BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230302T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230302T123000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230206T115239Z LAST-MODIFIED:20230322T143355Z UID:10000094-1677756600-1677760200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Supply Chain Academy: i professionisti del futuro si devono formare sul campo DESCRIPTION:Le instabilità geopolitiche\, dal conflitto Russo-Ucraino alla crisi energetica\, hanno portato a una profonda revisione delle Supply Chain. Per rimanere competitive sui mercati le imprese devono ottimizzare le catene di fornitura e la digitalizzazione ha un ruolo fondamentale: migliora la visibilità lungo tutta la catena del valore e incrementa la resilienza. \nIn questo scenario\, occorre potenziare le conoscenze: la tecnologia progredisce\, i contenuti della professione diventano sempre più complessi e chi opera in contesti produttivi deve ampliare il proprio set di competenze. Per sfruttare le potenzialità dell’innovazione tecnologica è necessario aggiornare costantemente le capacità in una modalità innovativa: la formazione teorica non basta più\, è necessario partecipare a processi formativi che consentano di mettere in pratica sul campo quanto appreso. Con questa logica è stata progettata la Supply Chain Academy. \nIl webinar\, organizzato in collaborazione con Makeitalia\, azienda con un’esperienza di oltre 15 anni nel Supply Chain Management\, sarà l’occasione per approfondire le modalità formative più efficaci per aggiornare le competenze di questa famiglia professionale: \n\nAggiornamento competenze del Supply Chain Manager\nContenuti sviluppati all’interno della Supply Chain Academy\nModalità formative esperienziali del Training Center affacciato su un’area produttiva\nSperimentazione sul campo dei più evoluti approcci del Supply Chain Management\n\n{tab Relatori} \nMatteo Montecchi\, R&D manager – MAKEITALIA e responsabile – MAKEITALIA SUPPLY CHAIN ACADEMY \nMarco Papandrea\, quality & customer service Senior Manager – TOYOTA MATERIAL HANDLING MANUFACTURING ITALY \nRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane e Formazione di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-supply-chain-academy/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230303T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230303T163500 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20221110T110943Z LAST-MODIFIED:20240716T103412Z UID:10000071-1677834000-1677861300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.45 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.10 SPAZIO: LA PROSSIMA FRONTIERA DEL CAMBIAMENTO\nÈ passato mezzo secolo dall’ultima volta che l’essere umano ha messo piede sulla Luna\, restituendo alla generazione di allora\, e a quelle successive\, la speranza di un nuovo futuro\, di cambiamenti e nuove frontiere. Oggi la New Space Economy questo cambiamento lo sta portando davvero. L’esplorazione spaziale ha raggiunto traguardi inimmaginabili fino a pochi anni fa e\, sulla Luna\, ci stiamo tornando davvero\, questa volta per restarci\, e per creare la nuova base per Marte\, il Pianeta Rosso. Ma cosa vuol dire tutto questo per un’impresa del settore Spazio? Quali sono le sfide umane e tecnologiche da affrontare? Come ci si prepara a creare qualcosa che non esiste? Ne parliamo con David Avino\, CEO di Argotec\, protagonista delle missioni NASA Dart e Artemis 1.\nDavid Avino\, ceo – ARGOTEC \n10.35 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.00 Pausa caffè \n11.30 LA RISPOSTA DI CAVANNA ALLE DISCONTINUITÀ\nCongiuntura\, shortage di componentistica\, ripensamento delle catene di fornitura e nuove direttive per il rispetto degli standard di sostenibilità. La gestione di un’impresa oggi deve tenere conto di molte variabili\, prima fra tutte la carenza di personale qualificato. Attrarre profili giusti\, e trattenerli\, rientra nelle sfide di un presente che presenta molti fronti di incertezza.\nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \n11.55 TAVOLA ROTONDA “Il Nord-Ovest che ce la fa: la voce degli imprenditori”\nPartecipano: \n\nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO\nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI\nLara Ponti\, ceo – PONTI\n\n13.00 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 LA “CASSETTA DEGLI ATTREZZI” PER L’INDUSTRIA SOSTENIBILE: VISION\, COMPETENZE\, PARTNERSHIP\nSarà presentato il punto di vista del CIM4.0\, competence center nazionale ad elevata specializzazione per l’Industry4.0\, su come sviluppare in Italia un ecosistema industriale di eccellenza\, sostenere le PMI nel processo di transizione digitale\, sostenere le filiere industriali più rilevanti e maggiormente impegnate nella rivoluzione green.\nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \n14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.10 LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE\nIl Controllo di Gestione si è trasformato nel tempo da strumento per l’analisi delle performance passate a elemento indispensabile per l’implementazione della strategia d’impresa. Un lungo cammino culturale stimolato dalla consapevolezza che la complessità sempre più evidente\, elevata e pervasiva dell’ambiente in cui le imprese operano\, necessitasse di risposte adeguate in termini di precisione e attendibilità dei dati a supporto delle decisioni. Attraverso l’ausilio dei più innovativi strumenti di Business Intelligence\, con la diffusione di nuovi standard comunicativi come gli IBCS (International Business Communication Standards) e con l’adozione di framework efficaci in ambito strategico come la Balanced Scorecard\, il Controllo di Gestione è diventato la chiave pratica e innovativa per governare nel migliore dei modi la crescente complessità. Alcuni casi pratici aiuteranno a comprendere meglio questa evoluzione\, specialmente in quegli ambiti quotidiani concreti che influenzano la gestione d’impresa.\nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \n15.30 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nAbstract: L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.50 Ottimizzare i processi di controllo: i vantaggi del mobile\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC\n \n16.10 SIMULAZIONE CINEMATICA TRANSFER PRESS\, LA VR EXPERIENCE CHE PONE AL CENTRO LE PERSONE\nL’immaginazione prende forma e si trasforma in un’esperienza immersiva nella realtà virtuale grazie alla collaborazione tra una PMI\, la SAMEC Automation Systems ed un’eccellenza del nostro territorio\, il Competence Center CIM4.0.\nI vantaggi che ne scaturiscono sono molteplici\, a partire dalle lavorazioni correttive preventive in fase progettuale fino all’ottimizzazione dell’intero processo di automazione industriale.\nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \n16.30 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n14.30 LA SFIDA DEL LIFE LONG LEARNING DI FRONTE ALL’OPPORTUNITÀ DEL PNRR: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI TORINO\nL’intervento illustra il ruolo del Politecnico di Torino nell’offerta formativa post-lauream\, partendo dal ruolo dei Master Specialistici fino ad arrivare ai programmi di formazione permanente pensati per imprese e profili professionals ed executive chiamati ad aggiornare il loro capitale umano di fronte alle sfide poste dalle diverse transizioni tecnologiche in atto. L’industria manifatturiera è particolarmente toccata da trasformazioni digitali e organizzative e il capitale umano deve essere preparato per gestire le crescenti discontinuità.\nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 L’EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE NELLA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE\nIndustria 4.0 sta già affrontando un percorso evolutivo e\, per questo\, è necessario poter contare su competenze adeguate. Le fabbriche sono ambienti interconnessi e gli operatori devono saper governare informazioni tratte da una grande quantità di dati.\nL’innovazione dipende\, anche\, dall’analisi dei dati\, ma occorrono risorse preparate e continuamente disponibili ad aggiornare le competenze.\nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \n15.20 IL PIANO HR LAICA. UNA STRATEGIA PER ATTRARRE E MANTENERE I TALENTI\nIl piano HR è una strategia redatta in forma scritta che ha come focus le Risorse Umane e ha lo scopo di creare le condizioni ottimali affinché le persone coinvolte a vario titolo con l’azienda possano esprimere al meglio le proprie potenzialità\, consentendo all’azienda – e ai propri collaboratori – di raggiungere i propri obiettivi. Insieme al piano vendite\, marketing\, investimenti\, finanziario\, rappresenta un fattore strategico essenziale per l’azienda. L’origine del piano HR da un lato è riconducibile alla necessità di analizzare e gestire con attenzione crescente le persone\, ma più profondamente è la conseguenza di una passione per l’uomo. Per poter analizzare tutti questi aspetti ci si è soffermati sul desiderio: questo perché è proprio partendo da cosa le nostre risorse desiderano che si può creare un ambiente di lavoro piacevole e attraente anche verso l’esterno.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n15.45 MODALITÀ DI ATTRAZIONE E RETENTION DI RISORSE QUALIFICATE TRA GRANDI DIMISSIONI E LAVORO DA REMOTO\nIl contesto socioeconomico in cui le aziende oggi si trovano ad operare è a dir poco complesso e soggetto a costanti\, vertiginose\, variazioni. Fenomeni sociali di tipo globale quali “grandi dimissioni”\, “quiet quitting” nonché le modalità di lavoro da remoto (o smart\, che dir si voglia) impongono nuove riflessioni per gli HR al fine di attrarre\, ritenere e formare risorse umane qualificate. L’obiettivo dell’intervento consta nel condividere e analizzare gli interventi posti in essere da Gruppo Sutter aventi tali finalità\, in ottica di case study.\nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \n Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n14.30 ENERGIA\, COSTI E CLIMA: DALLE TRE CRISI ALLA TRANSIZIONE ENERGETICA\nNel passato recente e nel presente vediamo il sovrapporsi di più crisi contemporanee\, che alcuni definiscono di “poli-crisi”.\nNel contesto europeo emergono 3 aspetti di particolare rilevanza connessi al tema dell’energia: l’insicurezza degli approvvigionamenti energetici\, l’esplosione dei prezzi dell’energia sui mercati\, la crisi climatica. Le logiche applicate negli ultimi decenni passati si rivelano oggi non più affidabili. Nuovi criteri e approcci di analisi sono necessari per fronteggiare queste 3 crisi e\, ove possibile\, intraprendere in termini strutturali un percorso di transazione energetica.\nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 Intervento a cura di Alex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \n15.20 IL CASO SANT’ANNA BIO BOTTLE\nDa sempre attenta all’ambiente e al costante investimento in tecnologia e innovazione\, nel 2008 Acqua Sant’Anna ha lanciato la Bio Bottle\, una bottiglia biodegradabile e compostabile in 80 giorni negli appositi siti di compostaggio industriale.\nSant’Anna Bio Bottle è la prima bottiglia al mondo prodotta con PLA totalmente bio: un particolare polimero che si ricava dalla fermentazione degli zuccheri contenuti nelle piante.\nNon presenta neanche una goccia di petrolio e suoi derivati\, e apporta numerosi vantaggi per l’ambiente quali: il risparmio di oltre il 50% di energie non rinnovabili\, l’abbattimento del 70% di emissioni di CO2 e l’abbattimento nel processo produttivo di stabilimento del 60% di energia nella fase di produzione delle preforme delle bottiglie.\nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \n15.45 DYNAMIC RESPONSABILITY – LA SOSTENIBILITÁ NEL SETTORE TESSILE\nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDavid Avino\, founder & ceo – ARGOTEC \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \nLara Ponti\, ceo – PONTI \nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nACQUA SANT’ANNA nasce nel 1996 ad opera della famiglia Bertone\, profondamente convinti delle alte potenzialità dell’acqua che sgorga nel cuore delle Alpi Marittime. In meno di 20 anni ha scalato un mercato con oltre 300 marchi e multinazionali\, raggiungendone la leadership assoluta con un tasso di crescita costante.\nAcqua Sant’Anna confeziona fino a 9\,5 milioni di bottiglie al giorno in 9 differenti formati ed è presente in oltre 50 paesi nel mondo.\nL’azienda è riconosciuta come un fiore all’occhiello dell’imprenditoria italiana\, un modello positivo da imitare per il livello tecnologico raggiunto\, la gestione sempre attenta anche all’ambiente\, la strategia di crescita\, con un fatturato che negli ultimi 10 anni è più che triplicato (320 milioni).\nSettore: acqua minerale\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 200 \n  \n  \nARGOTEC è un’azienda ingegneristica aerospaziale italiana nata nel 2008 a Torino. Le attività aziendali comprendono: ricerca e sviluppo di payloads per la Stazione Spaziale Internazionale\, realizzazione di nano satelliti e addestramento degli astronauti e del personale di Terra che supporta le missioni nello Spazio. Argotec svolge anche attività di ricerca e sviluppo nell’ambito delle tecnologie volte al trasferimento del calore passivo. Presso la sede di Torino\, vi è un Mission Control Centre collegato a Nasa che consente di monitorare l’andamento degli esperimenti svolti sull’ISS. Le attività di training sono effettuate da istruttori certificati da NASA ed ESA presso l’EAC di Colonia.\nSettore: ingegneria aerospaziale\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 56 \n  \n  \nCAVANNA PACKAGING GROUP è un gruppo industriale italiano\, nato in Piemonte\, specializzato in sistemi di confezionamento flowpack\, un piccolo incarto che avvolge singolarmente un prodotto o gruppi di prodotti con un film plastico.\nTra i vari settori merceologici in cui queste tipologie di confezionamento vengono utilizzate vi è innanzitutto il comparto food (pasticceria industriale monotipo e assortita\, biscotti\, cioccolato\, prodotti per la prima colazione\, snack dolci e salati\, sostituti del pane\, caffè in cialde per macchine automatiche e semiautomatiche\, formaggi porzionati\, prodotti surgelati) ma anche il comparto non food\, cosmetico e farmaceutico.\nSettore: packaging\nFatturato: 68 Milioni €\nNumero dipendenti: 340 \n  \nCERETTO AZIENDE VITIVINICOLE nasce negli anni ‘30 del Novecento: Riccardo Ceretto\, che non possedeva vigneti\, vinificava comprando uve altrui. La svolta coincise con l’ingresso in azienda dei figli Bruno e Marcello\, che portavano con sé un pensiero innovativo per l’epoca: l’importanza della terra. Negli anni ‘60 Bruno e Marcello cominciarono a mappare i terreni da cui venivano i vini migliori\, e ad acquistare i vigneti. Dalla terra non si sarebbero più allontanati: per Marcello\, quella del 2020 è stata la sessantesima vendemmia trascorsa in vigna\, tra i filari che conosce così bene\, a raccogliere uva e a discutere con i vendemmiatori di pioggia\, di arsura\, di malanni della vite\, restando in campagna fino al momento di rientrare con le cassette di uva in cantina.\nSettore: azienda vinicola\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 38 \n  \nCIMBERIO è leader mondiale nella produzione di valvole e componentistica in ottone per i settori termoidraulico\, climatizzazione\, reti di distribuzione gas e acquedottistica. Forte di un fatturato di oltre 50 milioni di euro con l’intera produzione concentrata negli stabilimenti di San Maurizio d’Opaglio e Pogno che vedono impiegate 190 persone\, 6 filiali estere che distribuiscono il nostro prodotto in 77 paesi. Capace di credere fortemente nell’Italia e nel “Made in Italy” ma allo stesso tempo di crescere nel mondo fino ad assumere la dimensione internazionale di oggi.  Capace di resistere alla tentazione di delocalizzare e di scappare\, capace di restare con i propri stabilimenti in Italia anche a costo di sforzi e sacrifici non indifferenti.\nSettore: produzione di valvole\nFatturato: 62 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nSettore: produzione di praline al cioccolato\nFatturato: 52 Milioni €\nNumero dipendenti: 192 \n  \n  \nPONTI è una famiglia che da nove generazioni dà il nome all’aceto degli italiani e oggi ha i volti di Giacomo e Lara. Ponti è un’azienda familiare che cresce insieme ai suoi collaboratori. Ponti è una realtà industriale che vuole avere un’impronta positiva sulle persone e sull’ambiente. La mission di Ponti è portare sulle tavole di tutto il mondo prodotti alimentari che uniscono la grande tradizione italiana del buon cibo con la ricerca di gusti innovativi\, un impegno totale verso la qualità che coniuga la genuinità della natura con la tecnologia più avanzata nei processi produttivi.\nSettore: produzione di aceto e altri prodotti alimentari\nFatturato: 109 Milioni €\nNumero dipendenti: 223 \n  \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nSettore: produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico\nFatturato: 133 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nSESSIONE PLENARIA \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ E ENERGY MANAGEMENT \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                 \n  \nSponsor\n     \nEspositore\n\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2023/ LOCATION:Casa Martini\, Piazza Luigi Rossi\, 2\, Pessione\, Torino\, 10023\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230307T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230307T153000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20221115T120007Z LAST-MODIFIED:20230703T085345Z UID:10000077-1678179600-1678203000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Un nuovo modello di Impresa: l’umanesimo e la trasformazione digitale\nNell’era della trasformazione digitale\, dell’intelligenza artificiale e dell’automazione\, sembra che la formazione umanistica sia ormai inutile e obsoleta.\nIn tutto il mondo si discute riguardo la validità degli studi classici\, bollati come superati e riservati a studiosi anacronisti. Alcune tecnologie stanno addirittura minacciando di eliminare numerose categorie di “knowledge workers”\, rendendo la conoscenza un’aggregazione di contenuti e un iper testo che esclude l’intervento umano. Come può un’azienda contemporanea affrontare un periodo complesso e in continua trasformazione? Ha senso affiancare all’innovazione tecnologica anche un’attenzione per l’uomo inteso come attore di una simbolica\, iscritto in una storia\, antropologicamente uguale a millenni fa?\nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \n10.05 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI\n\n10.30 Di padre in figlio: Cotonella innova per generare benessere per persone e territorio\nCotonella è un brand iconico dell’abbigliamento che ha compiuto da poco 50 anni. Fondata da Maurizio Zannier\, oggi l’azienda è guidata dal figlio Marco\, conta circa 100 dipendenti e fattura 35 milioni di euro. Come si è ritagliata il ruolo di leader del settore un’impresa nata in un piccolo laboratorio di Edolo in Val Camonica? E come l’innovazione ha contribuito (e contribuisce) a generare benessere e qualità della vita per le persone dell’azienda e della comunità del territorio?\nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.55 Flos e la trasformazione digitale nella gestione dei processi HR\nFlos è una società con oltre 60 anni di storia e da sempre si è focalizzata nella ricerca dell’eccellenza sui propri prodotti nell’ambito del lighting design.\nPer garantire il proprio sviluppo l’azienda si è posta costantemente l’obiettivo di coltivare il talento sia individuale che dei gruppi di lavoro ed oggi dispone di uno strumento aggiuntivo quali le tecnologie digitali. La funzione risorse umane\, in questo contesto\, ha lo scopo di condurre e guidare le organizzazioni nell’utilizzo “umanistico” di tali strumenti assicurando processi di sviluppo sostenibili fin dal principio. In  particolare si rifletterà sull’utilizzo dei sistemi tecnologici per la gestione dello sviluppo e della performance dei collaboratori.\nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \n12.20 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \n12.45 PAUSA PRANZO \n14.15 Come l’innovazione tecnologica valorizza l’essere umano: il caso Omb Saleri\nIl tema si presta per una riflessione sulla necessità della fabbrica moderna di confrontarsi con l’ambiente\, le persone e di essere consapevole di far parte del territorio in cui opera (environment\, social\, governace). Con la sua identità di impresa\, opera per rafforzare coesione e inclusione. Se l’innovazione tecnologica è condizione necessaria per stare sul mercato\, l’ESG è componente irrinunciabile per realizzare una fabbrica sostenibile.\nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \n14.40 Il ruolo del people manager per la costruzione della cittadinanza digitale\nLa tecnologia non rappresenta un fattore abilitante per la sola ottimizzazione dei processi aziendali ma si rivela determinante per la progettazione della ‘cittadinanza digitale’: come devono evolvere le competenze? In che direzione evolvono i ruoli? In questo scenario anche il ruolo del People Manager acquista un nuovo significato alla luce della necessità di ridurre i divari digitali dentro e fuori l’organizzazione.\nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \n15.05 La tecnologia a supporto del benessere organizzativo: l’esperienza in Persico\nL’intervento analizza il ruolo della tecnologia all’interno dell’azienda per la costruzione di un nuovo modello economico e sociale più umano-centrico. All’interno di Persico\, una family company che si configura come una multinazionale tascabile\, le persone svolgono un ruolo centrale. Il dna dell’azienda è profondamente tecnologico ma sono le persone con il contenuto del loro lavoro a fare la differenza.\nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO -14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia/ LOCATION:Villa Fenaroli\, Via Giuseppe Mazzini\, 14\, Rezzato - Brescia\, Italia\, 25086\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_BRESCIA-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230309T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230309T123000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230130T111615Z LAST-MODIFIED:20230306T113220Z UID:10000092-1678359600-1678365000@www.este.it SUMMARY:Webinar - GESTIONE CONTRATTI FULL DIGITAL - Approcci e strumenti smart per una dematerializzazione a norma di tutto il ciclo di vita del contratto DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione cartacea impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal legislatore\, che mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati a seconda dei casi d’uso\, consentono di ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. \nLa revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla materialità dei passaggi cartacei. Tra gli elementi abilitanti sicuramente va considerata la possibilità di integrare la sottoscrizione con modalità elettroniche nei flussi di lavoro della gestione documentale\, permettendo di firmare contratti anche a distanza\, pur senza particolari prerequisiti da parte del firmatario e garantendone la piena rilevanza giuridica in ogni contesto.\nRisulta evidente quindi come organizzare e rendere full digital le attività relative alla contrattualistica significa puntare al tempo stesso su risparmio economico\, produttività e sicurezza dei processi\, nonché su semplicità d’uso\, possibilità di lavoro da remoto e compliance alle norme in tema di documento informatico. \nMa come affrontare un progetto di digitalizzazione dei contratti? Improvvisare o gestire in maniera parziale o non strutturata il passaggio al digitale può mettere a rischio non solo la sicurezza e la compliance\, ma anche la produttività e l’efficienza del processo stesso. È essenziale considerare l’intero ciclo di vita del contratto\, dalla sua creazione fino al rinnovo\, ragionando in ottica di smart collaboration nella strutturazione dei flussi di lavoro e garantendo il monitoraggio puntuale di ogni fase e scadenza. \nIn questo webinar spieghiamo e analizziamo: \n\nperché è fondamentale progettare un archivio full digital;\ncome passare da un approccio analogico ad un gestione full digital\, dalla predisposizione alla sottoscrizione elettronica\, nel rispetto del quadro normativo vigente;\ncome rendere più efficiente la gestione grazie a logiche avanzate di collaboration nelle fasi di redazione\, revisione\, approvazione\, condivisione e rinnovo anche a distanza;\nquali sono gli strumenti e le tecnologieabilitanti per questa transizione.\n\nIl webinar è rivolto a chiunque gestisca contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori)\, per comprendere in modo concreto come redigere\, revisionare\, approvare\, sottoscrivere con firma a distanza e grafometrica e infine conservare a norma i contratti in un contesto digitale e di completa dematerializzazione. \n{tab Relatori} \nDavide Natalini\, private market manager – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nSandro Salvigni\, head of digital transformation – GRUPPO AMADORI \nEmanuel Sette\, business consultant – SIAV \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Manager che gestiscono contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestione-contratti-full-digital/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/01/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230309T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230309T180000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20221221T113237Z LAST-MODIFIED:20221222T095506Z UID:10000090-1678381200-1678384800@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Ada Rosa Balzan\, autrice di "L'impatto zero non esiste" DESCRIPTION:Ogni nostra scelta produce un impatto\, non solo sull’ambiente ma anche sulle persone. \n“Sostenibilità” è un termine sempre più utilizzato. Eppure\, molti non ne conoscono il vero significato. Perciò è fondamentale diffonderne l’esatta cultura e definire i giusti obiettivi.\nQuesto è l’intento del libro: far capire e conoscere non solo l’importanza del tema\, ma indagare la sostenibilità in tutti i suoi aspetti\, sia ambientali sia sociali sia di governance: sono\, infatti\, le attività antropiche quelle che impattano maggiormente sul mondo.\nIl volume accompagna il lettore nel suo percorso di sostenibilità attraverso le 4 C: capire\, costruire\, concretizzare e comunicare.\nNella parte finale alcune organizzazioni e imprese raccontano come hanno migliorato il proprio grado di sostenibilità grazie ai giusti strumenti. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene \nAda Rosa Balzan\, fondatrice di ARB SBPA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-ada-rosa-balzan-autrice-di-limpatto-zero-non-esiste/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/Banner_Balzan.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230314T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230314T180000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230202T082122Z LAST-MODIFIED:20230314T085026Z UID:10000093-1678804200-1678816800@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "Grazie Ragazzi" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Grazie Ragazzi”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n{tab Partecipanti} \nSabina Addario\, direttrice risorse umane – ISTITUTO AUXOLOGICO ITALIANO \nElizabeth Camerini\, direttrice risorse umane – BAYWA.RE \nSamuel Dal Gesso\, coordinamento attività\, formazione e sviluppo – ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nPeter Durante\, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS \nIrene Finardi\, Financial&HR Manager e Senior HR Specialist – BELOTTI \nPaola Iemmallo\, direttrice risorse umane – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA e HOTEL EDEN (DORCHESTER COLLECTION) \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO \nMassimo Rocchini\, senior general manager human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D \nFabio Salvi\, team lead people partner Italy\, Spain\, Portugal\, Serbia\, Croatia and Romania – FLIXBUS \nConduce il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-d-impresa-grazie-ragazzi/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230315T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230315T180000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230214T161252Z LAST-MODIFIED:20230224T104931Z UID:10000095-1678890600-1678903200@www.este.it SUMMARY:Far evolvere l’organizzazione grazie a previsioni intelligenti: il ruolo della direzione del personale - Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:L’anno da poco iniziato presenta molteplici versanti di rischio: contesto geopolitico incerto\, crisi delle catene di fornitura\, dinamiche inflattive e imprevedibilità sfidano quotidianamente la tenuta delle imprese. Numerosi elementi di fragilità si presentano simultaneamente e mettono in crisi\, amplificandole\, le debolezze esistenti. La situazione è particolarmente delicata per la direzione del personale: le persone sono sempre più difficili da attrarre e diventa problematico irrobustire l’assetto organizzativo. Le sfide dei dipartimenti People & Culture sono molteplici: individuare i candidati giusti\, coltivare i talenti e colmare i gap formativi\, ottimizzare e velocizzare il processo decisionale relativamente a tutte le scelte che riguardano il personale. E proiettare l’evoluzione del personale nel futuro per soddisfare\, anticipandole\, le esigenze dal business. Per questo occorrono soluzioni software che analizzino i dati e restituiscano al team hr le informazioni che consentono di definire le strategie e tradurle in azioni organizzative. Prevedere come evolverà l’organizzazione\, utilizzando gli strumenti giusti\, oggi è possibile: pensionamenti\, carenze di competenze in alcune aree\, passaggi di carriera diventano fenomeni prevedibili e soprattutto governabili. Tutto grazie a uno strumento in grado di acquisire\, elaborare e restituire alla direzione Hr tutte le informazioni strategiche che consentono all’organizzazione di farsi trovare preparata di fronte ad eventi sempre meno prevedibili. \nL’incontro partirà dall’analisi dell’evoluzione della gestione del personale di Unicredit e rappresenterà l’occasione per approfondire come concretizzare una strategia di Strategic Workforce Planning tesa a: \n\nMigliorare la pianificazione delle persone sfruttando le potenzialità degli advanced analytics;\nPianificare più efficacemente le attività di onboarding;\nRappresentare la struttura organizzativa aggregando i ruoli sulla base di competenze attuali e future in modo da assecondare le esigenze di evoluzione dell’azienda e del personale.\n\n{tab Relatori} \nLuca Collina\, head of CE&EE reward\, performance and organisational excellence – UNICREDIT \nGiacomo Lucchese\, head of P&C practices & technologies – UNICREDIT \nTiziano Lui\, head of organisational excellence Italy – UNICREDIT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nStefano Maio\, RVP & Country leader Italia – TABLEAU AT SALESFORCE \nStefano Oddone\, solution engineering director Italia e Iberia – TABLEAU AT SALESFORCE \nEmanuele Tomaselli\, Head of Group Organisational Analytics & Metrics – UNICREDIT \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane e Organizzazione di aziende di grandi dimensioni \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di TABLEAU e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/far-evolvere-organizzazione-grazie-a-previsioni-intelligenti/ LOCATION:Uffici Salesforce\, Galleria Passarella\, 2\, Milano\, Italia\, 20122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230322T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230322T130000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230223T113259Z LAST-MODIFIED:20230314T083401Z UID:10000096-1679484600-1679490000@www.este.it SUMMARY:HR ANALYTICS\, COMPETENZE E PERFORMANCE AZIENDALI - Conoscere l’organizzazione: la base per raggiungere gli obiettivi e costruire il futuro - Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nAvere visibilità di tutti i dati che riguardano dipendenti e collaboratori\, raccogliere informazioni relative ai candidati rappresentano alcune delle principali attività della Direzione del Personale.\nOggi il patrimonio informativo legato alle persone rappresenta un elemento strategico per orientare programmi di formazione e sviluppo. \nL’obiettivo è irrobustire l’organizzazione partendo dallo sviluppo delle competenze\, costruendo team di lavoro più consapevoli e focalizzati nel raggiungimento degli obiettivi. \nPer supportare l’organizzazione in un percorso evolutivo\, oggi è possibile contare su strumenti che consentono di organizzare con maggiore efficienza modalità di lavoro sempre più ibride. Ma\, a modalità ‘agili’ si devono affiancare modelli altrettanto agili di gestione di tutte le procedure interne.\nMigliorare l’efficienza complessiva dell’organizzazione è il fine ultimo\, e servono per questo risorse tecnologiche e culturali. \nNe parleremo il 22 marzo 2023 nella Greenhouse di Deloitte. \n{tab Programma} \n11.00 Accredito dei partecipanti \n11.30 Benvenuto & introduzione del concetto “Dalle informazioni alla strategia: come utilizzare la lettura delle informazioni HR integrata per prendere decisioni”\nA cura di Sabino Pisano\, partner – DELOITTE \n11.50 Introduzione ai contenuti dell’evento\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n12.00 Le performance aziendali come stella polare per orientare la cultura delle informazioni\nColloquio con Fabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nIntervengono: Fabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDurante l’intervento si darà spazio alle Q&A da parte del pubblico \n12.30 Il ruolo delle informazioni per sviluppare talenti e politiche inclusive\nRoberto Milano\, HCM senior solution engineer – ORACLE \n12.45 Dibattito con il pubblico\, chiusura dei lavori e light lunch di networking \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nFabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nRoberto Milano\, HCM ssenior solution engineer – ORACLE \nSabino Pisano\, partner – DELOITTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 11.30 alle ore 13.00. Segue lunch di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.   \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione tramite FORM ONLINE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Account – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nUn evento di\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/hr_analytics-competenze-performance-milano-evento-in-presenza/ LOCATION:Greenhouse di Deloitte\, Via Tortona 25\, Milano\, Italia\, 20144\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230327T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230327T124500 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20221109T101257Z LAST-MODIFIED:20230322T140323Z UID:10000069-1679918400-1679921100@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia EMBEDDEDNESS - LE RADICI DELL'ECONOMIA DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nEMBEDDENESS – LE RADICI DELL’ECONOMIA\nIl fare impresa e l’essere manager non possono essere visti solo come modelli universali: l’economia reale è frutto della cultura e della società \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n{tab Intervengono} \nMichele De Rose\, segretario nazionale presso Dipartimento Trasporto Merci e Logistica – FILT CGIL \nEnzo Rullani\, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/embeddeness-le-radici-economia/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/MIT_webinar_banner_Embeddedness.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230328T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230328T180000 DTSTAMP:20260602T142733 CREATED:20230226T112841Z LAST-MODIFIED:20230315T084312Z UID:10000097-1680012000-1680026400@www.este.it SUMMARY:ReConnect: un attacco è inevitabile. Siate pronti - Evento Cohesity | Milano DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nReconnect: Milano è un evento speciale dedicato alla gestione e sicurezza dei dati con l’obiettivo di aiutare a implementare una strategia di business resiliency in azienda\, mettendo in atto le migliori pratiche per proteggere i dati e rilevare ed effettuare un ripristino efficace e rapido a seguito di un attacco ransomware. \nPartecipando all’evento organizzato da COHESITY a Milano sarà possibile: \n\nParlare direttamente con degli esperti di settore\nConoscere le best practice: ricevere utili informazioni sul cyber vaulting e sul ripristino. Scoprire come le aziende stanno modernizzando le loro strategie di backup e recovery per evitare il riscatto.\nScoprire le ultime tecnologie basate sul Machine Learning per rafforzare la resilienza informatica prima\, durante e dopo un attacco.\n\n{tab Relatori} \nMauro Cacciafani\, Data Protection Officer – PUBLIACQUA \nGiorgio Campatelli\, partner organization leader – CISCO \nFabrizio Gegerly\, architecture sales leader Italy – CISCO \nLuca Mattii\, alliances manager – CISCO \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.30. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: CIO\, Repsonsabili IT\, Demand Manager\, Responsabili Cybersecurity e Business Continuity di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di COHESITY e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/reconnect-attacco-inevitabile-siate-pronti-cohesity-milano-evento-in-presenza/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-5.png END:VEVENT END:VCALENDAR