BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220601T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220601T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220330T074313Z LAST-MODIFIED:20220531T203350Z UID:10000171-1654077600-1654088400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "per gli altri” per un futuro sostenibile DESCRIPTION:Le persone ti seguiranno se saprai prenderti cura di loro.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di alimentare nelle persone un senso di appartenenza e di importanza del proprio operato.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nIdentificare i bisogni del team\nLa gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio\nLa motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti\nL’affiancamento come strumento formativo e motivazionale\nIl bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-leadership-affettiva-imparare-a-essere-leader-per-gli-altri-per-un-futuro-sostenibile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Libro_Dotta_banner2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220607T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220607T180000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220331T085529Z LAST-MODIFIED:20220526T184144Z UID:10000173-1654612200-1654624800@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale DESCRIPTION:Comprendere e sviluppare la società dentro le organizzazioni vitali. \nOgni organizzazione contiene\, oltre all’organizzazione formale\, anche diversi strati coesistenti di sistemi di regolazione sociale o tecnica: la cultura\, i ruoli lavorativi agiti\, il sistema professionale\, le comunità di pratica\, le tecnologie\, “il posto di lavoro che c’è dentro le persone” e molti altri. La burocrazia weberiana e il taylor-fordismo volevano tenerli fuori dalla porta delle fabbriche e degli uffici\, ma la crescente turbolenza dei mercati\, delle tecnologie e di sistemi sociali li hanno resi indispensabili. È la “Società” che entra nelle organizzazioni. Se essi non sono convergenti\, l’organizzazione diventa una arena di conflitti che il management cerca di regolare con una crescente burocrazia e creando practices scollegate affidate alle responsabilità di silos funzionali (IT\, HR\, Finance\, Education\, Corporate communication etc). L’organizzazione reale si analizza e si progetta in modo integrato con la partecipazione delle persone: questa è la principale proposta scientifica che verrà approfondita nel corso della lezione. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nFEDERICO BUTERA \nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione. Già Ordinario alle Università di Milano Bicocca e di Roma Sapienza. È Presidente della Fondazione Irso e Direttore della rivista Studi Organizzativi. È autore di 37 libri e di oltre 220 articoli sui temi dell’organizzazione\, del lavoro e delle professioni. Il suo penultimo libro è Organizzazione e Società. Innovare le organizzazioni dell’Italia che vogliamo\, Marsilio 2020\, pagg 460 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-organizzazione-reale-sotto-punta-dell-iceberg-dell-organizzazione-formale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Butera.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220614T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220614T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220518T135738Z LAST-MODIFIED:20220621T101655Z UID:10000188-1655208000-1655211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro" DESCRIPTION:La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e\, come conseguenza della remotizzazione di molte attività\, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che\, dagli Stati Uniti all’Europa\, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva\, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni\, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre\, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza\, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili\, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti. \nAdottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR\, tra cui: \n\nAumento della mobilità delle persone;\nDifficoltà nel trattenere i talenti;\nRipensamento nella gestione della valutazione delle performance;\nNecessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;\nGestione più efficace di questioni amministrative/organizzative\n\n{tab Relatori} \nFilippo Saccani\, account executive – PERSONIO \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dalla-persona-al-team-metodologia-agile-organization/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220615T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220615T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220527T121807Z LAST-MODIFIED:20220531T092354Z UID:10000196-1655290800-1655298000@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO DESCRIPTION:La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo\, le “5 C”\, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi\, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione\, Coordinamento\, Connessione\, Creatività\, Cultura. \nLe modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso\, impattano enormemente\, infatti\, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa. \nCome siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda. \nIl webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione. \nDurante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”\, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”. \n  \n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nPresentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working\nI trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi \nLe neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici\nLa performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido\nI nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci\, più vicini al mondo del web\, della narrazione e del design\nUna soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance\, alimentare la relazione e il benessere dei team\n\nGli obiettivi: \n\nFar evolvere nuove sensibilità\, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido\nTrasmettere quick win\, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali\n\n{/tab} \n{tab Relatori} \n \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.\nLavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.\nProgetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.\nE’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.\nE’ laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. \n  \n \nCHIARA LUPI \n\nChiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.\nha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.\nNel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE\, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale\, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa\, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.\nDirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.\nSi occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog\, dirigentidisperate.it.\nNel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.\nNel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”. \n\n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-percorso-lavoro-del-futuro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Generico.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220616T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220616T163000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20211203T165531Z LAST-MODIFIED:20220729T083837Z UID:10000025-1655370000-1655397000@www.este.it SUMMARY:Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza DESCRIPTION:Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental\, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre\, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.\nIl convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno\, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale\, nella logistica aziendale\, nei progetti applicativi dell’economia circolare. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n8.45 Accredito \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance\, gestionali e organizzative\nOggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa\, in primo luogo\, rafforzare le competenze degli organi di governo\, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali\, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso\, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.\nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità\nIntervengono:\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Fabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO\n– Laura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \n10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza\nComprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale\, economico\, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare\, di norme da implementare\, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze\, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani\, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta\, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde\, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n11.05 Pausa caffè \n11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?\nIntervengono:\n– Gianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA\n–  Barbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \n12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti\nUna maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda\, garantendo benessere e profittabilità.\nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile\nCambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno\, nella nostra vita e nel nostro lavoro\, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così\, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi\, sfruttando\, per così dire\, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma\, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson\, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati\, che toccano leve profonde\, come Diversity\, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane\, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O\, ancora\, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?\nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n13.05 Pausa pranzo \n14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?\nSiamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali\, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse\, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione\, spesso rivolte solo o quasi agli  “high flyer”\, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention\, ci si deve chiedere se esiste una via diversa\,  a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement\, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”\, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?\nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI\, Fabrizio Lepri\, senior advisor – EOS e Stefano Nanni\, senior partner – EOS \n14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé\nCosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing\, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi\, science based\, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.\nL’intervento esplorerà un percorso possibile\, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.\nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi\, presidente – MIDA \n14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione\, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.\nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \n15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business\nSaper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.\nFederica Doni\, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie\, l’organizzazione\, la gestione del personale\nIntervengono:\n– Enrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS\n– Roberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \n16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING \nFederica Doni\, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI \nFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA \nStefano Nanni\, senior partner – EOS \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nMarco Poggi\, presidente – MIDA  \nGianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA  \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nLaura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \nBarbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \nAlex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Nanni\, senior partner – EOS eFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n           \n\n\n\nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/i-convegni-di-sviluppoorganizzazione-organizzazioni-sostenibili-per-un-mondo-sostenibile/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner-sostenibilita.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220621T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220621T180000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220331T091518Z LAST-MODIFIED:20220526T184228Z UID:10000175-1655821800-1655834400@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro. DESCRIPTION:Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership\, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose\, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo\, esattamente\, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione\, inevitabilmente\, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida? \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIAN PIERO QUAGLINO \nProfessore ordinario di Psicologia Sociale\, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione\, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP)\, Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.\nHa pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005)\, “Leadership” (1999)\, “La vita organizzativa” (2004)\, “Scene di leadership” (2006)\, “La scuola della vita\, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”\, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano\, ha anche pubblicato\, con A. Romano\, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021)\, “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010)\, ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018)\, “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019)\, “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019)\, e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”\, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020)\, “Ombre\, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-quel-che-resta-e-quel-che-cambia-della-leadership/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Quaglino.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220328T075416Z LAST-MODIFIED:20220328T075416Z UID:10000166-1655978400-1655989200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA DESCRIPTION:Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo\, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \n\nFavorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda\nPromuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva\nIncoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa\n\n  \nI contenuti:\n \nChe cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità\, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore \nLe persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro \nLa governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione \nCoraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio\, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda \nAzienda inclusiva\, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali\, primo fra tutti\, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore \nLe misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità \nPersone con disabilità e azienda: dialogo\, opportunismo o inclusion washing? In chiusura\, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso\, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte\, ovvero il dialogo\, l’opportunismo e l’inclusion washing \n{/tab} \n{tab Docente} \nRICCARDO TAVERNA \nRiccardo Taverna è comunicatore\, esperto di sostenibilità aziendale\, studioso della reputazione\, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement\, stakeholder management\, reputation management\, rendicontazione\, strategie di sostenibilità\, ricerca. Nella sua carriera professionale\, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere\, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications\, Marvel Italia\, B2 Axioma\, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly\, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad\, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminariola-gestione-della-disabilita-in-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Disabilita_banner-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220516T125639Z LAST-MODIFIED:20220628T084605Z UID:10000182-1655985600-1655989200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzare i processi Hr: dal dato al risultato. Come la tecnologia rivoluziona la gestione delle persone DESCRIPTION:Il successo di un percorso di trasformazione digitale passa dalle persone: sono le risorse umane con il loro bagaglio di conoscenze\, e con una buona dose di curiosità e propensione a sperimentare\, a dare la spinta propulsiva che occorre per generare un cambiamento. Trovare le persone giuste\, e trattenerle\, è dunque la migliore garanzia per assicurare un futuro ad ogni azienda. Una premessa che ci porta ad affermare che la gestione delle risorse umane deve rappresentare un focus prioritario\, che non può prescindere dall’adottare un approccio digitale. La gestione Hr può contare oggi su strumenti digitali che ne ottimizzano la funzione a tutti i livelli: ricerca e selezione\, onboarding\, gestione ferie e permessi\, rendicontazioni di ogni tipo possono essere gestiti attraverso una piattaforma. Soluzioni in cloud\, big data e intelligenza artificiale consentono di automatizzare tutti i processi abilitando una perfetta integrazione tra strumenti e persone che li utilizzano: questa è la rivoluzione che consente di migliorare tutti i processi operativi che hanno maggiori ricadute sull’operatività\, e dunque sul business. La gestione dei dati attraverso una piattaforma integrata cloud agile rappresenta dunque la via più efficace per abilitare un approccio integrato alla gestione di tecnologie\, processi e persone e determinare un cambiamento positivo\, in termini economici e culturali. La direzione Hr ne ha bisogno e tutta la popolazione aziendale sarà arricchita da modalità di lavoro più performanti e innovative. \nL’incontro rappresenta l’occasione per declinare queste tematiche all’interno di una azienda che ha abbracciato un percorso convinto di digitalizzazione dei processi: Westhouse è riuscita ad avviare una trasformazione culturale e digitale attraverso l’utilizzo della piattaforma ZOHO applicata all’ambito Hr.\nDurante il webinar si evidenzieranno: \n\nadozione della piattaforma (tempi di configurazione\, formazione e migrazione dei dati);\nefficientamento e ottimizzazioni conseguite;\nrisultati: qualità\, efficacia\, valorizzazione dei dati;\nprospettive future.\n\n{tab Relatori} \nPaolo Ponte\, managing director – WESTHOUSE ITALIA\nMarco Tomasetta\, partner  & co-owner – CRMPARTNERS \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzare-processi-hr-dato-risultato/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220111T163111Z LAST-MODIFIED:20220216T165622Z UID:10000013-1656410400-1656417600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Organizzazioni lean DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema delle organizzazioni lean. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nI confini tra distinte organizzazioni sono ormai sfumati. Sharing economy\, piattaforme\, catene del valore integrate\, Open research\, Open science\, Open innovation sono tutte forme e manifestazioni di eco-sistemi\, composti da entità indipendenti. Queste entità competono e collaborano tra loro in una varietà di modi\, ma non possono raggiungere i propri fini specifici senza partecipare a questo gioco collettivo. Quali sono i nuovi modelli organizzativi veramente rispondenti alle nuove sfide generate dall’era delle crisi? \nLa logica lean si sta affermando seguendo una molteplicità di percorsi. Quali sono le implicazioni per i modelli organizzativi aziendali\, ma anche per gli stili di management\, per le nuove competenze richieste\, per la formazione manageriale e professionale? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-organizzazioni-lean/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T130000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220526T182745Z LAST-MODIFIED:20220601T073834Z UID:10000183-1656417600-1656421200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il dato: l'ingrediente per progettare il futuro del settore food DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come due aziende alimentari\, Banfi e Alimenta Produzioni\, progettano il loro futuro partendo dall’analisi dei dati. \n{tab Relatori} \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlberto Fenati\, imprenditore – ALIMENTA PRODUZIONI \nStefano Scardocchia\, sustainability reporting manager – BANFI \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 12.00 alle 13.00 \n\n\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-dato-l-ingrediente-per-progettare-il-futuro-del-settore-food/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/SINFO_WEBINAR_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220630T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220630T180000 DTSTAMP:20260603T015209 CREATED:20220331T092502Z LAST-MODIFIED:20220526T184107Z UID:10000176-1656599400-1656612000@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Dalla comunicazione alla conversazione DESCRIPTION:Per un salto di qualità della relazionalità quotidiana nelle organizzazioni \nLa complessità antropologica\, organizzativa ed emozionale dell’esperienza organizzativa contemporanea esige salto di qualità nella relazionalità quotidiana degli attori\, sia nelle situazioni simmetriche sia in quelle asimmetriche.\nLa lezione ha l’obiettivo di approfondire la necessità di transitare da una fattispecie relazionale con l’Altro caratterizzata da ‘informazione’ e ‘comunicazione’\, ad una fattispecie alternativa caratterizzata da una ‘conversazione’.\nPur sottolineando il crescendo qualitativo della ‘comunicazione’ comparata alla ‘informazione’\, entrambe queste fattispecie prevedono nella sostanza un processo top down.\nLa conversazione (che ha riferimenti teorici nella pedagogia della complessità e nella filosofia pragmatista nord-americana) è nella sostanza centrata sul tentativo generato da entrambi i partner conversativi nel creare un luogo né alto né basso\, ma consono e coerente con l’obiettivo di creare una circolarità di perturbazioni reciproche per generare un mondo comune\, nutrito dallo sviluppo il più possibile lato delle reciproche auto-organizzazioni.\nProcesso fondamentale nella dinamica conversativa è lo sviluppo di un circolare continuo\, il reciproco ‘riconoscimento’. \nLa tematica verrà articolata attraverso una conversazione tra docente e partecipanti e rinforzata nella fase finale dalla proiezione di un corto cinematografico ricco di spunti relativi ai processi organizzativi presentati. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUSEPPE VARCHETTA \nGiuseppe Varchetta nasce a Riva del Garda (Trento) nel 1940. Vive e lavora a Milano.\nPsicologo dell’organizzazione di formazione psico-socioanalitica\, socio fondatore e past president di Ariele\, dopo una lunga esperienza nell’area della formazione\, dello sviluppo organizzativo e della gestione del Personale\, è stato professore a contratto presso l’Università Statale Bicocca di Milano\, dove ora collabora come cultore della materia. Consulente di formazione e sviluppo organizzativo\, direttore della rivista Educazione sentimentale\, ha al suo attivo molte pubblicazioni in tematiche di formazione e sviluppo organizzativo. In ambito organizzativo-formativo ha pubblicato con Franco Angeli: L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo organizzativo (2005 n.e.)\, con Dario Forti;Cronaca della formazione manageriale in Italia: 1946-1996. Retablo (1998)\, con Ugo Morelli. Con Guerini e Associati\, ha pubblicato tra l’altro: Ascoltando Primo Levi (1987\, 1997\, 2011)\, La solidarietà organizzativa (1993)\, Emergenze organizzative (1997)\, Liste. Storie dell’organizzazione\, 2005. L’ambiguità organizzativa (2009)\, Trame di bellezza (2011)\, La formazione tra realtà e possibilità\, con Gianluca Cepollaro\, Guerini Next\, 2014. Dal 1988 al 2010 è stato responsabile con Eraldo C. Cassani della rubrica “Iconografie organizzative” della rivista Sviluppo e Organizzazione. Cura la rubrica di recensioni librarie su For. Rivista per la formazione\, organo dell’AIF. Ha collaborato come fotografo al settimanale “Diario” e alle riviste “Musica viva”\, “Leggere”\, “Laboratorio musica”\, “Città”\, “Danza e Danza”\, “Pluriverso”\, “Flash Art”\, “Alfabeta 2”\, “Ottagono”\, “La Direzione del Personale”\, “Educazione Sentimentale”. Per la casa editrice Bruno Mondadori ha curato una copertina su Primo Levi. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-dalla-comunicazione-alla-conversazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Varchetta.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR