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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 07/11/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 DOVE VA IL MANIFATTURIERO NEL SUD? OPPORTUNITÀ E MINACCE DI UN MONDO SEMPRE MENO PREVEDIBILE\nGlobalizzazione produttiva\, automazione\, “war tax”\, PNRR disegnano scenari imprevedibili e minacciosi\, nei quali però le imprese più dinamiche e innovative\, capaci di differenziarsi nell’ambito di concorrenze monopolistiche sempre più articolate\,  possono trovare continue opportunità di sviluppo.\nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.40 STEELTECH: LA SFIDA DI UNA PRODUZIONE SOSTENIBILE PER UNO SVILUPPO INTEGRALE\nL’intervento approfondirà l’evoluzione di una azienda che ha portato avanti un progetto di trasformazione digitale innovativa e sostenibile. Una sostenibilità che\, partendo dall’utilizzo di acciaio proveniente da acciaierie certificate\, si estende a tutti gli attori della filiera. Contribuendo così a creare valore aggiunto\, per il business e per il territorio.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA  \n \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LO SVILUPPO DELL’IMPRENDITORIA LOCALE: LE OPPORTUNITÀ DEL PNRR\nIl PNRR – anche nella Proposta di revisione presentata dal Governo alla Commissione Europea  –  insieme al REpowerEU ha posto in evidenza come due siano le linee guida alla base delle diverse misure previste nel Piano secondo l’impostazione promossa anche dalla UE\, ovvero la transizione digitale e la transizione green.\nSono due linee guida che in realtà puntano a rafforzare e accelerare processi già in corso nel sistema manifatturiero del Paese e nel Mezzogiorno\, ma la cui ulteriore implementazione rende necessarie soprattutto nelle PMI nuove figure professionali e/o riqualificazioni di profili già presenti nelle varie aziende.\nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \n11.50 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 ISOTTA FRASCHINI: DAL 1900 AI GIORNI NOSTRI\nL’intervento rappresenta l’occasione per ripercorre la storia di un’azienda che ha da sempre puntato all’eccellenza produttiva. Oggi\, con l’unica sede a Bari del brand Isotta Fraschini Motori\, l’azienda\, grazie a una forte focalizzazione in ricerca e sviluppo\, prosegue in un costante progetto di crescita.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n12.30 OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO – A FONDO PERDUTO – TRAMITE I FONDI DEL PNRR A DISPOSIZIONE DI MADE COMPETENCE CENTER\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER\n \n12.50 CONFRONTO CON PUBBLICO E FINE SESSIONE PLENARIA \n13.00 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n14.55 SIAMO PRONTI PER IL FUTURO? PERCORSI E PROSPETTIVE DELLE IMPRESE METALMECCANICHE\nLa twin transition (digitale ed ecologica) impone alle imprese l’elaborazione di risposte strategiche adeguate. Come è stata affrontata tale sfida dalle PMI “best-in-class” della meccanica italiana? Una recente ricerca svolta dal Lab di Federmeccanica “Liberare l’ingegno” prova a rispondere alla domanda indagando lo scenario competitivo\, l’organizzazione e i fabbisogni di competenze\, la strategia innovativa.\nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \n15.20 MODELLO DI PRODUZIONE AVANZATO PER COMPONENTI ENERGETICI\nLa COMES sta sviluppando un investimento che le consentirà di produrre componenti per l’industria energetica (elettrolizzatori per la generazione di idrogeno verde) in una logica di ecosostenibilità e di gestione integrata delle strutture produttive secondo i dettami dell’industria 4.0 e della nascente 5.0. La convergenza sinergica di questi due fattori è condizione primaria per la realizzazione di una fabbrica perfettamente integrata nei cicli della moderna economia circolare. E’ in questa veste che devono essere visti gli interventi in ricerca e sviluppo\, previsti nel progetto di investimento\, che oltre a permettere la messa a punto di elettrolizzatori avanzati (operanti ad alta pressione e costruiti con materiali a basso impatto ambientale) e di algoritmi basati sull’intelligenza artificiale ed il machine learning mirati all’incremento dell’efficienza energetica definiranno altresì un concetto di produzione degli stessi basato sulla gestione cobotica  del processo manifatturiero.\nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \n15.45 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n16.10 DIGITALIZZAZIONE\, INNOVAZIONE E FORMAZIONE: UNA LEVA PER IL SUPERAMENTO DELLA CRISI NELL’INDUSTRIA METALMECCANICA DI TARANTO\nLa provincia di Taranto\, un tempo fiorente nell’industria metalmeccanica\, sta affrontando una grave crisi economica. La crisi della grande industria siderurgica\, la combinazione di sfide globali\, l’obsolescenza tecnologica e le preoccupazioni ambientali hanno minato la sopravvivenza delle imprese locali. Tuttavia\, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica in ambito metalmeccanico e non solo emergono come leva chiave per il superamento di questa crisi. La digitalizzazione offre l’opportunità di migliorare l’efficienza e ridurre i costi attraverso il controllo automatizzato delle macchine e l’analisi dei dati. L’innovazione tecnologica è essenziale per la competitività e la sostenibilità ambientale\, con un’enfasi sullo sviluppo di nuove tecnologie e metodi produttivi. La formazione è cruciale per preparare la forza lavoro alle nuove sfide\, mentre la collaborazione tra imprese e istituzioni è fondamentale per il successo di queste ultime. Questa trasformazione può non solo preservare l’industria metalmeccanica di Taranto ma anche creare nuove opportunità economiche e occupazionali favorendo l’esportazione di prodotti e di componentistica meccanica fuori dai confini nazionali.\nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \n14.30 LA SFIDA DEL MADE IN ITALY: LA TRANSIZIONE VERSO MODELLI DI BUSINESS E SUPPLY CHAIN CIRCOLARI\nL’intervento illustrerà i principali modelli di business circolari adottando la prospettiva della supply chain\, enfatizzando le strategie da implementare\, i driver e le barriere da superare per favorire la transizione circolare delle imprese del Made-in-Italy.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n14.55 SOSTENIBILITÀ: L’IMPEGNO DI NATUZZI\nDalla creazione di valore alla Triple Bottom Line.\nL’impegno del gruppo Natuzzi nel creare valore sul fronte economico\, sociale e di sostenibilità. Un impegno che si concretizza con un percorso di open innovation con il mondo accademico e della ricerca.\nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n15.20 SOSTENIBILITÀ NEL SETTORE FASHION: LA RISPOSTA DI TOMA ITALIAN BRANDS\nIl settore abbigliamento e calzature è responsabile del 10% di co 2 emessa; 150/180 mld è la stima di capi prodotti ogni anno nel mondo; 660.000 tonnellate annue stima della produzione globale di rifiuti tessili; meno del 1% viene riciclato come vestiario. Leconseguenze del fast fashion: 1 capo su 3 finisce direttamente nelle discariche a cielo aperto in africa o in cile senza che sia mai stato indossato e ogni anno in media ciascuno butta 35 capi\, di questi solo 1 viene riciclato. Questi dati chiariscono immediatamente il perché sia necessario ripensare questo settore in un’ottica sostenibile sia in termini ambientali ma anche sociali ed economici.\nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \n15.45 COME LA CITTÀ IMMAGINATA PUÒ DIVENTARE QUELLA VISSUTA? LA VISIONE DI UN’AZIENDA MANIFATTURIERA CHE INNOVA\nL’intervento verterà sui contributi\, idee e visioni per un’industria e una vita più sostenibile.\nIl percorso di una PMI in un presente sempre più complesso.\nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \n16.10 ISOTTA FRASCHINI E LA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ\nProdurre ponendo attenzione ai criteri ESG rappresenta un obiettivo che l’azienda persegue in maniera determinata. Nel corso dell’intervento approfondiremo come l’azienda declina\, concretamente\, i temi della sostenibilità.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n14.30 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione di nuove risorse con competenze allineate ai bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso la realizzazione di percorsi professionalizzanti e realizzati attraverso una metodologia pratica/laboratoriale che consenta agli studenti di acquisire quelle competenze necessarie a garantire il loro futuro all’interno delle Aziende\, consentendo lo sviluppo innovativo delle Aziende stesse e\, quindi\, del Territorio.  L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS A. Cuccovillo Academy\, specializzato nell’ambito Meccatronico e Sistema Casa nella Regione Puglia\, con alcune aziende del territorio.\nRoberto Vingiani\, Direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \n14.55 TALENTS FOR FUTURE\, FUTURE FOR TALENTS\nBaker Hughes ha da qualche anno implementato una serie di iniziative volte a incrementare la propria capacità di reclutare talenti. Tutto questo in collaborazione con le Istituzioni e gli Atenei presenti sul territorio. E’ da questa collaborazione che sono nate Academy e Lab\, due progetti che hanno portato l’inserimento e formazione di circa 80 risorse in 3 anni. Risorse che poi hanno scelto di restare in Baker Hughes\, negli stabilimenti dislocati in Italia\, oppure di procedere verso altre aziende potendo utilizzare nel proprio curriculum un’esperienza professionale in una multinazionale. L’approccio seguito è quello denominato STARs “Skilled Through Alternative Routes” dove il titolo di studio non è più un limite per il raggiungimento di una posizione lavorativa e viene affiancata una formazione specifica e altamente professionalizzante.\nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology –BAKER HUGHES \n15.20 LA COMUNICAZIONE COME MOTORE DELLA TALENT ATTRACTION\, L’ESPERIENZA DI DOMAR\nIn un’epoca di grave scarsità di risorse\, la Talent attraction è una sfida e un’opportunità cruciale per le organizzazioni\, in particolar modo per quelle che non possono basarsi su un brand molto forte che attiri spontaneamente i talenti. Il problema principale di molte imprese (in particolar modo nella Manifattura) è\, in realtà\, la capacità di comunicare\, di raccontarsi e di far emergere gli elementi di interesse. In Domar la consapevolezza che comunicazione e HR vanno di pari passo è salda\, e su questo si basano le attuali e future strategie di Employer branding.\nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \n15.45 La risposta dell’ITS alle esigenze di innovazione delle aziende \nPer incrementare l’efficienza dei suoi processi\, l’azienda ha avviato un progetto di digitalizzazione adottando gli strumenti evoluti di Industria 4.0. Le innovazioni introdotte richiedono l’abilitazione delle persone all’impiego di strumenti ed ambienti digitali e l’ITS\, grazie ai suoi percorsi sviluppati anche guardando alle esigenze delle realtà produttive\, è in grado di fornire un valido supporto in termini di know-how e risorse\, per agevolare le aziende nel fondamentale processo di transizione.\nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA   \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology – BAKER HUGHES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBAKER HUGHES è una società di tecnologie energetiche che fornisce soluzioni a clienti del settore energetico e industriale in tutto il mondo. Grazie a un secolo di esperienza e alla presenza in oltre 120 Paesi\, le tecnologie e i servizi innovativi fanno progredire l’energia\, rendendola più sicura\, più pulita e più efficiente per le persone e per il pianeta. Da oltre un secolo\, le invenzioni hanno rivoluzionato l’energia. Sfruttano la potenza dell’ingegneria\, dei dati e della scienza per ridefinire ciò che è possibile. Il portafoglio diversificato di attrezzature e servizi copre la catena del valore dell’energia e dell’industria.\nSettore: Commercio all’ingrosso\nNumero dipendenti: 55.000\nFatturato: 21 miliardi di € \nCOMES è un Partner Elettrico Industriale Qualificato\, al servizio di EPC internazionali ed investitori\, organizzato per supportare il cliente nella fase di pianificazione\, costruzione industriale e gestione degli impianti\, sia per la parte riguardante i montaggi elettrici\, strumentali\, meccanici e fluidodinamici che per la manutenzione.\nL’azienda nasce a Taranto nel 1988 per volere del dott. Vincenzo Cesareo e nel 2002 diventa una Società per Azioni.\nLe competenze professionali\, know-how\, la capacità di operare in contesti critici\, l’attitudine all’innovazione\, i sistemi e le soluzioni ad alta tecnologia sono solo alcuni degli elementi distintivi della Società maturati in più di trent’anni di attività nel settore Impiantistico Industriale. Comes\, lavorando da tre decenni come partner tecnico dei maggiori EPC e Gruppi industriali internazionali\, in Italia e all’estero\, ha sviluppato un solido know-how nei settori Militare\, Navale\, Industriale\, Oil & Gas\, Energia\, Infrastrutture e O&M.\nSettore: Riparazione\, Manutenzione ed Installazione di macchine ed apparecchiature industriali\nNumero dipendenti: 470\nFatturato: 33 milioni di € \n  \nDOMAR rappresenta l’eccellenza del Made in Italy nella produzione e vendita di parafanghi\, paraspruzzi e altri componenti per veicoli industriali\, rimorchi leggeri e agricoli.\nL’efficienza dei prodotti\, l’automazione dei processi produttivi\, i prezzi competitivi\, la puntualità delle consegne\, l’alta specializzazione tecnica e l’attenzione per l’ambiente e gli standard di sicurezza\, portano Domar ad essere una delle aziende più attive a livello mondiale.\nSettore: Fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori n.c.a.\nNumero dipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n ISOTTA FRASCHINI fu fondata nel 1900 come “Società milanese d’automobili Isotta Fraschini & C.” da Cesare Isotta ed i fratelli Vincenzo Oreste Antonio Fraschini. Inizialmente l’azienda si occupava di assemblare parti e componenti di veicoli di provenienza straniera\, del montaggio su telai di propria progettazione e costruzione\, della vendita delle vetture così ottenute e della commercializzazione di vetture straniere.\nBen presto l’azienda cominciò a progettare e produrre in proprio tutte le parti e nel 1904 divenne ” Isotta Fraschini S.p.A. Milano”.\nNegli anni ’30 la fabbrica trasferì sul territorio di Saronno alcuni suoi stabilimenti creando così un’importante realtà industriale.\nNel 1955 l’azienda si fuse con la “Breda Motori” di Milano e nacque la “F.A. Isotta Fraschini e Motori Breda”.\nAll’inizio degli anni ’60 venne fondato a Bari uno stabilimento per la produzione di motori Diesel di grande successo. Verso la fine degli anni ’70 la società cambiò nome prima in “Isotta Fraschini” poi in “Isotta Fraschini Motori” e cessò la sua attività a Saronno alla fine degli anni ’80 con il trasferimento della produzione negli stabilimenti di Trieste della soc. Fincantieri\, che si univa alla produzione che non è mai cessata nella stabilimento di Bari. Oggi a Bari continua la ricerca e sviluppo\, produzione ed è la unica sede mondiale del brand Isotta Fraschini Motori.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 33 milioni di € \n \nSempre attento ai continui cambiamenti della mobilità moderna\, il gruppo MAGNA POWERTRAIN è più che preparato a soddisfare tutte le esigenze di propulsione dei clienti di oggi e di domani. Con l’ampio e innovativo portafoglio di elettrificazione\, sta definendo nuovi parametri di riferimento e servendo veicoli sempre più basati sul software.\nIl gruppo Magna powertrain è un’unità operativa di Magna International e un fornitore di primo piano da lungo tempo per l’industria automobilistica globale\, con capacità complete di progettazione\, sviluppo\, collaudo e produzione di powertrain rivoluzionari.\nLe innovazioni hardware e software contribuiscono alle prestazioni complessive del veicolo\, spingendo sempre al livello successivo la riduzione delle emissioni di CO2\, l’efficienza migliore della categoria\, la sicurezza\, il comfort e il divertimento di guida.\nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\, rimorchi e semirimorchi\nNumero dipendenti: 900\nFatturato: 534 milioni di € \n  \nFondata nel 1959 da Pasquale Natuzzi\, NATUZZI è la più grande azienda italiana di mobili e design e leader mondiale nel settore dei mobili imbottiti in pelle. C’è un filo conduttore che attraversa mezzo secolo di storia di Natuzzi fino al suo futuro: l’integrità. Natuzzi è un gruppo globale\, sia dal punto di vista produttivo che commerciale\, con moderni stabilimenti produttivi in Italia\, Cina\, Brasile e Romania\, e filiali commerciali nei principali mercati mondiali. Grazie al design all’avanguardia\, all’artigianato italiano di qualità superiore e alle avanzate operazioni di produzione\, Natuzzi è il marchio di arredamento più riconosciuto a livello globale tra i consumatori di beni di lusso (Ipsos\, 2015)\, presente nei più importanti mercati del mondo con una rete di circa 1.140 punti vendita monomarca.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 1980\nFatturato: 433 milioni di € \n  \n \nSTEEL TECH realizza serbatoi e impianti di piccole e grandi dimensioni per diversi settori industriali (enologico\, agroalimentare\, bioenergetico alimentare e chimico farmaceutico) con rigorosa attenzione ai materiali e alle lavorazioni.\nL’azienda ha intrapreso un importante percorso verso una nuova cultura d’impresa sempre più responsabile nei confronti degli stakeholder\, siano essi dipendenti\, clienti e fornitori\, istituzioni finanziarie e la comunità\, attraverso l’adozione di strumenti che permettono una maggiore trasparenza. Il primo passo in questa direzione è stato l’implementazione del Modello Organizzativo e Gestionale insieme al Codice Etico perché convinti che un buon sistema economico e produttivo non possa esistere senza una maggiore chiarezza organizzativa e il rispetto delle persone e dell’ambiente. Ulteriore passo è stato quello di dotarsi del Rating di Legalità\, Questi valori\, insieme all’utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse disponibili sono gli “asset intangibili” che guidano la gestione di Steel Tech srl che si pone come reale Impresa 4.0.\nA dimostrazione di tutto l’impegno\, l’azienda ha ricevuto il prestigioso premio Le Fonti come “Eccellenza dell’anno Innovazione e Leadership nella lavorazione dell’acciaio”.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 5 milioni di € \n  \n \nS.C.M. è un produttore di componenti meccaniche di precisione fondata nel 1982. Lo stabilimento si trova a Massafra\, vicino al porto di Taranto\, nel sud dell’Italia. I suoi impianti comprendono centri di fresatura e tornitura CNC programmati con un sistema CAD/CAM integrato.\nSono fornitori di componenti meccanici per molte aziende in diverse parti del mondo che operano in vari tipi di costruzioni meccaniche: industria siderurgica\, farmaceutica\, energia (eolico\, idroelettrico\, turbine gas). I principali mercati di esportazione sono: Francia\, Belgio\, Germania\, Danimarca\, Lussemburgo\, Austria\, Spagna\, Repubblica Ceca\, Slovenia\, Canada\, U.S.A.\nGrazie all’esperienza maturata con una così ampia varietà di clienti\, S.C.M ha sviluppato know-how e requisiti di alta qualità in diversi settori che costituiscono il proprio punto di forza competitivo.\nSettore: Fabbricazione prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 2 milioni di € \n  \n \nTOMA ITALIAN BRANDS\, gruppo tutto italiano leader nel segmento del fashion\, è una realtà pugliese specializzata nella creazione\, produzione e distribuzione di abbigliamento uomo e donna. È espressione di strategie di business consapevoli che hanno reso il gruppo capace di evolversi dinamicamente mantenendo allo stesso tempo salde le radici di una storia di imprenditoria familiare giunta alla quarta generazione. Il gruppo oggi opera attraverso brand di proprietà e licenze sviluppando reti distributive nazionali ed internazionali.\nLa Puglia\, il Territorio\, la Comunità sono elementi che fortemente caratterizzano il gruppo ed il suo credo. È importante diffondere\, in un territorio con tante criticità\, la cultura della proattività e dell’auto-imprenditorialità\, dove il valore umano la fa da padrone. Il gruppo\, nel concreto\, si impegna ormai da diversi anni\, in collaborazione con gli istituti scolastici della provincia\, nella diffusione di questa cultura già nelle classi della scuola primaria di secondo grado e secondaria.\nSettore: Confezione di articoli di abbigliamento\nNumero dipendenti: 16\nFatturato: 5 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO” \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology -BAKER HUGHES \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                        \n\nSponsor\n \n\n \nContent partner\n \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Dalla pellicola a Instagram: la fotografia come linguaggio per raccontare storie
DESCRIPTION:A volte le parole non bastano per raccontare una storia. La narrativa attraverso la fotografia può comunicare attraverso le immagini un’idea con chiarezza e autenticità. La fotografia è quindi il linguaggio per eccellenza per il racconto del mondo del lavoro in continua evoluzione. \nLa rivista Persone&Conoscenze racconta da 20 anni tramite le proprie pagine l’evoluzione della direzione del personale nelle aziende italiane e lo fa dando grande spazio alla componente fotografica.\nGli scatti\, pubblicati rigorosamente in bianco e nero\, sono inviati alla redazione direttamente dai lettori della rivista e dalle aziende che desiderano proporre istantanee della vita aziendale e delle persone che animano le imprese quotidianamente. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nDiego Alto\, fotografo professionista \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \nUliano Lucas\, fotoreporter \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativo \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n 
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Eccellenza operativa: la chiave per progettare una crescita sostenibile nel tempo
DESCRIPTION:Irrobustire l’organizzazione\, crescere garantendo continuità\, progettare il futuro. Obiettivi molto più difficili da perseguire in tempi caratterizzati da instabilità che interessano vari ambiti: macroeconomia\, situazione ambientale e climatica e crisi che si aprono su diversi fronti\, dalle materie prime alla demografia. A questo si aggiungono la velocità dell’innovazione tecnologica e l’urgenza di adottare modelli di sviluppo sostenibili. Siamo immersi nella Society 5.0\, tesa ad allineare sviluppo del business e sviluppo umano. Che impatto ha tutto ciò per le nostre imprese\, in particolare per le aziende imprenditoriali? Su quali leve agire per impostare percorsi di crescita stabili e sostenibili nel tempo? La parola chiave è eccellenza operativa: focalizzarsi sul miglioramento dei processi dell’organizzazione nel suo complesso è il primo passo per ottenere risultati e migliorare la performance. Quali i capisaldi dell’eccellenza operativa? Definire e condividere un piano industriale e investire nelle competenze. Con una avvertenza: il programma di eccellenza operativa deve essere costruito ad hoc tenendo conto dell’ambiente sociotecnico all’interno del quale viene calato e le attività di miglioramento devono coinvolgere tutti processi aziendali. \nLa tavola rotonda\, alla quale parteciperanno imprenditori e direttori operations\, sarà l’occasione per approfondire come adottare un sistema strutturato di Operational Excellence e Continuous Improvement all’interno di aziende industriali. L’obiettivo? Aumentare la produttività e raggiungere\, con più facilità\, obiettivi di business e risultati sostenibili nel medio-lungo periodo. \nL’incontro sarà seguito da una visita in azienda e da un aperitivo di networking. \n{tab Partecipanti} \n\nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING\nMauro Bonsi\, managing director (sede di Maclodio) – GNUTTI CARLO\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL\nMatteo Ferrari\, project manager – FESTO CONSULTING\nMauro Marchioni\, operation manager – CARLISLE BRAKE & FRICTION\nPaolo Masioli\, direttore di produzione – LEVONI\nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO\nPaolo Roncoli\, direttore di stabilimento – SPERLARI\nNicola Salandini\, plant manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS\nFrancesco Semino\, chief sustainability manager – ACCIAIERIE VENETE \nStefano Turroni\, direttore di produzione – CAVIRO\n\nAGGIORNATO AL 16/11/23 \nL’incontro sarà moderato da Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui  l’articolo tratto dalla tavola rotonda in formato PDF \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Operation Manager\, Direttori Generali e Imprenditori di aziende industriali di medie dimensioni \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n20 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore  \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n21 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n22 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Docenti} \nI docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 15 Novembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Lo sviluppo delle competenze manageriali nelle PMI italiane: una necessità per resistere e crescere
DESCRIPTION:Tutte le aziende necessitano di rafforzare le competenze utili per innovare e navigare in periodi sfidanti. Se nel passato era una questione riservata alle imprese più grandi\, oggi riguarda anche le organizzazioni più piccole che operano in ogni settore. Più che i processi\, sono le persone che fanno la differenza nello sviluppo e nella crescita delle imprese\, grazie alle loro capacità di compiere scelte determinanti per il futuro aziendale. La chiave è dunque la formazione continua di qualità che le imprese devono essere in grado di offrire\, anche con una nuova generazione di soluzioni digitali sempre accessibili. Investendo nella formazione\, infatti\, i manager migliorano la capacità di prendere decisioni strategiche-manageriali\, le capacità di delega e la gestione di tempo e risorse. Inoltre l’azienda che propone il potenziamento del necessario mix di competenze tecniche e manageriali diventa attrattiva e protagonista nell’epoca della trasformazione digitale.  \nDurante il webinar si esplorano le nuove soluzioni che le aziende di ogni dimensione possono usare per formare i propri collaboratori anche con l’ausilio di nuove tecnologie di apprendimento continuo. \n{tab Relatori} \n\nFederico Amicucci\, Business & Strategy Director – SKILLA\n\nValentina Casula\, indirect sales & partnership coordinator – SKILLA \n\n\nModera:\nMartina Midolo\, redattrice- ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:Giunto alla sua quarta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone\, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica\, vede oggi l’emergere di preoccupazioni\, per i processi di sostituzione da parte delle macchine\, per il declino dei salari\, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni\, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.\nSi pone così oggi un problema di educazione al lavoro\, che non può avere un’impronta conservativa\, di ripristino di un ordine ormai tramontato\, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.\nPer educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento\, dell’istruzione\, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature\, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma\, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo.  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA - 22 NOVEMBRE  AGENDA - 23 NOVEMBRE \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGilda Antonelli\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nAlfonso Balsamo\, adviser education per l ’Area Lavoro\, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nPaola Boromei\, chief human resources & organization – SNAM \nMarco Bossi\, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPaolo Chiriotti\, chief human resources\, organization\, real estate & transformation officer – TIM \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Delogu\, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET  \nAlessandra Di Cosmo\, global head of skills – VODAFONE  \nEnio Gualandris\, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA\n \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nNatalia Mina\, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro\, specializzata in Neuromanagement\, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA \nUgo Morelli\, psicologo\, studioso di scienze cognitive\, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI \nMichele Nuonno\, manager HR Italy – TAKKO FASHION  \nAlessandro Panza\, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA \nSilvano Petrosino\, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFrancesco Seghezzi\, presidente fondazione – ADAPT \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \nLuca Vignaga\, ceo- MARZOTTO LAB \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 22 novembre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 23 novembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \nCOCA-COLA HBC  è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale\, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919\, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni  è insieme alle persone che\, con i suoi prodotti\, condividono valori di inclusione e condivisione.  Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in  maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità\, raccontando il legame con il territorio\, l’attenzione alle nostre persone\, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.\nSettore: Industria delle bibite analcoliche\, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia\nNumero dipendenti: 1890\nFatturato: 936 milioni € \nIl Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto\, camion\, movimento terra\, moto\, nautica\, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.\nNel 2014\, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall\, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018\, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech\, poi divenuta Divisione TCG UNITECH\, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.\nSettore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: >4000\nFatturato: 700 milioni di € \n Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV\, internet\, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi\, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia\, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate\, creative e di talento\, in grado\, con il loro patrimonio di competenze\, esperienze ed energie\, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo\, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante\, nel quale è premiato il merito\, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.\nSettore: Trasmissioni radiofoniche\nNumero dipendenti: 3391\nFatturato: 1\,5 miliardi di € \n \nTIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT\, sviluppa infrastrutture fisse\, mobili\, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento\, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini\, imprese e pubbliche amministrazioni\, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni\, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy\, economia circolare\, crescita digitale e gender equality\, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM\, inoltre\, sostiene progetti di alto interesse sociale.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 42787\nFatturato: 12 miliardi di € \nVODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa\, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie\, amici\, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 5538\nFatturato: 5 miliardi di € \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nPartner\n \nSponsor\n \nEspositore\n \nMedia Partner\n\n       
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SUMMARY:Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili
DESCRIPTION:La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment\, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale\, in particolare\, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.\nDurante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni\, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione\, arrivando alla recente certificazione. \n{tab Relatori} \n\n\nValentina Bramanti\, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT  \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO \n\nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \nModera: \n\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \n{/tab} \n{/tab} \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica
DESCRIPTION:ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti\, le agenzie di comunicazione\, gli Autori delle sue testate\, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024. \nDurante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni\, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale. \nL’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice. \nChiuderemo l’incontro\, come nelle migliori tradizioni\, con un ricco aperitivo! \nISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).\nI posti sono limitati\, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza
DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nIntegrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze\, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti\, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma\, soprattutto\, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità\, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment\, social\, governance). \nCome progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30  BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nConduce Martina Midolo\, redazione – ESTE \n9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema  \nAgire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare\, a tutti gli effetti\, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che\, se pure di valore\, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset\, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare\, o modificare\, il suo approccio verso le persone\, i clienti\, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile\nDalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).\nE che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che\, anche se in misura non esaltante\, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende\, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche\, le quali\, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \n10.35 Giocando\, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio \nDallo slogan di Insuperabili\, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification\, serious game\, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione\, protagonismo\, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale\, esattamente come l’allenamento\, pur essendo diverso dalla partita\, è già sviluppo fisico\, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \n11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg \nIntervengono: \n\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO\nGiacomo Finotto\, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”\n\n13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA \n13:15 PAUSA PRANZO \n14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione. \nTrasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile\nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia\, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili? \nIntervengono: \n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager –  LABOMAR\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nMassimo Piatto\, group hr manager –  CEREAL DOCKS \nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\n\n16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP  \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO \n\n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager – LABOMAR \nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \nGiacomo Finotto\, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nAntonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Industrie alimentari\nNumero dipendenti: 157\nFatturato:  1405 milioni di € \n  \n\n  CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna\, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste\, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.\nSettore: Fabbricazione di  mobili\nNumero dipendenti: 138\nFatturato:  46 milioni di € \n DEMOSKOPEA  Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .\nOperiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci \, modalità\, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza\, adottando come pratica consueta lo scambio\, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.\nSettore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione\nNumero dipendenti: –\nFatturato: – \nLABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari\, Dispositivi Medici\, Alimenti a Fini Medici Speciali\, Alimenti Funzionali e Cosmetici\, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali\, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008\, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale\, Titolo 21\, Volume 2\, parte 111).\nSettore: Industria alimentare\nNumero dipendenti: 240\nFatturato:  67 milioni di € \n  \n NICE fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo. \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nNumero dipendenti: 1.800\nFatturato:  774 milioni di €\n\nPALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa\, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci\, pieghevoli\, opuscoli\, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità\, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza\, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente\, con una capacità unica\, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.\nSettore: Stampa e riproduzione di supporti registrati\nNumero dipendenti: 480\nFatturato: 88 milioni di €\n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno  \n\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \nMedia Partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-ruolo-formazione-per-progettare-un-mondo-piu-sostenibile-padova-2023/
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