BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231006T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231006T170000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20221110T112436Z LAST-MODIFIED:20240716T102945Z UID:10000075-1696582800-1696611600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA\nIl prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative\, per analizzare tendenze attuali e future\, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita\, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana\, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza\, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n11.00 SPS Italia: innovazione\, competenze e sostenibilità\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \n12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA\, ORGANIZZAZIONE\, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:\nIntervengono: \n\nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA\nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI\nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST\n\n13.20 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n 14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici\nL’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ\nDell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende\, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita\, il caso TOSTI.\nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \n15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA\nGli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot\, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile)\, domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica\, dei sensori\, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.\nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \n16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE  IN RIVACOLD\nDalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi\, ad un  modello di fabbrica marcatamente pioneristico\,  con processo produttivo  automatizzato\, interconnesso\, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.\nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \n16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.\nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \n15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.\nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \n15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale\, l’esperienza di Renco\nLe imprese italiane sembrano scontrarsi\, sempre più di frequente\, con un mercato del lavoro inafferrabile\, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma\, allo stesso tempo\, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati\, in questo contesto\, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.\nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \n15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy\nL’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.\nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \n16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE\nLe nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci\, anche normalizzati\, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici\, sugli impatti ambientali\,  sull’impronta di carbonio\, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).\nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE   \n16.25  Ricerca\, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade\nL’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione\, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.\nLa sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.\nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI \nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nFondata da Vittorio Livi nel 1973\, FIAM ITALIA progetta\, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo\, specchio\, mobile\, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia\, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto\, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti\, ma resistono alla sopraffazione degli anni\, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui\, nel 2001\, il Compasso d’Oro alla carriera e\, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.\nSettore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro\nNumero dipendenti: 54\nFatturato: 9 milioni di € \nHUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. \nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 246\nFatturato: 79 milioni di € \nMORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti\, da vero pioniere\, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico\, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas\, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990\, con l’ingresso in azienda della terza generazione\, Moretti Forni diventa società per azioni\, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS\, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022\, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 93\nFatturato: 23 milioni di € \nRENCO  azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n \nRIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.\nL’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente\, una forza lavoro versatile\, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni\, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore\, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.\nEfficienza energetica\, tecnologia avanzata\, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca\nNumero dipendenti: 1119\nFatturato: 171 milioni di € \n TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003\, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale\, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti\, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro\, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.\nMaestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre\, intelaiature\nNumero dipendenti: 126\nFatturato: 70 milioni di € \n T-TRADE\, fondata nel 2005\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento\, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa\, nastri a trasferimento termico\, etichette adesive\, soluzioni hardware e software per l’etichettatura\, la tracciabilità\, il confezionamento e l’imballaggio. La  mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative\, ecosostenibili\, ad impatto zero.\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone\nNumero dipendenti: 24\nFatturato: 7 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSESSIONE PLENARIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE  E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                              \nSponsor\n     \n  \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2023/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T163000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20221115T140100Z LAST-MODIFIED:20240306T112314Z UID:10000083-1696928400-1696955400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia \nLa Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche\, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento\, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto\, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione\, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica\, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia\, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata\, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza\, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.\nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE  \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 Benessere\, sicurezza e bellezza\, la Società 5.0 secondo Arblu\nNell’idea di Società 5.0\, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita\, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose\, oltre a liberare valore aggiunto\, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura\, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale\, il benessere passa\, innanzitutto\, dalla sicurezza\, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu\, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.\nMartina Manna\, hr director – ARBLU \n12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese\nPerché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia\, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto\, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali\, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento\, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.\nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \n12.45 Intervento a cura Corrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda\nIl successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative\, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze\, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace\, creare un linguaggio comune data driven\, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile\, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto\, vero motore dell’innovazione.\nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO  \n15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti\nLa velocità dell’evoluzione tecnologica\, il ruolo della digital transformation\, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione\, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse\, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone\, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”\, indispensabile in questi processi che vedono strumenti\, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.\nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa\nLa digitalizzazione ha rappresentato\, negli ultimi anni\, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende\, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano\, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale\, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.\nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCorrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \nMartina Manna\, hr director – ARBLU \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n ARBLU\nPresente sul mercato dal 1996\, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta\, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno\, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia\, piatti doccia\, mobili\, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 27 Milioni €\nNumero dipendenti: 110 \n  \n CODOGNOTTO\nE’ una moderna realtà che\, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo\, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico\, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura\, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione. \nSettore: Trasporto di merci su strada\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 800 \n  \nF.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A\nSviluppa e produce\, con sicurezza\, agilità e in modo sostenibile\, i principi attivi farmaceutici\, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali\, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 614 Milioni €\nNumero dipendenti: 1923 \n  \nGRUPPO PALAZZETTI\nSi fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente\, facile da gestire\, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate\, l’azienda progetta e costruisce caminetti\, stufe a pellet e a legna\, caldaie a pellet\, cucine\, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza\, affidabilità\, ricerca\, innovazione. \nSettore: Fabbricazione prodotti refrattari\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 243 \n  \n\n RHOSS  \nE’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione\, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti\, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 90 milioni €\nNumero dipendenti: 299 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n     \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2023/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_UDINE-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T130000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20230919T110431Z LAST-MODIFIED:20231009T131103Z UID:10000225-1696932000-1696942800@www.este.it SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro DESCRIPTION:Nell’attuale contesto socio-economico\, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro\, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani)\, le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento\, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale. \nPromuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta\, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori\, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi\, anche\, ma non solo\, attraverso l’impiego di nuove tecnologie. \nCome comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario? \n{tab Relatori} \nClara Bez\, HR director – KELLY SERVICES \nMarco Clausi\, head of hr & operation Italy\, Spain e Portugal – DLA PIPER \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nMilena de Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI \nSimone Piana\, vp of HR\, head of Talent Acquisition International – ADP \nConducono il dibattito: \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppo-organizzazione-rilanciare-motivazione-era-rifiuto-lavoro/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/discussioni_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231011T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231011T130000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20230906T102723Z LAST-MODIFIED:20231012T125000Z UID:10000229-1697025600-1697029200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa DESCRIPTION:Per rispondere alle nuove sfide del mercato\, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey\, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato. \nQuesto webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa\, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su: \n\nI vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform\nL’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics\, Business Intelligence…)\nLe potenzialità delle applicazioni di AI generativa\n\nUnisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero\, dove l’innovazione\, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità. \n{tab Relatori} \nFrancesco Besacchi\, CIO – FERALPI HOLDING  \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \nRiccardo Delpari\, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD  \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-esplorando-linnovazione-digitale-il-futuro-del-manifatturiero-nellera-del-cloud-e-dellai-generativa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231012T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231012T124500 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20230307T140111Z LAST-MODIFIED:20230912T152648Z UID:10000206-1697112000-1697114700@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA' DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nPROGETTARE NELLA COMPLESSITA’\nI sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi\, articolati\, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n{tab Intervengono}\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO\n \nAlice Comi\, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION\, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai\, CN) \nLuigi Mosca\, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London\, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP\, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia) \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-progettare-nella-complessita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/MIT_webinar_banner_Complessità.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231018T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231018T130000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20230828T075812Z LAST-MODIFIED:20231023T141958Z UID:10000228-1697630400-1697634000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Come raccontare l’azienda per attrarre i candidati DESCRIPTION:Se un tempo bastavano una buona proposta economica e uno stimolante ruolo lavorativo a convincere le persone a candidarsi\, oggi lo scenario è profondamente cambiato: chi cerca lavoro è sempre più attento a conoscere valori\, mission e attività delle aziende. Le nuove tecnologia digitali rappresentano un importante alleato per le organizzazioni nell’ottimizzare la ricerca di personale attraverso innovative soluzioni di storytelling che consentono di entrare in contatto con i talenti alla ricerca di lavoro. \nNel webinar si approfondisce il caso del Gruppo Veronesi\, leader in Italia nell’alimentazione zootecnica\, che grazie al supporto delle piattaforme Indeed e Glassdoor ha potenziato l’employer branding\, ampliando la sua forza attrattiva anche nei confronti delle nuove generazioni\, non sempre stimolate dal lavoro in fabbrica o sulle linee di trasformazione della carne. E la tua azienda sa raccontarsi per attrarre le persone? \n{tab Relatori} \nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED \nElena Cieno\, senior hr recruiter & development – GRUPPO VERONESI \nGiulia Marchi\, senior national account manager – INDEED \nMirco Volpe\, senior client success specialist – INDEED \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-come-raccontare-azienda-per-attrarre-candidati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/08/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231027T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231027T163000 DTSTAMP:20260602T175718 CREATED:20230703T080925Z LAST-MODIFIED:20231106T094812Z UID:10000234-1698397200-1698424200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Made in Italy DESCRIPTION:  \nIl prodotto Made in Italy è sinonimo di unicità\, bellezza ed espressione di un saper fare artigiano scalato a livello industriale che si è affermato nel mondo. Made in Italy non significa solo produrre in Italia: è una cultura\, un modo di essere\, orgoglio per un prodotto fatto bene\, innovativo e di qualità. \nNon un semplice ‘artefatto’ ma un sistema composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità) e immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza). \nIl Made in Italy è un sistema complesso fatto di stile imprenditoriale\, modelli organizzativi originali\, lavoro e competenze\, innovazione tecnologica\, rapporto con il Territorio. \nUn sistema fortemente radicato nella tradizione italiana fin dal nostro Rinascimento\, che ne determina l’assoluta originalità rispetto ai sistemi industriali di altri paesi. Un bagaglio di storia irripetibile che incarna le chiavi per immaginare il futuro del sistema industriale italiano. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 20/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DISEGNO DI LEGGE SUL MADE IN ITALY: COME VALORIZZARE PRODUZIONI E FILIERE ITALIANE\nL’intervento approfondirà gli obiettivi di disposizioni che hanno l’obiettivo di incentivare il sistema imprenditoriale attraverso nuove risorse\, economiche e culturali. Si analizzeranno anche le misure per stimolare la crescita e il consolidamento delle filiere e le azioni previste per sostenere cultura\, formazione\, promozione e tutela del Made in Italy.\nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto –  MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY PARTE DA QUI\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Quali i percorsi da affrontare per garantire competitività alle nostre eccellenze del Made in Italy?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.20 LA CULTURA ITALIANA DALLA STORIA ALLA TRADIZIONE COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY\nGli oggetti Made in Italy sono portatori di un qualcosa di intangibile che li rende unici – un qualcosa che potremmo definire cultura ereditata dalla nostra Storia rinascimentale e divenuta tradizione –  manifestazione ormai classica del gusto e dell’eleganza italiana.\nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI\n \n10.40 PERCHÉ GLI ITALIANI SONO BRAVI A FARE GIOSTRE?\nFondata nel 1966 ad Altavilla Vicentina\, Zamperla Group è un’azienda specializzata nella produzione di giostre meccaniche e di parchi divertimento. Nel corso della sua storia\, l’impresa – passata di padre in figlio (oggi è guidata dalla terza generazione) – ha fatto della produzione di sorrisi la sua mission. E per farlo ha puntato in particolare sull’italianità: è stata capace di conciliare la capacità di ingegnerizzazione e di costruzione con il genio per l’ideazione\, con le capacità artistiche e di design\, e con la cura dei dettagli e l’eleganza dei progetti. Ed è da qui che Zamperla Group ha pianificato la nuova strategia per essere rilevante nei prossimi 50 anni.\nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI FINANZIARI ED AMMINISTRATIVI PER UN’AZIENDA PIÙ EFFICIENTE E COMPETITIVA\nL’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa e possibilità di dedicare più tempo alle attività core. Tutto questo aiuta le aziende ad emergere in un mercato sempre più competitivo. Racconteremo\, tramite le esperienze concrete dei nostri clienti\, come la piattaforma Soldo aiuta le eccellenze\, espressione del nostro Made in Italy\, a tenere sotto controllo le finanze aziendali in modo efficiente e automatizzato.\nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n12.00 L’ECCELLENZA DELLA PMI ITALIANA\nUn modello affidabile e di riferimento per attivare un processo di riposizionamento atto a favorire un concreto miglioramento delle PMI italiane elette alla qualità e all’eccellenza.\nIl caso Varaschin Outdoor Therapy rappresenta il primo caso di successo da dove è stato ricavato il modello di riposizionamento (rivolto a un target di domanda superiore alla precedente).\nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \n12.20 Innovation & execution: come integrare processi innovativi nella propria catena del valore\nLe Pmi investono ogni anno ingenti risorse in processi innovativi. Occorre scaricare a terra i progetti essendo ben consci del proprio percorso. Per questo è necessario rispondere ad alcune domande: Quali sono le innovazioni incrementali necessarie nel mio mercato? Cosa mi serve per eseguire un go to market prototipale? Quanto devo/posso investire in innovazioni disruptive che mi posizionino come avanguardista? Quali sono i mercati aggregabili? Che risultati mi devo aspettare? Queste sono alcuni interrogativi da porsi sui quali Poggipolini può portare una visione esperienziale per le Pmi. Lo faremo parlando della nostra Sens-In\, progetto di Corporate Venture Building unico nel suo genere\, dell’innovazione di processo High Speed Hot Forging che ha reso possibile una crescita per linee interne di Poggipolini Spa e del laboratorio per l’innovazione Speed Up Lab\, centro innovativo per la motorvalley.\nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \n12.40 Le forze invisibili che portano all’eccellenza\nIl successo delle aziende è modellato da forze invisibili\, che indirizzano risultati straordinari. In queste realtà le persone coltivano il proprio potenziale\, collaborano\, accolgono il cambiamento e l’innovazione. In un contesto generale in cui l’abbandono e la “silenziosa rinuncia” minacciano gli equilibri\, si fanno largo una serie di istanze di trasformazione\, portate avanti dalle nuove generazioni e non solo. Le aziende eccezionali accolgono\, riconoscono e valorizzano tali richieste\, cercando di creare ecosistemi organizzativi adattivi\, trasformativi ed in costante apprendimento. Ognuno è abilitato a partecipare attivamente\, in modo consapevole. Così\, ciò che era invisibile diventa una forza evidente\, rendendo le organizzazioni vive\, creative e in movimento.\nAlessia Canfarini\, Equity Partner & Head of Center of excellence Human Capital – BIP e Fabio Masciullo\, Manager at Center of excellence Human Capital – BIP \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 La Via Emilia manifatturiera\, imprese innovative e spirito di comunità: un modello replicabile per la valorizzazione del nostro Made in Italy?\nL’Emilia-Romagna è ormai da molti anni la prima regione italiana nel ‘Regional Innovation Scoreboard’ della Commissione Europea e primeggia per export procapite. Non sono risultati frutto del caso\, ma di un virtuoso connubio fra strategie d’impresa\, politica industriale e ruolo delle Comunità territoriali. Un connubio che arricchisce la nostra produzione industriale nel suo complesso.\nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \n14.50 ARREDI UNICI CELEBRANO L’ESSENZA DEL MADE IN ITALY\nPAOLO CASTELLI S.p.A. è un’azienda italiana leader nel settore del Global contracting e del design\, in campo nazionale ed internazionale. Erede di una lunga tradizione familiare nel campo dell’arredamento\, ha saputo negli anni anticipare le nuove esigenze del mercato sviluppando collezioni uniche\, nate grazie al “saper fare” di un tempo e alla riuscita commistione tra tradizione artigianale e processi industriali. Una fitta rete di artigiani attivi sul Territorio permette a Paolo Castelli S.p.A. di proporre arredi unici senza perdere l’anima artigianale della propria produzione\, l’attenzione all’alta qualità e al dettaglio\, punti di forza che hanno permesso all’azienda di crescere diventando una delle migliori espressioni del Made in Italy.\nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \n15.10 NEROGIARDINI\, UN PROGETTO SENZA CONFINI\nUna storia cominciata 50 anni fa nel seminterrato di una chiesa progettata dal Valadier. È qui che furono gettate le fondamenta di quella che oggi è tra le più apprezzate aziende del settore calzaturiero\, portavoce di quel made in Italy a cui non ha mai derogato\, neppure nei momenti più bui. Artigianalità\, avanguardia tecnologica e capitale umano: queste le chiavi del successo di un modello imprenditoriale costruito negli anni con passione\, sacrificio e lungimiranza. Valori portanti di un’azienda – e del suo capitano – che\, da un assolato colle della campagna marchigiana che guarda verso l’Adriatico\, ha conquistato l’Italia e l’Europa. Ed è arrivata in Corea.\nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \n15.30 Bianchi\, rispettare il passato reiventando il futuro\nQuando\, nel lontano 1885\, Edoardo Bianchi fondò la sua azienda\, dando inizio alla storia dell’iconico marchio Bianchi\, mai avrebbe potuto immaginare il successo che avrebbe riscosso nel corso degli anni fino a oggi. Oltre 130 anni più tardi\, l’azienda è cresciuta\, evolvendo da marchio sinonimo del ciclismo Italiano in un’impresa moderna e globale\, nella quale il mercato e il prodotto rappresentano i fari e i cardini della potenza del marchio a livello mondiale.La ricca e affascinante storia di Bianchi\, capace di essere al tempo stesso marchio performance e lifestyle\, insieme con l’inconfondibile colore celeste\, guida lo scenario mondiale nel design e nell’innovazione. Nel compiere passi in avanti\, l’azienda ha\, al tempo stesso\, la responsabilità di rispettare il suo passato\, mentre reinventa il suo futuro. L’azienda\, pur mantenendo il suo focus sul Made in Italy e sul suo Brand\, sta evolvendo verso una integrazione importante anche a livello industriale verso la Sostenibilità Ambientale e concetti di lavoro che mirano a Fabbrica 5.0.\nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \n15.50 LA PROPRIETÀ INTELLETTUALE COME LEVA PER LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY\nIl successo di un’azienda è frutto della combinazione di molti ingredienti e sono tutti fondamentali. Il lavoro dei consulenti in proprietà intellettuale è di aiutare ogni azienda a individuare tutti gli asset che danno valore al progetto e a tutelarli adeguatamente\, allo scopo di aiutare l’impresa a crescere e difendere la propria unicità\, spesso legata all’eccellenza dei prodotti italiani\, anche dai competitor stranieri. Oggi vedremo assieme gli strumenti principali per difendere il made in Italy aziendale.\nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \n16.10 BRUGOLA OEB: 97 ANNI DI ECCELLENZA MADE IN ITALY\nBrugola OEB Industriale SpA nasce nel 1926 dall’esperienza del suo fondatore Egidio Brugola\, colui che nel 1945 brevetta la Vite Cava Esagonale comunemente definita “Brugola”. La storia di Brugola è quella di un’azienda che ha creato un prodotto rivoluzionario e iconico\, tanto da essere conosciuto con il nome del suo inventore\, con una precisa e importante costante: la forte connotazione made in Italy che non è mai cambiata in 97 anni di storia. Negli anni Brugola\, divenuta leader mondiale per la produzione di viti critiche per il settore automotive\, si è aperta al mercato estero con l’attuale Presidente Jody Brugola\, inaugurando anche una sede negli Stati Uniti. Nonostante l’internazionalizzazione\, è riuscita nell’importante e strategico obiettivo di mantenere il territorio italiano quale riferimento per la produzione\, la progettazione e le competenze.\nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \n16.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \nAlessia Canfarini\, equity partner & head of center of excellence Human Capital  – BIP \nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale\nFacoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBIANCHI è il marchio di biciclette più storico e prestigioso. Il patrimonio aziendale\, forte di oltre 130 anni\, iniziato a Milano nel 1885 con Edoardo Bianchi\, non ha eguali nel mondo del ciclismo. Il posizionamento dell’azienda incarna il meglio di ciò che l’Italia può offrire al mondo: l’impegno a costruire prodotti da artigiani – “a regola d’arte”\, distinguendo design\, stile e gusto. L’ ampia gamma di prodotti si allarga progressivamente per soddisfare le esigenze del ciclista professionista e di quello occasionale\, di chi ama la natura o di chi vuole semplicemente muoversi velocemente nel traffico urbano.\nSettore: fabbricazione di altri mezzi di trasporto\nNumero dipendenti: 147\nFatturato: 160 milioni di € \n  \n \nBRUGOLA OEB nasce a Lissone dall’esperienza tecnica del suo fondatore\, Egidio Brugola\, come fabbrica di rondelle e anelli speciali per motori e affini. La ricerca della qualità e dell’innovazione è fin dall’inizio la filosofia dell’azienda. La diversificazione della produzione messa presto in atto nel comparto delle viti porta infatti allo storico brevetto della Vite Cava Esagonale con gambo a Torciglione. Con il boom economico e sotto la guida del figlio Giannantonio Brugola\, la gamma di produzione e le aree di vendita si ampliano. È in questo periodo che si gettano le basi per quella che presto diventa un’azienda leader nel settore dei fasteners. Consolidando gradualmente uno spazio vitale nel settore dell’auto\, Brugola OEB sviluppa tecnologie d’avanguardia\, introducendo negli anni ‘80 i concetti di Difetto Zero e Qualità Totale\, ovvero la ricerca di metodi e strumenti che garantiscono massima sicurezza ed eccellenza. Divenuta definitivamente punto di riferimento per l’automotive\, Brugola OEB si trova oggi alla terza generazione della Famiglia Brugola. E’ Jody Brugola ad affrontare con successo le nuove sfide del mercato. Dalla produzione di motori con rapporti potenza/cilindrata sempre più alte\, allo studio e utilizzo di materie prime innovative\, fino all’avvento del motore elettrico. L’azienda si proietta nel futuro con il suo bagaglio di storia\, esperienza e capacità di innovazione\, continuando ad investire su ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per il settore dell’automotive e non solo.\nSettore: fabbricazione di articoli di bulloneria\nNumero dipendenti: 530\nFatturato: 175 milioni di € \n  \n \nCARIOCA è una nuova avventura imprenditoriale e industriale che nasce dall’eredità di una delle aziende italiane leader nella produzione di articoli per colorare\, scrivere e disegnare. Ancora oggi l’85% dei prodotti dei marchi – CARIOCA® e CORVINA® – viene orgogliosamente realizzato in Italia e distribuito in tutto il mondo\, con una rete globale attiva in oltre 60 Paesi e attraverso 5 Continenti.\nCARIOCA® è un love-brand internazionale nato nel 1965. Il marchio si afferma nei primi anni ’60 con una storica campagna pubblicitaria che vede protagonista l’amato personaggio Carioca Jò.\nLa completa robotizzazione nell’assemblaggio degli articoli avviene grazie a sofisticate macchine elettromeccaniche: equipaggiate con dispositivi di controllo\, consentono un’elevata velocità produttiva\, conservando un alto standard qualitativo lungo l’intero processo di produzione.\nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nNumero dipendenti: 97\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n  NERO GIARDINI Con sede a Monte S. Pietrangeli\, in provincia di Fermo\, nasce da un laboratorio artigianale nel cuore delle Marche\, fondato nel 1975 dai fratelli Enrico e Luigi Bracalente e da un terzo socio con il nome di Batam\, specializzato in produzione per conto terzi. Nel 1990 viene creato il marchio NeroGiardini e l’azienda calzaturiera passa alla produzione in proprio\, ma rimanendo fedele all’alta tradizione artigianale del suo territorio.\nNel 1998 Enrico Bracalente rileva le quote della compagnia e diventa Amministratore Unico della BAG Spa\, proprietaria del brand che oggi esporta in tutta Europa\, Usa\, Canada\, Giappone e Sud Corea le sue collezioni Donna\, Uomo\, Kids e Accessori.\nBAG Spa è un’azienda moderna\, dinamica\, che ha alle spalle una filosofia incentrata sul far bene\, con una grande attenzione ai processi sostenibili\, e con tre essenziali pilastri su cui modula il suo savoir faire: prodotto\, servizio\, comunicazione\, oltre alla promozione e alla salvaguardia dell’artigianalità con iniziative come il Corso di Formazione Triennale per Operatore della Calzatura fondato nel 2012 e riconosciuto dalla Comunità Europea.\nLa sua cifra stilistica e il know how artigianale integrato a tecnologia avanzata lo rendono uno dei brand italiani riconoscibili per l’alta qualità.\nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 297\nFatturato: 121 milioni di € \n  \nPAOLO CASTELLI è oggi azienda leader nella realizzazione di arredi per importanti progetti Contract legati al mondo del lusso\, dal retail all’hotellerie a residenze private. Dove però la creatività di Paolo Castelli trova il suo naturale sbocco è nell’energia delle collezioni del proprio marchio: Inspiration\, Greenkiss e Morandi interamente ideate e disegnate da lui e progettate dal team di designer interno all’azienda.\nQueste collezioni sono oggi nei più importanti negozi di arredo in tutto il mondo e rappresentano uno dei driver di crescita più importanti dell’azienda negli ultimi anni.\nSettore: fabbricazione di altri mobili non metallici per ufficio e negozi\nNumero dipendenti: 56\nFatturato: 26 milioni di € \n  \n Dal 1950 POGGIPOLINI ha visto avvicendarsi tre generazioni\, dal fondatore e nonno Callisto\, al figlio Stefano e al nipote Michele. Poggipolini copre tutti i settori\, dalle piste di Formula 1 al cielo\, con elementi di fissaggio e componenti personalizzati in titanio e leghe di acciaio speciale per elicotteri e supercar. Una piccola officina meccanica bolognese è diventata uno dei primi dieci player al mondo nel segmento dello stampaggio a caldo di ferramenta hi-tech\, dietro a colossi americani e francesi con un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro. Oggi Poggipolini Spa ha clienti in tutto il mondo: 70% Aerospazio\, 10% Motorsport\, 20% Automotive e auto stradali.\nSettore: fabbricazione di prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 83\nFatturato: 16 milioni di € \n  \nVARASCHIN realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. La storia dell’azienda inizia circa cinquant’anni fa e da allora ha fatto molta strada. Dalle prime sedute in midollino e in rattan\, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici\, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno. L’intreccio è la cifra stilistica\, ma il desiderio di evolvere porta l’azienda a sviluppare proposte sempre nuove\, collaborando con designer di fama internazionale che condividono la filosofia dandogli forma. Sedie\, poltrone\, tavoli\, divani modulari e dondoli: ogni nostra creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.\nSettore: fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 17 milioni di € \n  \nFondata da Antonio Zamperla nel 1966\, ZAMPERLA GROUP oggi sinonimo di design creativo e tecnologia all’avanguardia. Con un’attenzione particolare al divertimento e alle emozioni\, la capacità di Zamperla di innovare e intrattenere risiede nell’abilità unica di dare vita a un luogo di divertimento\, dai primi concetti di design ai prodotti finiti.Questa capacità ha portato a collaborazioni di lunga data con alcuni dei più grandi nomi del settore\, come Disney\, Universal\, Six Flags e Warner Bros. Ha anche permesso a Zamperla di attrarre e mantenere un team interno di ingegneri\, ricercatori e creativi di livello mondiale\, oltre a società affiliate e uffici di rappresentanza/vendita in tutto il mondo. L’azienda\, a conduzione familiare e giunta alla terza generazione\, è oggi guidata dal figlio maggiore di Antonio\, Alberto Zamperla.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 225\nFatturato: 50 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it ) entro lunedì 16 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it  \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio. Una specifica attività di promozione viene sviluppata dalla segreteria organizzativa verso queste aziende attraverso inviti e recall personalizzati. \nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor e Light Sponsor.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. Per qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI: \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n               \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-made-in-italy/ LOCATION:FICO\, Via Paolo Canali\, 8\, Bologna\, 40127\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_made-in-italy.png END:VEVENT END:VCALENDAR