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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Romanazzi Carducci\, Via G. Capruzzi\, 326\, Bari\, Bari \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI  \nAnna Maria Crespino\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria dell’innovazione – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nRosario Cristaldi\, CEO – EPSILON  \nFrancesco Cupertino\, rettore e professore ordinario di convertitori\, macchine e azionamenti elettrici– POLITECNICO DI BARI \nValerio D’Alò\, segretario nazionale – FIM CISL \nAugusto d’Antinone\, SMB sales manager – CISCO  \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER \nCesare Pierpaolo De Palma\, presidente sezione meccanica – CONFINDUSTRIA BARI-BAT e amministratore delegato – THERMOFLUID  \nAlessandro Epifani\, project manager – INVEMET SUD \nEmanuele Ermini\, sales specialist –SIEMENS ITALIA  \nLuciano Fratocchi\, professore associato di ingegneria economico gestionale – UNIVERSITA’ DELL’AQUILA \nLuca Gabellone\, area sales manager adriatico sud – SIEMENS ITALIA \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisionedigital factory – SIEMENS ITALIA \nClaudio Perrotta\, CTO – EPSILON  \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nAntonio Raguso\, titolare – FRANTOIO RAGUSO \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Russo\, team leader – CIAOTECH (GRUPPO PNO) \nStefano Stea\, responsabile della manutenzione – GTS LOGISTIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Romanazzi Carducci\, Bari \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nMariangela Candido\, hr manager – ANDRIANI \nVincenzo Lioce \, senior manager human resources – MAGNA POWERTRAIN \nAlberto Paglialunga\, ceo – DEGHI \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nMichele Turchiano\, responsabile risorse umane – MASMEC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno - Smart Working e Produttività - Cassina De Pecchi 2019
DESCRIPTION:Dove: Auditorium De’ Pecchi\, Cassina De' Pecchi (MI) \nIl tema\nSmart working e produttività \n‘Smart working’ è un concetto ormai diffuso anche se con l’aggettivo smart indichiamo tutto ciò che è stato investito da un processo di innovazione: smart fabric\, smart organization\, smart home\, smart city e così via. \n\nQuando etichettiamo il lavoro come smart?\nChe forme è destinata a prendere l’organizzazione all’interno della quale le persone lavorano con questa modalità? \nÈ sufficiente svincolare la prestazione dal luogo classicamente definito “di lavoro” per dire che lavoriamo smart? \nQuali sono gli strumenti necessari? \nQuali i percorsi formativi necessari a favorire il cambiamento?\n\nÈ da qui che parte la nostra riflessione sull’evoluzione del modo di concepire il lavoro e\, in particolare\, individuare quelle caratteristiche dello smart working che hanno impatto sulla produttività.Il concetto di ‘Bring your own device’ ha portato un cambio di paradigma: dove c’è un computer\, o uno smartphone\, lì c’è un posto di lavoro. La prestazione si svincola dal perimetro aziendale\, la scrivania dell’ufficio non è più l’unico luogo garante della produttività. Il lavoro smart diventa un lavoro per obiettivi\, che si può concretizzare quando il management imposta un modello di leadership basato sulla responsabilizzazione e non sul controllo. Avviare un percorso di smart working significa impostare un processo di change management dove l’organizzazione rifonda con le proprie persone un patto basato sulla fiducia e dove anche lo spazio fisico gioca un ruolo importante: viene progettato e trasformato perché alimenti creatività\, favorisca lo scambio di conoscenze\, sia diffuso sul territorio e così consenta alle persone di ottimizzare tempi di lavoro e tempi di vita. Attenzione però ad alcuni vincoli: smart working non significa lavorare ovunque\, i luoghi di lavoro devono essere adeguati e garantire\, ad esempio\, la riservatezza delle informazioni e la tecnologia deve aiutare a garantire la sicurezza dei dati. \nLo smart working rappresenta\, oggi\, una vera e propria sfida organizzativa che mira anche (ma non solo) a ridurre assenteismo\, richieste di ferie e permessi grazie a un maggiore engagement delle risorse e di conseguenza a un miglioramento dell’efficienza complessiva. \nLa posta in gioco è una gestione più matura delle relazioni tra l’azienda e le proprie persone\, con un’importante impatto sul produttività e sulla competitività. \nRelatori\nGiovanni Bevilacqua\, Head of Smart Working\, Energy & Innovation – UNICREDIT \nAndrea Marchioro\, HR Director – MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS SpA \nMarta Piccini\, Human Resources – COPAN ITALIA \nGiovanni Piccirillo\, Responsabile Relazioni Industriali e Normativa del Lavoro – ERICSSON ITALIA \nGiuseppe Scaratti\, Professor of Work and Organizational Psychology nel Master of Science in Management della Facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANO \nGianluca Tordi\, HR Director Italy e Greece – COTY \nNicoletta Verde\, Fund Manager – INVESTIRE SGR \nModera: Chiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Pescara 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Michelangelo\, Città Sant'Angelo \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nLuca Calcagnoli\, cfo\, it & innovation manager – GRANSASSO \nArmando Della Porta\, presidente del cds in digital marketing – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI G. D’ANNUNZIO CHIETI-PESCARA \nGianluigi Peduzzi\, presidente – RUSTICHELLA \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nGennaro Zecca\, amministratore unico – ODOARDO ZECCA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Dal feedback al feedforward - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAll’interno delle nostre organizzazioni deve cambiare la prospettiva con la quale si attiva il processo decisionale. Possiamo utilizzare in modo nuovo gli strumenti che abbiamo a disposizione passando da un approccio di feedback\, orientato a recuperare le conoscenze dal passato per risolvere problemi di oggi\, ad un approccio di feedforward\, che presuppone che ci si interroghi su come si sta configurando il futuro per pianificare azioni che consentono di giocare d’anticipo. Strumenti di monitoraggio e verifica hanno oggi la possibilità di essere utilizzati alimentandosi di ciò che sta per accadere e non già focalizzandosi solo sul passato. \nIl feedback è importante\, ma non ci permette in fondo di tendere al miglioramento. Piuttosto che un cerchio che si chiude\, conviene avere in mente la spirale del miglioramento continuo. Il feedforward rappresenta uno scatto in avanti\, generato anche dall’esame dei risultati ottenuti in passato\, ma che porterà naturalmente l’organizzazione a pianificare azioni che hanno come punto di partenza un approccio nuovo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Bari \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGinevra Gravili\, professore di HRM – UNISALENTO \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nPietro Scrimieri\, direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttività - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nLa gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttivitàMigliorare le relazioni e semplificare il lavoro attraverso un efficace processo di digital workflow: le sfide della direzione del personale del futuroLa nostra epoca è dominata da grandi trasformazioni. La direzione risorse umane ha la responsabilità di intercettarne la portata e di essere protagonista di una nuova modalità di gestione delle persone\, coerente con i cambiamenti in atto. Se le nostre imprese stanno avviando un percorso di digitalizzazione\, della produzione o dei servizi\, per rispondere alle attese di consumatori orientati all’avere tutto e subito\, possibilmente partecipando alla progettazione di prodotti o servizi\, è importante sviluppare la consapevolezza che anche le attese dei clienti interni devono essere gestite in modo diverso rispetto al passato. Se i cambiamenti sono veloci\, altrettanto rapide sono le risposte che l’azienda deve fornire alle persone\, semplificando e accelerando l’accesso ai servizi per i dipendenti attraverso una nuova employee experience. I business vengono gestiti dai dati\, e anche la direzione delle risorse umane deve dotarsi di strumenti che consentano una gestione efficiente di tutte le informazioni che riguardano i dipendenti: l’obiettivo sarà semplificarne la gestione attraverso la creazione di un unico punto di accesso che permetta di ridefinire l’interazione tra azienda e persone. Ora che i processi vengono sempre più governati da tecnologie digitali è utile chiedersi quale ambiente di lavoro dobbiamo creare per liberare energie e potenzialità e aumentare la produttività mantenendo un elevato il livello di engagement. Gestire in modo ‘intelligente’\, attraverso un workflow digitale\, tutti le informazioni che riguardano l’employee journey\, è strategico per molti motivi: innanzitutto le nostre persone sentiranno di far parte di un’azienda innovativa\, avranno la possibilità di visualizzare in tempo reale ogni aspetto che riguarda la loro vita lavorativa mentre l’organizzazione potrà avere sotto controllo qualsiasi KPI attraverso reportistiche avanzate. Per proiettare un’azienda nel futuro è importante creare le condizioni per migliorare gli ambienti di lavoro delle persone\, partendo da una comunicazione efficace governata attraverso una piattaforma accessibile\, trasparente e sicura. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n– La gestione della comunicazione verso i dipendenti: il valore del disporre di un unico punto di accesso– La cura dell’employee experience– La semplificazione della gestione delle informazioni– La relazione tra ambiente di lavoro\, engagement e produttività \n \nSponsor e partner
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