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SUMMARY:Tavola Rotonda - Il digitale come leva per la ripartenza. Gli esperti si confrontano
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nCambia la prospettiva con la quale dobbiamo guardare al ruolo delle tecnologie digitali: da strumento per accrescere la produttività il digitale diventa un asset irrinunciabile per affrontare uno scenario imprevedibile. Durante l’emergenza sanitaria è risultato chiaro che chi aveva avviato un percorso strutturato di trasformazione digitale è stato in grado di cambiare modello di business\, riconvertire la produzione o\, più semplicemente\, governare la propria organizzazione lavorando da remoto. Il digitale crea ridondanza e questo mette al riparo da rischi di interruzione dell’operatività. Nell’epoca post Covid che si sta affacciando nulla rimarrà uguale a prima: cambierà l’organizzazione del lavoro\, la modalità con la quale si gestiranno le filiere e cambierà\, anche\, la relazione con i clienti. Servirà un’infrastruttura tecnologica robusta e integrata\, in grado di sostenere strategie di business che cambiano più rapidamente rispetto al passato e che richiedono di amplificare le capacità di ricerca e sperimentazione. C’è un fattore che non va trascurato: il tempo. I mercati non aspettano e le tecnologie digitali sono l’unico carburante per accelerare la ripartenza.
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SUMMARY:Innovazioni organizzative e nuova normalità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’emergenza può essere un’occasione di apprendimento: nelle settimane in cui si è sperimento il remote working\, tutti ci siamo allenati a cambiare abitudini e approcci al lavoro. Il lockdown ha rappresentato un banco di prova significativo soprattutto per la direzione Hr\, che ha avuto la responsabilità di mantenere vivo il tessuto connettivo dell’azienda assicurandone la continuità operativa. Un obiettivo sfidante\, che è stato possibile conseguire grazie ad una infrastruttura che consente di non interrompere i canali di dialogo con le persone. La direzione Hr non può permettersi un lockdown\, ecco alcune linee guida per costruire una nuova normalità: \n\nAttivazione di un help desk attraverso il quale le persone trovano risposte in merito alla gestione della quotidianità del lavoro. Uno strumento che dà riscontri immediati e garantisce un’employee experience di alto livello;\nAggiornamento delle competenze attraverso una piattaforma e-learning. L’emergenza sanitaria porterà cambi di modelli di business che richiederanno processi di reskilling;\nNel nuovo normale molti team andranno riorganizzati\, il coordinamento della forza lavoro dovrà seguire nuove logiche; il workforce planning dovrà tenere sempre più in considerazione l’aggiornamento delle competenze;\nOrganizzazione di attività dal rilevante risvolto sociale\, che consentono di allenare skill soft\, indispensabili non solo per adattarsi al cambiamento ma anche per fronteggiare nuove sfide;\nIl rientro in azienda prevede l’adeguamento a norme di distanziamento sociale all’interno di locali che dovranno essere sanificati. Il distanziamento sui mezzi di trasporto impone di prevedere ingressi e uscite scaglionati.\n\nPossiamo considerare questo evento un momento storico: molte delle nuove pratiche che abbiamo sperimentato si tradurranno in innovazioni organizzative che potranno migliorare il nostro modo di vivere in azienda. Il webinar sarà l’occasione per ripercorrerne alcune e prepararci più consapevolmente alla nuova normalità \nRelatori\nPartecipa: \nManuela De Marco\, Senior Manager – REPLY \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Lecco 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nRoberto Bova\, Operation Manager – RODACCIAI  \nJody Brugola\, Presidente – Brugola OEB SpA  \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAugusto d’Antinone\,  SMB Sales Manager – CISCO \nIleana Malavasi\, Responsabile per l’Innovazione – APITECH \nMaurizio Meraviglia\, Direttore Operativo – FRATELLI ROTTA \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nRoberto Pinto\, Docente di Sistemi Logistici Integrati e Supply Chain Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nRemo Sala\, Professore di Misure e Strumentazione Industriale – POLITECNICO DI MILANO \nMarco Tarabini\, Docente Dipartimento di Meccanica – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Terzi\, Professore Associato di Product Lifecycle Management e di Industrial Technologies – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUP \nMassimo Ughini\, Vice President Customer care – JOBS – FFG – Fair Friend Group – SOFTEAM \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nRiccardo Sabadini\, Project & Product Manager – SOFTEAM \nMichele Lafranconi\, Direttore Commerciale Area Prodotti – SOFTEAM \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK La parola agli imprenditori
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMentre si annunciano gli ‘stati generali dell’economia’ e ‘progetti di rinascita’\, diamo la parola a chi fa impresa nel periodo di crisi più profondo dal secondo dopoguerra. La ricostruzione di un’economia dilaniata dall’emergenza sanitaria dipende dalla forza creatrice dei nostri imprenditori. Ascoltiamoli \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Betti\, Imprenditore \nDaniele Lago\, Amministratore Delegato – LAGO S.P.A \nNicola Michelon\, Ceo – UNOX S.P.A  \nPaolo Preti\, Professore di organizzazione delle piccole e medie imprese presso – UNIVERSITA’ BOCCONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Strumenti digitali per lavorare
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle soluzioni digitali per lavorare. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nEsistono una pluralità di strumenti per lavorare. Si tratta di vedere come usarli in modo tale che possano mantenere ognuno la sua efficacia\, senza danneggiarsi l’un l’altro\, migliorando\, se possibile\, allo stesso tempo da un lato la produttività l’efficienza e dall’altro la qualità del lavoro percepita dal lavoratore. \nSi possono forse raggruppare gli strumenti in due famiglie. La prima è costituita dalle piattaforme di lavoro collaborativo\, dalle procedure informatiche che governano i processi aziendali e dalle App connesse a piattaforme e procedure. Tramite questi sistemi ogni singolo lavoratore mantiene vivo il legame con l’organizzazione\, dovunque sia ubicato o si trovi a lavorare\, quale che sia l’orario e il momento temporale. \nLa seconda famiglia riguarda gli strumenti di uso personale e di produttività individuale e di pura connessione con altri lavoratori\, connessione slegata da processi. Si tratta di strumenti ormai tradizionali: word processor\, foglio elettronico… Ma anche di strumenti nuovi: calendari e agende condivise\, social network aziendali o pubblici usati come strumento di scambio di informazioni e di materiali… \nNel primo caso ci si avvicina al modello di una digital enterprise\, cioè di una azienda virtuale\, disegnata via software. Nel secondo caso si tratta di prolungamenti della mente e del corpo dei singoli lavoratori. È interessante ragionare sul come le due famiglie di strumenti si tengono insieme\, si integrano e completano l’una con l’altra.
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SUMMARY:Ripartire in sicurezza nella fase 2 post COVID-19
DESCRIPTION:Il tema\nNella fase 2 dell’emergenza sarà necessario affrontare le riaperture garantendo produttività ma dovendo al contempo convivere ancora con il COVID. Le tecnologie consentono di riprendere l’attività all’interno delle aziende in sicurezza\, riducendo le probabilità di contagio. \nL’incontro approfondirà come le nuove tecnologie possono rappresentare un aiuto concreto per consentire alle aziende di affrontare la fase 2 in sicurezza\, recuperare efficienza in produzione e incrementare la competitività. \nRelatori\nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAlessandro Dandolo\, Managing Partner – ALFAPROJECT.NET  \nVirginio Basilico\, Global IT Manager – VIBRAM S.p.A. \nMassimo Bertozzi\, Operations Director EMEA – VIBRAM S.p.A. \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/ripartire-in-sicurezza-nella-fase-2-post-covid-19/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nDomenico Bambi\, Presidente – BIR-EX \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nGiuseppe Biffi\, Business Development Manager Digital Enterprise – SIEMENS SPA \nRoberta Buti\, Presidente – Clust-ER Health Salute e Benessere e responsabile finanza agevolata – CHIESI FARMACEUTICI \nDavide Braghiroli\, Product Manager Packaging Materials – TETRA PAK \nAndrea Cattabriga\, Professore\, Centro Interdipartimentale di Ricerca Industriale su ICT – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, Assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nIng. Enrico Conte\, Metallurgic Tech Dept Manager – Product Manager Metallurgic – MINDSPHERE WORLD \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nIlde Martino\, Affiliates & Sustainability Management – CHIESI FARMACEUTICI \nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing – ROLLERI SPA \nStefano Mattoccia\, Professore Associato – dipartimento di informatica\, scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nDavide Pansolin\, Industry Manager Discrete Manufacturing – ATOMOS HYLA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Verde\, Group CIO – IRIS CERAMICA GROUP \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nEdoardo Bricchi\, Portfolio Development Manager Motion Control Business Development – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE SRL \nMarco Merigo\, Business Development Manager – Cloud Application Solutions – MindSphere Digital Enterprise Team Digital Industries – SIEMENS SPA \nMarcello Scalfi\, Sales Specialist Industrial Communication & Security Digital Industries – SIEMENS SPA. \nMaurizio Perquis\, Sales Specialist Industrial Identification & Locating Systems Digital Industries – SIEMENS SPA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Dal Piano Colao più strumenti di sostegno alle persone. Una nuova stagione per il welfare aziendale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNel capitolo dedicato a individui e famiglie vengono indicate 4 linee di indirizzo: ampliamento di strumenti di welfare a supporto della genitorialità\, defiscalizzazione e decontribuzione di somme destinate al welfare aziendale\, aumento del limite di deducibilità fiscale del 5X1000 del costo del lavoro per somme dedicate a questi interventi anche in assenza di un regolamento aziendale e\, infine\, ulteriori misure di rafforzamento di congedi parentali e agevolazioni per realizzazione di nidi e asili aziendali. Le due grandi crisi del 2008 e 2011 hanno dato grande impulso al welfare aziendale. Sarà così anche questa volta? \nRelatori\nPartecipano: \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nMattia Martini\, Membro del comitato scientifico –TUTTOWELFARE.INFO\, Ricercatore di Economia Aziendale – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGM WELFARE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La ristorazione collettiva nell'epoca del post Covid
DESCRIPTION:Il tema\n IL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le nuove dinamiche della ristorazione collettiva alla luce della crisi legata all’emergenza sanitaria. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nUna fase importante della vita quotidiana aziendale è rappresentata dalla pausa pranzo. Come tutti gli aspetti lavorativi\, anche la ristorazione collettiva è stata coinvolta direttamente dall’emergenza sanitaria\, che ha imposto nuove regole di distanziamento sociale e nuovi protocolli di sicurezza. I player del settore sono\, dunque\, chiamati ad adeguarsi velocemente alla ‘nuova normalità’ per far fronte alla crisi\, fornendo soluzioni che si conciliano con il particolare momento storico che stiamo vivendo. \nDalla riorganizzazione degli spazi per evitare assembramenti alle soluzioni (soprattutto digitali) per gestire le presenze in mensa fino ai nuovi modelli di fruizione dei pasti (delivery\, lunch box\, ecc.)\, sono tante le sfide – ma anche tante occasioni – per chi si occupa di ristorazione collettiva\, che deve garantire la sicurezza delle persone e rispettare le nuove normative pur preservando l’attività di migliaia di lavoratori impegnati nel settore. \nQuali sono le innovazioni del settore chiamato ad adeguarsi e quali le nuove strategie per riscrivere il futuro della ristorazione nell’era delle incertezze?
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SUMMARY:Open Discussion - La sicurezza informatica nell'azienda senza confini. Dal cloud all'IoT\, proteggere i dati in mobilità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI luoghi di lavoro sono cambiati profondamente e la pandemia ha accelerato un processo già in atto\, così che oggi milioni di persone lavorano da remoto (ed è probabile che il remote working proseguirà a lungo). Questo nuovo assetto organizzativo\, a cui non tutte le organizzazioni erano preparate\, ha sgretolato il concetto di perimetro aziendale\, dando vita all’azienda diffusa\, nel cui ecosistema rientrano anche le postazioni di lavoro nelle abitazioni dei dipendenti. \nL’azienda estesa offre certamente numerose occasioni\, ma pure nuove sfide per l’impresa\, come quella della protezione dei dati nel nuovo perimetro aziendale: il fenomeno cui stiamo assistendo\, oltre che diminuire la governance di controllo dei processi (aspetto fondamentale per assicurare la massima protezione)\, aumenta il carico di lavoro sull’IT\, chiamato a gestire un’esplosione di richieste.Finché gli attacchi si ‘limitavano’ al furto di informazioni il danno era meno evidente rispetto alla strategia del sequestro dei dati aziendali: gli attacchi ransomware in costante crescita hanno destato una nuova preoccupazione da parte del top management. Di fronte a questo quadro\, prevale la sensazione che la protezione totale sia un miraggio\, tanto che si tende a spostare l’attenzione sulla mitigazione e sul contenimento dei danni e\, soprattutto\, ad adottare una strategia multi-vendor\, che suddivide le responsabilità della protezione.Per questo una strategia che si sta affermando è dotarsi di una soluzione di protezione unica e distribuita in tutti gli ambienti\, che punti sulla prevenzione piuttosto che sulla cura. È nuovo approccio alla sicurezza del business che amplia all’infinito il raggio della protezione semplificandone la gestione. E contenendo i costi.
URL:https://www.este.it/incontro/open-discussion-la-sicurezza-informatica-nellazienda-senza-confini-dal-cloud-alliot-proteggere-i-dati-in-mobilita/
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SUMMARY:SMART WORKING: LE MIGLIORI BEST PRACTICES PER LA TUA SALUTE MUSCOLARE
DESCRIPTION:Relatori\nMoreno Mascheroni\, fisioterapista e consulente – FIT YOUR TIME. \nConsulente per diverse società sportive e laureato in fisioterapia all’Università degli Studi dell’Insubria nel 2006\, ha conseguito il titolo di Formazione Avanzata in Fisioterapia per lo sport presso l’Università degli Studi di Genova. È specializzato in terapia manuale\, massoterapia\, esercizio terapeutico\, screening funzionali\, formulazione di piani di recupero e ritorno all’attività. Dal 2009 si occupa di formazione in ambito sportivo\, aziendale e post-diploma.Dal 2011al 2019 è stato fisioterapista per la Federazione Italiana Pallavolo\, dove ha seguito la Nazionale Seniores e Juniores Femminile nei campionati europei e mondiali di categoria.“Stare bene e sentirsi in forma è un diritto di ogni persona. Questo deve avvenire facendo scoprire al paziente le straordinarie capacità del proprio corpo”
URL:https://www.este.it/incontro/smart-working-le-migliori-best-practices-per-la-tua-salute-muscolare/
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SUMMARY:PdM TALK - Di chi mi posso fidare?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDurante l’emergenza sanitaria abbiamo ascoltato pareri molto diversi sull’andamento della pandemia. Oggi\, se in Italia calano i contagi\, in Cina si riaccendono nuovi focolai. Nel frattempo è cresciuto il numero delle imprese in difficoltà e le misure adottate\, più orientate all’assistenza che al sostegno reale al mondo produttivo\, scontentano tutti. Come trovare le risorse\, come persone\, imprenditori e manager\, per superare la più grande crisi dal secondo dopoguerra? Di chi possiamo fidarci? \nRelatori\nPartecipano: \nMichele Ainis\, Giurista e costituzionalista\, componente dell’Autorità garante della concorrenza e del mercato \nAlvise Biffi\, Presidente Piccola Industria – CONFINDUSTRIA LOMBARDIA \nSimonetta Cavasin\, Strategic HR Advisor\, Organisational design\, Succession Planning\, Executive Search & Assessment at ERIC SALMON & PARTNERS \nUgo Morelli\, Professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO e direttore Scientifico – MASTER UNESCO: WORLD NATURAL HERITAGE MANAGEMENT\, STEP – TRENTINO SCHOOL OF MANAGEMENT\, TRENTO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE 2020 - Convegno virtuale post COVID-19
DESCRIPTION:Il tema\nLA FIDUCIA IN SE STESSI\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus. Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali.Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of sales – INFOJOBS \nDario Albinelli\, presale – CREDEMTEL \nClaudio Allievi\, presidente – K-REV \nRoberto Anglani\, data scientist – EXPRIVIA INNOVATION LAB \nAlessandro Bacci\, direttore direzione Affari Istituzionali\, Personale\, e Sistemi Informativi – REGIONE LAZIO \nMaria Chiara Barabino\, global HR director – SAATI \nSalvatore Barbera\, product manager ZWorkspace – ZUCCHETTI \nLuca Bauckneht\, group HR director – FAAC \nAndrea Biglieri\, HCM senior sales executive – ORACLE \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager – MAPEI \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nDario Cavenago\, professore ordinario di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO  \nElisa Chioda\, head of HR Digital Transformation consulting – ZUCCHETTI \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nOsvaldo Danzi\, recruiter – SCR Selezioni e community manager – FIORDIRISORSE \nDaniele Del Gobbo\, talent acquisition & employer branding manager – ESSELUNGA \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nCristina Donati\, group corporate information technology manager Area HR – TREVI \nMarina Famiglietti\, head of hr Italy and executive director – BORSA ITALIANA \nEttore Fareri\, amministratore unico – L&P  \nOscar Farinetti\, imprenditore e fondatore – EATALY E UNIEURO \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa scienze motorie\, runners coach \nFilomena Forciniti\, HRM health systems – PHILIPS ITALIA\, ISRAELE E GRECIA e Labour Relations Manager – PHILIPS ITALIA \nAureliano Gherbini\, head of customer experience – LIFEED BY MAAM \nRiccardo Grilli\, direttore risorse umane –  JSW STEEL ITALY PIOMBINO \nAndrea Langfelder\, business development manager Italia – ORACLE \nSalvatore Lazzara\, responsabile dell’ufficio Affari Legali e Generali – CREDEMTEL \nSimona Liguoro\, hr director – NESPRESSO \nFabrizio Miccoli\, HR Italy country manager – GEA REFRIGERATION ITALY \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nIkujiro Nonaka\, professore emerito – UNIVERSITA’ DI HITOTSUBASHI \nChristian Pedergnana\, HR product manager per la soluzione All-in-One – TEAMSYSTEM  \nLorella Pedinotti\, managing director – WESTHOUSE ITALIA \nEnrica Perego\, recruiting solution manager – INFOJOBS \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Piccirillo\, responsabile relazioni industriali e normativa del lavoro – ERICSSON \nGian Piero Quaglino\, accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP- Istituto di Psicologia Analitica \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D EUROPE \nAndrea Sabattini\, product manager “Risorse Umane” – ZUCCHETTI \nMarina Salamon\, presidente – ALCHIMIA  \nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA \nGianni Sebastiano\, director\, head of strategy and investor relations – GRUPPO EXPRIVIA\, consigliere di amministrazione – THE DIGITAL BOX e consigliere del CDA – HRCOFFEE  \nAlberto Signori\, HR director – BREMBO \nLaura Tretter\, hr organization and development manager – ITALFARMACO \nMarco Valcamonica\, amministratore delegato – TALENT ONE \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nElisa Vimercati\, responsabile del team Ricerca e Sviluppo – LIFEED BY MAAM \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFEED  BY MAAM \nAndrea Zhok\, professore associato di filosofia morale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-2020-convegno-virtuale-post-covid-19/
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SUMMARY:PdM TALK - Visto al Convivio
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze il giorno dopo. La nostra sede ESTE si è trasformata in un grande set: commenti ‘dietro le quinte’\, temi emersi\, voci di imprenditori\, direttori del personale e player commentati da chi ha partecipato (in diretta da qui o da remoto) al più importante evento dedicato alla direzione del personale. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bossi\, Managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nSimona Liguoro\, HR Director – NESPRESSO ITALIA \nRiccarda Zezza\, Ceo – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-visto-al-convivio/
CATEGORIES:PdM Talk
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SUMMARY:Manutenzione predittiva e analisi delle performance: come abilitarle facilmente attraverso il Deep Learning
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGrazie all’intensificazione del dialogo tra mondo fisico e mondo virtuale\, reso possibile dal repentino sviluppo dell’IoT e dell’intelligenza artificiale\, la manutenzione predittiva ha assunto un ruolo predominante tra i trend tecnologici di questi anni e rappresenta uno dei pilastri della “Digital Transformation” dell’industria.Ma cosa significa realmente “manutenzione predittiva”? In cosa consiste concretamente il vantaggio di implementare una simile tecnologia?Il boom di interesse che ha suscitato la tematica ha creato un rischio “inflazione” del termine e la stessa\, infatti\, viene a volte identificata come una chimera di difficile realizzazione\, ovvero banalizzata e assimilata a un semplice processo manutentivo basato su una pianificazione degli interventi in funzione del mero utilizzo di un asset industriale.Questo appuntamento\, grazie ad esempi pratici ed una testimonianza di chi ha già adottato tale soluzione\, ha lo scopo di dissipare i dubbi che aleggiano attorno alla manutenzione predittiva e all’utilizzo del Machine Learning in ambito industriale\, illustrando il percorso per implementare un processo manutentivo smart\, partendo dal presupposto che ogni azienda ha un patrimonio da far fruttare\, anche in tempi di contrazione economica: i dati prodotti dalle macchine. \nRelatori\nI RELATORI\nFilippo Ghelfi\, Responsabile Data Science e A.I. Specialist – 40FACTORY \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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