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SUMMARY:INCONTRO - Progetto FabbricaFuturo
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SUMMARY:WEBINAR - L'IMPORTANZA DI ESSERE AGILI: SMART WORKING E NUOVI STILI DI LEADERSHIP - Come promuovere il cambiamento ‘virale’ dei comportamenti organizzativi
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ci ha dimostrato quanto siano importanti velocità e agilità sia organizzative sia d’azione. Le nuove modalità di lavoro agile richiedono\, infatti\, nuovi approcci manageriali e relazionali\, che tengano anche conto della distribuzione spaziale e temporale delle persone. Il digitale modifica le relazioni offrendo un elevato potenziale di performance. Nasce quindi l’esigenza di un moderno workplace che tenga conto di nuovi modelli organizzativi sostenuti da una rinnovata cultura manageriale e abilitati dagli ecosistemi digitali.
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SUMMARY:WEBINAR - Fare HR in azienda è solo un ‘affare’ per Responsabili del Personale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nOggi la funzione Risorse Umane è sempre più strategica\, è un Partner del Business aziendale fondamentale: i successi si ottengono grazie alle persone\, a persone capaci\, motivate e ben organizzate\, il compito di governare questi processi è di chi si occupa di Risorse Umane in azienda. \nMa oltre alla responsabilità di ruolo\, le competenze relative devono essere diffuse\, devono essere in possesso di manager e imprenditori. \nEcco perché nasce il Percorso di Alta Formazione per HR\, per manager e per imprenditori. \nUn percorso innovativo\, rivoluzionario\, che offre agli HR competenze\, strumenti e riconoscimenti formali per il ruolo ruolo validi a livello internazionale\, e ai manager e imprenditori visione\, strumenti e la condivisione di una cultura HR volta alla valorizzazione delle persone verso il successo aziendale. \nIl webinar offre inoltre alcune pillole formative sul tema\, attraverso gli interventi di Diego Parassole che ci parla di “brain speaking”\, capiremo meglio come parlare al cervello razionale e al cervello emotivo delle nostre persone e grazie all’intervento di Raffaele Ferragina\, imprenditore e formatore\, comprenderemo quali sono le skills e gli strumenti fondamentali per un cultura HR di successo. \nInfine sono presentati i contenuti del Corso di Alta Formazione in HR Management di Unipace Roma\, ovvero l’Università dell’Onu: un percorso ideato per portare un taglio distintivo e innovativo all’interno delle organizzazioni diffondendo uno stile di HR Management che sia ‘impollinatore’ di best practice per aziende che credono nello sviluppo e benessere delle persone. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - La leadership in tempi di crisi e la solitudine del capo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nChe caratteristiche deve avere un leader per gestire momenti straordinari di crisi? \nChe risorse deve avere un capo che\, inevitabilmente\, si trova solo davanti alle proprie decisioni? Dove si trovano le risorse per prendere decisioni forti? \nCi aiuterà a trovare risposte il nostro ospite Pier Luigi Celli. \nRelatori\nPartecipano: \n– Pier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \n– Riccarda Zezza\, Ceo – LIFE BASED VALUE \n– Gianfranco Vercellone\, Senior Partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nConducono: \n– Dario Colombo\,  caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\,  Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WEBINAR - Lo Smart working oltre la moda. Lavorare a distanza restando vicini
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLavorare a distanza è ormai una soluzione alternativa alle tradizionali modalità di lavoro in azienda e presenta numerosi vantaggi. Permette di eseguire le proprie attività a prescindere dalla presenza fisica nel contesto lavorativo di appartenenza e di interagire con i colleghi e i clienti nonostante la distanza. Consente alle persone di gestire in autonomia porzioni di operatività\, non rinunciando all’efficacia e nel rispetto dei tempi lavorativi. Rende possibile poter creare opportunità di connessione e di scambio tra membri di uno stesso team\, ma anche tra team differenti. \nPer lavorare in remoto in modo efficace è necessario acquisire e condividere tempestivamente informazioni utili\, mantenere un legame e uno spirito d’appartenenza\, avere momenti di confronto per la risoluzione di problematiche e imprevisti\, ricercare e ottenere supporto in vista del completamento di una attività\, dare e ricevere feedback sul proprio operato. \nIl webinar offre l’occasione di approfondire il giusto approccio per lavorare a distanza e altri aspetti chiave del lavoro in remoto (vantaggi e potenziali rischi; adattamento alle nuove abitudini; mantenimento del focus e motivazione; gestione delle relazioni; potenziamento del teamworking).
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SUMMARY:PdM TALK - come costruire organizzazioni resilienti e come garantire la continuità al business
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMolte fabbriche si sono fermate\, altre stanno riconvertendo la produzione.Il mondo militare è più allenato a fronteggiare i momenti di crisi per mantenere la continuità operativa\, prendiamo spunto dal programma ‘Survive and Operate’. Oggi è importante trovare nuove soluzioni e infondere fiducia e senso di appartenenza. \nRelatori\nPartecipano: \n– Adriano Gallea HR business partner EU-Asia-China – PRIMA INDUSTRIE \n– Fernando Giancotti Generale di Squadra Aerea e Presidente del Centro Alti Studi per la Difesa – AREONATUTICA MILITARE \n– Alberto Bubbio Docente LIUC Business School di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTENEO \n– Angelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \n– Elena Mazzoleni\, Responsabile Training and Education – IEO ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIA \nConducono: \n– Dario Colombo\,  caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\,  Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WEBINAR - LAVORARE DA REMOTO COME DALL'UFFICIO Come garantire la continuità del business con lo Smart working
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione dell’attuale situazione di crisi a causa dell’emergenza coronavirus deve andare di pari passo con l’impegno nell’assicurare il regolare svolgimento delle attività lavorative. \nLe aziende sono chiamate ad adattare con rapidità i processi HR per gestire in modo efficiente la nuova situazione. Lo Smart working sta vivendo una particolare stagione di interesse: sono sempre più numerose le realtà che hanno adottato modelli di lavoro agile per assicurare la continuità delle attività lavorative al tempo del covid-19: addirittura sono oltre il 90% secondo una recente ricerca di Mercer. \nMa per fare Smart working in modo efficiente non basta essere online durante l’orario di lavoro. Ci sono ‘barriere’ da superare\, che non sono solo tecnologiche: in questo caso il passaggio al cloud è la leva che abilita il nuovo modello di lavoro. Serve anche assicurare alle persone che lavorano lontano dalla sede e dai colleghi la stessa esperienza di lavoro come se fossero alla loro scrivania in ufficio\, pure per dare loro la giusta motivazione per raggiungere gli obiettivi. E poi\, al di là dell’emergenza\, che cosa succederà allo Smart working quando questa crisi sarà finita? \nIl webinar offre l’opportunità di capire come adattare i processi HR di fronte al nuovo scenario\, ascoltando la testimonianza di Laura Bruno\, HR Director Italia e Malta di Sanofi\, azienda che si è adattata anche grazie alle giuste tecnologie di Workday.
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SUMMARY:WEBINAR - #iorestoacasa: la collaborazione tra generazioni al tempo dell’emergenza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl progressivo allungamento dell’età lavorativa impone alle aziende di affrontare l’inedita sfida di far coesistere nello stesso ambiente sempre più generazioni diverse. In particolare in questa fase di emergenza emergono ancor di più stereotipi e pregiudizi che influenzano il rapporto tra i lavoratori con età differenti. \nServe dunque approfondire i fattori che influenzano le generazioni per promuovere l’inclusione che generi la collaborazione anche da remoto. \nIl webinar è l’occasione per confrontarsi sulla diversity & inclusion tra le generazioni; per individuare quali sono gli stereotipi e i pregiudizi che influenzano i rapporti; per proporre nuovi strumenti per i manager nella gestione quotidiana del personale.
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SUMMARY:WEBINAR - Imparare a fare il capo. Le competenze per gestire i collaboratori.
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nGestire i collaboratori non è solo un’abilità o il frutto di caratteristiche personali\, ma è un mestiere che richiede un corpus specifico di know how. Il ruolo di capo\, infatti\, è influenzato da cambiamenti continui e richiede la messa in gioco di abilità specifiche che non possono essere il risultato della buona volontà o dell’improvvisazione dei singoli. Piuttosto servono orientamento e ‘saggezza manageriali’. Le competenze per fare il capo possono essere apprese e costruite nel tempo\, oltre che allenate\, grazie a un percorso sistematico e sistemico per permette di conoscere gli strumenti utili per la gestione dei collaboratori. \nIl webinar si propone di fornire una panoramica sulle competenze che il capo può apprendere per il suo ruolo in azienda\, partendo dal libro Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility di Angela Gallo (FrancoAngeli\, 2020).
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SUMMARY:Il contagio dell'esperienza: dopo la guerra\, una nuova costruzione
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nL’esperienza maturata da ogni imprenditore\, ogni manager ed ogni lavoratore nel periodo di obbligatoria quarantena\, di limitazione imposta allo spazio di azione\, è un frutto importante. Dobbiamo considerarlo il punto di partenza per una nuova stagione. \nIl peggior virus è il virus della paura. \nIl corpo sociale ed economico è un organismo vivente\, sopravvive al virus e esce dalla crisi con nuovi anticorpi. Ma questo non ci basta. Gli anticorpi non proteggono da qualsiasi virus. \nDobbiamo valorizzare l’esperienza fatta con il Coronavirus consolidando la consapevolezza di saper affrontare situazioni sconosciute. \nDovremo essere più preparati quando\, senza nessun preavviso\, arriverà una nuova epidemia. Ancora di più: è improbabile che la prossima emergenza sia un’epidemia. Sempre più essere pronti ad affrontare l’imprevisto\, l’inatteso. \nNon conviene dire ‘tutto tornerà come prima’. Non solo perché il passato non torna. Ma perché ‘la situazione di prima’ non era buona.Non stavamo bene. Non ottenevamo risultati pari ai nostri sforzi. Non eravamo contenti di noi. \nAbbiamo fatto errori. Imparare dagli errori non vuol dire solo evitare di rifare l’errore fatto in precedenza. Vuol dire imparare a leggere più attentamente i ‘segnali deboli’\, le avvisaglie di una possibile crisi\, una qualche incongruenza o anomalia nei dati\, una parola letta o ascoltata che ci giunge nuova… \nConviene sviluppare una cultura del rischio. Senza rischio non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. Il rischio\, in ogni situazione\, c’è sempre\, non può essere eliminato – ma spesso preferiamo non guardarlo in faccia\, per timore di non saperlo affrontare. Il rischio è inevitabile – ma ci si può proteggere. Accettare il rischio significa affrontare l’imprevedibile\, mossi dalla speranza di sapervi far fronte. \nRelatori\nPartecipano: \nFRANCESCO VARANINI – Fondatore e Direttore responsabile della rivista Persone&Conoscenze\, Direttore Scientifico di Assoetica\, formatore e consulente. \nGIANFRANCO CHIMIRRI – HR Directory Italy Unilever \nLUCA BONDIOLI – Imprenditore\, General Manager di Calze Ileana S.p.A. \nPAOLO ESPOSITO – General Manager del Gran Sasso Science Institute\, già HR Manager di Sanofi Aventis\, già HR Manager di Dompé Farmaceutici\, già titolare Ufficio Speciale per la Ricostruzione dei Comuni del Cratere \nSTEFANO GIUST – Chief Operating Officer di Varaschin S.p.A. \nGIANFRANCO REBORA – Direttore responsabile della rivista Sviluppo&Organizzazione e\, tra l’altro\, Professore emerito di Organizzazione e gestione delle risorse umane dell’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \nLUIGI TORLAI – Project Leader International Recruiting\, AUDI. È stato Hr Director Ducati\, Hr Director Maserati Alfa Romeo\, Hr Business Partner Ferrari Gran Turismo \nGIOVANNI PICCIRILLO – Head of Industrial Relations & Labor Legislation at Ericsson \nROBERTO MATTIO – Direzione Risorse Umane e Organizzazione Direttore Pininfarina S.p.A. \nCESARE PIERPAOLO DE PALMA – Direttore Ricerca e Sviluppo – Presidente Sezione Meccanica Elettrica ed Elettronica Confindustria Bari BAT \nMASSIMO TAURINO – VP International Finance Extremity Fixation Orthofix \nCLAUDIO ALLIEVI – President e co-founder K-Rev \nFULVIO PAOLO BALLARINI – HR Director di Cannon Group \nCHIARA LUPI – Direttore responsabile della rivista Sistemi&Impresa e Direttore editoriale della casa editrice ESTE \nDARIO COLOMBO – Caporedattore di ESTE e Direttore responsabile del quotidiano PAROLE di Management \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - La sopravvivenza della manifattura
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’importanza della costruzione di filiere robuste per dare continuità al settore manifatturiero. La trasformazione digitale come leva per rendere le imprese più resilienti. \nRelatori\nPartecipano: \nGugliemo Tamburrini\, professore ordinario di filosofia della scienza e della tecnologia presso il DIETI\, Dipartimento di Ingegneria Elettrica e Tecnologie dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II \nLuca Luigi Manuelli\, Presidente del Cluster Fabbrica Intelligente – ANSALDO ENERGIA \nMichele Falzetta \, Managing Director – LATTERIA SORESINA  \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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