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SUMMARY:Convegno Digitale - Business Coaching: una riflessione tra utilità ed efficacia
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn quali ambiti la metodica del business coaching può essere efficace? \nQuali sono le principali modalità e condizioni che rendono il business coaching efficace? \nCome posso misurare i risultati di un percorso di business coaching e con quali strumenti? \nCome professionisti siamo costantemente valutati sui risultati prodotti e riteniamo che anche il coaching dovrebbe produrre risultati misurabili\, in relazione agli obiettivi attesi. Spesso\, però\, è difficile individuare gli indicatori adatti; altre volte\, sono proprio gli obiettivi che non vengono definiti con precisione e oggettività. Infine\, in alcune circostanze\, persistono fraintendimenti sulle reali aspettative della committenza di coaching e il risultato ottenuto. \nAl fine di muovere i primi passi verso l’intento di rendere la prassi del coaching sempre più in linea con le esigenze delle organizzazioni\, abbiamo sottoposto un’indagine\, in collaborazione con Lorenzo Avanzi\, Professore Associato presso il Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive dell’Università di Trento\, tra maggio e giugno 2020\, ai committenti e a chi del coaching ne fa uso per potenziare le competenze manageriali all’interno delle proprie organizzazioni. Hanno risposto 108 soggetti. \nProprio dalle risposte ottenute vorremmo partire\, attraverso un confronto tra Manager in ambito Human Resource\, professionisti del coaching e grazie alla testimonianza dei coachee\, a riflettere e\, magari a definire insieme\, quali potrebbero essere gli indicatori utilizzabili per misurare l’efficacia dei percorsi di business coaching. \nRelatori\nI RELATORI\nLorenzo Avanzi\, Professore Associato\, Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nLuca Barni\, Responsabile Presidio Territoriale Milano – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nMichele Cucchi\, Direttore delle Aree Mediche e dello Sviluppo Outpatients – HUMANITAS RESEARCH HOSPITAL \nStefano Falletti\, Business Coach e Psicologo – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFulvia Frattini\, Skill Coach e Responsabile dell’Area Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nSimona Galli\, Responsabile Formazione – FINDOMESTIC \nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRossella Iannucci\, Direzione Centrale Politiche di Sviluppo e Learning Academy – BANCA INTESA SANPAOLO \nDavide Mamo\, Business Coach e Mental Trainer – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nStefania Multari\, Direttore Relazioni Istituzionali – CONFARTIGIANATO IMPRESE \nDavide Tambone\, Presidente – ICF ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Sud 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nLuigi Adamuccio\, responsabile Servizio Prevenzione e Protezione – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nUmberto Cortese\, direttore generale – ELMECO \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nPietro Ferrario\, chief HR & organization officer – PETRONE GROUP \nAnna Gionfriddo\, branch network operation director – MANPOWER \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le nuove sfide della Learning Strategy per il 2021: come affrontare nuove esperienze\, digitali e personalizzate
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nA livello globale le nostre imprese devono fronteggiare crisi che impattano sul benessere economico e organizzativo. Per gestire una situazione che non ha precedenti è necessario rivedere velocemente le proprie strategie legate alla formazione\, definire nuovi contenuti e modalità di erogare la formazione nonché dedicare in modo più efficace risorse alla formazione indispensabili per pianificare consapevolmente i mesi che verranno. \nIn questo scenario è necessario rivedere e attuare una vera e propria learning strategy che tenga conto di alcuni fattori. La formazione non può prescindere dalle nuove opportunità offerte dalla digitalizzazione: le soluzioni formative\, sempre più digitali e personalizzati rappresentano un asset per accrescere la cultura aziendale e mantenere un elevato livello di ingaggio e collaborazione delle persone nonché di aumento della produttività e sviluppo delle competenze. \nPer creare un‘organizzazione agile e reattiva rispetto alle richieste di mercati sempre più volubili e alla “nuova normalità” data dalle situazioni contingenti è indispensabile tener conto delle opportunità che si possono cogliere utilizzando soluzioni e modalità innovative per far crescere la cultura d’impresa e creare un vero vantaggio competitivo. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome sfruttare in ambito formativo le opportunità della digitalizzazione?\nCome ripensare ai percorsi formativi mettendo la persona al centro?\nCome possono soluzioni di Learning Management System innovative e all’avanguardia aiutare nella vostra strategia?\n\nRelatori\nDirettore Settore Sviluppo Ufficio Formazione e Digital learning – AGENZIA DELLE ENTRATE \nHR People Development Manager – BENETTON \nHR Talent Manager – CEGEKA \nResponsabile Risorse Umane – DALLARA \nHead of Sales Italy – DOCEBO \nResponsabile dell’Academy – REALE MUTUA ASSICURAZIONI
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SUMMARY:PdM TALK - In quali leader ci riconosciamo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAll’indomani della scomparsa Maradona ci chiediamo se può essere considerato un leader cui ispirarsi una persona che ha dato\, al di fuori dell’ambito sportivo\, discutibili prove di sé. Il suo popolo lo ha mitizzato per ragioni che poco hanno a che fare con le qualità che dovrebbe avere un leader. Molti considerano il suo potere di trascinare le folle\, non solo calcistiche\, di regalare grandi sogni ed emozioni elemento sufficiente per fare di lui un leader al quale ispirarsi. Ma fino a che punto è giusto assolvere le debolezze dei campioni?  Siamo sicuri siano questi gli esempi di cui abbiamo bisogno\, soprattutto in un momento così difficile della nostra storia?Quali gli elementi che dovremmo tenere in considerazione per contribuire a formare la classe dirigente del futuro? \nRelatori\nPartecipano: \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nValentina Conte\, hr business partner – IDEAL STANDARD \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa Scienze Motorie\, Runners Coach \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORMARE e FORMARSI - Online 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto al settimo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nEmanuel Benedetti\, Sales Formazione Finanziata – ETJCA \nFilippo Berto\, CEO – BERTO SALOTTI \nRuggero Cesaria\, Head of Learning per la Regione EMEA – FCA GROUP \nDonatella De Vita\, Global Head of Learning\, Engagement and Welfare – PIRELLI \nSara Di Gennaro\, Senior Consultant e Business development manager – IDEA MANAGEMENT \nDonato Gallo\, Senior Assessor ed Executive Coach\, Formatore manageriale – IDEA MANAGEMENT \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nGualtiero Leoni\, Fondatore – COOPERATIVA ZEROGRAFICA – TIPOGRAFIA IN CARCERE \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - L’antifragilità come obiettivo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa reazione alla crisi non si improvvisa. Solo le aziende che hanno intrapreso convinti percorsi di trasformazione digitale sono riuscite a non farsi trovare impreparate. I pilastri sui quali puntare ora per progettare sistemi antifragili sono robuste infrastrutture digitali e sviluppo del capitale umano.Le tecnologie digitali sono un prerequisito necessario per poter implementare strategie che consentano di reagire in contesti imprevedibili ma l’innovazione deve essere supportata da una adeguata capacità manageriale. Un progetto di digitalizzazione\, per essere efficace\, deve prevedere lo sviluppo di nuovi sistemi di interazione uomo-macchina e occuparsi del carico cognitivo della persona che da operatore si trasforma in risorsa in grado di co-progettare nuovi prodotti e servizi utilizzando soluzioni di intelligenza artificiale. L’antifragilità si progetta. E dotarsi di infrastrutture tecnologiche adatte è il primo passo. Nel momento in cui il Piano Transizione 4.0 è diventato strutturale\, cosa dovrebbero fare le aziende per non perdere questa occasione? \nRelatori\nPartecipano: \nAdriana Albini\, oncologa e docente di Patologia generale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\, unica italiana italiana presente nella lista delle cento donne più influenti al mondo\, stilata annualmente dalla BBC Mauro Castello\, I.P. & Strategic External Resourcing Manager – ELICAAlessandro de Bartolo\, Country General Manager – LENOVO DATA CENTER GROUP\, ITALIALuca Manuelli\, presidente – cluster Fabbrica Intelligente e CEO – ANSALDO NUCLEARELorenzo Pagliuca\, Vice Presidente Nazionale Piccola Industria Confindustria – Fiscalità per la Crescita \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Il lavoro smart e la rete: i servizi ICT migliorano performance e produttività
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nÈ cambiato il modo di lavorare e le esperienze fatte durante la pandemia abiliteranno nuove modalità organizzative\, anche quando l’emergenza sarà alle spalle. \nNuovi elementi di disruption potrebbero affacciarsi e lavoratori e aziende costruiscono la loro antifragilità innanzitutto partendo dalla potenza e affidabilità della connettività. \nOra che il lavoro da remoto amplia la platea degli utenti e anche molte mansioni di fabbrica possono essere svolte al di fuori dei confini aziendali\, la qualità e stabilità della connessione diventano un elemento centrale per garantire performance elevate. Allo svincolo della prestazione dal luogo di lavoro deve fare da contraltare un’alta affidabilità delle reti. Si affacciano nuovi bisogni organizzativi ma la risposta deve essere univoca: connettività solida abbinata all’utilizzo di piattaforme di collaboration devono poter garantire prestazioni di qualità. \nLe persone sono pronte\, le soluzioni tecnologiche anche. Introdurle pervasivamente in organizzazioni sempre più smart è il passo che resta da fare. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Barletta\, Responsabile Marketing ICT – WINDTRE \nSimona Praticò\, Responsabile Marketing SME – WINDTRE \nMatteo Rigoni\, Enterprise Project Manager – SAMSUNG \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nPARTECIPANO: \nAntonio Andreotti\, direttore personale\, organizzazione e sistemi informativi – GRUPPO IREN \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nFederico Butera\, professore emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nDiego Giacchetti\, responsabile risorse umane e organizzazione – ITALFERR \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMichela Querci\, human resources & communication director – ECM SPA | PROGRESS RAIL\, A CATERPILLAR COMPANY \nMODERA: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - In che mondo vivremo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia non è solo una sventura che interrompe una corsa da rimettere il prima possibile sui binari\, ma una frattura che è anche una rivelazione. La pandemia deve essere l’occasione per un avvenire inedito anziché per un divenire inerziale già scritto nelle premesse. Il libro Nella fine è l’inizio ci dà l’occasione per riflettere sull’esperimento storico che ha sconvolto il mondo. La vita si è fermata. Le nostre abitudini quotidiane sconvolte. La medicina impotente di fronte di fronte a un microrganismo venuto dall’Oriente. La produzione bloccata. La politica travolta da domande per le quali non ha risposte\, scrive Mauro Magatti.  Come persone e manager\, cosa possiamo fare? \nRelatori\nPartecipano: \nMariacristina Gribaudi\, Presidente – BIANCHI 1770 GROUP e Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nMauro Magatti\, Professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Tomassini\, Founder & CEO – VETRYA \nAntonio Zamperla JR\, Chief Innovation Officer – GRUPPO ZAMPERLA  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Seminario - La nuova economia della società post pandemica: da dove partire?
DESCRIPTION:Relatori\nStefano Zamagni\, Professore Ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSi è laureato nel 1966 in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)\, e dal 1969 al 1973 si è specializzato all’Università di Oxford (UK) presso il Linacre College.Prima di Bologna\, ha insegnato all’Università di Parma e fino al 2007 ha insegnato all’Università L. Bocconi come professore a contratto di Storia dell’analisi economica. \nLe sue attività accademico-amministrative spaziano in una pluralità di direzioni\, fra le quali si segnalano la vice-presidenza della Società Italiana degli Economisti (1989-92); la direzione del Dipartimento di Scienze Economiche (1987-1993); la presidenza della Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (1993-96); la direzione del Corso di Master Universitario in Economia della Cooperazione dell’Università di Bologna (1996). \nDal 1997 al 2000 è stato Presidente del Corso di laurea in Economia delle Imprese Cooperative e delle Organizzazioni Non Profit dell’Università di Bologna e dal 1997 è Presidente del Comitato Scientifico di AICCON (Associazione Italiana per la Cultura Cooperativa e delle Organizzazioni Non Profit). Dal 2007 al 2012 è stato presidente dell’Agenzia per il Terzo Settore\, Milano. \nNel 1989 è risultato vincitore del Premio St. Vincent per l’economia e nel 1995 del Premio Capri per la saggistica; nel 1996 gli è stato conferito il Sigismondo d’oro della Città di Rimini e nel 1998 la Medaglia d’oro del Centro Internazionale Pio Manzù (Verrucchio); dal 1991 è consultore del Pontificio Consiglio di “Iustitia et Pax”\, Città del Vaticano e nel 1994-1995 è stato membro del Comitato di avviamento della Pontificia Accademia delle Scienze Sociali. Socio dell’Accademia delle Scienze di Bologna e dell’Istituto Lombardo di Scienze e Lettere di Milano. Dal 1999 è membro della New York Academy of Sciences\, New York. \nDal 2004 è socio dell’Accademia Nazionale delle Scienze\, Lettere e Arti\, Modena. Nel 2010 gli è stato conferito il Premio Giorgio La Pira per la pace. Nel 2013 ha vinto il primo premio internazionale “Economia e società” della Fondazione Centesimus Annus\, Roma. \nNel 2013 gli è stato conferito il “Premio Europeo San Benedetto” della Fondazione Sublacense.È membro del Comitato scientifico di numerose riviste economiche nazionali e internazionali (Economia Politica\, Italian Economic Papers\, Economics and Philosophy\, Mind and Society. È stato direttore della rivista Aretè. \nÈ membro dell’Advisory Board di EURICSE (Trento). È autore inoltre di numerose pubblicazioni di carattere scientifico\, tra cui alcuni manuali in uso in moltissime università.
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR
DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIManaging partner e board member di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
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