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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nElio Accardo\, Amministratore Delegato – CEDRAL TASSONI \nPaolo Aversa\, Managing Director – ALLY CONSULTING \nLuigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nSergio Cavalieri\, Professore Ordinario di Operations Management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nFabio Chiesa\, Corporate Organization Manager – SMILAB – GRUPPO SMI \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE SRL \nLuca Ferretti\, Chief Digital Officer – GRUPPO AB  \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH \nAndrea Gozzi – Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta – Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain Sales Development Manager – ORACLE \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nMarco Stangalino\, Sales Specialist IoT – CISCO \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiorgio Torresani\, Managing Director\, industry X.0 & digital supply chain – ACCENTURE \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Pubblica Amministrazione e l’innovazione (im)possibile
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’innovazione della Pubblica Amministrazione si può concretizzare solo all’interno di un più ampio progetto di ammodernamento economico e sociale. La situazione emergenziale che il Paese sta vivendo richiede di programmare una ripresa fondata su sistemi economici e sociali dove il contributo della Pubblica Amministrazione si rivela essenziale\, a condizione che si verifichi un cambio radicale. \nPer poter contare su un’amministrazione alleata e promotrice di piani di sviluppo che contribuiscano a risollevare l’economia all’interno di un modello sociale sostenibile\, c’è molto lavoro da fare: il cambiamento organizzativo dovrebbe trasformare la burocrazia pubblica in un’organizzazione proiettata ai risultati\, in grado di erogare con rinnovata efficienza servizi ai cittadini e alle imprese. \nL’emergenza sanitaria può essere l’occasione per una nuova progettualità\, e il decreto semplificazione saprà riorientare il nostro apparato pubblico verso innovazione\, produttività e valorizzazione del lavoro? \nRelatori\nPartecipano: \nPatrizio Bianchi\, professore Unesco in Education\, Growth and Equality; già Assessore Emilia-Romagna scuola\, formazione professionale\, università \nValeria Mancinelli\, sindaco di Ancona \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore generale – ARAN \nGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione \nTiziano Treu\, presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - L'arte di organizzare
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’attività di organizzare coinvolge molteplici soggetti e ruoli e comprende aspetti di scienza\, di mestiere e di arte. Esercitare l’arte dell’organizzare significa comporre insieme e bilanciare criteri diversi; significa tenere tutto il sistema in equilibrio dinamico\, valorizzando istanze in apparenza contrapposte come la centralizzazione di alcune funzioni e l’autonomia delle business unit\, il controllo e l’apprendimento\, la materialità dei processi e le risorse intangibili\, il valore economico e l’inclusione. Analizziamo in quali forme\, con quali protagonisti\, si manifesta oggi l’arte dell’organizzare\, di fronte a scenari sempre più dominati dalla complessità e dall’incertezza.
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SUMMARY:Virtual meeting - Interconnettere la fabbrica e i processi evoluti di manutenzione
DESCRIPTION:Il tema\nPoter disporre di strumenti per la raccolta continua dei dati permette di prendere decisioni ed azioni tempestivamente ed efficacemente.Intercettare segnali di malfunzionamento consente ad esempio di intervenire prima che si verifichino i guasti evitando fermi delle macchine e della produzione.Raccogliere i dati dagli impianti ed elaborarli in tempo reale garantisce maggiore reattività come richiesto dalle nuove esigenze del mercato.Innescare processi di manutenzione preventiva e predittiva è una condizione oggi indispensabile per garantire la massima efficienza ed evitare il rischio di interrompere forniture e operatività. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Lo smart working in fabbrica: nuovi modelli efficienti di produzione
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nDa tempo si parlava di tecnologie digitali in fabbrica: l’emergenza sanitaria ne ha accelerato l’interesse\, anche a seguito dello ‘stress test’ sullo Smart working\, che ha dimostrato come sia possibile aumentare l’efficienza e generare nuove opportunità slegandosi dalla presenza fisica degli addetti sul posto di lavoro. È così arrivato il momento per parlare di Smart working in fabbrica. Certamente restano immutati i ruoli di deve presenziare negli impianti produttivi\, ma altre figure possono svolgere le attività anche da remoto. È il caso di chi si occupa di Qualità\, ma anche di Manutenzione. Ad abilitare la nuova forma di lavoro è il digital twin\, il gemello digitale di prodotti e processi che permette di gestire le informazioni anche lontano dalla fabbrica. Ne consegue che se lo Smart working sarà attivato negli ambiti di produzione\, i layout di fabbrica dovranno cambiare non per forza perché la componente umana sarà sostituita dai robot. Anzi\, il lavoro da remoto potrebbe assicurare la sopravvivenza del lavoro umano\, a patto che gli addetti siano dotati delle competenze per gestire la nuova modalità lavorativa. Quali sono i processi che è possibile gestire in modo smart? Quali sono le competenze che deve sviluppare l’operatore per gestirli da remoto? Che impatto può avere lo Smart working in fabbrica su organizzazione e contrattazione?
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SUMMARY:Neurotrasformazioni: Mindfulness ed Empowerment per le nuove performance felici e sostenibili
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nMarco Poggi\, managing partner di MIDA.  \nDa anni la sua missione è aiutare le persone che lavorano nelle organizzazioni ad esprimere il meglio di sé attraverso l’ideazione\, la progettazione e la realizzazione di interventi di formazione\, di empowerment\, di coaching e di consulenza. Ha studiato\, approfondito\, sperimentato con successo i temi legati al potenziamento del sé\, alla creatività\, alla leadership\, ai gruppi e alla dimensione profonda ed emotiva dei fenomeni relazionali in ambito organizzativo. Sempre guidato da un’ispirazione sistemica per cui per facilitare cambiamenti evolutivi nelle persone e nelle organizzazioni\, è stato necessario tenere conto delle relazioni profonde che esistono tra tutti gli elementi presenti. Contemporaneamente\, da anni\, coltiva un particolare interesse per le tradizioni di consapevolezza e in questa prospettiva si occupa attivamente della possibilità di portare l’approccio della Mindfulness nei contesti organizzativi. Ha pubblicato numerosi articoli sui temi del cambiamento\, della creatività e dell’empowerment. \nÉ autore del romanzo sul potenziamento del sé “Lungo la linea del tempo”\, Guerini & Associati 2007\, coautore del saggio “L’Analisi Transazionale e la formazione degli adulti”\, F. Angeli 2003” e autore del libro “MINDFULREVOLUTION La via della mindfulness in azienda”\, Edizioni E.S.T.E. S.r.l. 2018.Specializzazioni: Counsellor certificato in Analisi Transazionale e Master in Programmazione Neuro Linguistica
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SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro ha ancora un luogo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Covid ci ha allontanati dai luoghi di lavoro e sono in molti a pensare che non sia più necessario farvi ritorno. \nÈ pensabile che basti qualche mese di pandemia per rivoluzionare il modello economico e sociale che ruota intorno al lavoro\, così come lo abbiamo inteso fino ad ora? \nPassata l’emergenza\, è importante avviare una riflessione: sulla base di quali elementi dovremo riprogettare ambienti di lavoro\, spazi di vita e anche le nostre città? Gli assetti urbani e i territori sono destinati a cambiare per sempre? Come? Lo ‘smart’ work\, per funzionare davvero\, dovrebbe essere inserito all’interno di un territorio altrettanto smart\, capace di produrre quell’innovazione utile per governare\, e gestire\, i grandi cambiamenti che si stanno affacciando. Abbiamo le idee chiare sul futuro che stiamo progettando? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandra Benevolo\, hr director – IPSEN \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzionee gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nRoberto Masiero\, Professore ordinario di Storia dell’architettura e Presidente Osservatorio per il Paesaggio delle Colline dell’Alta Marca – IUAV VENEZIA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nEnrico Barbato\, senior consultant– CONSIDI \nAndrea Bergamo\, founder & customer experience advisor – ESTILOS \nGianfranco Bisaro\, presidente – GRUPPO BISARO \nGuido Bortoluzzi\, professore associato di innovation management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TRIESTE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, head of manufacturing & processes – GRUPPO FILIPPETTI \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nDavide Fiorese\, managing director – SITLAND \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nFrancesco La Gatta – business developer – GRUPPO FILIPPETTI \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA e Presidente – OSSERVATORIO PER IL PAESAGGIO DELLE COLLINE DELL’ALTA MARCA  \nRoberto Poli\, professore ordinario – dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nEmanuel Sette\, Business Consultant – SIAV \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nJames Zhang\, Vice General Manager – AUBO ROBOTICS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - In vacanza da cosa?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi avvicina il mese di agosto. Il mese nel quale l’Italia\, per tradizione\, si ferma. \nIn epoca post Covid-19 le aziende potranno chiudere? Come? \nLa crisi morde il freno\, le previsioni di perdita di Pil per l’Italia superano il 10% per il 2020\, serviranno sforzi straordinari. Ma la pausa estiva si avvicina e si sa\, l’Italia in agosto si ferma. Quest’anno però\, complice il lockdown\, ferie e congedi sono stati utilizzati per contrastare i cali di produzione prima di ricorrere\, in alcuni casi\, alla cassa integrazione. In molti casi i giorni rimasti per pianificare le vacanze si sono ridotti\, in alcuni casi si sono totalmente azzerati. \nCome fare? Fondi di solidarietà\, banche ore solidali\, conversione della cassa integrazione in ore di ferie sono alcune delle soluzioni adottate dalle aziende per garantire alle persone qualche giorno di vacanza. \nCi possiamo augurare che il Covid sia l’occasione per allontanarci progressivamente dal costume italico della paralisi agostana\, che non trova corrispettivo in nessun altro Paese del mondo: se le aziende vorranno recuperare competitività potranno partire anche da qui. \nRelatori\nPartecipano: \nPierluigi Bocchini\, presidente – CLABO \nRoberto Corno\, consulente ed esperto di welfare aziendale \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nMaria Teresa Vestrucci\, responsabile servizi generali – NIER Ingegneria \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le sfide HR nel settore Pharma. Direzioni del Personale a confronto
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le sfide in ambito Risorse Umane del settore Farmaceutico.Dialoga con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa Direzione HR si fonda su competenze professionali trasversali ben note: gestione\, Cost management\, compensation\, sviluppo\, formazione\, organizzazione… Ma allo stesso tempo\, la Direzione del Personale assume caratteristiche differenti in considerazione del settore produttivo e dell’attività svolta dall’impresa.Ciò è particolarmente evidente nel caso dell’industria farmaceutica\, caratterizzata\, come è noto\, da specifiche caratteristiche distintive e da personale altamente qualificato: ci sono le figure professionali di alto profilo\, impegnate nelle attività di R&D\, detentrici del knowledge dell’impresa e garanti\, con il loro lavoro\, del futuro successo dell’impresa: gli informatori scientifici\, che accompagnano la competenza farmacologica alla competenza commerciale; gli operatori di produzione\, necessariamente dotati di specifica formazione e di attenzione alla qualità; i comunicatori\, dediti a informare i cittadini…La presenza di queste figure si lega ad argomenti che possono essere fruttuosamente approfonditi solo in incontri esclusivamente riservati a professionisti HR che operano nel settore. In particolare\, nel corso della tavola rotonda sono discusse collettivamente le problematiche e le scelte innovative\, che possono essere adottate nella gestione\, nello sviluppo e nel sistema premiante di ognuna delle popolazioni sopra ricordate.
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SUMMARY:I premi di risultato 2020: se e come modificarli alla luce della risoluzione 36 del 2020
DESCRIPTION:Relatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale) e consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a. che ha avuto in affidamento dal Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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