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SUMMARY:Webinar - Formazione: personalizzata\, fruibile da ogni device\, blended. L’aggiornamento diventa semplice\, e facilmente finanziabile.
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI tempi che stiamo vivendo sono caratterizzati da un elemento dominante: la velocità. \nTutto accade rapidamente e le aziende hanno la necessità di amplificare la loro capacità di reazione ai fenomeni. È necessario reagire tempestivamente alle richieste dei clienti modificando in tempi rapidi linee e modelli di business; è urgente avere la capacità di muoversi con agilità all’interno di mercati internazionali e\, parallelamente\, allineare l’organizzazione alle normative vigenti. \nNon ci stiamo riferendo a dimensioni ‘nice to have’ ma di aspetti vitali per garantire la sopravvivenza del business. Coniugare le esigenze di aggiornamento con l’operatività delle persone\, e con le limitazioni di budget\, è una sfida importante e per questo è importante per gestire tutto ciò che riguarda l’apprendimento con un approccio e con strumenti innovativi. \nPoter disporre di una piattaforma che consente l’estrema personalizzazione dei contenuti\, accanto a una fruizione flessibile\, si conferma una scelta lungimirante. Se a questo aggiungiamo la possibilità di accedere a percorsi finanziati\, accompagnati ad una rendicontazione del servizio\, completiamo il quadro di un servizio efficace\, semplice da utilizzare ed estremamente vantaggioso. \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Ghelfi – Titolare ed amministratore unico – GRUPPO AUDIOPLUS \nAlessandro Garbin – Responsabile della progettazione della formazione – GRUPPO AUDIOPLUS \nMaria Novella Violato – Ing. Civile e Tecnico R.S.P.P. abilitato – Consulente GRUPPO AUDIOPLUS nei settori Ambiente\, Sicurezza e Qualità \nGiovanna Lorena Tinti – H&S SPECIALIST – UPS United Parcel Service ITALIA  \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le chiavi per governare il futuro della fabbrica: innovazione tecnologica e un nuovo sguardo al business
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCompletare un progetto di fabbrica connessa è diventato indispensabile per dare continuità al business. \nL’emergenza sanitaria ha messo sotto stress molte aziende e solo le realtà che avevano convintamente sviluppato un progetto di interconnessione in grado di garantire un dialogo tra tutte le fasi del processo\, dall’innovazione a pianificazione e manutenzione\, hanno dimostrato di poter reagire governando una grande complessità. \nLa crisi ha anche modificato esigenze e preferenze dei consumatori e le aziende in grado di applicare velocemente nuovi modelli di business\, o capaci di riconvertire parte delle produzioni\, hanno evitato di perdere vantaggi competitivi. Ma i nuovi modelli di business poggiano su catene del valore collaborative all’interno delle quali la visibilità diventa un attributo essenziale per utilizzare al meglio sia le risorse disponibili sia gli attori coinvolti nel processo. \nAl centro di queste riflessioni ci sono le informazioni: disporre di applicazioni per la loro analisi è essenziale per gestire la pianificazione e prevedere scenari futuro. Gestire la complessità è possibile ma occorre un giusto mix tra tecnologie all’avanguardia e un nuovo modo di guardare al business. \nRelatori\nI RELATORI\nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain\, Sales Development Manager Italy – ORACLE \nPartecipano: \nIndustrial Director – MUTTI \nCorporate Production Planning & Logistic Director – SEWS CABIND \nGeneral Manager Manufacturing Excellence – WARTSILA
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working: diritti\, doveri e responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAbbiamo compreso che non è più possibile lavorare senza lo Smart working. C’è chi è convinto sostenitore del lavoro agile\, ma anche chi lo sta subendo\, perché imposto con ‘forza’. Tuttavia\, ai tanti vantaggi dello Smart working corrispondono varie questioni su cui non si dibatte. In Italia si parla solo di diritti\, dalla disconnessione alla tutela della sfera privata. E i doveri? Non è immaginabile che lo Smart working possa funzionare se alla delega data ai dipendenti non corrisponda l’altrettanto forte responsabilità delle persone a portarla a termine. Insomma\, non può esserci lavoro agile senza che ai diritti corrispondano (nuovi) doveri. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CAPP PLAST \nLuca Failla\, Head of Employment & Benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nMichele Faioli\, Professore Associato – Dipartimento di Diritto privato e pubblico dell’economia – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlberto Irone\, Segretario Generale – FILCAMS CIGL TREVISO \nPaola Salazar\, Legal Advisor – SMARTWORKING SRL \nRiccardo Zanon\, Titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia (Tuttowelfare\, 2020) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE
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SUMMARY:Sostenibilità. Il domani del mondo e delle aziende
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUna consapevolezza fa ormai parte del patrimonio di ogni cittadino ed ogni manager: ognuno di noi\, ed ogni organizzazione\, appartiene a una rete che connette. \nI concetti di innovazione\, progresso\, crescita\, non hanno perso la loro importanza\, ma ora sentiamo il bisogno di aggiungere un aggettivo: sostenibile. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri. È sostenibile una impresa dove tutti gli attori in gioco – finanziatori e lavoratori\, manager e lavoratori\, clienti e fornitori – sono equamente remunerati. È sostenibile un ambiente dove ogni essere vivente accetta di far parte della natura – rispettando la natura rispetta sé stesso. È sostenibile una tecnologia che non pretende di sostituire il mondo fisico con mondi virtuali. \nIndicazioni di organismi internazionali\, norme di legge\, sostegni pubblici indirizzano verso l’attenzione alla sostenibilità. Persone\, aziende\, istituzioni sono chiamate ad una nuova attenzione. Ma come sempre accade\, si rischia di limitarsi ad adesioni formali. Quando invece la sostenibilità è un invito ad un reale cambiamento\, personale e sociale. \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Barca\, Statistico ed economista\, già Ministro per la Coesione Territoriale. Coordinatore – FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITA’  \nNicola Fiasconaro\, Maestro Pasticciere – FIASCONARO \nGabriele Maggiali\,Direttore commerciale – MOLINI PIVETTI \nValentina Marchesini\, Direttore delle risorse umane\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – MARCHESINI GROUP SPA \nStefano Mele\, Chief Executive Officer – GRUPPO FABBRI \nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e Delegato CSR – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI MILANO presso ESP – Department of Environmental Science and Policy \nEmanuele Plata\, Presidente – PLEF \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nAlessandro Zucchi\, Responsabile del progetto di filiera sostenibile – MOLINI PIVETTI
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SUMMARY:Webinar - HR a confronto con la nuova normalità: come immaginare il futuro equilibrio tra organizzazione\, utilizzo delle tecnologie e spazi di lavoro.
DESCRIPTION:Il tema\nLa parola chiave del nostro tempo è imprevedibilità. In questo contesto la società civile\, le istituzioni e il mondo delle imprese sono chiamati ad uno sforzo immaginativo per capire come poter riorganizzare il mondo del lavoro all’interno di nuove dinamiche che devono tenere in equilibrio obiettivi di business\, tutela della salute e nuovi bisogni emergenti.Una grande trasformazione che impone di gestire il presente con un approccio differente rispetto al passato. Come? Governando in modalità sincrona la sicurezza dei processi chiave dell’azienda\, con strumenti organizzativi e tecnologici\, e la cura delle persone che esprimono nuove necessità\, alle quali deve rispondere un sistema di welfare che si alimenta di nuovi contenuti.L’evoluzione integrata di più fattori critici può causare stress\, a livello aziendale e personale. Che riposte possiamo dare alla Direzione del Personale? \nIl webinar sarà l’occasione per rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nQuali sono i modelli\, gli strumenti e le opportunità a disposizione degli HR per governare questa trasformazione?\nIn che modo la tecnologia può aiutare la prevenzione rendendo più agile il lavoro?\nCome progettare nuovi spazi di lavoro in grado di promuovere modelli organizzativi flessibili e adattivi migliorando le condizioni di work-life balance?\n\nRelatori\nLudovica Busnach\, coo – INAZ e co-founder – TIMESWAPP \nGuido Jarach\, senior manager – TIMESWAPP  \nMassimo Pegori\, cto – INAZ \nNicola Russi\, co-founder architect – partner – LABORATORIO PERMANENTE \nPietro Spreafico\, ceo e co- founder – TIMESWAPP \nAngelica Sylos Labini\, co-founder architect – partner– LABORATORIO PERMANENTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Gestione del capitale umano: nuove strategie per garantire continuità al business nell’era dell’imprevedibilità
DESCRIPTION:Il tema\nLa recente emergenza sanitaria ci ha costretto a confrontarci con un nuovo modello di crisi. Abbiamo sperimentato in passato crisi finanziarie ed economiche che non hanno però avuto impatti radicali sulle modalità di lavoro. La pandemia ha cambiato le cose. Come hanno reagito le organizzazioni di fronte a un evento totalmente inaspettato? L’emergenza Covid19 ha provocato la chiusura di luoghi di lavoro in tutto il mondo\, con una riduzione complessiva delle ore lavorate. Terminata la fase acuta dell’emergenza dobbiamo chiederci cosa poter fare per mitigare gli effetti di eventi che potrebbero affacciarsi in un futuro caratterizzato livello crescente di imprevedibilità. \nLa prima azione da fare è occuparsi delle persone\, evitando di far ricadere su di loro gli effetti negativi provocati da situazioni di oggettiva difficoltà. \nIn che modo? Sono le tre le direttrici di intervento che si possono considerare: \n\ngarantire che le persone vengano retribuite con puntualità;\nmantenere un elevato livello di ingaggio e coinvolgimento;\nfornire al management informazioni accurate che abilitino la giusta presa di decisioni.\n\nPer dare concretezza a queste linee di intervento\, una risposta si può trovare nell’implementazione di un’unica soluzione per la gestione HR e il payroll. Una vista globale sul personale rappresenta la soluzione che consente di gestire la complessità della gestione del cedolino\, le molteplici esigenze formazione e sviluppo all’interno di un canale di comunicazione sempre attivo e\, infine\, la necessità di poter fare affidamento ad una single source of truth\, un’unica fonte di verità che consenta di prendere\, velocemente\, decisioni strategiche. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire un nuovo approccio di gestione del personale destinato a rispondere alle esigenze della nostra epoca: imprevedibile e complessa. \nRelatori\nSimona Bonati\, human resources manager – DESMET BALLESTRA \nInnocenzo Casanova\, head of Italy service operation – ADP ITALIA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Qual è il vero salto di qualità che la tecnologia fa fare alla Direzione del personale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’Intelligenza Artificiale per il recruiting alle piattaforme per la gestione del personale nell’azienda senza confini\, passando per le sempre più numerose App specifiche per i singoli task: sono sempre di più le tecnologie a disposizione della Direzione HR.  Ma quali sono quelle in grado di incidere in modo significativo sulle attività delle Risorse Umane? Le tecnologie sono realmente utili per far evolvere il lavoro e dunque consentire quel ‘salto di qualità’ della Direzione del Personale nell’organizzazione? Ne discutiamo con manager della funzione HR e player di mercato. \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Amietta\, Organizational Performance and Engagement Director Europe Industries – AIR LIQUIDE \nDaniele Bacchi\, Founder & CEO –R-EVERSE \nVito De Giorgi\, Hr Director – GRUPPO SAN DONATO \nDaniele Del Gobbo\, Talent Acquisition & Employer Branding Manager – ESSELUNGA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Semplificare la user experience delle applicazioni Hr: occorre una guida digitale
DESCRIPTION:Il tema\nGarantire una corretta adozione dei sistemi e dei processi significa ottimizzare le attività della gestione HR e valorizzare tutti i momenti che contano della vita delle persone in azienda\, agendo concretamente sia sull’Engagement\, sia sulla Employee User Experience.Questo è particolarmente vero nel contesto degli strumenti digitali legati alla People Strategy: la tendenza\, infatti\, è quella di creare sempre più delle modalità di gestione dell’interazione con il dipendente in modo diretto e continuo\, fornendo strumenti digitali utilizzabili anche in self-service. In questo contesto la Digital Adoption diventa particolarmente cruciale per garantire sia l’allineamento agli obiettivi HR\, sia per la gestione procedurale dei processi.Il raggiungimento di una piena dimestichezza ed indipendenza nell’utilizzo dei sistemi aziendali richiede tempo\, formazione\, investimenti. Si tende ad esempio a sottostimare il tempo per acquisire la familiarità necessaria per seguire correttamente i processi aziendali. La soluzione in questo caso è l’utilizzo di una “guida digitale” incorporata all’interno dei processi: una vera e propria bussola che orienta l’utente verso il proprio obiettivo\, ovvero il completamento del processo. \n myMeta\, la “bussola digitale” integrata come una seconda pelle nell’applicazione\, dimostra immediatamente i suoi vantaggi: \n\nRiduzione dei tempi necessari alla formazione e l’onboarding dei collaboratori sui sistemi/processi\nTaglio degli investimenti necessari a supportare tecnicamente la workforce (riduzione richieste a help desk\, ticketing…)\nCoerenza dei dati oggetto del servizio/processo\, che vengono controllati e validati da myMeta al loro inserimento\nLe Persone vengono positivamente ingaggiate\nOttimizzazione del tempo delle persone e conseguente aumento della produttività\n\nIl webinar rappresenta un’occasione per ascoltare la testimonianza di un caso Cliente\, approfondendo con esempi concreti come semplificare l’adozione di nuove applicazioni digitali e come rendere il loro utilizzo immediatamente vantaggioso per gli utenti e per l’Azienda- con myMeta attraverso l’utilizzo della “guida digitale”. \nRelatori\nMassimo Janigro\, HRIS – DOLCE&GABBANA \nEmilio Orlandini\, managing director – ALLOS PRODUCTS \nLorenzo Torresin\, global alliance manager – ALLOS PRODUCTS  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'Officina di FABBRICA FUTURO
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nCosa si produrrà nella fabbrica del futuro?  \nCome dovranno essere progettati i luoghi della produzione?  \nDa chi verranno governati?  \nCome cambieranno i meccanismi di produzione del valore?  \nGli interrogativi aperti sono molti\, e non possono essere svincolati da uno scenario macroeconomico instabile\, dove si inasprisce la contrapposizione Usa-Cina e l’Europa si configura sempre più come terreno all’interno del quale condividere progetti di sviluppo. Quali sono gli attrezzi di cui devono dotarsi le nostre aziende manifatturiere per ritagliarsi un ruolo da protagoniste all’interno delle filiere europee e internazionali? Rimanere agganciati all’Europa\, e alle reti di fornitura internazionali\, è essenziale per garantire un futuro alle nostre realtà produttive.  \nAll’interno dell’Officina approfondiremo con esperti e rappresentanti del mondo dell’industria gli strumenti\, tecnologici e culturali\, che consentiranno di progettare il futuro delle nostre fabbriche. \nRelatori\nDario Andreottola\, Business Development Manager – LIFERAY \nDomenico Ambrosino\, Regional Chief Finance Officer for the Asian Region –  DANIELI & C. SPA GROUP \nFederico Bega\, Chief Strategy Officer (CSO) – PROMOS ITALIA SCRL \nJörg Buck\, Consigliere Delegato – CAMERA DI COMMERCIO ITALO-GERMANICA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry Digitization Leader – CISCO \nDario Fabbri\, Esperto di geopolitica – RIVISTA LIMES \nAner Garmendia\, General Manager – EGA MASTER \nFabio Grassini\, Sales Manager – RED HAT ITALIA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nJury Gualandris\, PhD\, Assistant Professor of Operations & Sustainability\, IVEY BUSINESS SCHOOL | WESTERN UNIVERSITY \nGudrun Hager\, Console Commerciale d’Austria \nDavid Hubert Delisle\, Director for Eastern – Mediterranean countries – BUSINESS FRANCE \nAinara Isasa\, Direttrice – BASQUE TRADE AND INVESTMENT ITALY \nPietro Martone\, Managing Director\, Applied Intelligence per Central Eastern Europe – ACCENTURE \nFranco Mosconi\, Professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nGiulio Sapelli\, Professore Ordinario di Storia Economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nValentina Scotti\, Amministratore Delegato – RISO SCOTTI DANUBIO  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMario Torchia\, Delmia GEO Leader – DASSAULT SYSTÈMES  \nGiorgio Torresani\, Managing Director per Industrial– ACCENTURE \nRon Weerdmeester – European Innovation Manager & Project Lead – CIAOTECH – PNO GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il settore food e la sua evoluzione: velocità e flessibilità per alimentare la crescita. La digitalizzazione come piattaforma abilitante
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\n Cambiano gli scenari e deve cambiare di conseguenza il metodo con il quale si approccia l’innovazione. Se fino a ieri si tendeva a innovare per categorie – ad esempio produzione\, logistica\, finanza\, organizzazione – oggi è necessario per tutte le aziende\, anche per le Pmi\, adottare approcci che favoriscano una innovazione trasversale\, che consenta una armonica evoluzione di tutta la value chain. \nUn cambio di paradigma\, che se bene interpretato\, consente di mettere l’acceleratore ai percorsi di crescita. Tutto ciò viene abilitato da soluzioni tecnologiche\, anche cloud based\, che oltre a ottimizzare gli investimenti nel tempo\, garantiscono maggiore reattività e controllo del business. \nRelatori\nI RELATORI\nAnnalisa Caiozzo\, Account Sales Manager – INFOR \nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Letture manageriali - Dialogo con Riccardo Zanon\, autore di Welfareterapia
DESCRIPTION:Relatori\nGianmario Bertollo\, presidente – LEGGE3.IT \nEllen Broccolo\, direttore generale – CORTINA EXPRESS
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SUMMARY:PdM TALK - Produttività\, incentivi e senso del lavoro
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa crisi innescata dal Covid si colloca all’interno di una più profonda crisi della produttività dell’industria italiana\, che non riesce a tenere il passo con l’Europa. \nDov’è il problema?  Come invertire la rotta?  Esiste una correlazione tra soddisfazione del lavoratore e valore complessivo dell’impresa? Occorre spostare la riflessione dall’aumento di produttività come obiettivo\, da raggiungere attraverso politiche incentivanti\, a produttività come conseguenza generata da atteggiamenti positivi delle persone\, che diventano i primi ambassador delle aziende. E in epoca di ‘guerra dei talenti’\, non è certo poco. \nRelatori\nPartecipano: \nEllen Broccolo\, Direttore Generale – CORTINA EXPRESS \nRoberto Rasia dal Polo\, Direttore Comunicazione e Formazione – PELLEGRINI \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results
DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida.  Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-management-per-obiettivi-come-e-perche-applicare-il-metodo-okr-objective-and-key-results/
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SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda?  \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-patrimonio-informativo-aziendale-la-sicurezza-passa-per-la-protezione-dellidentita/
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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