BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240604T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240604T130000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240509T090521Z LAST-MODIFIED:20240614T080259Z UID:10000312-1717502400-1717506000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fashion\, centralizzare i processi per la gestione completa del business DESCRIPTION:Tra tutti i settori merceologici\, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza\, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti\, precari equilibri tra Paesi\, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo\, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi\, per monitorarli\, tracciarli\, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda\, infatti\, è un settore nel quale la filiera di creazione\, produzione\, amministrazione\, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni. \nNel webinar\, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda. \n{tab Relatori} \nSabrina Barbin\, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche\, Responsabili Acquisti\, Responsabili Vendite e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fashion-centralizzare-processi-per-la-gestione-completa-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240606T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240606T180000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240509T104533Z LAST-MODIFIED:20240605T070929Z UID:10000314-1717693200-1717696800@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nAI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?\nL’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure\, opportunamente regolata\, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare\, come suggeriscono alcuni studi\, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ai-alleato-o-nemico-degli-obiettivi-esg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240607T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240607T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240527T091745Z LAST-MODIFIED:20240611T110714Z UID:10000329-1717750800-1717779600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - ARTSANA DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nLuciano Bonomi\, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES \nEnrica Bosani\, manufacturing innovation project manager – BEKO EUROPE  \nRoberto Bresciano\, industrial director – ARTSANA \nAndrea Caporusso\, Europe Zone purchase manager – DECATHLON ITALIA  \nAlessandro Busatto\, associate – CONSIDI \nFabio Daminelli\, chief operating officer – NTS  \nSebastiano de Cesari\, senior sterilization compliance manager – COPAN ITALIA \nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO \nGiuseppe Parola\, vp operations SBU electrical infrastructure – BTICINO \nFrancesco Radice\, group CFO – ADR \nElisabetta Rampa\, general manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMauro Rizzolo\, deputy country manager Italy – SCHAEFFLER ITALIA  \nPierpaolo Rotondi\, r&d director – DECATHLON ITALIA  \nGiorgio Sala\, plant manager unità produttiva – ARTSANA \nRiccardo Salamina\, production manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nLaura Vaghi\, responsabile IT – ADR \nPaolo Zanetta\, servizi e tecnologie operations – BTICINO \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 168\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di apparecchi e strumenti per odontoiatria e di apparecchi medicali\nDipendenti: 1208\nFatturato: 1942 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \nSettore: produzione di elettrodomestici\nDipendenti: 20 mila\nFatturato: 5\,5 miliardi di €\nSede: Milano \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 129\nFatturato: 63 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchiature per le reti di distribuzione\nDipendenti: 2548\nFatturato: 1 miliardo di €\nSede:Varese (VA) \nSettore: fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche per autoveicoli\nDipendenti: 822\nFatturato: 301 milioni di €\nSede: Leno(BS) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 441\nFatturato: 335 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di articoli sportivi\nDipendenti: 93\nFatturato: 398\, 3milioni di €\nSede: Desio (MB) \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di stampi\, portastampi\, sagome\, forme per macchine\nDipendenti: 116\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Lallio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 73\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 99\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Momo (NO) \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-artsana/ LOCATION:ARTSANA\, Via Enrico Fermi\, 2\, Gessate (MI)\, Italia\, 20060\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240607T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240607T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240605T143811Z LAST-MODIFIED:20240605T143811Z UID:10000355-1717752600-1717779600@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-7-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240611T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240611T160000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20231011T085808Z LAST-MODIFIED:20240614T084955Z UID:10000241-1718096400-1718121600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini\nIn alcuni casi\, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni\, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale\, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.\nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 HR\, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli\nNel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica\, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business\, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno\, che all’esterno dell’organizzazione\, quindi\, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR\, che può concentrarsi su Employer branding\, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.\nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \n11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex\nLa distanza generazionale è\, spesso\, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni\, però\, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale\, interpretando le diverse esigenze e\, soprattutto\, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere\, la crescita formativa\, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.\nAl tempo stesso\, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.\nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \n14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile\nUn’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori\, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti\, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale\, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR\, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro\, migliorando la retention\, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.\n Paola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica\nPrima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto\, al giorno d’oggi\, non riguarda tanto le competenze tecniche\, ma quelle soft\, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui\, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting\, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’\, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nGIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento\, condizionamento\, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale\, industriale\, terziario. L’azienda produce impianti HVAC\, sistemi radianti a pavimento e soffitto\, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici\, valvole per radiatori\, collettori\, rubinetti a sfera\, sistemi di distribuzione sanitaria\, bilanciamento dei circuiti\, componenti per centrale termica\, soluzioni per le energie rinnovabili.\nNumero dipendenti: 734\nFatturato: 259 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n  \nGOCCIA Azienda nel settore Retail\, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto\, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90\, Goccia Spa si struttura autonomamente e\, ad oggi\, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli\, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo\, un canale E – Commerce.\nL’Azienda\, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto\, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti\, suddivisi tra negozi ed uffici\, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio\, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà\, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali\, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”\nNumero dipendenti: 130\nFatturato: 18 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi\, articoli di gioielleria e argenteria \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 60\,4 Milioni €\nSettore: produzione di cioccolato e confetterie \n TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori\, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.\nGrazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia.\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 27 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nScarica il report dell’evento \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n  \n                \nEspositore\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-torino-2024/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240613T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240508T092507Z LAST-MODIFIED:20240517T102249Z UID:10000311-1718184600-1718298000@www.este.it SUMMARY:Corso: It's all about People - Milano DESCRIPTION:Come osservare le abitudini di interazione delle persone ci può aiutare a far emergere i loro veri bisogni e a fare scelte più coerenti ed efficaci \nIL TEMA: \nUna delle cose più complesse in assoluto è comprendere cosa le persone vogliano realmente; in molti casi anche quello che ci viene detto non corrisponde\, fino in fondo\, al reale bisogno che una Persona ha. \nIn questa prima giornata assieme ci addentreremo nella scoperta di come osservare le persone per scoprire e far emergere i loro reali bisogni. \nSperimenteremo\, attraverso una serie di esperienze di “gioco serio”\, come sia incredibilmente facile “dare per scontato” o cogliere solo superficialmente tanto nelle interazioni con le persone e\, di conseguenza\, come sia fondamentale allineare il nostro approccio comunicativo per essere certi di non lasciare indietro nulla e nessuno. \nNella seconda giornata ci focalizzeremo in modo specifico sulla scoperta e analisi dei bisogni delle persone con cui interagiamo quotidianamente; utilizzeremo il modello “Jobs to Be Done” e la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per costruire una corretta abitudine di esplorazione come strumento utile a orientare le nostre scelte e le nostre decisioni. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \n1. Chi sono realmente le persone che incontriamo?. \n2. Come e quanto è facile dare per scontato: Bricks & Dice Experience.\nAttraverso dadi e mattoncini scopriamo come\, sia parlando che scrivendo\, diamo tanto per scontato. \n3. Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n  \nGIORNO 2 \n4. Jobs to Be Done e i bisogni delle Persone.\nNon sempre quanto è più evidente corrisponde al vero; i bisogni delle persone sono chiari solo nelle loro teste (e a volte neanche lì). \n5. Costruiamo\, con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®\, un modello di approccio alla scoperta dei bisogni e delle conseguenti richieste che le persone fanno.\nOsserviamo le cose in modo differente alla ricerca di quel che\, davvero\, può rendere le nostre decisioni e le nostre scelte le uniche corrette per le Persone con cui interagiamo. \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivo} \nIl Corso si svolge in presenza. Le lezioni saranno caratterizzate da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, i partecipanti sperimenteranno attivamente le considerazioni proposte\, fino a scoprire e testare un nuovo approccio non convenzionale alla ricerca e definizione dei reali bisogni delle Persone riscrivendo le modalità di confronto che si può rendere necessario mettere in campo. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. I partecipanti scopriranno come identificare il modo più adatto di rapportarsi ai “clienti interni”. \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto in particolare ai People Manager\, ovvero a coloro che devono relazionarsi con le persone all’interno di organizzazioni complesse\, al di là di metodologie e prassi consolidate. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nLunedì 3 giugno 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile Operativo: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-its-all-about-people-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Banner_Sito-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240612T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240612T180000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240528T132247Z LAST-MODIFIED:20240529T081346Z UID:10000345-1718211600-1718215200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Persone al centro. Davvero DESCRIPTION:La passione non fa rima con rigidità organizzativa\, controllo continuo e burocrazia delle regole: fa rima con responsabilità delegata\, controllo e valutazione dei risultati\, riconoscimento chiaro del merito. \nÈ partito tutto da una visione strategica. Costruire una direzione d’impresa a tutto tondo è stato il primo passo di Augusto Mitidieri verso l’innovazione. L’azienda che vuole innovare deve cambiare di continuo ma\, soprattutto\, dipende fortemente dalle persone che la compongono. L’organizzazione deve quindi creare le condizioni affinché le persone stesse dimostrino la volontà di ‘mettersi al centro’. La sua visione strategica si realizza così con la costruzione di un nuovo modello organizzativo uomo-centrico\, basato su due pilastri fondamentali: il great place to work e la leadership diffusa. \nAttraverso il racconto di un’esperienza vissuta sul campo\, gli autori descrivono un approccio manageriale risultato vincente\, dando anche lo spunto per riflettere sul ruolo centrale delle persone per il successo dell’organizzazione. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nIntervengono gli autori: \nAugusto Mitidieri\, Presidente e CEO – AMIS CONSULTING  \nStefano Antonelli\, Professore volontario di Lavoro e Impresa nella Società della Conoscenza  – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nPaola Caravà\, HR Advisoring\, Learning&Development e Training&Coaching \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-persone-al-centro-davvero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240614T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240614T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20231031T104719Z LAST-MODIFIED:20240711T131110Z UID:10000255-1718355600-1718384400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 DEMOGRAFIA E SVILUPPO: ATTRARRE “TESTE” PER GARANTIRE UN FUTURO ALLA NOSTRA MANIFATTURA E ALL’INTERO SISTEMA SOCIOECONOMICO\nL’Europa sta invecchiando e l’Italia più degli altri Paesi. Se fino ad oggi abbiamo messo la testa sotto la sabbia\, ora il problema si sta palesando con grande evidenza. Non c’è imprenditore che non lamenti grandi difficoltà a reperire manodopera\, specializzata o meno. E in prospettiva andrà sempre peggio: quest’anno la sola Emilia-Romagna ha registrato 5000 bambini in meno iscritti alle prime classi della scuola primaria. Servono politiche a sostegno della natalità ma soprattutto per una vera integrazione dei migranti. Come si sta muovendo l’Emilia-Romagna\, in una strategia condivisa fra Istituzioni e rappresentanze pubbliche e private. Sapendo\, peraltro\, che senza le “teste” non si fanno né transizione green\, né digitale.\nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \n10.00 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n10.20 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 RADICI NELLA TRADIZIONE E SGUARDO NEL FUTURO: GLI INGREDIENTI DEL SUCCESSO DI SURGITAL.\nL’intervento ripercorre la storia di una donna che ha saputo coniugare l’amore per la propria terra alla capacità di generare valore economico e sociale dando vita\, in poco più di 40 anni\, alla prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, oggi esportata in 60 Paesi. Una tenace imprenditrice che ha saputo superare le convenzioni di un tempo\, vulcanica\, piena di idee e iniziative\, ma anche pragmatica ed empatica\, capace di fare della cultura e delle radici di una tradizione\, un patrimonio comune e distintivo\, grazie anche ad una precisa propensione verso l’innovazione e la sostenibilità\, imprescindibili per garantire il futuro delle prossime generazioni.\nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \n11.00 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi.\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.05 GUIDARE LA TRASFORMAZIONE AZIENDALE VERSO L’ECCELLENZA OPERATIVA: LA GESTIONE DEI FATTORI CRITICI\nSoddisfare in modo eccellente le richieste dei clienti è sempre più sfidante. Il contesto competitivo presenta nuove incognite e il primo passo è dotarsi di modelli industriali performanti. Il punto chiave è che un percorso verso l’eccellenza operativa dovrebbe collocarsi nell’ambito di una visione industriale complessiva. Spesso le aziende cercano di agire il miglioramento continuo con una serie di specifici cantieri operativi poco integrati con gli obiettivi aziendali. Quali conseguenze? Buoni risultati locali\, non sostenibili nel lungo periodo\, e disaffezione verso la disciplina del miglioramento\, che sembra costare più di quanto offre. Cosa ostacola la transizione verso l’eccellenza operativa? Un solido presidio tecnico-metodologico basta a garantire risultati o serve qualcos’altro? L’intervento evidenzierà tutti i fattori da considerare per poter costruire un programma di eccellenza operativa che contribuisca al raggiungimento degli obiettivi di business\nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n12.25 TAMPIERI VEGETABLE OIL\, RIORGANIZZARSI PER AFFRONTARE LE CRISI TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS\nPandemia\, guerra in Ucraina\, conflitto in Medio Oriente… le grandi sfide geopolitiche hanno imposto a Tampieri una revisione importante della sua catena di fornitura nel comparto olio: la crisi – con la flessibilità del mercato fino a ieri sconosciuta – è stata\, però\, una straordinaria occasione per modificare uno status quo organizzativo che durava da circa 20 anni. L’azienda ha così scelto di impostare nuove relazioni con i fornitori (più player rispetto al passato quando l’acquisto delle materie prime avveniva affidandosi a poche multinazionali) che hanno permesso a Tampieri anche di aumentare la competitività. L’impresa ha però dovuto gestire una inedita complessità amministrativa e impostare nuovi standard di controllo qualità\, grazie a investimenti in tecnologia gestionale e alla passione delle persone coinvolte nell’organizzazione.\nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \n12.45 EFFICIENTARE I PROCESSI PRODUTTIVI PER GESTIRE LE SFIDE DEL FUTURO: IL CASO METALCASTELLO\nNell’attuale panorama globale\, le aziende manifatturiere affrontano sfide di crescente complessità dovute a cambiamenti rapidi e imprevedibili. L’integrazione tra le metodologie dell’Operational Excellence e le opportunità offerte dalle tecnologie e dell’analisi dati che vanno sotto il nome di Smart Manufacturing permettono di efficientare il processo di gestione della produzione\, di ridurre gli sprechi\, di migliorare la visibilità sull’intera Supply Chain e la condivisione delle informazioni all’interno dell’organizzazione\, di aumentare la tempestività nel processo decisionale\, e migliorare il livello di servizio al cliente. Un percorso intrapreso con successo da Metalcastello\, leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche.\nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  e Stefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO \n13.05 Digitalizzazione delle imprese e progetti di innovazione: l’approccio di MADE a supporto delle PMI Italiane\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese –MADE COMPETENCE CENTER\n \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \n15.00 ROBOT COLLABORATIVI MOBILI PER LA PRODUZIONE E LA LOGISTICA FLESSIBILI\nLa collaborazione uomo-robot emerge come un fattore chiave per la sostenibilità della produzione in Europa. Grazie ai numerosi vantaggi offerti da un ambiente di lavoro condiviso\, l’industria ha recentemente sviluppato un particolare interesse per la robotica collaborativa\, sostenendo così il passaggio di questa tecnologia dall’accademia ai contesti applicativi. In questo intervento\, presenteremo una serie di soluzioni robotiche che integrano un manipolatore seriale e un veicolo mobile autonomo\, entrambi caratterizzate da funzionalità collaborative\, soluzioni adatte ad applicazioni industriali in cui la capacità di eseguire operazioni in diversi punti delle linee di produzione o stoccaggio è fondamentale per ottenere flessibilità ed economicità. Ne sono un esempio l’alimentazione delle materie prime in una macchina automatica\, la pallettizzazione e de-pallettizzazione\, le attività logistiche. L’obiettivo dell’intervento consiste nel fornire una panoramica su questi sistemi innovativi da diversi punti di vista\, tra cui l’architettura hardware e software\, la pianificazione delle traiettorie\, le strategie di visione artificiale e la progettazione meccanica.\nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n15.20 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nNell’affrontare le sfide dell’Industry 4.0 – 5.0 e della Trasformazione Digitale\, le aziende manifatturiere devono agire in modo organizzato e strategico affinché la tecnologia non sia il fine ma il fattore abilitante per raggiungere obiettivi chiaramente definiti ed ottenere il massimo beneficio dall’investimento. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate. Si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente costituito da diverse componenti tutte tra esse collegate. In quest’ambito si sta diffondendo il concetto del Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.00 CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \n16.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.40 FINCERAMICA REGENERATIVA SURGERY\, L’INNOVAZIONE DIGITALE PER DIALOGARE CON I PARTNER E I CHIRURGHI\nFinceramica (società del Gruppo Tampieri) è una società che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative nel settore biomedico. Le attività svolte sono il punto d’unione tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella chirurgia rigenerativa. L’intervento illustra l’innovazione tecnologica dell’azienda attraverso l’introduzione e la continua evoluzione di una piattaforma digitale che raccoglie le esigenze dei clienti (chirurghi) e dei partner (distributori worldwide) permettendo loro di attivare\, co-progettare\, validare e seguire la produzione del dispositivo (protesi per teca cranica su misura) in ogni sua fase\, interamente online\, con conseguente riduzione dei tempi di produzione e minore impatto ambientale.\nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA e Alessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \n15.00DIGITALIZZAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CANTIERE: IL CASO SANGALLI\nNell’ultimo decennio il settore delle costruzioni ha avviato un processo di digitalizzazione per sostenere la crescita\, migliorare l’efficienza\, aumentare la produttività e mitigare il rischio sul lavoro.\nSangalli è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella realizzazione di lavori stradali\, con sede a Bergamo. Sangalli si è rivolta a MADE4.0 per implementare soluzioni basate su IA per analizzare grandi quantità di dati e supportare le decisioni relative alla pianificazione dei progetti\, la gestione dei rischi\, l’utilizzo e la manutenzione delle apparecchiature sul campo.\nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n15.20  FAR EVOLVERE L’IMPRESA CON IL DIGITALE: LA STRATEGIA CLOUD ERP\nIn un binomio simbiotico tra esigenze aziendali ed evoluzione applicativa\, la tecnologia cloud per le soluzioni ERP si sta affermando con rapidità crescente diventando un vero e proprio trend di mercato. Le motivazioni sono di varia natura: garanzia di sicurezza e di servizio; aggiornamento continuo della soluzione; usabilità; flessibilità di utilizzo; scalabilità… Nell’intervento sono illustrate in particolare le valenze della soluzione Infor Cloudsuite Industrial Enterprise attraverso il racconto di esperienze vissute nel corso delle varie implementazioni.\nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS\nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \n15.40 LA BUSSOLA DELLA SOFTWARE SELECTION NEL SETTORE MANIFATTURIERO\nLa Trasformazione Digitale sta rivoluzionando la produzione industriale in Italia: le imprese ora integrano tecnologie digitali nei loro impianti per migliorare controllo\, flessibilità e soddisfazione del cliente. L’evoluzione verso fabbriche intelligenti richiede una combinazione di tecnologie che\, accessibili tramite servizi cloud e piattaforme ERP/MES\, offrono vantaggi come aumento della produttività e miglioramento della qualità grazie a una maggiore automazione e visualizzazione dei dati. Nello scenario della selezione software\, le aziende manifatturiere si trovano spesso a dover scegliere tra aggiornare i sistemi esistenti\, sostituirli o rimandare la decisione. Per garantire che ogni scelta sia allineata con la visione e la missione dell’azienda occorre un approccio analitico che deve comprendere: valutazione delle opzioni\, analisi dei bisogni\, selezione del partner tecnologico e project management come leva strategica.\nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \n16.00 LE DIVERSE DECLINAZIONI DELLA SOSTENIBILITÀ PER IL SETTORE MANIFATTURIERO: FOCUS SUL MONDO DELLA PLASTICA\nLa circolarità del settore plastico ha un enorme potenziale per sviluppare benefici di tipo economico\, ambientale e anche sociale\, inclusa la creazione di nuovi lavori e professioni; è un cambio di paradigma a cui è necessario preparare soprattutto le nuove generazioni\, che talvolta dovranno prediligere il “buono” al “bello”\, comprendendo il percorso di evoluzione che in questa era abbiamo avviato per l’implementazione di un modello sostenibile a lungo termine di renewable-carbon plastic economy.\nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n16.20 DALLA RACCOLTA ALLA MACINAZIONE DELLE FARINE\, LA SOSTENIBILITÀ SCENDE IN CAMPO\nMolini Pivetti condivide le sfide e le opportunità incontrate lungo il percorso di sostenibilità della parte agricola della produzione del grano (con riferimento al Carbon Foot Print) in riferimento al calcolo e all’analisi della parte agronomica integrata alla fase di macinazione.\nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Daniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \n15.20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE MANAGERIALI E TECNICO-PROFESSIONALI NELLA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA\nL’eccellenza operativa dei processi e dell’organizzazione verso la generazione di un vantaggio competitivo (fare le cose meglio degli altri) si ottiene solo con l’innovazione continua dei ruoli e lo sviluppo delle competenze sia tecnico-professionali che manageriali.\nAncora oggi è troppo ampio il gap esistente tra i sistemi e le tecniche Industria 5.0 e l’organizzazione ed il management delle nostre fabbriche. Occorre accelerare i processi di adattamento dei modelli organizzativi\, di evoluzione della cultura verso l’eccellenza operativa e di formazione delle competenze distintive per rimanere al passo con la trasformazione tecnologica in atto.\nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n15.40 TALENTI\, TECNOLOGIA E CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ: LA FORMULA VINCENTE PER IL MONDO HR\nVuoi trasformare la tua azienda in un magnete per i migliori talenti? Scopri come una cultura della sostenibilità può essere il tuo vantaggio competitivo. Durante questo intervento\, esploreremo le strategie innovative per integrare la sostenibilità nel DNA aziendale\, migliorando l’attrazione e la retention dei talenti. Vedremo come il team HR può diventare il ponte tra leadership e dipendenti\, creando un ambiente di lavoro che mantiene l’ispirazione e la motivazione nel tempo. Sensibilizza i tuoi dipendenti alle questioni ambientali e migliora al contempo le performance ESG dell’azienda. Trasforma il tuo impegno ambientale e la formazione sulla sostenibilità in un potente strumento di employer branding.\nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \n16.00 DAI LEADER AI GIOVANI\, LA FORMAZIONE IN FURLOTTI COME SENSO DI APPARTENENZA\nPer promuovere un corretto approccio di leadership\, capace di migliorare la qualità della vita lavorativa e la produzione\, Furlotti e C. ha iniziato nel 2024 un progetto di sviluppo delle soft skills dedicato ai tre Responsabili di stabilimento e a tre Responsabili di aree produttive interne. Dopo aver concluso la fase degli assessment valutativi\, saranno ora coinvolti in un percorso di potenziamento sulla comunicazione efficace. In seguito\, sono previsti corsi per apprendere i principi della corretta gestione dei conflitti e della gestione del team. L’obiettivo di Furlotti e C. non è\, però\, solo coinvolgere i manager in un percorso pluriennale di potenziamento delle competenze trasversali\, ma fornire occasioni di sviluppo delle conoscenze\, in tali ambiti\, anche per giovani con volontà e potenzialità per crescere sul lavoro. La formazione è\, infatti\, concepita in azienda come uno strumento capace di creare motivazione e forte senso di appartenenza nelle persone e\, indirettamente\, come una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.\nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \n16.20 LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE IN BALTUR PER IL ‘SAPER APPRENDERE’ IN MANIFATTURA\nDa circa un anno\, Baltur sta sviluppando un progetto di mappatura delle competenze con lo scopo di valorizzare il personale. Il percorso è sviluppato dall’ufficio Risorse Umane che\, partendo dall’organigramma\, definisce le mansioni\, le abilità e le competenze di ogni figura lavorativa. Grazie alla compilazione di questionari di autovalutazione e di valutazione da parte del proprio responsabile è possibile individuare il gap tra il livello effettivo della persona e quello atteso\, così da strutturare specifici programmi di formazione. Il percorso termina con un’analisi dell’autovalutazione e del feedback. Il fondamento alla base della mappatura è che la competenza non è una mansione o una attività concreta\, ma la predisposizione ad apprendere.\nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS  \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nMatteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEEDOM \nAlessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO  \nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nNel 1960 Augusto Fava insieme ai fratelli Arturo e Lino\, crede nella realtà BALTUR ed ha fiducia nei suoi fondatori Ballanti e Tura\, negli anni le potenzialità del settore si esprimono in pieno e Baltur sa diventare una realtà di riferimento. L’intuizione\, la passione e la visione imprenditoriale hanno guidato altre due generazioni alla gestione dell’azienda: Enrico e Gianni\, figli di Augusto e attualmente Riccardo\, Amministratore Delegato e Direttore Generale.\nProgettare\, produrre e proporre soluzioni “intelligenti” per il riscaldamento\, la climatizzazione e le applicazioni industriali e di processo\, gestendo l’energia in modo razionale ed efficace nel rispetto dell’uomo e della natura: ecco come Baltur contribuisce alla salvaguardia dell’ambiente.\nLa gamma Baltur è composta da prodotti adatti ad ogni esigenza\, sia essa industriale o residenziale\, ed è supportata dal know-how più qualificato e dall’esperienza che l’azienda ha saputo creare negli anni.\nGuardando all’ambiente\, la diffusione delle energie rinnovabili trova in Baltur un alleato certo: le applicazioni per il solare termico rispecchiano quel senso di sostenibilità ambientale che dovrà entrare di diritto nel futuro della climatizzazione.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 60 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature \nNata nel 1992 come spin-off dell’Istituto di Scienza e Tecnologia della Ceramica\, FINCERAMICA è oggi un’azienda integrata che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative in campo biomedico.\nFinceramica rappresenta il punto di incontro tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella “chirurgia rigenerativa”. Le attività di ricerca ruotano intorno all’uomo e alle sue specifiche necessità\, come paziente e come chirurgo; la piattaforma tecnologica è una risposta tangibile alle esigenze quotidiane che possono presentarsi nella chirurgia ortopedica\, neuro e maxillo-facciale.\nFinceramica fa parte del Gruppo Tampieri\, una consolidata realtà multidisciplinare e dinamica che sa orientare i propri investimenti e le proprie attività in diverse aree strategiche di business: dalla biomedicina all’agroalimentare\, dall’ambiente alla produzione di energia.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 4\,4 milioni di €\nSettore merceologico: Altre industrie manifatturiere \n  \nRispetto della tradizione e innovazione tecnologica: è questa la vision dell’azienda FURLOTTI&C che da oltre 50 anni è leader nella produzione di salumi di alta qualità e che si è affermata come punto di riferimento per i prodotti innovativi ad alto contenuto di servizio.\nEra il 1963\, quando Giacomo Furlotti e Camillo Utini fondarono il nucleo originario dell’azienda proprio nel centro di Medesano (PR)\, nel cuore della campagna emiliana. Giacomo e Camillo\, che ben conoscevano fin da ragazzi i segreti dell’arte salumiera\, dall’inizio fondarono la produzione su Qualità e Tradizione. Dal piccolo salumificio presto si passò alla costruzione dello stabilimento vero e proprio nella prima periferia del paese: alle produzioni tradizionali si affiancò una gamma di prodotti cotti\, tra i quali prosciutti arrosto e porchetta. La conoscenza e l’esperienza dei padri è stata trasferita ai figli: oggi Ermes e Franco Furlotti\, insieme ad Alessandro Utini\, gestiscono l’azienda con la stessa maestria di una volta. Attenti alle nuove esigenze del consumatore e convinti che per crescere bisogna essere pronti al cambiamento\, hanno completamente rinnovato lo stabilimento trasformandolo in un’azienda moderna ed efficiente\, un mix equilibrato di innovazione tecnologica\, creatività ed esperienza mantenendo inalterata la tradizione nelle lavorazioni e soprattutto la qualità dei prodotti. Le unità produttive da una sono diventate otto. Oggi Furlotti&C è un’azienda dinamica\, versatile\, moderna e capace di rispondere alle esigenze di tutti: dalle famiglie alla grande distribuzione organizzata\, accontentando ogni cliente con soluzioni adatte e personalizzate.\nNumero dipendenti: 170\nFatturato: 44 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \nMETALCASTELLO è leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche\, applicati in molteplici settori industriali: dall’automotive\, al movimento terra\, dai macchinari agricoli a quelli navali.\nL’eccellenza tecnologica e ingegneristica di componenti studiati in co-design con i prestigiosi clienti è il  punto di forza dell’azienda\, che si estende alla progettazione di soluzioni complete e personalizzate per rispondere a ogni esigenza.\nNumero dipendenti: 215\nFatturato: 78 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di veicoli\, rimorchi e semirimorchi \n  \nMOLINI PIVETTI nasce nel 1875\, quando Valente Pivetti decise di costruire un molino a vapore per la macinazione del grano tenero.\nCon il passare del tempo\, la passione per la tecnologia ha portato a trasformare il piccolo molino in un molino industriale capace di macinare grano per tutte le tipologie di utilizzatori di farina di grano tenero.\nL’azienda si annovera tra i suoi clienti le più importanti industrie alimentari dei diversi settori di produzione. E da più di cento anni il nostro processo di espansione non si è mai arrestato.\nNumero dipendenti: 51\nFatturato: 109 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nSURGITAL è la prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati per la ristorazione\, catering e canale bar. Nata come piccolo laboratorio artigianale\, arriva a produrre oggi 175 tonnellate di pasta fresca\, 90.000 piatti pronti monoporzione e 30 tonnellate di salse e sughi in pepite\, impegnando oltre 350 dipendenti in sede\, che arrivano a 500 a livello di Gruppo.  Oggi la superficie produttiva del sito di Lavezzola è di 35mila mq\, su un’area totale di 200mila mq\, e sono attive 34 linee di produzione. Completano la sua unicità anche i 70.000 metri cubi di celle frigorifere e un magazzino automatizzato a -20 °C da 14.000 posti pallet in cui sono stoccate oltre 600 referenze di prodotto\, tutte preparate con ingredienti della tradizione italiana e materie prime\, molte delle quali certificate D.O.P.\, acquistate integre e lavorate nelle cucine interne. Innovazione e sostenibilità sono gli asset fondamentali e distintivi dell’azienda; dall’attenzione al processo di conservazione\, che non prevede alcun additivo ma la sola applicazione della tecnologia del freddo\, all’autonomia energetica grazie ai sistemi fotovoltaici e alle centrali di cogenerazione a metano. Del Gruppo Surgital fanno parte Surgital SpA\, la capogruppo\, Surgital France sarl\, Surgital America Inc. e Ca’ Pelletti Retail srl. Fondata nel 1980\, Surgital è controllata interamente dalla famiglia Bacchini ed è guidata da Romana Tamburini\, attuale Presidente\, e dai figli Massimiliano\, Elena ed Enrica Bacchini; l’AD è Edoardo Bacchini.\nNumero dipendenti: 500\nFatturato: 98 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nNel 2023 TAMPIERI ha festeggiato i suoi primi 95 anni di storia. Un gruppo che\, generazione dopo generazione\, ha sempre saputo rinnovarsi puntando su ricerca e sviluppo e innovazione\, senza mai perdere di vista il valore più importante: la famiglia\, che da sempre è cuore e mente dell’azienda\, ma che negli anni si è allargata arrivando a coinvolgere centinaia di dipendenti verso un obiettivo comune di crescita e innovazione.\nDa sempre il principale business aziendale è la lavorazione dei semi d’uva\, da cui ottenere olio grezzo e raffinato di girasole\, mais e vinacciolo\, dove oggi il Gruppo è all’avanguardia su diversi mercati con il primato in Italia per la lavorazione dell’olio di girasole o la leadership mondiale nella produzione dell’olio di vinacciolo.\nMa è grazie ad un altro pilastro fondamentale del pensiero Tampieri\, il rispetto per l’ambiente\, che sono nate Faenza depurazioni\, una società tecnologicamente avanzata che ogni giorno depura le acque reflue sia degli impianti Tampieri sia di terzi e Tampieri green energy\, una società a vocazione “green” che sfrutta gli scarti di lavorazione per produrre energia da destinarsi sia all’autoconsumo\, sia all’immissione nella rete elettrica nazionale. Inoltre\, circa due anni fa\, è stata acquisita la start-up AgroMateriae\, che dagli scarti agroindustriali attinge per produrre biofiller tecnologici per l’industria plastica e bioplastica. Si completa così un perfetto ciclo di economia circolare\, di grande importanza per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.\nInfine abbiamo Finceramica\, che si occupa di ricerca e produzione di dispositivi medici in materiale bioceramico\, per la chirurgia rigenerativa.\nNumero dipendenti: 256\nFatturato: 538 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie agroalimentari \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio emiliano. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nPLENARIA: \nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDIGITALIZZAZIONE 1: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDIGITALIZZAZIONE 2: \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \nFORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE: \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \n{/tab} \nPartner\n                                              \nSponsor\n                             \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2024/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240619T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240619T130000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240430T130433Z LAST-MODIFIED:20240703T123321Z UID:10000310-1718798400-1718802000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Risolvere lo Skill gap favorendo la mobilità orizzontale...con il digitale DESCRIPTION:Secondo i più recenti studi di mercato\, ci sono già oltre 250 mila posizioni lavorative scoperte e\, con il passare dei mesi\, saranno sempre di più. Il problema dello Skill gap e della carenza di personale ha spinto le aziende a concentrarsi sull’Employer branding per essere più attrattive sul mercato e trovare le poche persone disponibili. Una possibile soluzione a questo problema è la riscoperta delle professionalità già disponibili (“assunzioni silenziose”)\, che diventa una leva HR per ricoprire le posizioni scoperte\, ricollocando i collaboratori nell’organizzazione per svilupparne le competenze e arricchire l’azienda\, oltre a favorire l’engagement. Ma come individuare le skills più rilevanti (anche quelle meno visibili e note) e metterle a valore? La tecnologia rappresenta l’alleato numero uno della Direzione HR nella raccolta e nell’analisi di dati e informazioni cruciali. A supporto della Direzione del Personale nella sfida dello Skill gap\, ci sono le soluzioni di SAP SuccessFactors\, che garantiscono all’HR l’aiuto necessario. \nAttraverso il racconto del caso di GranTerre\, il webinar è l’occasione per approfondire con il system integrator Horsa la metodologia efficace a valorizzare le competenze interne e a trattare: \n\nIl ruolo delle ‘assunzioni silenziose’ nelle moderne strategie HR\nIl supporto di SAP SuccessFactors alla trasformazione dell’HR\n\n{tab Relatori} \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nClaudia Pizzi\, hr Senior Manager\, organization & people development\, compensation – GRANTERRE \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-risolvere-lo-skill-gap-favorendo-la-mobilita-orizzontale-con-il-digitale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240620T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240620T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240228T115225Z LAST-MODIFIED:20240710T122345Z UID:10000294-1718874000-1718902800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - Milano 2024 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 20 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA 2024:\nPreoccuparsi del benessere fisico\, psicologico e sociale dei lavoratori della propria organizzazione è\, oltre un ovvio dovere etico\, un obbligo verso la propria azienda. \nLa responsabilità di un imprenditore\, e quindi dei suoi manager\, è quella di garantire continuità e prosperità all’azienda. Senza il coinvolgimento dei lavoratori è\, oggi più di ieri\, impensabile raggiungere questo obiettivo. \nPerseguire il benessere delle persone è il mezzo essenziale per raggiungere il benessere organizzativo e conseguentemente la prosperità dell’azienda: per essere più produttivi\, per generare più valore\, per generare utili e utilità per tutti. \nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della funzione HR. È una responsabilità diffusa che presuppone scelte precise\, risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \n\n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.45 COME COSTRUIRE UN CONTESTO ORGANIZZATIVO SERENO E OPEROSO\nIl contesto organizzativo è la determinante del comportamento organizzativo\, che\, a sua volta determina i risultati (economico-finanziari\, competitivi\, sociali ambientali).\nL’intervento si propone di illustrare che cos’è il contesto organizzativo; qual è lo spirito d’impresa all’origine di un contesto che genera benessere e motiva le persone a dare il meglio di sé;  come lo si costruisce in coerenza con le esigenze gestionali; come deve essere oggetto di continua attenzione e innovazione.\nVittorio Coda\, professore emerito di Strategia – UNIVERSITÁ BOCCONI  \n10.10 BENESSERE E WELFARE AZIENDALE: GLI INSIGHT DELL’OSSERVATORIO WELFARE\nLe politiche di welfare aziendale sono diventate centrali per le organizzazioni che scelgono di promuovere il benessere delle proprie persone. Quali sono i principali fattori che influenzano il benessere aziendale? Come le aziende possono implementare politiche di welfare efficaci e aumentare la produttività?\nL’Osservatorio Welfare di Edenred fornisce una panoramica sullo stato del welfare aziendale in Italia\, evidenziando i principali trend e le best practice aziendali.\nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \n10.35 VERSO UNA NUOVA FORMA DI BENESSERE\nSiamo chiamati ad immaginare nuovi modi per creare benessere tra  le nostre risorse umane.\nQuesto nuovo Mindset  che gli HR e le direzioni generali devono porsi come obiettivo strategico si basa su due consapevolezze: una business unit orientata al  benessere dei lavoratori\, dove il personale sperimenta un rapporto positivo con la propria organizzazione\, incide positivamente sul business e l’impegno delle aziende verso la  sostenibilità sociale deve necessariamente riflettersi in azioni concrete. La direzione giusta è creare benessere interno per i lavoratori nella loro dimensione completa di persone ancor prima che di risorse umane aziendali. Come aiutare gli HR Manager nell’identificare proposte interessanti e utili per il proprio popolo aziendale?\nQuanto le proposte di people care possono creare valore aggiunto nel far sentire le persone coinvolte e apprezzate dall’azienda in cui operano? L’intervento presenta una best practice con l’obiettivo di stimolare la riflessione.\nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \n11.00 TAVOLA ROTONDA “Benessere e prosperità: il welfare e i suoi significati”\nIntervengono: \n– Marialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE\n– Elisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ\n– Paola Palmesano\, ceo and founder –UBLOOM \n11.40 PAUSA CAFFÈ \n12.10 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER L’INCREMENTO DI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ\nDue sono le soluzioni organizzative e strategiche in grado di elevare il grado di benessere in azienda che interessano le relazioni di lavoro: il welfare aziendale e la partecipazione dei lavoratori alla governance di impresa. La prima soluzione permette di veicolare verso la maggiore produttività dell’impresa i particolari vantaggi contributivi e fiscali riconosciuti al welfare aziendale; la seconda concerne la recentissima proposta di legge di iniziativa popolare in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione in approvazione in Parlamento. Quali novità per le imprese?\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n12.35 TRASPARENZA E PERSONALIZZAZIONE CAMBIANO Il WELFARE E LA RETRIBUZIONE\nLe persone e i dati ci dicono che temi come la trasparenza e il welfare aziendale avranno una centralità sempre maggiore per le aziende\, mentre la flessibilità e la personalizzazione saranno le chiavi per una maggiore soddisfazione. Il valore del welfare aziendale\, il ruolo centrale della trasparenza e la fine dell’approccio one-size-fits-all: queste sono alcune delle conclusioni emerse dal Report sulla Retribuzione 2023 di Coverflex. Questo è il momento giusto per ripensare il pacchetto retributivo\, che va bene oltre la RAL\, e deve necessariamente rispondere alle esigenze di ogni singolo collaboratore\, che si aspetta sempre più attenzione al benessere\, personalizzazione e trasparenza.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n13.00 TAVOLA ROTONDA “Welfare aziendale tra benessere e produttività”\nIntervengono:\n– Silvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO\n– Alida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA\n– Barbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 COME ELABORARE IL BUDGET PER LA GESTIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO: COSTO O INVESTIMENTO?\nL’elaborazione del budget per la gestione del benessere organizzativo richiede una chiarezza di strategia aziendale.   Qualora gli si attribuisca una precisa rilevanza strategica\, se ne aumenta l’efficacia agganciando il budget a momenti di riflessione strategica come possono essere il piano o la Balanced Scorecard.\nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n15.15 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DEL CORPORATE WELLBEING\nL’investimento nel Corporate Wellbeing non è solo una questione di responsabilità sociale\, ma rappresenta anche una strategia economica sostenibile. Numerosi studi dimostrano che programmi di Welfare e Benefit efficaci migliorano la soddisfazione e la produttività dei dipendenti\, riducendo allo stesso tempo l’assenteismo e il turnover. Iniziative come la promozione della salute mentale\, la flessibilità lavorativa e l’inclusione sociale non solo migliorano la qualità della vita dei lavoratori\, ma generano anche un ritorno economico significativo per le aziende. Implementare un approccio olistico al benessere può portare a un ambiente di lavoro più motivante e innovativo\, creando un circolo virtuoso di crescita e sostenibilità.\nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \n15.40 WELFARE AZIENDALE E TOTAL REWARD: LEVE DI ATTRACTION E RETENTION NEL MERCATO DEL LAVORO\nIn un mercato del lavoro competitivo e con shortage di capitale umano\, non solo di talenti\, utilizzare correttamente le leve e comunicarle con efficacia rappresenta un elemento distintivo fondamentale.\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n16.05 LA RICERCA DELLE RISORSE PER PROMUOVERE IL BENESSERE IN AZIENDA: DIALOGO TRA L’IMPRENDITORE E LA DIREZIONE DEL PERSONALE\nA cura di Fabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA e Valentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori}\nMarialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \nSilvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nAlida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITÁ BOCCONI  \nElisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nPaola Palmesano\, ceo and founder – UBLOOM \nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nPortare la salute attraverso l’alimentazione al maggior numero di persone possibile”\, questa la mission di DANONE che si distingue per un portfolio unico di prodotti che rispondono a bisogni specifici per tutte le età della vita.\nIn Italia Danone abbraccia un’ampia varietà di categorie: dai prodotti lattiero-caseari\, a quelli a base vegetale\, dai latti formulati per la prima infanzia e alimenti specifici per lo svezzamento\, fino a soluzioni nutrizionali innovative per l’healthy aging o per la gestione clinica di pazienti in età pediatrica ed adulta (quali ad esempio l’ambito metabolico\, oncologia\, disfagia\, sarcopenia\, declino cognitivo).\nIn linea con la visione One Planet. One Health\, Danone abbraccia con tutti i suoi marchi la rivoluzione alimentare e promuove pratiche di consumo più sane e sostenibili ed è presente in Italia con i suoi marchi iconici quali Activia\, Actimel\, Danacol\, Alpro\, Danette\, HiPro\, Mellin\, Aptamil\, Souvenaid\, Fortini\, e tanti altri.\nNumero dipendenti: 181\nFatturato: 257 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \n   CECCATO AUTOMOBILI nasce nel 1949 come azienda di autoriparazione; nel 1962\, diventa ufficialmente concessionaria Fiat.\nAlla base di tutto la più autentica passione per i motori di Pino Ceccato\, il fondatore del Gruppo. La sua grande dedizione per l’automotive\, la determinazione nel perseguire stringenti obiettivi\, la collaborazione di personale qualificato e manager di fiducia hanno permesso all’azienda di farsi strada in un mercato sempre più competitivo ed imprevedibile.\nCeccato Automobili oggi è tra le principali concessionarie del nord est con 16 sedi\, 17 marchi rappresentati e oltre 70 anni di storia. L’azienda\, di cui è amministratore delegato Massimo Ceccato\, è il primo dealer in Italia per la vendita di auto e veicoli commerciali Stellantis\, oltre a rappresentare anche i marchi Honda\, Mitsubishi\, Nissan\, Kia\, MG\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali\, Skoda e Porsche. In seguito alle acquisizioni avvenute nell’ultimo decennio\, Ceccato Automobili è presente nel territorio Veneto e Trentino nelle province di Vicenza\, Padova\, Treviso\, Verona e Trento.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri \n  \nIMG nasce grazie alla collaborazione di quattro soci\, tutti provenienti dal settore della vendita di presse per lo stampaggio di gomma. Oggi è un’azienda leader nella produzione di presse per stampaggio ad iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti. Il focus di IMG è adattarsi alle esigenze dei clienti creando soluzioni su misura\, in modo da garantire massima soddisfazione e risultati performanti.\nLa lunga esperienza e la continua attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e termoindurenti\, offrendo nello specifico le seguenti caratteristiche e tanto altro: presse orizzontali e verticali per lo stampaggio a iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti; presse speciali per aumentare la produttività o ridurre i tempi ciclo; progettazione e realizzazione di presse uniche\, ovvero presse ad hoc per le specifiche esigenze del singolo cliente; presse interamente elettriche per un risparmio ed un’efficienza senza paragoni.\nLa lunga esperienza e la costante attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono sostanzialmente l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e dei termoindurenti: prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari ed apparecchiature \n  \n \nKRAFT HEINZ COMPANY è una delle più grandi aziende alimentari e di bevande del mondo\, con otto marchi da oltre 1 miliardo di dollari e un fatturato globale di circa 25 miliardi di dollari. I prodotti includono condimenti e salse\, formaggi e latticini\, pasti\, carni\, bevande rinfrescanti\, caffè\, prodotti per l’infanzia e la nutrizione e numerosi altri prodotti alimentari in un portafoglio di oltre 200 marchi storici ed emergenti.\nCrescere in modo sostenibile deliziando sempre più consumatori a livello globale è la visione del gruppo. A dare vita a questa visione è il  team\, composto da oltre 37.000 amanti del cibo\, pensatori creativi e professionisti di alto livello in tutto il mondo. L’azienda è inoltre impegnati in pratiche responsabili e sostenibili che si estendono a ogni aspetto dell’attività\, ai consumatori e alle comunità. Ogni giorno trasformano l’industria alimentare con idee coraggiose e risultati senza precedenti.\nNumero dipendenti: 474\nFatturato: 337 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentari \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nSKY ITALIA è una media & entertainment company nata nel 2003. Fa parte del gruppo Sky\, uno dei gruppi leader dell’intrattenimento in Europa\, che è controllato da Comcast Corporation\, media & technology company internazionale. Sky ha cambiato le abitudini di visione di milioni di italiani ed è sinonimo di innovazione. La più recente è Sky Glass\, una smart Tv di nuova generazione che integra in un’unica interfaccia i contenuti di Sky\, quelli dei canali in chiaro e dei servizi in streaming. La gamma di prodotti e servizi si completa con Sky Q\, che aggrega i contenuti Sky e quelli delle principali app; e NOW\, l’offerta OTT che dà accesso ai contenuti targati Sky. Inoltre\, Sky offre il servizio ultrabroadband Sky Wifi\, ottimizzato per lo streaming e il gaming online. Nel febbraio 2024\, grazie ad una partnership con Fastweb\, Sky ha lanciato Sky Mobile\, un’offerta mobile semplice\, trasparente e conveniente. Oltre a contenuti sportivi\, cinematografici\, d’informazione\, di intrattenimento\, cinema e cultura\, Sky è anche produttore di alcune tra le serie TV originali italiane di maggiore successo e il suo impegno produttivo continua a crescere. Con i canali TV8\, Cielo e Sky TG24\, Sky è inoltre presente in free to air sul digitale terrestre. L’azienda promuove un business responsabile\, la tutela dell’ambiente e la lotta alla disuguaglianza digitale\, attraverso il progetto Sky Up.\nNumero dipendenti: 4200\nFatturato: 2 miliardi di €\nSettore merceologico: Attività di programmazione e trasmissione \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 2 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nResponsabile Commerciale: Barbara Serafini – Responsabile Vendite – barbara.serafini@este.it – Tel. 02.91434411 – Mobile: 340.7371202 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n                 \nEspositori\n \nMedia Partner\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-idee-e-strumenti-per-il-benessere-organizzativo-milano-2024/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Wellfeel_2024_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240620T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240620T180000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240509T110037Z LAST-MODIFIED:20240614T092115Z UID:10000315-1718902800-1718906400@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nVerso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione\nSe i gruppi e gli spazi nel mondo fisico presentano numerosi limiti ‘piscologici’ nel favorire l’innovazione e la creatività\, le caratteristiche delle piattaforme collaborative possono supplire ad alcuni di essi. Ma presentano a loro volta delle limitazioni. Parleremo di come trovare un punto di equilibrio. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nLuciano Viverit\, CEO e investirore in software\, AI e quantum \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-verso-tecnologie-piu-responsabili-e-sostenibili/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_620.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240621T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240621T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240527T103238Z LAST-MODIFIED:20240725T132847Z UID:10000330-1718960400-1718989200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - GRUPPO LUBE DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMauro Barchiesi\, ceo – BORA  \nDavide Cecchini\, head of organizational development – RENCO \nStefano Clementoni\, director – CLEMENTONI  \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nRiccardo Lucatello\, production plants italy manager – RIVACOLD \nLorenzo Mercuri\, analista software supply chain – TOD’S  \nMatteo Montagna\, Direttore Tecnico e Responsabile Acquisti – ALLUFLON  \nMassimiliano Oddi\, ceo – HERMES REPLY \nLuca Pelagagge\, engineering manager – SIFIM  \nLorenzo Verdini\, glass senior product manager – BIESSE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: fabbricazione di stoviglie\, pentolame\, vasellame\, attrezzi da cucina\nDipendenti: 236\nFatturato:54 milioni di €\nSede: Mondavio (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili\nDipendenti: 1927\nFatturato: 788 milioni di €\nSede: Pesaro (PU) \n  \nSettore: fucinatura\, imbutitura\, stampaggio e profilatura dei metalli\nDipendenti: 126\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Maiolati Spontini (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di carta e cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di €\nSede: Corinaldo (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di giocattoli\nDipendenti: 544\nFatturato: 182 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 235\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Civitanova Marche (MC) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli in materie plastiche\nDipendenti: 124\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 501\nFatturato: 251 milioni di €\nSede: Treia (MC) \n  \n  \n  \n  \nSettore: consulenza manageriale e in ambito IT\nDipendenti: 65\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine ed apparecchi per le industrie chimiche\, petrolchimiche\nDipendenti: 445\nFatturato: 258 milioni di €\nSede: Pesaro (VI) \n  \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1119\nFatturato: 185 milioni di €\nSede: Vallefoglia (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica nca\nDipendenti: 66\nFatturato: 18 milioni di €\nSede: Jesi (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 2152\nFatturato: 541 milioni di €\nSede: Sant’Elpidio a Mare (FM) \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lube/ LOCATION:LUBE\, Via dell'Industria\, 4\, Treia (MC)\, Italia\, 62010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240625T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240625T130000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240513T094804Z LAST-MODIFIED:20240703T123344Z UID:10000328-1719316800-1719320400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ingaggiare è meglio che trattenere. La tecnologia al servizio del Talent management DESCRIPTION:Ingaggiare le persone è oggi la priorità fondamentale per le aziende\, impegnate a mantenere la propria competitività in un contesto di talent shortage. Con una ‘guerra dei talenti’ sempre più accesa\, le imprese sono chiamate a ingaggiare per davvero i talenti\, perché gli studi indicano che appena una risorsa su quattro è davvero coinvolta nell’organizzazione.\nCome fare? Diffondendo una concreta cultura dell’ingaggio. L’ingaggio che funziona passa da alcune leve fondamentali\, come la prospettiva per le persone di una vera crescita di carriera\, resa possibile dall’applicazione del modello delle competenze. Ma non è solo la Direzione del Personale a essere coinvolta in questo processo: serve agire anche sulla sensibilità di tutti i manager\, che devono cambiare il modo di gestire le persone.\nUn valido alleato è la tecnologia che\, oltre a dare supporto nella definizione delle competenze\, consente di monitorare e di tracciare le attività svolte dalle persone\, così da fornire all’azienda tutti gli strumenti per un ingaggio efficace. \nNel webinar si esplorerà in che modo una soluzione come SAP Successfactor consente di concretizzare la cultura dell’ingaggio\, evitando di dover impostare strategie di retention. Perché in quel caso la ‘guerra dei talenti’ rischia di essere già persa. \n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nStefania Sacco\, HX Business Unit Manager – ALTEA UP \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE PROIETTATA DURANTE IL WEBINAR \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ingaggiare-e-meglio-che-trattenere-la-tecnologia-al-servizio-del-talent-management/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240628T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240628T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240609T133243Z LAST-MODIFIED:20240725T134428Z UID:10000361-1719565200-1719594000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AUTOMATISMI BENINCA' DESCRIPTION:Viaggio in Italia dentro le aziende manifatturiere eccellenti \nTra i mesi di maggio 2024 e marzo 2025\, FabbricaFuturo organizza 18 incontri presso altrettante eccellenze industriali sparse in 15 province italiane per riunire imprenditori e manager di aziende manifatturiere di prestigio e aprire un tavolo di confronto sul futuro dell’industria Manifatturiera italiana \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nVittorino Baido\, titolare – BAIDO \nAnna Benincà\, consulente legale d’impresa e HR manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nGiorgio Casarotto\, direttore operations – LA NORDICA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Francescato\, lean operation manager – ST POWDER COATINGS \nFederico Milan\, digital innovation manager – BRETON  \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nNicola Rizzati\, direttore tecnico – MECVEL \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 104\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Santa Giustina in colle (PD) \n  \n  \n  \n  \nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili (incluse parti e accessori)\nDipendenti: 915\nFatturato: 259 milioni di €\nSede: Castello di Godego (TV) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: : fabbricazione di organi di trasmissione (esclusi quelli idraulici e quelli per autoveicoli\, aeromobili e motocicli)\nDipendenti: 51\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Bologna \n  \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchi per uso domestico non elettrici\nDipendenti: 117\nFatturato: 53 milioni di €\nSede: Montecchio Precalcino (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici e smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 131\nFatturato: 41 milioni di €\nSede: Montecchio Maggiore (VI) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n 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\n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-automatismi-beninca/ LOCATION:Automatismi Benincà\, Via del Capitello 45\, Sandrigo (Vicenza)\, Italia\, 36066\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240628T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240628T170000 DTSTAMP:20260604T060031 CREATED:20240605T143948Z LAST-MODIFIED:20240605T143948Z UID:10000356-1719567000-1719594000@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-28-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT END:VCALENDAR