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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe\nNelle aziende manifatturiere\, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi\, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’\, però\, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano\, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone\, in quanto umano\, richiede umanità nella sua ideazione\, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni\, se ben gestito\, potrà valorizzare non le competenze\, la creatività e la flessibilità\, per una crescita sostenibile e consapevole.\nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale\nIl mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure\, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia\, sommersi da Excel\, firme mancanti\, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza\, semplifica\, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto\, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione.  È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?\nIlaria Giulietti\, Marketing Manager –FACTORIAL  \n11.05 PAUSA CAFFÈ  \n11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia\nL’onboarding è\, in alcuni casi\, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato\, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’\, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore.  Il ruolo dell’HR\, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.\nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \n12.05 L’AI\, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno\nL’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR\, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni\, creatività e innovazione\, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi\, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto\, per le organizzazioni e le proprie persone.\nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nAntonio Marseno\, District Manager – ADP e Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata\nIn uno scenario di rapida evoluzione tecnologica\, lo studio\, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero\, la creatività\, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda\, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati\, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.\nLuisa Cataldo\, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP \n15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \n16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \nLuisa Cataldo\, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nIlaria Giulietti\, Marketing Manager – FACTORIAL  \nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \nAntonio Marseno\, District Manager – ADP  \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nLucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nDISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena\, nel cuore della food valley\, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale\, proposta in una ricca scelta di abbinamenti\, ma comprende anche il gnocco fritto\, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna\, Veneto\, Lombardia\, Toscana\, Piemonte e Lazio\, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.\nSettore: Attività di servizi di ristorazione\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 884 \n  \n CELLULAR LINE GROUP  L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A.\, nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari\, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo\, grazie al successo dell’iniziativa\, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari\, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013\, con l’ingresso di L Capital\, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel\, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban\, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 196 \n  \n MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione\, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata \, flangiature\, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato\, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 244 \n  \n MORENO  tutto inizia nel 1988\, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo\, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni\, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta\, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza\, il noleggio a lungo e breve termine\, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi\, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia\, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi\, viaggiare\, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine\, integrità\, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.\nSettore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità \nFatturato: 280 Milioni €\nNumero dipendenti: 318 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n      \nEspositore\n\nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI\nDiabete\, ipercolesterolemia\, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche\, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati\, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio\, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.\nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING\nIl Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono\, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità\, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente\, se progettato in modo accurato\, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale\, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer\, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain\, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo\, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente\, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.\nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \n10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE\nCon l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale\, fatta non solo di strumenti\, ma anche di processi\, organizzazione\, sfide e criticità.\nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \n10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE\nLe aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti\, oppure delle M&A)\, trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti\, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco\, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché\, così facendo\, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.\nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI\, PROCESSI\, PERFORMANCE E PERSONE\nOggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato\, infatti\, si moltiplicano le sfide del mercato\, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale\, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza\, reattività e sostenibilità.\nLa centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend\, ottimizzare la supply chain\, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.\nDalla domanda al magazzino\, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti\, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.\nIl segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro\, con le informazioni chiare\, per gestire la complessità.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ\nFondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani\, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore.  L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili\, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere\, riducendo il peso da 570 a 360 grammi\, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.\nIn un contesto sempre più orientato alla sostenibilità\, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano\, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare  servizi avanzati per  l’integrazione digitale  e la gestione operativa\, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente\, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali\, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.\nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \n13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE\, DIGITALE\, AI\, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE\nA cura di Daniela Bonati\, sales manager –SPS ITALIA  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande\nIl controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi.  Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali\, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati\, tracciare le operazioni\, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi\, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale\, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.\nA fronte di tutto questo\, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA  \n15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE\, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE\nLe dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B\, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.\nLe organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto\, personalizzazione e velocità di consegna\, mantenendo al contempo costi accettabili.\nI consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità\, e per mantenere la fedeltà al marchio\, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.\nLe aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti\, costi che spesso soffocano la crescita.\nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \n15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali\, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti\, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine\, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana\, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori\, distributori e professionisti della nutrizione.\nAntonio Galatà\, food mentor \n16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE\, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nMartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi\, senza glutine\, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner\, e un focus spinto sull’open innovation\, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB\, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional)\, Private Label e Retail\, con brand dedicati (Beamy\, Goodly\, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità\, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo\, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera\, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro\, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.\nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \n16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA\nLa categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.\nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \n16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA  \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nBANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n  \nECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura\, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia\, in alleanza con MIT Sloan Management Review\, il gruppo Este\, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti\, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class\, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione\, continuous improvement\, business process reengineering\, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.\nSettore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale\nNumero dipendenti: /\nFatturato: 633.000 € \n  \nGELATO D’ITALIA è realtà storica\, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa\, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati\, tradizione\, 18 linee produttive\, tecnologie all’avanguardia\, più di 500 referenze attive\, un unico sito produttivo\, certificazioni IFS Food\, BRC\, Bio\, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.\nSettore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 76\,3 milioni di € \n  \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 68\,8 milioni di € \n  \nAzienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica\, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine\, soia e altri allergeni\, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine\, semilavorati\, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari\, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta\, snack\, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY\, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne\, uova e Ragù; GOODLY\, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS\, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL\, per il canale HO.RE.CA\, con farine\, granelle\, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino\, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.\nSettore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi\nNumero dipendenti: 96\nFatturato: 68\,6 milioni di € \n  \nMORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni\, creatività\, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno\, dal 1970\, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza\, fino ad oggi\, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato: 98\,4 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n                 \nEvent Partner\n \nMedia partner
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMarco Autorino\, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nGianantonio Carli\, IT & demand planning manager – COMELIT \nTauland Hoxha\, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE  \nJacopo Invernizzi\, direttore industriale – RISO SCOTTI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nLuca Priori\, direttore logistica – RISO SCOTTI \nGiovanni Quattrocchi\, direttore di stabilimento – FABBRI 1905 \nEzio Resinelli\, cfo – ALLEGRINI \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 157\nFatturato: 37\,8 milioni di €\nSede: Grassobbio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 800\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Rovetta (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi\nDipendenti: 350\nFatturato: 120 milioni di €\nSede: Bologna (BO) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nDipendenti: 250\nFatturato:120 milioni di €\nSede: Bosnasco (PV) \n  \n \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici\nDipendenti: 363\nFatturato: 323\,9 milioni di €\nSede: Origgio (VA) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \n \n  \nSettore: lavorazione del riso\nDipendenti: 430\nFatturato: 330 milioni di €\nSede: Pavia (PV) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione\, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto\, inteso non come oggetto funzionale\, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto\, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale\, epistemico\, sociale ed estetico. Attraverso questo modello\, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto\, utente e contesto\, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI\nFarsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico\,  puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.\nRitrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.\nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \n10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA\nL’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda\, permettendo una mappatura dinamica delle competenze\, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività\, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti\, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI\nDa 250 anni\, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi\, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione\, nel mondo dei distillati\, richiede pazienza\, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione\, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente\, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti\, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.\nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI\nFimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta\, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti\, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale\, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda\, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.\nErica Canaia\, ceo – FIMIC \n13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 QUALITÀ\, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO\nDalla fine degli Anni 60\, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target\, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda\, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale\, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.\nNiccolò Mion\, ceo – MION  \n15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE\nL’Italia è un Paese di eccellenze\, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale\, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico\, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti\, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti\, perdendo flessibilità e\, in molti casi\, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore\, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda\, e non il contrario. Per questo\, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura\, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.\nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \n15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE\nDA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE\nMolte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel\, con processi lenti\, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale\, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico\, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix\, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nErica Canaia\, ceo – FIMIC \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nNiccolò Mion\, ceo – MION  \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nFIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione\, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate\, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo\, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.\nFIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità\, caratteristiche) dei riciclatori\, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 20 milioni €\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \n  \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.\nNumero dipendenti: 120\nFatturato: 74\,9 milioni €\nSettore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati \n  \n \nDa oltre 50 anni\, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei\, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione\, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone\, seta\, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità.  Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico\, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi\, con 200 dipendenti\, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €\, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143\nFatturato: 21 milioni €\nSettore: Fabbricazione di nastri\, etichette e passamanerie di fibre tessili \n  \nLa DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini\, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa\, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa\, sul famoso Ponte Vecchio\, è forte di oltre due secoli di storia\, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità\, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti\, includendo grappe giovani e invecchiate\, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici\, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale\, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto\, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “ \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n               \nSponsor\n \nEvent Partner\n \nMedia partner
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Il Wellbeing orientato alla performance”
DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “l Wellbeing orientato alla performance” che si terrà a Milano\, il 12\, 13\, 14 e 30 maggio.  \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\nLuigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\,  Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - SABELT
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nCinzia Arduini\, ceo – SPECIALINSERT \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDiego Carubelli\, head of operations – ARGOTEC \nMassimiliano Marsiaj\, vice presidente – SABELT \nCarlo Alberto Nobili\, coo – CARLO NOBILI RUBINETTERIE  \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nStefano Romanò\, ceo – TORMET  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nFederica Toscanini\, company owner\, marketing and sales director – INDUSTRIE TOSCANINI \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: fabbricazione di aeromobili\, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi\nDipendenti: 180\nFatturato: 35\,3 milioni di  €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti:289\nFatturato: 81 milioni di €\n                                                            Sede: Borgomanero (NO) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 350 addetti\nFatturato: 100 milioni di di €\nSede: Moncalieri (TO) \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 71\nFatturato: 14\,3 milioni di  €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 50\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Omegna (VB) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)\nDipendenti: 64\nFatturato: 8\,9 milioni di €\nSede: Borgosesia (VC)\n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab}
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