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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \n10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)\nIl livello di digitalizzazione delle proprie impese è\, a oggi\, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano\, nello specifico\, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà\, a sua volta\, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione\, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.\nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL  \n10.25 Il digitale\, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal\nDa una parte ci sono i miglioramenti di processo\, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento\, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali\, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario\, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.\nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane\nL’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore\, sostenibili e soprattutto\, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro\, promuovendo progetti di DE&I\, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto\, in particolar modo con il mondo scolastico\, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione\, formazione e sostenibilità quindi\, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.\nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \n12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità\nMovimento\, sonno\, stress\, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e\, di conseguenza\, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente\, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi\, umani e di business\, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.\nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Karine Barà\, District Manager – ADP  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Selezionare\, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast\nUn mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità\, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto\, inoltre\, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro\, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.\nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST \n15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n15.30  Umanità in azienda\, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion\nL’innovazione digitale è\, al giorno d’oggi\, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità\, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé\, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione\, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.\nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nKarine Barà\, District Manager – ADP  \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS   \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato\, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione\, adduzione e distribuzione dell’acqua\, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile\, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato\, la difesa e la valorizzazione della risorsa\, la qualità delle acque potabili\, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane\, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro\, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016\, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore\, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.\nSettore: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 339 \n \nIl Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione\, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio\, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete.  Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale \nFatturato: 124 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \n \nRITTAL RCS COOLING SOLUTIONS  è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione\, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali\, IT\, di energia ed energia\, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati\, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite\, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 361 \n  \n TECNIPLAST\, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949\, progetta\, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC\, biocontenimento/bioesclusione\, analisi\, apparecchiature acquatiche\, flusso laminare\, lavatrici per gabbie e rastrelliere\, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera\, decontaminazione e automazione\, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®)\, migliorando la soglia del benessere degli animali\, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie\, automazione\, capacità produttive\, disponibilità di magazzino\, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.\nSettore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nFatturato: 302 Milioni €\nNumero dipendenti: 428 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n          \n  \n             \n\nEspositore\n        \nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)\nDa quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento\, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità\, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.\nDario Casalini\, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \n10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE\nNell’ultima decade\, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno\, quello demografico sta assumendo un maggior peso\, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro\, in ragione dello spopolamento\, e un’intensificazione della domanda\, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?\nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE \n \n10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA\, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING\nL’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end\, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.\nGrazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade\, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti\, aumentando l’efficienza operativa\, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.\nVerranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati\, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.\nDurante l’intervento\, inoltre\, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale\, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE\nIl prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla\, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti\, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.\nAntonio Raso\, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE\nCom’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima\, più ricercatezza nel packaging\, più attenzione alla comunicazione\, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla\, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.\nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \n13.05 MATIA\, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER\nNata come impresa familiare negli Anni 70\, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola\, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa\, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior\, Balenciaga\, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe)\, e proseguita con la lunga partnership con Missoni\, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.\nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 EUROTHERM\, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ\nEurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura\, dal forte radicamento con le origini\, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta\, costruisce e installa soluzioni su misura\, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici\, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo\, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011\, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati\, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.\nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \n15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI\nCon la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain\, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica\, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici\, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare\, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin\, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia\, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti\, la gestione della variabilità della domanda\, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane\, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.\nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \n16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia: \n\nAccelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT\nRiduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione\nSemplifica il livello di interazione uomo-macchina\n\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nDario Casalini\, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \nEmanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \nLuisella Giani\, client solution – AVANADE \nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \nAndrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE \nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nAntonio Raso\, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nEUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura\, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni\, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che\, pur conoscendo il “processo di verniciatura”\, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.\nNumero dipendenti: 95\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di forni\, fornaci e bruciatori \n  \nFondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana\, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale\, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.\nGrazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile\, Matia offre collezioni che riflettono eleganza\, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali\, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy\, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle\, Matia guarda al futuro con passione e dedizione\, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.\nNumero dipendenti: 98\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Fabbricazione di pullover\, cardigan ed altri articoli simili a maglia \n  \nMAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione)\, l’azienda produce in Piemonte\, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato\, pregiate grappe da vinacce autoctone\, brandy italiani\, liquori\, amari\, gin\, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging\, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia\, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati\, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima\, anche in occasione di eventi di business o svago.\nNumero dipendenti: 67\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n  \nDal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità\, eticamente responsabile e sostenibile.\nOscalito racconta la storia di un’impresa\, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy\, dal filato al prodotto finito\, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.\nNumero dipendenti: 71\nFatturato: 8 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria \n  \nIl Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori\, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico\, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario\, la sede novarese serve non solo la clientela italiana\, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna\, Portogallo\, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori\, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 51 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza.  \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n            \nSponsor\n \nEspositore\n \nEvent Partner\n \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar  - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nReattività\, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?\nLa tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI\, infatti\, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.\nIn questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese\, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita. \nIn particolare\, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:\n– informare\, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;\n– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;\n– lavorare per gli utenti\, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche. \nNel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI. \n{tab Relatori} \nTamara Torricelli\, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM\nLuca Veneziano\, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025
DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI \nRiscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano\, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e\, se la capacità di relazionarci si impoverisce\, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n  \nAGENDA - 20 FEBBRAIO\nAGENDA - 21 FEBBRAIO\n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGianvincenzo Attena\, Head of Sales – DIGIT’ED \n\nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA \n\nBeppe Bergomi\, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982 \nCorrado Biumi\, Head of Human Capital \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE  \nFabio Cappellozza\, Presidente – CONSIDI \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nLuciana De Laurentiis\, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB \nAlessandra Fogola\, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”\, edito da Edizioni ESTE   \nAlberto Ganna\, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT \n\n\nAndrea Langfelder\, Business Development Manager – ORACLE  \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nMaria Micheletti\, Responsabile del Personale – ENEGAN \nOlga Pagliaroli\, Head of Talent Solutions – AON \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nElena Panzera\, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS \n\n\nClaudia Porretto\, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA  \nMaria Teresa Sangineti\, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘  \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \nAndrea Volpe\, General Manager – ISMO \nSebastiano Zanolli\,  Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo. \nLa sera di giovedì 20\, avrà luogo la “Cena di Prologo”\, (riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.\nIl 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} 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\n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report del Convegno 📄 \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025 \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor\n                  \n  \n                          \n  \n                                  \n\nMedia Partner
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nBeatrice Baldaccini\, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP \nFederico Baldinucci\, direttore tecnico centrale – COLACEM \nSimone Bellucci\, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLeone Bosi\, operations director italy – MILLER KNOLL \nAlessandra Cacciamani\, selezione\, formazione e sviluppo – COLACEM \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMarilena Fiore\, responsabile sistema qualità\, ambiente e sicurezza\, ing. – RICCINI \nAndrea Guerrini\, direttore operations – RAMPINI \nMattia Guida\, chief operating officer –  SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP) \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAngelo Radicioni\, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: produzione di cemento\nDipendenti: 789\nFatturato: 469\,8 milioni di €\nSede: Gubbio (PG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 15\nFatturato: 7\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie\nDipendenti: 83\nFatturato: 46\,2 milioni di €\nSede: Spello (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 215\nFatturato: 68\,6 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 7\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di autoveicoli\nDipendenti: 119\nFatturato: 33\,4 milioni di €\nSede: Passignano sul Trasimeno (PG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 62\nFatturato: 33\,7 milioni di €\nSede: Perugia (PG) \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 1600\nFatturato: 223 milioni di €\nSede: Foligno (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di porte e finestre in metallo\nDipendenti: 91\nFatturato: 13\,6 milioni di €\nSede: Corciano (PG) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone  - Treviso
DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \nAlessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica qui le slide dei relatori: \n\nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA\n\n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \n27 FEBBRAIO MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 FEBBRAIO POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ
DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nEvento organizzato presso: \nL’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo\, provincia di Vicenza)\, azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte\, cancelli\, barriere stradali e accessori elettronici.\nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n  \nSei interessato a sponsorizzare il progetto?\nContatta: Giulia Zicconi\, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA\nLuigi Benincà\, amministratore delegato e Anna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \n11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI\nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE\nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \n11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \n12.40  TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \n13.05 DIBATTITO \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ \n15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO\, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?” \n16.00 CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAnna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \nLuigi Benincà\, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si svolge\, in presenza\, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:\n– il convegno al mattino\n– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani). \nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVerona presso JOB&ORIENTA\, 29 novembre 2024 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n       \nMedia partner
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