BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241106T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241106T130000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240925T143636Z LAST-MODIFIED:20241125T093231Z UID:10000373-1730894400-1730898000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ingaggiare le persone con strumenti di HR Analytics e modelli di intelligenza emotiva DESCRIPTION:Quanto sono coinvolte attivamente le persone sul lavoro? Una ricerca di Gallup (2024) ha svelato che appena l’8% dei lavoratori italiani è davvero ingaggiato. E anche se il dato è in crescita rispetto al 2023\, in Italia siamo ben lontani dal 23% della media mondiale. Lo stesso studio evidenzia che le aziende in grado di coinvolgere le persone ottengono dati di performance migliori rispetto a quelle imprese meno ingaggianti (riduzione dell’assenteismo\, diminuzione del turnover\, migliori risultati economici). \nCome si ingaggiano dunque i lavoratori? Le Direzione HR più evolute hanno scelto di affidarsi a soluzioni tecnologiche che aiutano le organizzazioni a diventare più orientate alle persone\, sfruttando i dati per migliorare continuamente le strategie HR e supportare una crescita sostenibile. Tra i modelli più utilizzati dall’HR in questo momento storico ci sono quelli di intelligenza emotiva che permettono di indagare varie dimensioni – rischio di burnout\, stato di benessere\, ecc. – orientando l’ingaggio e lo sviluppo organizzativo. \nNel webinar si approfondisce il caso di Giva Group\, azienda leader mondiale nel settore manufacturing metal\, che ha scelto Nextea come partner di consulenza per rivedere il modello delle competenze e di performance management inserendo il framework dell’intelligenza emotiva promuovendo un approccio culturale centrato sulle persone\, facendo leva sulla piattaforma E8 HR Analytics implementata con la sinergia di Alterna\, eccellenza tra i partner Microsoft. \nI risultati raggiunti: \n\nGestione e miglioramento dell’engagement e della connettività organizzativa\nSviluppo e implementazione di modelli di apprendimento\nCreazione di percorsi supportati per il cambiamento e la trasformazione digitale\nMiglioramento dell’empowerment e dell performance individuali e di squadra\nSupporto nei percorsi di crescita\, trasformazione digitale e cambiamento\, fornendo strumenti per adattarsi rapidamente alle nuove esigenze del mercato\nPromuovere una cultura centrata sulla crescita e il riconoscimento del valore delle persone\n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nEugenia Sepe\, Human Resources Director – GIVA GROUP \n\nSimone Depaoli\, Strategic Account Manager – ALTERNA  \n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi -laura.malnati@este.it- Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del Webinar \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ingaggiare-le-persone-con-strumenti-di-hr-analytics-e-modelli-di-intelligenza-emotiva/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ALTEA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241108T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241108T170000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20231031T105209Z LAST-MODIFIED:20241216T101833Z UID:10000257-1731056400-1731085200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 LA CRESCITA DELL’INDUSTRIA MERIDIONALE NELLA PROSPETTIVA DELLA ZES UNICA E DEL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO\nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI\n \n9.50 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.15 DIVELLA: DALLA PASSIONE PER LA CULTURA DEL BUON CIBO ALLO SVILUPPO DI UN BRAND GLOBALE\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, grazie al lavoro di quattro generazioni\, ha saputo costruire un brand che ha saputo affacciarsi sui mercati globali. Oggi Divella\, azienda fortemente radicata in Puglia\, si presenta come una realtà innovativa\, internazionale\, e con le radici ben piantate nel futuro.\nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \n10.40 ALLY CONSULTING E NICOLINE: OLTRE 10 ANNI DI INNOVAZIONE RIVOLTA A PROCESSI\, ORGANIZZAZIONE E TECNOLOGIE\nAccompagnare le imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, rendendole così più resilienti\, è il nostro obiettivo. In questo cammino\, che vede l’essere umano come protagonista centrale dell’evoluzione\, è fondamentale sviluppare una nuova consapevolezza che integri tecnologia e sviluppo umano.\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING e Luigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.40 IL FUTURO DELLE AZIENDE MECCATRONICHE TRA SKILL MISMATCH E OBIETTIVI DI NEUTRALITÀ TECNOLOGICA\nLe aziende manifatturiere si trovano a dover fronteggiare due grandi questioni: la carenza di profili specializzati e gli obiettivi di neutralità tecnologica. Nel primo caso\, lo skill mismatch è connesso alla percezione non aderente alla realtà che hanno i giovani rispetto al mondo manifatturiero. È urgente costruire una narrazione che rispecchi la realtà del lavoro nelle nostre fabbriche\, anche per smontare una percezione di separazione tra mondo digitale e aziende manifatturiere: un mondo in realtà strettamente interconnesso e che offre ai giovani lavori di qualità e prospettive di crescita. Rispetto alla neutralità tecnologica\, sarebbe importante inquadrare il tema con una prospettiva tesa ad abbracciare soluzioni di ampio respiro: la sola elettrificazione dell’auto rischia di compromettere un intero comparto senza garantire obiettivi di sostenibilità a lungo termine.\nDaniela Vinci\, amministratore delegato –  MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \n12.05 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.30 GRUPPO BRUNO: DA 40 ANNI RICERCA E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA MECCATRONICA\nUn Gruppo saldamente radicato in Italia ma presente nel mercato globale\, con una rete in oltre 70 Paesi. Con stabilimenti di produzione situati unicamente nel nostro territorio\, l’intervento del suo amministratore ripercorre le sfide più urgenti legate a innovazione\, sostenibilità e sviluppo del capitale umano.\nGiuseppe Bruno\, amministratore –BRUNO GENERATORS \n12.55 LO SVILUPPO DELLE NUOVE COMPETENZE PER CAVALCARE L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA.\nIn ogni contesto oggi si parla dell’innovazione tecnologica come della strada maestra per condurre le aziende nel futuro\, per garantire loro competitività e redditività. Premesso che la centralità dell’innovazione tecnologica nella competitività delle aziende rappresenta un’opportunità imperdibile per tutte le PMI italiane\, che\, non potendo competere in termini di costi del personale ed economie di scala\, hanno l’occasione di primeggiare su tale determinate fattore di crescita; non va dimenticato che l’innovazione tecnologica va pensata\, progettata\, percorsa e realizzata. E’ opportuno interrogarsi sulle competenze necessarie per cavalcare l’onda dell’innovazione e capire se i tradizionali canali di selezione dei collaboratori sia ancora sufficienti per soddisfare tale necessità. Né le scuole\, né le università né le  attività svolte fino ad oggi possono prepararci a svolgere attività che fino a ieri non esistevano.\nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \n13.20 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \n15.00 INTELLIGENZA ARTIFICIALE: DALLE PAROLE AI FATTI\nL’adozione dell’Intelligenza Artificiale incontra spesso sfide legate alla raccolta e alla valorizzazione dei dati\, oltre alla gestione del cambiamento organizzativo. L’intervento affronta l’importanza della strategia per portare l’AI ad essere reale vantaggio competitivo. Attraverso casi pratici\, mostreremo come l’AI possa concretamente supportare l’innovazione e migliorare l’efficienza\, concentrandoci su applicazioni come la predizione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte di magazzino.\nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \n15.20 BARRIERE ALL’IMPLEMENTAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS CIRCOLARI: SOLUZIONI PER I SETTORI DEL MADE IN ITALY\nL’implementazione dei modelli di business circolare soffre di alcuni ostacoli che ne stanno ritardando largamente la diffusione su scala mondiale. L’intervento si focalizzerà sulla classificazione delle principali barriere che frenano l’adozione dei principi di economia circolare a livello istituzionale\, di filiera e di impresa e\, attraverso alcuni casi pratici proveniente dai settori più rilevanti del Made in Italy\, illustrerà le strategie\, le capacità e gli aspetti utili per superarle.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n16.00 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n16.20 THREADDY: “UNA PIATTAFORMA INNOVATIVA DI CONFIGURAZIONE E GESTIONE PRODOTTO\, PER L’EVOLUZIONE VERSO UN MODELLO DI BUSINESS CIRCOLARE E SOSTENIBILE”\nMASMEC\, in quanto azienda specializzata nello sviluppo di impianti meccatronici complessi dedicati al settore automotive\, si interroga costantemente su come rendere il proprio modello di business sempre più circolare e sostenibile. Utilizzare un approccio ingegneristico integrato\, partendo dalla definizione accurata dei costi\, ottimizzando le fasi di design industriale e garantendo il monitoraggio in produzione dei prodotti realizzati\, consente di ridurre gli sprechi di qualsivoglia natura\, oltre a rappresentare la nuova frontiera per la manifattura mondiale. Progettare una piattaforma digitale che agisca come ambiente unico di scambio informazioni tra gli stakeholder interni all’organizzazione e con quelli esteri\, consente di introdurre il concetto di digital thread\, pietra miliare per lo sviluppo di prodotti tecnologicamente innovativi\, garanti di una sostenibilità intrinseca ed ambientale\, se pur realizzati in tempi sempre più stretti come quelli oggi richiesti dal mercato globale.\nVito Lazazzera\, chief innovation officer Automotive Division –MASMEC \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Roberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n15.20 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n15.40 CIEMME ALIMENTARI\, IL BENESSERE DELLE PERSONE AL CENTRO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE\nGrazie alla conoscenza e alla condivisione dei valori etici con i collaboratori\, la visione di Ciemme Alimentari è diventata l’identità aziendale. I valori morali su cui poggia la filosofia integrano obiettivi economici con aspetti sociali\, ambientali e umanitari. Il benessere delle persone e il rispetto dell’ambiente sono concetti chiave al centro delle attività produttive. L’azienda dispone di una palestra interna aperta ai dipendenti per creare un ambiente lavorativo salubre e che valorizza la serenità psicofisica. In questa ottica\, l’azienda sostiene anche le manifestazioni sportive cittadine. Inoltre\, incentiva lo sviluppo ambientale sostenibile attraverso la mobilità green: nel parcheggio aziendale sono a disposizione dei dipendenti le colonnine per ricaricare le auto elettriche. L’azienda valuta\, inoltre\, di estremo valore la partnership con l’ITS Academy C. Cuccovillo: in più casi ha inserito all’interno dell’organizzazione giovani meritevoli uscenti dall’istituto. L’intervento mira ad approfondire la strategia di valorizzazione del personale di Ciemme Alimentari.\nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \n16.00 UNA NUOVA  SFIDA DI CESTARO ROSSI\, UN’AZIENDA CENTENARIA: TROVARE LE PERSONE\nL’azienda nasce a Bari nel 1921. Le prime commesse riguardavano l’installazione e la manutenzione di grandi motori diesel necessari per la produzione di energia elettrica e la produzione di macchinari per l’industria olearia\, vinicola e della plastificazione. La costruzione e manutenzione di impianti\, dislocati in ogni parte del mondo\, è oggi la principale attività dell’azienda\, tutt’ora a proprietà familiare. Cestaro Rossi si trova però oggi a dover fronteggiare un’emergenza che esula da questioni legate all’accelerazione dell’innovazione tecnologica o al mercato: la vera sfida è trovare le persone.\nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \n16.20 DALL’ATTRACTION ALLA RETENTION DEI GIOVANI TALENTI – IL CASO DEL GRUPPO MASTER\nNel contesto altamente competitivo del mercato del lavoro\, attrarre e trattenere giovani talenti è diventato un fattore cruciale per il successo aziendale. Il Gruppo Master ha affrontato questa sfida sviluppando politiche HR che uniscono processi di recruiting efficaci e programmi di formazione continua per favorire la crescita professionale e il senso di appartenenza. Durante questo intervento\, verranno esplorati i passi chiave che il Gruppo ha intrapreso per creare un ambiente di lavoro attrattivo\, favorire l’engagement e costruire percorsi di carriera su misura per i giovani professionisti. Saranno condivise best practices\, strumenti utilizzati per migliorare l’employer branding e approcci che hanno reso possibile la retention dei talenti.\nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLuigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Bruno\, amministratore – BRUNO GENERATORS \nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDaniela Vinci\, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBRUNO GENERATORS è una delle più importanti aziende italiane specializzate nella progettazione e costruzione di generatori di corrente e torri di illuminazione. La gamma di prodotti Bruno Generators è molto ampia\, costantemente aggiornata e migliorata tecnologicamente per soddisfare le esigenze del mercato globale. L’azienda investe in ricerca e innovazione per sviluppare soluzioni ibride con batterie al litio made in Italy\, sistemi di accumulo di energia e generatori a idrogeno\, compatibili con la politica di riduzione dell’inquinamento.\nTutti i siti produttivi sono situati in Italia e hanno una capacità di oltre 35.000 unità all’anno\, che comprende generatori di energia di ultima generazione per il mercato italiano e internazionale. I processi produttivi\, dalla progettazione alla prototipazione alla produzione\, sono gestiti internamente in 4 stabilimenti. Il principale si trova a Grottaminarda\, vicino a distretti industriali strategici riconosciuti e apprezzati in tutto il mondo.\nL’azienda può contare su uffici nel Regno Unito\, in Germania e negli Stati Uniti e opera in Europa\, Medio Oriente\, Africa\, Russia\, Estremo Oriente\, Australia\, America Latina e Nord America. Bruno Generators opera e commercializza i suoi generatori e le sue torri di illuminazione in oltre 70 Paesi del mondo.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 105 milioni di € \n  \nCIEMME ALIMENTARI nasce con l’intento di produrre una sola categoria di prodotto: GNOCCHI DI PATATE. L’esperienza maturata dai fondatori nei settori dell’industria alimentare e della distribuzione organizzata\, ha portato alla specializzazione di una monoreferenza in un settore che agli inizi degli anni del nuovo secolo stava scomparendo dagli scaffali. Questo ha permesso sviluppare in poco tempo un vasto assortimento di gusti di gnocchi con patata fresca\, portando sin da subito l’azienda a diventare leader di mercato. Con il tempo\, la volontà di arricchire e sviluppare le potenzialità di questo prodotto ha portato all’evolversi nel campo del biologico e a creare per primi il lo gnocco fresco biologico senza glutine. L’incessante investimento nel settore tecnologico ha condotto l’azienda ad essere l’unica in Italia ad aver sviluppato 7 linee di produzione per gnocchi dedicate a prodotti specifici. L’affidabilità e la garanzia di un prodotto eccellente ha portato Ciemme Alimentari a produrre non solo per il proprio marchio ma anche per i più grandi player mondiali della grande distribuzione.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 78\nFatturato: 40 milioni di € \nLa CESTARO ROSSI & C. SPA  nasce nel 1921 e svolge ad oggi la sua attività nella costruzione e manutenzione di impianti elettrostrumentali civili ed industriali\, sale controllo con gestione a PLC\, cabine BT/MT\, quadri elettrici di distribuzione\, di comando e controllo\, impianti di produzione e distribuzione energia elettrica\, automazione industriale\, telecontrollo\, realizzazione di impianti fotovoltaici. Le esperienze acquisite\, operando in diverse realtà industriali\, sia nell’area della manutenzione che in quella dell’impiantistica industriale avanzata\, consentono al Gruppo CESTARO ROSSI di offrire alla Committenza un servizio personalizzato e flessibile “tailored” alle sue esigenze.\nIl Gruppo Cestaro pone\, al centro delle proprie attività la salute e la sicurezza dei propri dipendenti ed il rispetto dell’ambiente\, quali elementi fondamentali\, imprescindibili e interdipendenti nel proprio ambito/settore lavorativo.\nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nNumero dipendenti: 482\nFatturato: 52 milioni di € \n  \nDIVELLA è un’impresa italiana operante nel settore alimentare fondata nel 1890 a Rutigliano\, nella città metropolitana di Bari. Produce pasta di semola di grano duro\, biscotti\, aceto\, olio di oliva\, riso e sughi pronti e altri prodotti alimentari.\nLa filosofia è riassumibile nella ricerca puntuale di elevati standard qualitativi che persegue da 4 generazioni concentrando risorse ed energie all’interno dei siti operativi che inglobano\, oltre al già noto pastificio\, anche i molini e i nuovi stabilimenti per la produzione di biscotti e pasta fresca di recente implementazione.\nUna produzione nel nome di una tradizione tutta italiana che ha permesso di riproporre sapori inconfondibili\, richiesti dalla clientela.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 330\nFatturato: 370 milioni di € \nE’ una società operante nel campo della Progettazione\, realizzazione e manutenzione di impianti elettro-strumentali nel campo dell’Oil & Gas\, della siderurgia e delle acque. Grazie alle competenze maturate nel corso degli anni la società realizza “chiavi in mano” interi impianti industriali su tutto il territorio nazionale per prima clienti industriali quali ENI\, ENEL\, AQP\, Acciaierie d’Italia etc.\nSettore: installazione di strumenti ed apparecchi di misurazione ed installazione di macchine\nNumero dipendenti: 65\nFatturato: 6 milioni di € \n  \n \n\n\n\n\n\n\n\nLa storia del Brand NICOLINE nasce dalla passione che Nicola Palasciano e Maddalena Acquaviva avevano sin da bambini e che hanno portato alla realizzazione di un sogno. Grazie alla loro determinazione e perseveranza nel 1993 Nicola e Maddalena fondano il Marchio Nicoline\, produttore di divani. Credono nell’idea che i nostri divani debbano essere il luogo migliore dove sentirsi a proprio agio\, dove rilassarsi e sognare. La  Vision è quella di rendere concreti i progetti e le idee dei migliori designer ed architetti internazionali\, affiancarli e supportarli durante ogni fase del processo creativo e realizzativo. Soddisfare le esigenze di ogni cliente\, controllando ogni singola fase di produzione\, assicurandosi del risultato finale del prodotto e della soddisfazione dei clienti. Il saper fare manuale viene abbinato alla creatività applicata\, un confine labile tra arte e mestiere che viene tutelato e valorizzato. Le eccellenze artigiane vengono affiancate dalla tecnologia per tornare ad essere l’avanguardia e non il passato.\nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 11 milioni di € \n\n\n\n\n\n\n\nMASMEC è un’azienda specializzata in robotica\, meccatronica e tecnologie digitali\, che opera nei campi dell’automotive e del biomedicale. Progetta e realizza sistemi automatici personalizzati di assemblaggio e test di componenti automotive\, ricorrendo a strumenti digitali per ottimizzare i processi e ridurre il time to market. Nel tempo l’azienda ha acquisito anche specifiche competenze nelle tecnologie per la sanità e creato una divisione biomedicale interna\, che sviluppa dispositivi per ospedali e laboratori diagnostici. Come parte del fare impresa\, investe in progetti legati a educazione\, salute e cultura per contribuire a una società dinamica e inclusiva.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 274\nFatturato: 35 milioni di € \nDal 1986 il  GRUPPO MASTER  progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente. Presente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale INDUSTRY 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: fabbricazione di serrature e cerniere e ferramenta simili\nNumero dipendenti: 298\nFatturato: 55 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nClicca e scarica il report dell’evento  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n    \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2024/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241112T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241112T163000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20231011T150902Z LAST-MODIFIED:20241125T093727Z UID:10000244-1731402000-1731429000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition \nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex\nDa pochi anni a questa parte\, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente\, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende\, oggi\, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti\, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari\, soprattutto per le donne con figli\, può migliorare la produttività\, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò\, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.\nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n11.35 PAUSA CAFFE’  \n12.05 Affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini\nIn un mondo del lavoro dove Talent management\, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze\, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e\, in primo luogo l’HR\, sono affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona\, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità\, intanto\, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.\nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \n12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881\nNegli ultimi vent’anni\, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita\, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro\, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni\, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale\, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico\, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità\nCarla D’Altoè\, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES \n15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro \nIl mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che\, un tempo\, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico\, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso\, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori\, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario\, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità\, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata\, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.\nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \n15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881 \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nCarla D’Altoè\, CFO – SERENA WINES 1881 \nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nINN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato\, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.\nNumero dipendenti: 111\nFatturato: 31 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n  \n MODINE è una società globale con sede a Racine\, Wisconsin (USA)\, con attività in Nord America\, Sud America\, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano.  Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica\, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo\, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno\, dove ne hanno bisogno.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: -milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione \n  \n PITTINI Il Gruppo Pittini\, con sede principale ad Osoppo (UD)\, è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate\, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori\, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita\, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico\, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 9 milioni di €\nSettore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali \n  \n SERENA WINES 1881 Passione\, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881\, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano\, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il  portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio\, emblema della tradizione familiare\, Serena 1881\, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality\, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione\, amore per il territorio\, passione\, rispetto per l’ambiente\, innovazione\, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo\, in America\, UK e nel Sud Est Asiatico.\nNumero dipendenti: 91\nFatturato: 82 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di vini da uve \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nMattia Biscotti\, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON  \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2024/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_UDINE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T130000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240927T123514Z LAST-MODIFIED:20241125T145444Z UID:10000374-1731585600-1731589200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare la produttività ottimizzando la gestione del personale. Dall’analisi dei costi del lavoro alle turnazioni DESCRIPTION:In molte aziende\, la mancanza di coordinamento tra Operations\, Risorse Umane e Finance può generare inefficienze\, costi superflui e perdita di produttività. Queste problematiche\, oltre a compromettere la competitività aziendale\, incidono negativamente sul benessere dei dipendenti e sulla capacità di prendere decisioni informate in tempo reale. In un contesto organizzativo dove le diverse funzioni ambiscono a dialogare tra loro\, diventa fondamentale adottare una visione integrata e strategica dei processi HR.  \nL’utilizzo di strumenti digitali avanzati\, in grado di gestire in modo integrato aspetti fondamentali come la programmazione degli organici\, la gestione dei turni\, la previsione delle vendite e il budgeting\, si rivela essenziale per garantire una gestione efficiente del personale e ottimizzare i processi. Grazie a soluzioni digitali\, aziende di settori diversi possono sincronizzare tutte queste variabili\, migliorando il flusso di informazioni tra HR\, Operations e Finance\, aumentando la produttività. \nDurante il webinar\, sarà presentato il caso di successo di Coop Alleanza 3.0 che\, in collaborazione con ADP\, ha implementato soluzioni digitali come ADP Infobudget e StaffRoster. Questi strumenti hanno permesso di sincronizzare in modo efficiente Risorse Umane\, Operations e Finance\, ottenendo una riduzione dei costi operativi e un incremento della produttività del personale. Grazie a una gestione dinamica e proattiva delle risorse\, l’azienda ha potuto migliorare il processo decisionale e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato. \nPartecipa al webinar e scopri come una gestione integrata del personale può trasformare le performance della tua azienda\, garantendo risparmi concreti e una maggiore competitività. \n{tab Relatori} \n\nElisa Arnofi\, Manger IT – COOP ALLEANZA 3.0\nPaolo Fioravanti\, responsabile sistemi enterprise – COOP ALLEANZA 3.0\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP \n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le slide condivise durante il webinar \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-la-produttivita-ottimizzando-la-gestione-del-personale-dallanalisi-dei-costi-del-lavoro-alle-turnazioni/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ADP-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T180000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240509T145353Z LAST-MODIFIED:20241113T081929Z UID:10000323-1731603600-1731607200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Parità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nParità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo?\nMentre cresce la consapevolezza verso la diversità e le diverse forme che può assumere la disuguaglianza\, rimane ancora da risolvere pienamente la madre di tutte le disuguaglianze: la disparità di genere. Il gender pay gap è ancora una realtà\, il peso della famiglia ricade ancora in gran parte sulle donne\, il part-time forzato è spesso ancora la norma e il bilanciamento tra vita professionale e personale rimane più problematico per le donne. Un impegno che non possiamo più eludere se vogliamo costruire una società\, e organizzazioni\, realmente inclusive. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nAnna Baiguera\, Direttrice – ASSOCIAZIONE NEXT \nAlessandra Speciale\, Direttrice Artistica – FESTIVAL DEL CINEMA D’ASIA\, AFRICA E AMERICA  \nAnnamaria Sala\, Titolare – TENUTA GORHI TONDI  \nLaura Fedeli\, Head of Advisory – VALORE D  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-parita-di-genere-il-compito-infinito/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1114.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241115T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241115T170000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240527T121822Z LAST-MODIFIED:20250620T080646Z UID:10000335-1731661200-1731690000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - PARMAFOOD GROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMassimiliano Denna\, co-owner & ceo – BRUGNOLI GIOVANNI \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD  \nFabio Giovanetti\, digital transformation and IT director – LIFE ELETTRONICA \nAndrea Guidi\, direttore generale –DALTER ALIMENTARI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nFrancesco Merlotti\, workstation business development manager – LENOVO  \nFilippo Ollari\, senior ERP project manager – SINFO ONE  \nPatrizia Pomi\, direttore commerciale e marketing – SINFO ONE  \nStefano Ricotti\, president – DALTER ALIMENTARI \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n Settore: fabbricazione di tessuti a maglia\nDipendenti: 57\nFatturato: 27 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (VA) \n  \n  \n Settore: fabbricazione di mobili per cucina\nDipendenti: 140\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: produzione dei derivati del latte\nDipendenti: 132\nFatturato: 83 milioni di €\nSede: Sant’Ilario d’Enza (RE) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nDipendenti: 182\nFatturato: 35 milioni di €\nSede: Modena \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: attività delle holding impegnate nelle attività gestionali\nDipendenti: 12\nFatturato: 1\,2 milioni di €\nSede: Lesignano De’ Bagni (PR) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-parmafood/ LOCATION:PARMAFOOD\, Via Cavo\, 16\, Lesignano de’ Bagni (PR)\, Italia\, 43037\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241126T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241126T130000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20241008T140229Z LAST-MODIFIED:20251215T094301Z UID:10000378-1732622400-1732626000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Efficientare il processo di vendita con il CRM. Da strumento di controllo commerciale ad alleato del business DESCRIPTION:Fino a qualche tempo fa le soluzioni di Customer relationship management (CRM) erano usate soprattutto per l’attività di controllo dell’attività della forza commerciale. In uno scenario di business in costante mutamento e in un mercato che richiede scelte rapide\, ma consapevoli\, il CRM diventa l’alleato della forza vendita\, che può efficientare il suo processo di lavoro\, allineandosi con il resto dell’organizzazione.\nCome già accaduto per altre funzioni\, anche il Commerciale ha l’occasione di gestire in modo automatizzato e digitalizzato tutte le informazioni relative a contatti e clienti\, al processo di vendita dalle potenziali opportunità (lead) alle opportunità qualificate\, fino alle offerte e ordini\, tracciandone tutti i dati e collegandoli tra loro. \nNel webinar si approfondisce il caso di Basis Plant Services\, un’azienda che offre servizi tecnici\, di ispezione e di outsourcing dei processi aziendali\, che dalla gestione dei flussi commerciali attraverso un complesso sistema di tabelle Excel si è affidata a Microsoft Dynamics 365 Sales\, ottenendo il controllo su tutto il processo\, automatizzandolo tramite strumenti di Intelligenza Artificiale integrati nell’infrastruttura. Se prima c’era la dispersione delle informazioni su più file con la conseguente difficoltà a interpretare rapidamente i dati e dunque non era possibile avere un sistema che consentisse il monitoraggio e la previsione dei movimenti economici rapido e immediato\, con il CRM di Microsoft\, Basis Plant Services ha ottenuto i seguenti benefici: \n\ntracciamento in un unico sistema di tutte le attività di vendita (invio di email\, gestione di appuntamenti\, telefonate e meeting sono tracciati) che permette la visibilità totale della situazione del cliente\ndigitalizzazione del processo di vendita\ngestione centralizzata di anagrafiche\ngestione centralizzata degli ordini aperti\nmiglioramento della collaborazione e fruizione delle informazioni tramite le integrazioni con Outlook e Microsoft Teams\nmonitoraggio delle principali dimensioni economiche tramite dashboard personalizzate consultabili in tempo reale e su qualsiasi dispositivo\n\n\n\n{tab Relatori} \n\nAntonio Toscano\, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST\nSaverio Grossi\, Head of Sales – PROJEST \nElio Di Giovanni\, Operation Manager – BASIS PLANT SERVICES \nElisa La Mendola\, Process Analyst | Dynamics CE Specialist – PROJEST\n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore- SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Commerciali\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation ed esponenti della Direzione Generale \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-efficientare-il-processo-di-vendita-con-il-crm-da-strumento-di-controllo-commerciale-ad-alleato-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_Webinar_Projest2-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241127T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241127T170000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240527T123022Z LAST-MODIFIED:20241202T144940Z UID:10000336-1732698000-1732726800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMARELLI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nPina Amarelli\, presidente – AMARELLI  \nEzio Baratta\, chief information officer – GIOIELLA LATTICINI \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMatteo Tubertini\, ceo – CAFFÉ GUGLIELMO  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione di derivati del latte\nDipendenti: 198\nFatturato: 100 milioni di €\nSede: Gioia del Colle (BA) \n  \n  \nSettore: lavorazione del caffè\nDipendenti: 46\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Catanzaro \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 29 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-amarelli/ LOCATION:AMARELLI\, S.S. 106\, Contrada Amarelli\, Rossano (CS)\, Italia\, 87067\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241128T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241128T180000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20241031T154441Z LAST-MODIFIED:20241125T144603Z UID:10000380-1732804200-1732816800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Trasformarsi in organizzazione data driven Prendere decisioni gestendo grandi moli di dati DESCRIPTION:Le aziende sono sempre più attente alle evoluzioni della tecnologia. E oggi è chiaro che implementare le nuove soluzioni digitali permette di ottimizzare vari aspetti organizzativi\, prendendo decisioni di business su dati reali e quindi più utili per rispondere alle vere esigenze del mercato. Per trasformarsi in vera organizzazione digitale\, è allora necessario implementare la logica data driven\, che preveda la convergenza tra Information e Operation Technology. Ma come gestire la grande mole di dati prodotti per prendere decisioni? Le moderne soluzioni di Data Platform permettono di archiviare i dati\, di elaborarli e di averli a disposizione quando servono proprio per prendere decisioni. Quanto è pronta la tua azienda per diventare una organizzazione data driven? \n{tab Partecipanti} \nMarco Albino\, direttore supply chain \nEnrico Albert\, Group ICT Director – BOTTERO \nAldo Bonsignore\, Digital Innovation and Network Manager – ARTSANA \nRiccardo Bottacin \, Area R&D Tech Gruppo SB – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nRoberto Bresciano\, direttore di stabilimento – ARTSANA \nMarcella Curatolo\, sales operations\, data & digitalization director \nSergio Cassinelli\, general manager  –MIRAITEK  \nMarco Defina\, IT Data Specialist – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nSimone De Giuseppe\, chief information and digital officer – BRICOCENTER ITALIA  \nDanilo Duina\, IT Manager di Ori Martin – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nLuca Piedimonte\, R&D – Digitalization Manager – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nModera: Redazione MIT Sloan Management Review Italia \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai CIO\, CTO e IT Manager di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Contatti} \nDario Colombo – Caporedattore – dario.colombo@este.it – Tel: 02.91434412 – Mobile: 342.5551916 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-trasformarsi-in-fabbrica-driven-prendere-decisioni-gestendo-grandi-moli-di-dati-in-manifattura/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_tavola_rotonda_pure_storage_1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T170000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20240527T123248Z LAST-MODIFIED:20241202T152418Z UID:10000337-1732870800-1732899600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - LUCANO 1894 DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMariacarmela Andrisani\, quality & HSE specialist – DOMAR \nGraziano Bianco\, chief technical officer – ICAM \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI  \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nPietro Di Leo\, presidente – DI LEO PIETRO \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER  \nMarcello Ianuzziello\, maintenance manager – DOMAR \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nDonato Matichecchia\, production preparation process expert – NATUZZI \nVincenzo Messina\, direttore generale – FLEX PACKAGING \nGiuseppe Pizza\, plant manager – CONDOR \nDomenico Ricchiuti\, global chief operations officer – NATUZZI \nStefania Rinaldi\, chairwoman & ceo – RINALDI GROUP \nFrancesco Vena\, ceo – LUCANO 1894 e founder –  ESSENZA LUCANO \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nDipendenti: 86\nFatturato: 68 milioni di €\nSede: Colza della Campania (AV) \n  \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione id fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nDipendenti: 42\nFatturato: 19 milioni di €\nSede: Matera (MT) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di €\nSede: Altamura (BA) \n  \nSettore: costruzione di opere di pubblica attività per il trasporto di fluidi\nDipendenti: 131\nFatturato: 35\,5 milioni di €\nSede: Bari (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie prime\nDipendenti: 98\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Cava De’ Tirreni (SA) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine e apparecchi di sollevamento e movimentazione\nDipendenti: 117\nFatturato: 25 milioni €\nSede: Putignano (BA) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 33\nFatturato: 6 milioni €\nSede: Bari \n  \nSettore: distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici\nDipendenti: 53\nFatturato: 19\,4 milioni €\nSede: Pisticci (MT) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nDipendenti: 1900\nFatturato: 268 milioni di  €\nSede: Santeramo in Colle (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di materassi\nDipendenti: 53\nFatturato: 15 milioni di  €\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n 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ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lucano-1894/ LOCATION:LUCANO 1984\, Viale Cav. Pasquale Vena\, s.n.\, Pisticci Scalo (MT)\, Italia\, 75015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T160000 DTSTAMP:20260404T111305 CREATED:20241112T165941Z LAST-MODIFIED:20241204T165503Z UID:10000384-1732888800-1732896000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VERONA presso JOB&ORIENTA DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE \n  \nL’evento si tiene presso JOB&ORIENTA\, il Salone Orientamento Scuola Formazione Lavoro\, organizzato da Veronafiere.\nCI TROVERAI NELL’AREA FORUM DEL PADIGLIONE 10\, IL CUORE DELLA MANIFESTAZIONE!  \nGli accessi alla fiera e all’evento sono GRATUITI PREVIA ISCRIZIONE. \nPer registrarsi all’evento basterà scaricare il proprio biglietto nella sezione “Acquista Biglietti” di cui sopra. \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema divorientamento italiano (famiglie e giovani). \n{tab Programma} \n14.00 FabbricaFuturo Education: la scuola per la manifattura di domani \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.10 LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO: INTERVENTI DI UPSKILLING E RESKILLING PER CONTRASTARE IL MISMATCH\nA cura di Marco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \n14.30 LE AZIENDE IMPRENDITORIALI ITALIANE NEL CONTESTO DELLE GRANDI TRASFORMAZIONI\nA cura di Bruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \n14.45 EDUCATION4ECONOMY O EDUCATION4EMPLYABILITY: IL DILEMMA PER CHI SI DEVE OCCUPARE DI ORIENTAMENTO PER CHI NE DEVE USUFRUIRE\nA cura di Valerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n15.00 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nA cura di Riccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n15.15 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nA cura di Giuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT\n \n15.30 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nA cura di Agostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL\n \n15.40 DIBATTITO E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le presentazioni dei relatori \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n 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