ai Responsabili dei Sistemi Informativi\, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area download} \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone  - Parma
DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatore} \nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica qui le slide: \n\nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025
DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO  \nIl Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale\, crescono occupazione ed export\, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud\, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia\, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo\, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi\, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito\, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee\, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata\, ma accolta e valorizzata\, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti\, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che\, forte di una solida tradizione valoriale\, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane\, inclusive e sostenibili.  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nGIOVEDÍ 26 GIUGNO\n19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n19.30 APERITIVO DI PROLOGO\nDurante l’aperitivo\, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi \, dialogherà con alcuni relatori presenti\, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani. \n22.00 CONCLUSIONI E SALUTI \nVENERDÍ 27 GIUGNO\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nLa cultura del MEDITERRANEO \n9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene\n“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro\, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere\, “letteratura” sono le cose che si leggeranno\, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura\, letteratura\, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion\, ora Reggio Calabria\, che regge le “belle spiagge”\, “kale brie” in greco\, poi Crotone\, Taranto\, poi Elea e ancora Parthenope\, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri\, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre\, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina\, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina\, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce\, porta violenza\, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta\, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale\, si stratifica\, resta sempre lo stesso e mai uguale\, passa e rimane\, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire\, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna\, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro\, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo\, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale\, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre\, è mare fraterno.\nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \n10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro\nNel cuore del Mediterraneo\, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza\, relazionalità\, resilienza\, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso\, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli\, crocevia simbolico di storie e contraddizioni\, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura\, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno\, spesso informali\, familiari\, resilienti\, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale\, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo\, tra orgoglio identitario e bisogno di rete\, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore\, ma innovazione inclusiva\, prossimità intelligente\, riconoscimento autentico.\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \n10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società  \n\n\n\nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA\nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT\nLuca Littamè\, principal – CONSIDI\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI \n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n11.30 PAUSA CAFFE’  \nIl lavoro al SUD\n12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro\nIspirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino\, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro\, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.\nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI  \n12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita \nIl Sud vive scarsa natalità\, emigrazione di talenti\, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo\, tradizionali piaghe “ambientali” ma\, per converso\, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza\, creatività\, ingegno\, bellezza\, storia\, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre\, dunque\, per il rilancio\, riattivare le nascite\, arrestare la fuga di talenti\, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri\, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione\, stabilire regole ad hoc per la stagionalità\, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud\, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno\, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”\, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.\nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \n12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative \n\n\n\nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON\nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA\nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL\nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE\n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n13.45 PAUSA PRANZO  \nIl futuro del MEDITERRANEO  \n14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo\nIl mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027\, si stima che  il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi\, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro\, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche\, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica\, in particolare l’intelligenza artificiale\, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta\, in questo particolare momento storico\, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.\nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \n15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione\, tecnologie\, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro \n\n\n\nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO\nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO\nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES\nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE\n\n\n\nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE EDIZIONI \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL \nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO \nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON \nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT \nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \n\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI  \n\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI  \nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES  \nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convivio Napoli\, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.  \nDurante l’ “Aperitivo di Prologo”\, – riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione-  vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking. \nIl 27 giugno  dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.  \nNon è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti\,  l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nL’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide condivise dai relatori:  \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI  \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025  \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor\n  \nMedia Partner
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SUMMARY:Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE
DESCRIPTION:IL CORSO: \nSe vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa\, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo\, invece\, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora\, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane \,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nGUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE\n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nLunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00\nVerso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane \n\nAscolto\, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare\nIl rapporto tra welfare e engagement\n\nA cura di Elena Panzera\, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia \nGIORNO 2 \nMartedì 1 luglio – 9.30 – 17.00\nInnovazione e partecipazione\, produttività di impresa e qualità del lavoro \n\nPerformance di impresa e workplace wellbeing\nPartecipazione diretta: le forme della partecipazione\n\nA cura di Luigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano \nGIORNO 3 \nMercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00\nProgettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa \n\nIl quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale\nLa total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing\nWelfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?\nIl piano di welfare partecipato: il processo di implementazione\n\nA cura di Diego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci \nGIORNO 4\nVenerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00\nWorkshop Finale  \nQuest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLuigi Campagna\nProfessore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano \nProfessore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa\, lo sviluppo di nuovi modelli\, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi\, Gestione aziendale\, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO. \n  \nDiego Paciello\nResponsabile dell’area fiscale\,Welfare\, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci  \nDottore commercialista\, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me\, promosso da Italia Lavoro Spa\, all’interno del quale ha avuto in affidamento\, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali\, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro. \n  \nElena Panzera\nVice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia \nPsicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente\, in KPMGA dvisory\, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager\, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009\, in SAS\, è HR Director della sede italiana e\, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP\, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa\, Middle East\, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia\, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro. \n{/tab} \n{tab Format} \nForte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo\, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno\, inoltre\, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge alle funzioni HR\, Organizzazione\, Welfare aziendale\, Compensation & Benefit e\, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700\,00+IVA.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \n\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \n23 giugno 2025\nPartecipanti: Minimo 8\, massimo 25 \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405  – Cell. 3493633278 \n{/tab} \n{/tab}
URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-wellbeing-orientato-alla-performance-2/
LOCATION:Milano
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