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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore alimentare e dei beni di consumo e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nLe tecnologie digitali hanno modificato le logiche di acquisto e consumo. È sufficiente un device per formalizzare un acquisto e vedersi recapitare qualsiasi tipo di prodotto. L’e-commerce ha di fatto creato una nuova tipologia di consumatore: più informato\, più critico\, più esigente. Le aziende devono essere preparate ad interfacciarsi con nuovi clienti che hanno modificato le loro aspettative e fornire\, in tempo reale\, delle risposte.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nChe strumenti deve mettere in campo la direzione del personale per supportare la popolazione aziendale in un percorso di evoluzione digitale dei propri ruoli?\nÈ diventato indispensabile garantire la tracciabilità della filiera: come sviluppare un digital mindset che contribuisca ad assecondare le richieste di un consumatore sempre più consapevole?\nCome strutturare un percorso di upgrade delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nChe strumenti utilizzare per organizzare una forza lavoro che deve dare risposte ai clienti in tempo reale?\nCome mantenere alto il livello di ingaggio per fidelizzare i consumatori in un contesto dove le esperienze di acquisto online sono sempre più attrattive?\nCome una corretta pianificazione delle attività hr\, compresa la gestione dei turni\, può trasformarsi in una leva di engagement?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finale \nLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse che prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore food&customer product. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Padova 2019
DESCRIPTION:Dove: Padova \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI PADOVA e CUOA BUSINESS SCHOOL \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La responsabilità solidale negli appalti. Organizzarsi per ridurre il rischio per l’azienda - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione e il monitoraggio dell’utilizzo della forza lavoro ‘indiretta’ e l’aggiudicazione di una gara d’appalto sono attività a forte impatto organizzativo. Le aziende possono scegliere se dotarsi di un team dedicato oppure affidarsi all’outsourcing affinché il processo rispetti il complesso quadro normativo di riferimento e il meccanismo della responsabilità solidale del soggetto committente-appaltante con il soggetto appaltatore (nonché con gli eventuali subappaltatori) in materia di tutela del credito\, tutela del posto di lavoro\, tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro\, tutela civilistica. Chi gestisce internamente il processo deve possedere conoscenze e competenze tecniche in materia; chi si affida all’outsourcing delega interamente l’attività. Dalla scelta deriva\, quindi\, un preciso assetto dell’organizzazione.Il contratto di appalto può trasformarsi in uno strumento organizzativo per garantire la continuità del business e al contempo di assicurare la regolarità dei processi. \nLa Tavola Rotonda è l’occasione per confrontarsi e discutere sui processi più efficaci in grado di evidenziare e sanare le eventuali inadempienze degli appaltatori che ricadrebbero sul committente come imposto dal meccanismo della responsabilità solidale. \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Manager appartenenti all’ufficio Acquisti provenienti da aziende di grandi dimensioni. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl lavoro sta conoscendo grandi trasformazioni e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. \nÈ una trasformazione che riguarda tutti i ruoli professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali. Si aprono così spazi per una nuova progettualità organizzativa alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi. \nIn questo scenario il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi elementi che orientano il lavoro: quelli prescrittivi (regole\, procedure\, performance management)\, i contesti materiali e tecnologici\, e anche i fattori attinenti alla sfera cognitiva\, relazionale e del benessere individuale e sociale. \nL’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento strutturati e guidati. \nSono proprio le aziende più evolute e competitive ad essere oggi insoddisfatte dei modelli organizzativi in precedenza adottati; in questo\, non si accontentano di schemi predefiniti o semplici “ricette”; e invece mettono in atto in modo diffuso la sperimentazione di nuovi approcci e nuove soluzioni. \nIl Forum di Sviluppo & Organizzazione vuole essere un’occasione di approfondimento rivolta all’esplorazione di quanto sta maturando nei nuovi assetti organizzativi aziendali; il confronto sarà alimentato anche da speaker internazionali\, sui più attuali temi legati al presente e al futuro delle nostre organizzazioni. \nRelatori\nMilton J. Bennett\, executive director – INTERCULTURAL DEVELOPMENT RESEARCH INSTITUTE \nAntonio Barge\, head of human resources – BOEHRINGER INGELHEIM \nCorrado Biumi\, hr director – DANIELI & C. \nAlessandro Boscati\, professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITA’ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nMartina Colombara\, hr & organization director – GRUPPO BAULI \nAnna Comacchio\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CÀ FOSCARI DI VENEZIA \nGiovanni Costa\, professore emerito di organizzazione aziendale e strategia d’impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT \nGianfranco Dioguardi\, presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale facoltà di ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nGiorgio Donna\, già professore ordinario di economia aziendale – POLITECNICO DI TORINO \nTamara Driol\, hr director – ASTRAZENECA \nSergio Gonella\, culture and people development & recruiting director – WIND TRE \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nGiorgia Ortu La Barbera\, strategy and project design senior consultant – ELEVA – ZETA SERVICE \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO – LIUC \nMoira Masper\, presidente – ASSOCHANGE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nStefano Nanni\, owner – C2C – COACHING TO CHANGE \nAndrea Pallante\, partner – ISMO \nChiara Pastorino\, global banding & performance management diversity & inclusion senior director – INTESA SANPAOLO \nPierpaolo Peretti Griva\, managing partner – MIDA \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniele Piacentini\, direttore risorse umane e organizzazione – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese – ESP e department of environmental science and policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nMonica Pirali\, hr manager\, senior human resources business partner – BIRRA PERONI \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nMassimo Quizielvù\, managing partner – GLASFORD INTERNATIONAL ITALY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – Sviluppo&Organizzazione \nGianluca Rota\, responsabile organizzazione e del lavoro – CARREFOUR  \nRenato Ruffini\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFabrizio Rutschmann\, chief hr officer – PRYSMIAN GROUP  \nPierangelo Scappini\, responsabile risorse umane e organizzazione – POSTE ITALIANE \nAnastasia Titova\, global head of HR & organization – FALCK RENEWABLES \nPhilip Vanhoutte\, smarter working and career champion\, author of the Smarter Working Manifesto\, founder – OZADI \nFrancesco Varanini\, consulente\, formatore e direttore – Persone&Conoscenze \nEdoardo Zecca\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING e managing director – TALENT DECISIONS \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFE BASED VALUE \n \nSponsor e partner
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