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SUMMARY:PdM TALK - L’Europa alla prova della pandemia
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \nFederico Della Puppa\, Esperto in pianificazione strategica e marketing territoriale – SMART LAND \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nGiulio Sapelli\, Professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Il middle manager tra estinzione e cambiamento
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI dirigenti e i quadri preposti alle strutture di base e intermedie sono esposti a tensioni e pressioni dall’alto e dal basso\, sono controllori e controllati\, esercitano e subiscono forme di resistenza comportamentale e organizzativa. I processi di downsizing\, di accorciamento delle gerarchie\, di accorpamento delle strutture\, di automatizzazione dei processi gestionali\, di esternalizzazione e decentramento delle produzioni hanno ridotto sensibilmente la numerosità di questi ruoli; il profilarsi di forme ancora più spinte di digitalizzazione può arrivare a metterne anche in discussione la necessità. Ci si interroga sul nuovo ruolo del middle manager.
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SUMMARY:Webinar - Empatia digitale: come lavorare a distanza restando vicini
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\n Un giorno\, magari nel 2050\, ricorderemo la rivoluzione del remote working che oggi stiamo vivendo come modello di lavoro imposto dall’emergenza coronavirus. E spiegheremo come il virus ci abbia costretto a cambiare radicalmente stile di vita. Pensiamo di essere tutti diventati di colpo smart worker\, quando in realtà siamo semplicemente lavoratori coatti a distanza. Qualcuno cerca di fare ciò che si faceva prima della crisi\, ma con mezzi diversi.  \nLa mancanza di prossimità deve\, invece\, spingere a cercare modi alternativi di ‘vicinanza’\, riscoprendo i piaceri del dialogo\, smettendo di valutare le persone solo come strumento di potere e di controllo\, e iniziando a supportarle. In questo modo ci si può rendere conto che facendo sentire le persone valorizzate\, aumentano le loro prestazioni e dunque i profitti.  \nÈ un principio condiviso\, ma ora serve metterlo in pratica.  \nChi lo farà sarà pronto alla ripartenza
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SUMMARY:Webinar -  Ascoltare le persone nel distanziamento sociale. La nuova responsabilità della Direzione HR
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria costringe le persone al remote working e alla collaborazione a distanza. Per la Direzione del Personale – e in generale di chi gestisce persone – l’improvviso allargamento dei confini aziendali è uno scenario del tutto inedito. \nIn questa pandemia\, le decisioni dell’HR possono minare l’esistenza dell’impresa\, ma pure contribuire a (ri)costruire l’organizzazione. L’assunzione di una nuova responsabilità è quindi un’opportunità che impone di concentrarsi sulle persone in modo competente ed etico\, partendo dall’ascolto dei loro bisogni per aumentarne la fiducia\, la collaborazione e la resilienza. \nNessuno\, infatti\, deve gestire questa situazione in solitudine. Come va? è la soluzione che consente alla Direzione HR di ascoltare le proprie persone per creare una nuova vicinanza\, pur restando lontani. \nRelatori\nAlessandro Montanari\, chief people strategy officer – SUCCESSORI REDA \nVincenzo Di Marco\, Direttore Risorse Umane – GRUPPO PELLEGRINI\, membro del Consiglio Direttivo – AIDP \nFilippo Negri\, Co-Founder & Ceo – GLICKON \nCarlo Rinaldi\, Chief Marketing Officer – GLICKON \nConduce: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK Come coltivare il benessere lavorando da remoto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nElena Granata\, Docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nLionel Sacchi\, Global hr director – OFFICINE PANERAI \nCarmine Trerotola\, hr transformation & industrial relations director – WHIRLPOOL CORPORATION \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK Decidere per il bene comune
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPadre Giuseppe Bettoni\, fondatore – ARCHÉ \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGianni Dal Pozzo\, Amministratore delegato – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, Presidente – AMARELLI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Difendersi dagli sciacalli digitali. Tecnologie\, modelli organizzativi e formazione per lavorare in sicurezza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ha imposto a molte aziende il lavoro da remoto: la nuova normalità passa dal massiccio utilizzo degli strumenti digitali che\, pur offrendo un’esperienza lavorativa coinvolgente\, espongono l’impresa alle minacce informatiche.In questa situazione ogni collaboratore rappresenta\, ancor più di prima\, il vero punto debole della catena della sicurezza informatica: i cybercriminali stanno\, infatti\, cavalcando l’onda dell’apprensione generale legata all’epidemia\, come confermato dall’elevato volume di minacce con tecniche differenti (compromissione delle email aziendali; phishing delle credenziali di account bancari; malware; spam…). Le tecnologie agevolano la protezione dei nuovi confini aziendali\, ma da sole non bastano: servono modelli organizzativi idonei e soprattutto programmi formativi per i dipendenti\, responsabilizzando il personale\, spesso inconsapevole dei rischi in tema di materia di sicurezza. \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nAugusto D’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry digitization leader – CISCO \nRosanna Dileo\, Collaboration Sales Specialist – CISCO \nCristiano Grassi\, IT Manager – Business Applications & Industry 4.0 – CARRARO GROUP \nGiuseppina Grimaldi\, Direttore Area Amministrativa e Affari Generali – OSPEDALE BUCCHERI LA FERLA FATEBENEFRATELLI di Palermo \nAndrea Rossetti\, Professore Associato di Filosofia del Diritto e di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA \nMarco Russomando\, Responsabile Risorse Umane – ILLIMITY BANK \nModera:  \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il welfare aziendale per le famiglie nel post Covid 19
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nCoronavirus e le misure di contenimento hanno sconvolto la vita di persone e aziende. All’improvviso milioni di lavoratori sono stati costretti a modificare stili di vita e modalità di gestione del proprio quotidiano professionale. Risultato? Paure e incertezze compromettono le prospettive delle aziende: la crisi economica provocherà una revisione di piani di business\, degli investimenti e dei modelli organizzativi. Non meno complessa è la situazione che si sono trovate a gestire le famiglie: i genitori\, oltre alla gestione del lavoro da remoto\, si sono dovuti confrontare con didattica online dei figli – e tutto questo all’interno di spazi quasi mai adeguati – insieme alla cura non facile dei familiari anziani. In questo quadro che presenta molteplici criticità\, economiche\, organizzative e umane\, come si potranno sviluppare le iniziative di welfare e di sostegno sociale nelle aziende per sostenere famiglie costrette a confrontarsi con nuove fragilità? \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE | Autrice del libro Genitori al lavoro. Il lavoro dei genitori edito da ESTE  \nSabrina Colombo\, ICF PCC Business Coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nAnnalisa Valsasina\, Project Designer D&I Fondazione Libellula\, Psicologa\, Psicoterapeuta\, HR Senior Consultant – FONDAZIONE LIBELLULA \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE  \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:La digitalizzazione come opportunità per costruire e mantenere una solida posizione di mercato dopo la crisi
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nBen prima di affrontare le nuove sfide globali e macroeconomiche\, l’Industria 4.0 e l’Industrial Internet of Things rappresentavano la leva principale per lo sviluppo delle imprese e per garantirne la competitività sui mercati. \nOggi le stesse soluzioni digitali sono (forse) l’unico alleato per affrontare l’inedito scenario di ricostruzione post crisi. In particolare il modello dell’Equipment-as-a-Service basato sulle tecnologie che abilitano la Business transformation permette di costruire e mantenere una solida posizione di mercato con nuovi flussi di reddito\, esplorando anche nuovi mercati\, grazie alla sua logica di pay per use che consente di non gravare con investimenti di capitali sulle casse delle organizzazioni messe a dura prova dell’emergenza. \nIl webinar ha l’obiettivo di esplorare le soluzioni per adottare\, in tempi brevi\, una strategia digitale basata sull’Equipment-as-a-Service. \nRelatori\nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nRiccardo Della Martera\, Sales Engineer Manager EMEA – RELAYR \nConduce: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le competenze per la Smart factory
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl funzionamento di una Smart factory richiede skill tecniche e manageriali che vanno potenziate per garantire il mantenimento del presidio dei processi fondamentali: progettazione e gestione del prodotto-servizio nel suo ciclo di vita\, gestione della Supply chain delle operation\, integrazione e gestione delle tecnologie dell’informazione con quelle operative e la scienza dei dati. \nAccanto alle figure professionali tradizionali\, quali quella del Responsabile di Produzione o Supply chain Manager\, nascono nuove figure specializzate nella progettazione\, implementazione\, esercizio\, manutenzione e gestione delle nuove applicazioni durante tutto il loro ciclo di vita come Data Engineer e Data Scientist\, progettisti e tecnici specializzati nell’Additive manufacturing. Oggi è essenziale sviluppare la capacità di comprendere le opportunità offerte dal nuovo paradigma\, per esempio per trasformare i modelli di business e i prodotti o servizi ed elaborare strategie\, piani di adozione per l’impresa e per la gestione di Supply chain distribuite. \nLa Smart factory è un sistema sociale\, digitale e fisico complesso. Deve sapere anticipare i cambiamenti\, cogliere le opportunità\, reagire agli imprevisti\, ottimizzare l’uso delle risorse per servire al meglio i clienti. Per questo lo sviluppo delle competenze è il primo passo per garantire all’impresa sostenibilità e futuro.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-competenze-per-la-smart-factory/
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SUMMARY:PdM TALK L’Europa riparte\, l’Italia ferma ai box. I primi a fermarsi\, gli ultimi a ripartire
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nRiaperture a singhiozzo e scuole chiuse. L’Italia e il confronto con l’EuropaCome si riapre? Condizioni economiche\, operative\, emotiveIl lavoro umano è in pericolo? \nRelatori\nPartecipano: \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nLaura Rocchitelli\, Presidente & Ceo – GRUPPO ROLD \nChiara Saraceno\, Honorary fellow – COLLEGIO CARLO ALBERTO/ UNIVERSITÀ DI TORINO \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiorgio Ventre\, Direttore scientifico iOS Developer Academy – UNIVERSITÀ DI NAPOLI FEDERICO II \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA e FUTURO? Prime idee sulla rinascita della manifattura Italiana
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. \nChi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nI RELATORI\nFlaviano Celaschi\, Professore ordinario di Disegno Industriale – UNIVERSITÀ ALMA MATER STUDIORUM DI BOLOGNA  \nGregorio De Felice\, Head of Research e Chief Economist – INTESA SANPAOLO  \nSergio Dompé\, Presidente – DOMPÉ FARMACEUTICI \nDario Gallina\, Amministratore Delegato – DOTTOR GALLINA SRL e Presidente Unione Industriali di Torino \nStefano Guantieri\, General Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI  \nLuca Luigi Manuelli\, Chief Digital Officer – ANSALDO ENERGIA  \nAnna Mareschi Danieli\, Presidente Confindustria Udine\, Vice Chairwoman – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU SPA\, DANIELI GROUP  \nGiorgio Prodi\, Docente di Economia e Management – UNIVERSITà DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e Professore Ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing – POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP  \nModera: \nChiara Lupi\,Direttore Editoriale – ESTE \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE \nDario Colombo\, Caporedattore – PAROLE DI MANAGEMENT \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nuovi modi di lavorare
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione. I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle nuove modalità di lavoro. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nC’è il ‘lavoro umano’\, che conosciamo: è il lavoro che ha un luogo e un tempo. Nel luogo ‘si va a lavorare’\, i lavoratori si ritrovano insieme\, ed emergono forme di solidarietà. Il tempo di lavoro è la misura del valore del lavoro; il tempo permette di individuare un limite al di là del quale possiamo parlare di ‘sfruttamento’\, e che è la base consueta degli accordi contrattuali. \nOggi\, invece\, ci troviamo di fronte a un lavoro che ci appare privo di luogo\, perché si lavora in luoghi digitali\, che sono luoghi privi di radicamento nel mondo. Il lavoro è continuamente de-localizzato\, in aree geopolitiche scelte di volta in volta in funzione della compressione del costo. L’uomo vive in un luogo\, ma l’offerta di si sposta continuamente in luoghi diversi. \nCon la separazione del lavoro dal luogo\, sembra venir meno la fedeltà al proprio lavoro e sembra scomparire la dimensione sociale del lavoro: ogni persona è isolata. Ma una nuova affermazione di sé e una nuova socialità possono essere cercate nei luoghi digitali. Ci troviamo di fronte anche a un lavoro privo di tempo: tende a perdere senso la nozione di orario di lavoro e a scomparire la segmentazione della vita in periodi esclusivamente dedicati allo studio\, al lavoro e alla pensione; tende a scomparire il confine tra tempo di lavoro e tempo libero; tra tempo pubblico e tempo privato. \nCome trovare un nuovo equilibrio?
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SUMMARY:L’acquisizione e la gestione degli ordini clienti ai tempi del Covid-19
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nCome acquisire e gestire gli ordini clienti in questo periodo così complesso? \nDistanziamento sociale\, chiusura degli showroom\, ingenti quote di invenduto stanno creando inevitabili ripercussioni nel completamento delle vendite e quindi nel business aziendale.In questo scenario è necessario adottare strumenti che consentano di superare le distanze fisiche imposte dalla pandemia\, secondo un nuovo modello di rapporto col cliente\, necessariamente più “distribuito”\, ma non meno controllato ed efficace. \nLa soluzione si chiama O.E.M. – Order Entry Management – di Efashion Software e verrà presentata durante questo webinar nella versione per iPad e in assoluta anteprima nella versione Web App.
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