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SUMMARY:Discussione - Benessere come attivatore di energia organizzativa: partecipazione\, contrattazione\, welfare
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl benessere può evolversi ulteriormente come spinta al cambiamento e attivatore di energia organizzativa? Le aziende possono attraversare la nuova frontiera del welfare a condizione di liberare le forze inespresse del proprio organico e le potenzialità insite nella sua crescita soprattutto nel senso della qualità professionale. Partecipazione\, contrattazione\, formazione possono costituire le leve essenziali per una nuova stagione di sviluppo organizzativo.
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nAlessandro Alberti\, product management hr – ZUCCHETTI \nAlessandro Barlotti\, titolare – ESSEREBENESSERE HEALTH MANAGEMENT \nAndrea Bertoletti\, business development manager – PSYA \nMaurizio Capelli\, chief financial officer – FLAMMA S.p.a. \nDario Cavenago\, docente di economia aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA \nSabrina Colombo\, ceo – MASTERMAMMA.IT \nValentina Conte\, training & development organization expert – IDEAL STANDARD \nAntonio Corrias\, responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nSimona Del Papa\, hr talent lead – cluster Italy and Spain – ABB \nElisabetta Dallavalle\, inclusion\, wellbeing & welfare manager – GRUPPO NESTLÉ ITALIA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner – PERFORMANT BY SCOA e business coach e docente – SCOA \nFrancesca Fossi\, senior manager of welfare – FASTWEB Spa \nFederica Gargiulo\, senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nPaola Gilardoni\, segretario – CISL LOMBARDIA \nPaola Iemmallo\, director\, people and culture – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA \nFranca Maino\, direttrice laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nStefania Marcozzi\, industrial organizational psychologist – COPAN \nLorenzo Maresca\, country manager – SEDUS STOLL Srl \nMattia Martini\, ricercatore economia aziendale – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO \nAndrea Verani Masin\, direttore commerciale – DOUBLE YOU (ZUCCHETTI) \nMario Mazzoleni\, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMicol Moraglia\, coordinatrice welfare – CONTSHIP ITALIA GROUP \nMarco Mordente\, speaker ispirazionale\, business coach\, corporate trainer \nAlberto Moschetti\, head of hr – HENKEL ITALIA \nAlessandra Origo\, responsabile risorse umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nAlberto Perfumo\, ceo – EUDAIMON \nProf. Luciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP – Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nLuca Pintossi\, responsabile del progetto Welfare e rapporti sindacali – RUBINETTERIE BRESCIANE BONOMI \nMarco Poggi\, autore del libro “Mindfulrevolution” \nLorenzo Sacconi\, ordinario di politica economica – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO e direttore EconomEtica \nPaola Vetturini\, hr business partner – PHILIP MORRIS ITALIA \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM by Life Based Value \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - PERSONAL BRANDING  - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH MACHIAVELLI\, Milano \nIl tema\nPer mantenere un profilo alto è necessario conoscere al meglio non solo lo strumento\, ma anche le sue potenzialità e tutte le novità che negli ultimi mesi sono state implementate. \nTARGET\nIn Seminario si rivolge in particolare a:– Aziende che vogliono migliorare il proprio posizionamento sui social in maniera professionale o desiderano formare i propri collaboratori affinchè siano corretti ambassador (anche) del brand iniziale. Non dimentichiamoci che dopo il nome e il cognome\, la terza informazione di un profilo Linkedin è l’azienda per cui lavoriamo.– Professionisti che desiderano presentarsi e cercare contatti ed opportunità. \nRelatori\nOSVALDO DANZIRecruiter per SCR Selezioni e Community Manager di FiordiRisorse ha mosso i primi passi nella ricerca e selezione di personale in realtà nazionali e multinazionali. Appassionato alle strategie di social recruiting affianca alla selezione tradizionale i nuovi canali di comunicazione social per il recruiting di candidati qualificati. Nel 2008 ha l’idea di costituire il Gruppo FiordiRisorse che riunisce le persone e le aziende che influiscono nelle decisioni piccole o grandi che siano nell’area del Centro Italia\, con lo scopo di favorire opportunità\, informazioni e relazioni. Dopo 9 anni FiordiRisorse è l’unico Gruppo Italiano citato come best practice da Linkedin Italia per la qualità delle attività e per gli obbiettivi di rete raggiunti. Collabora con Wired ed è editore di SenzaFiltro\, il giornale on line che parla di lavoro\, management e libere professioni che è riuscito a contaminare giornalisti professionisti con imprenditori\, formatori\, professionisti e persone d’azienda.
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore finance e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl settore finance è stato profondamente impattato dalla digital disruption che\, di fatto\, ha contribuito a concretizzare una disintermediazione che ha modificato radicalmente processi interni e dinamiche di relazione con la clientela.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nLa digitalizzazione ha modificato radicalmente le modalità di relazione con la clientela. Questo rende necessario un percorso di “upgrade” delle competenze digitali della popolazione aziendale. Come fare?\nCome alimentare il digital mindset in una popolazione aziendale che ha visto rapidamente stravolgere il proprio modo di lavorare?\nCome mantenere alto l’ingaggio di risorse alle quali è richiesto di modificare profondamente le mansioni?\nServizi erogati in digitale e operatori finanziari devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nTra gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo possiamo inserire una più corretta pianificazione delle risorse. Come diffondere in azienda la cultura della pianificazione?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore bancario-assicurativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Incontro: Il futuro di 'FabbricaFuturo' - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH MILANO TOURING\, Milano \nIl tema\nESTE è lieta di presentare “Il Futuro di FabbricaFuturo”. \nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto multicanale che si articola attraverso diversi mezzi: la rivista Sistemi&Impresa\, il portale www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri\, un ciclo di convegni.È rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete progettare il futuro delle aziende manifatturiere italiane. \nDal 2012\, attraverso il dialogo con il territorio\, aggrega centinaia di manager e imprenditori di medie e grandi aziende italiane\, accademici\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, che insieme hanno discusso e affrontato tutti i temi che ruotano intorno ai percorsi di sviluppo dell’industria italiana. \nIl piano Industria 4.0 ha dato una forte accelerazione all’innovazione\, allo sviluppo delle competenze e alla creazione del Valore\, alimentando anche la crescita dell’intero progetto FabbricaFuturo. \n L’incontro sarà occasione per continuare a dialogare con gli attori coinvolti in maniera dinamica e proattiva e per raccontare e condividere la nostra visione del “Futuro di FabbricaFuturo”.
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Far evolvere la cybersecurity per difendere il business
DESCRIPTION:Dove: Nh Touring\, Via Ugo Tarchetti\, 2 Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNel mondo sempre più connesso\, tra i primi bersagli degli attacchi che passano dalla Rete ci sono le imprese connesse i cui servizi sono sempre più fruibili in forma digitale.Secondo l’ultimo Rapporto Clusit (Associazione Italiana per la Sicurezza Informatica)\, il 2018 è stato l’anno peggiore di sempre in termini di evoluzione delle cyber minacce e dei relativi impatti\, non solo dal punto di vista quantitativo\, ma anche – e soprattutto – da quello qualitativo. Oltre all’aumento numerico\, gli attacchi sono cresciuti in intensità e nei danni conseguenti. Ad aumentare (+10%) è stato in particolare il tasso di crescita del numero di attacchi “gravi”\, quelli cioè che hanno avuto un impatto significativo per le ‘vittime’ in termini di perdite economiche\, di danni alla reputazione e di diffusione di dati sensibili.In questo scenario gli hacker possono sfruttare le vulnerabilità dei sistemi informatici o di automazione – in termini di debolezze associate al software\, alle procedure di sicurezza del sistema\, ai controlli interni – per condurre attacchi e produrre danni alle aziende. La gestione della cybersecurity diventa quindi fondamentale per salvaguardare la sopravvivenza delle imprese.In particolare quelle che utilizzano i canali digitali per dialogare con i consumatori e vendere i prodotti\, chiamate a far evolvere le proprie strutture informatiche. \nL’incontro sarà occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: • Quali sono i canali digitali utilizzati per dialogare/vendere? • Quali sono le minacce che l’azienda deve fronteggiare? • Qual è il livello di cultura digitale dell’azienda e quale la consapevolezza delle minacce? • Che tipo di soluzioni e approcci sono adottati? • Quali sono le criticità e/o difficoltà che si riscontano nell’affrontare queste situazioni? • Quali sono le strategie per migliorare la difesa dei canali digitali? \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 tra IT Manager\, CIO\, CTO e responsabili sicurezza informatica di grandi aziende. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2019
DESCRIPTION:Dove: Ancona \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nAnnaletizia Baccante\, chief manufacturing officer – DOMPE’  \nNicola Bua\, area manager – MECMATICA \nMassimo Callegari\, professore – dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nEnrico Cori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSabrina Dubbini\, responsabile area didattica – ISTAO \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMatteo Giovagnoni\, lean specialist – MARVIT \nMario Iaccarino\, head of technical office – PICENUM PLAST \nRosario Iaccarino\, responsabile della formazione – FIM CISL \nMassimiliano Oddi\, partner – ENVISION REPLY  \nStefano Spigarelli\, professore\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Stangalino\, sales specialist IoT – CISCO \nGiordano Torresi\, titolare – LA MANUELITA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Roma 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Villa Carpegna\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITA’ DI ROMA TRE \nDavide Mamo\, coach e formatore– IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro in ogni luogo\, il lavoro senza confini
DESCRIPTION:Dove: SPACES – Porta Nuova\, Milano \nIl tema\nL’azienda non ha più confini visibili: è una rete di connessioni\, osservabili in modi diversi. La rete può essere vista come insieme che lega i manager e i lavoratori a chi finanzia l’azienda; può essere vista come insieme che lega manager e lavoratori ai clienti\, o ai fornitori\, o all’ambiente sociale e geopolitico nel quale l’azienda opera. \nOgni lavoratore e ogni manager è produttore e consumatore di dati. Il potere e l’autorità e l’ambito di autonomia consistono nel disporre dei dati e nel saperli usare. \nPossiamo osservare come cambia il modo di lavorare. Il lavoro non è sempre meno vincolato a luoghi e orari. I rapporti di lavoro sono sempre più flessibili. Possiamo osservare come il luogo di lavoro tende a cambiare fisionomia. Si lavora\, in effetti\, in un non-luogo. Quando facciamo una telefonata di lavoro possiamo essere in un qualsiasi luogo. Lavoriamo essendo contemporaneamente ‘qui’ e ‘lì’.  \nNon serve interrogarci sul passato\, rimpiangendo il ‘come eravamo’. Serve invece scoprire le caratteristiche della nostra nuova casa\, in modo da sentirci in essa a proprio agio\, sicuri e tranquilli. Dobbiamo imparare a trarre profitto dalle nuove opportunità che ci si presentano\, e a cautelarci da nuovi rischi. \nRelatori\nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nLuca Failla\, founding partner – LABLAW \nCristina Gobbato\, HR director – CONTINENTAL ITALIA \nPaola Gilardoni\, segretario generale – CISL LOMBARDIA \nDaniel Levasseur\, direttore servizi informativi & supply chain – BOIRON \nChiara Ricci\, area director – SPACES \nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile di PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016) \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI
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SUMMARY:#BuildGreatTeams - Ti presentiamo il nuovo ALLIBO® RECRUIT 9.0: The Ultimate ATS
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSe un ATS fosse così integrato da permetterti davvero di lavorare utilizzando un unico strumento? \nALLIBO®\, insieme ai suoi Top Partner\, presenta la nuova release del Recruitment Management System più scelto dalle maggiori Aziende italiane\, per raccontarti la storia di un nuovo mondo di integrazione. \nJob broadcasting\, CV acquisition\, privacy management\, screening dinamico\, videocolloqui registrati\, videocolloqui live\, questionari\, test\, assessment\, e-collaboration. Tutto adesso si fa attraverso un solo sistema “plug&play” ad utenze illimitate. \nLa Tua missione è costruire Grandi Team. La nostra è offrirti lo strumento migliore per farlo.  \nVieni a scoprire come la visione del Tuo modo di lavorare può trasformarsi e come puoi concretizzare il cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento si rivolge a Hr Director\, Hr Manager e Responsabili della Selezione del Personale di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA. \nLa segreteria si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of corporate sales – INFOJOBS \nEliana Caserio\, communication manager – ALLIBO \nDario D’Odorico\, director of sales Italy – INDEED \nFlavio Gallo\, managing partner – IDEAMANAGEMENT \nStefano Michetti\, ceo – ALLIBO \nFrancesca Pesto\, supervisor team Kam – INFOJOBS \nNicola Rossi\, country manager Italy – MONSTER \nCristina Quaglini\, sales manager – ALLIBO
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SUMMARY:Ricerca e Sviluppo per il successo del Talent Management - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton Diana Majestic\, Milano \nIl tema\nIl Talent Management nei contesti organizzativi attuali non riguarda solo “attraction” e “retention” di personale di alto potenziale. Attraverso appositi programmi di Ricerca e Sviluppo (R&S)\, la gestione e la valorizzazione dei talenti può salire a un livello superiore\, garantendo il successo del business impattando sulle performance degli “alti potenziali”. \nEureka! Consulting realizza programmi di R&S con l’obiettivo di identificare e sperimentare le migliori soluzioni per garantire alle direzioni HR strumenti\, accorgimenti e tecniche per lo sviluppo del Talento.Le Ricerche condotte sul Talent Magement hanno evidenziato come l’analisi e la comprensione dell’organizzazione nelle sue dinamiche fondamentali (allineamento alla Leadership\, comunicazione e cultura) consenta di mettere in luce evidenze misurabili\, di verificare i Key Performance Indicator (KPI) e di migliorare l’organizzazione nel suo complesso. \nQuesti programmi permettono inoltre alle imprese che svolgono attività di Ricerca e Sviluppo di accedere al Credito d’imposta\, agevolazione finanziaria per le tutte le spese relative non solo all’innovazione tecnologica ma anche alla Ricerca in campo sociale\, manageriale e organizzativo.  \nRelatori\nMatteo Borioli\, Talent & Leadership Manager – HEINEKEN ITALIA \nMarina Collautti – Head of Employer Branding\, Recruiting & Mobility – GENERALI ITALIA \nDavor Crespi\, Amministratore Delegato – THEOREMA \nUgo De Ambrogio\, membro del cda e Direttore di Area dell’Area Politiche e servizi sociali e sanitari – IRS\, Istituto per la Ricerca Sociale e Direttore Didattico – “Eureka! OrganizzAT”\, Master in Analisi Transazionale Organizzativa  \nFrancesco Iasi\,Flexible Benefits Consultant presso – WILLIS TOWERS WATSON \nSimone V.L. Oliva\, General Manager CONSULTING – EUREKA \nSilvio Premoli\, Dipartimento di Pedagogia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE MILANO \nGianluca Santarelli\, Amministratore Delegato – EUREKA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-sviluppo-per-il-successo-del-talent-management-milano-2019/
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