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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro nell’Infosfera: cambiano gli spazi\, cambiano le relazioni. Come ci stiamo adattando?
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIl Ciberspazio\, o Infosfera\, non offre solo connessioni tra singoli lavoratori operanti in luoghi diversi: appare come ambiente di lavoro integrato. I lavoratori operano insieme\, perché si muovono su una stessa piattaforma. La piattaforma è la struttura che connette ed è più di un luogo che mette a disposizione gli strumenti di lavoro: è un sistema totalmente progettato\, dove la stessa esperienza di lavoro può essere disegnata in modo nuovo.  \n Possiamo dire che esiste un nuovo punto di incontro – la piattaforma – di cui dobbiamo tenere conto nel momento in cui progettiamo gli spazi delle aziende nelle quali le persone lavorano in modo nuovo. Il ‘posto’ di lavoro\, quella dimensione fisica\, e rassicurante\, intorno alla quale ruota l’espressione della professionalità\, tende a scomparire.  \n Nelle nostre aziende troviamo sempre più scrivanie da condividere\, luoghi comuni nei quali lo spazio di esclusività di ciascuno ha lasciato spazio ad ambienti collettivi. Se la piattaforma è il nuovo punto di incontro dobbiamo chiederci come le persone si stiano adattando e quali strumenti possiamo fornire loro far sì che l’identità del lavoro rimanga bel salda al suo contenuto ora che il perimetro aziendale\, con le sue rassicurazioni anche simboliche\, non esiste più. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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SUMMARY:La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: Masi Agricola\, Verona \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business –  CREVAL  Giulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor –  SCHNEIDER ELECTRIC  Patrick Beriotto\, cmo –  WARRANT HUB –  TINEXTA GROUP  Valeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUPFrancesco Mettifogo\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La trasformazione digitale nel manifatturiero e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl luogo che più è stato impattato della trasformazione digitale è la fabbrica. Da luogo dove l’uomo lavorava con le mani a ecosistema all’interno del quale la persona\, la cui operatività è ‘aumentata’ dalla tecnologia\, deve gestire i dati. Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome si avvia un percorso di ‘upgrade’ delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nOgni operatore è accompagnato da un device: come si gestisce questa trasformazione del lavoro?\nCome trasformare il digital mindset in strumento di competitività?\nCome si ingaggiano le risorse\, nel rispetto della loro diversità?\nMacchine autonome e operatori devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nQuali gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:La rivoluzione gentile: perché il mondo del lavoro ha bisogno delle donne - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa percentuale di donne che lavorano in Italia raggiunge il 49%\, siamo penultimi in classifica prima della Grecia e lontani dalla media dei 28 paesi Europei che si aggira intorno al 60%. Il lavoro è uno dei grandi problemi del nostro Paese ma quando accanto ci associamo l’aggettivo ‘femminile’ la gravità aumenta a dismisura: le opportunità non sono pari\, le attività di cura ricadono ancora pesantemente sulle donne\, le donne sono pagate di meno\, e quindi il lavoro è difficilmente si concilia con le richieste di accudimento di genitori anziani o dei figli piccoli. \nAncora oggi la maternità è vissuta dalle aziende come un problema\, nonostante sia dimostrato quanto avere un bimbo rappresenti per una donna un moltiplicatore di skill soft\, oggi molto ricercate\, nei knowledge workers e non solo. Portare nelle organizzazioni un modello di leadership che punti alla responsabilizzazione più che al controllo è un passaggio culturale faticoso e\, in questo percorso\, lo smart working torna ad essere uno strumento per agevolare il quotidiano delle persone al lavoro\, comprese le donne. \nLe donne da sempre disponibili ad accogliere innovazioni\, organizzative e tecnologiche e possono portare in azienda uno sguardo discontinuo\, differente rispetto ai modelli di leadership consolidati che nel mondo VUCA evidenziano tutta la loro fragilità. È essenziale però\, in una logica di sostegno al lavoro femminile che anche le retribuzioni siano eque: contrastare il pay gap diventa quindi uno strumento essenziale per dar valore a un bagaglio di competenze essenziali per la crescita e lo sviluppo delle imprese. Per lo sviluppo e la crescita delle nostre imprese è necessario incidere sul nostro impianto culturale. Siamo pronti per invertire la rotta? \nL’incontro sarà l’occasione per focalizzare alcuni temi:– stato dell’occupazione femminile in Italia– importanza del sostegno alle carriere femminili– importanze di sostenere nuovi modelli di leadership– donne e innovazione: storie da cui prendere esempio \nRelatori\nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e autrice del libro “Genitori al lavoro. Il lavoro dei Genitori” \nStefania Campagna\, Senior Director\, Head of Advisory & Transaction Services Office | Milan – CBRE ITALY \nEnrico Gambardella\, HR Director – AVIVA \nFederica Gargiulo\, Senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nCinzia Lorusso\, Fund Coordinator – Fondo Pegasus gestito da InvestiRE Sgr Spa \nCristina Melchiorri\, Imprenditrice\, manager e performance coach \nAvv. Alberto Rossi\, Presidente – LIONS – Club Cassina de’ Pecchi-Naviglio Martesana \nClaudia Scarcella\, Consiglio Direttivo – AREL – Associazione Real Estate Ladies \nAlessandra Origo\, Responsabile Risorse Umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM by Life Based Value
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2019
DESCRIPTION:Dove: Bologna \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nCarlo Anelli\, responsabile politiche del settore industria – CISL \nEdoardo Bricchi\, portfolio development manager – SIEMENS ITALIA \nLuigi Campagna\, docente MIP – POLITECNICO DI MILANO \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nCristina Cibrario\, marketing & communication manger – A&T – AUTOMATION&TESTING \nPalma Costi\, assessore alle attività produttive\, piano energetico\, economia verde e ricostruzione post-sisma – REGIONE EMILIA-ROMAGNA \nRita Cucchiara\, professore ordinario presso il dipartimento di Ingegneria “Enzo Ferrari” – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Fontanot\, product manager – TECNEST \nMario Galassini\, vice president innovation – EFESO CONSULTING \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMariacristina Gherpelli\, socio e amministratore delegato – GHEPI e presidente – CLUST-ER MECCATRONICA E MOTORISTICA DELL’EMILIA-ROMAGNA  \nAntonio Loborgo\, territory business manager – PL NE – CISCO \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS  \nMarco Mazzola\, direttore generale – ANCOROTTI COSMETICS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nAndrea Nerelli – SIEMENS ITALIA \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Saponelli\, R&D and research funding manager – SACMI IMOLA e responsabile D4P department – PROTESA – SACMI GROUP  \nFilippo Setteceli\, vice president supply chain & quality – TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS \nNiccolò Spinola – SIEMENS ITALIA \nDaniele Vacchi\, direttore corporate communications – GRUPPO IMA e segretario generale – E.R. – AMIAT   \nLuca Tomesani\, professore ordinario di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - A.A.A! Active-Ageing in Azienda: Le sfide e le risposte possibili - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe aziende italiane hanno oggi la forza lavoro più anziana del mondo\, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. \nQuesto importante tema di People Management riguarda peraltro tutta l’Europa\, tanto che nel 2017\, a livello UE\, è stato firmato un “Framework Agreement” che impegna tutte le aziende a definire\, entro il 2020\, un proprio specifico piano anti-ageing. \nPer fortuna\, molto si può fare per tenere giovani e competitive aziende che pure anagraficamente invecchiano: nel Seminario si esamineranno le criticità che impattano principalmente su: motivazione\, innovazione\, costi\, sicurezza\, dialogo tra generazioni e le azioni di contrasto che possono essere avviate alla luce delle esperienze maturate in questi ultimi anni dalle imprese più avvedute. \nUn ruolo particolare nelle azioni anti-ageing va riconosciuto alle Neuroscienze: le attuali e nuove conoscenze sul funzionamento del cervello consentono\, infatti\, di attivare soluzioni efficaci per migliorare\, in modo semplice e fattivo\, in qualunque contesto organizzativo\, il presidio nel tempo di capacità cognitive\, energia psicofisica ed engagement. A tutte le età. \nNel Seminario queste soluzioni verranno proposte e sperimentate empiricamente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e della Formazione e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESILaureata in Lettere presso l’Università Cattolica di Milano\, è responsabile delle aree di formazione\, processi evolutivi e welfare presso ATM. Ha maturato esperienze sempre in ambito risorse umane in diversi contesti organizzativi sia nazionali che internazionali quali Vodafone\, Telecom Italia Learning Services\, Il Sole 24 ore\, IED Comunicazione. È direttore della rivista Direzione del Personale e membro del Consiglio direttivo nazionale di Aidp. E’ autrice di numerosi saggi e curatrice\, con Attilio Leoni\, del libro Neuroscienze e Management (Guerini 2015). \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMYÈ Vice Presidente di Ikaria Consulting\, società di consulenza in ambito Risorse Umane\, nonché fondatore e Presidente di Active Ageing Academy\, associazione che si occupa dei temi legati all’invecchiamento della forza lavoro nelle organizzazioni\, cui hanno aderito molte tra le maggiori aziende italiane. E’ inoltre Senior Advisor su temi di Executive Remuneration per una società leader nel campo del compensation. In precedenza è stato Direttore Politiche del Personale di Italcementi Group e Direttore del Personale della Divisione Alimentari di Nestlè Italiana; ha iniziato la sua esperienza lavorativa in Pirelli Spa\, dove è stato Responsabile Compensation di Gruppo e Responsabile Sviluppo Organizzativo. Laureato in Giurisprudenza all’ Università Cattolica di Milano\, ha frequentato il Management Program presso IMD School of Management. Autore di diversi libri e articoli sui temi dello sviluppo organizzativo e risorse umane (“Dall’ Università all’azienda”\, “Studiare e lavorare all’estero”\, “Donne in azienda”)\, è stato editorialista per “Italia Oggi”. Ha fatto parte del Comitato Advisor dell’Università Bocconi\, del Nucleo di Controllo Strategico di Arpa Lombardia\, del CdA di AMSA\, e del Consiglio Provinciale di Milano. \nMatteo Rosa\, associato – ACTIVE AGEING ACADEMY \nDopo una breve esperienza accademica\, ha iniziato la sua carriera lavorativa come analista software e programmatore per computer mainframe e midi\, al servizio di aziende medie e piccole impegnate nella rivoluzione informatica.La sua specializzazione in simulazioni e costruzione di scenari lo ha presto portato a interessarsi di simulazione e business/war-games.Ha ideato e sviluppato giochi di simulazione per il mercato internazionale\, per aziende italiane e straniere\, per le emittenti pubbliche italiana e svizzera (RAI e RTSI).Negli ultimi 15 anni si è occupato di sviluppare\, realizzare e facilitare esperienze formative e programmi interattivi di comunicazione interna.Con i suoi clienti – siano essi manager od operai – lavora cercando di riconciliare dramma e divertimento\, conflitto e intimità\, sia nelle esperienze formative che nella vita organizzativa. Continua…
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-a-a-a-active-ageing-in-azienda-le-sfide-e-le-risposte-possibili-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - Active Pronunciation: Come si parla davvero l'inglese - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nUn Seminario di perfezionamento linguistico a dir poco originale\, utilissimo e soprattutto capace di aumentare le performance linguistiche di coloro che… “io parlo benissimo l’inglese!”La nostra pronuncia\, invece\, è troppo spesso ‘italianizzata’ e ciò è la conseguenza di un errore di fondo nell’insegnamento del quale\, purtroppo\, gli stessi docenti non sono consapevoli e che limita fortemente il corretto apprendimento dei suoni inglesi. Proprio per questo il classico metodo “Listen&Repeat” non dà mai risultati davvero soddisfacenti. \nUn metodo innovativo\, per certi versi rivoluzionario\, per entrare nei segreti della pronuncia inglese ed impararla una volta per tutte\, è stato sviluppato una decina di anni fa in Inghilterra dal Prof. Adrian Underhill uno tra i più autorevoli insegnanti di Inglese come seconda lingua.Questo approccio didattico\, fortemente originale ed efficace\, sta diffondendosi in tutto il mondo.“Active Pronunciation” con la “Chart of Sounds” verrà presentato dalla prof. Elisabetta Alborghetti che vi coinvolgerà in un sorprendente e divertente percorso di acquisizione di nuove abilità linguistiche\, al termine del quale potrete constatare quanto è ampio il gap tra ciò che finora avete creduto essere la corretta pronuncia inglese e la realtà e come il nuovo metodo possa essere davvero risolutivo\, facile e veloce. \nRelatori\nProf.ssa Elisabetta AlborghettiÈ nata a Milano dove si è laureata in inglese. La sua assidua frequentazione con la lingua British\, sia come insegnante e appassionata linguista\, che come professionista nel settore dell’editoria e dell’advertising\, infine come attrice amatoriale in lingua inglese\, l’ha aiutata a riconoscere l’eccezionalità e il valore del metodo di insegnamento della pronuncia ideato dal prof. Adrian Underhill.Poterlo conoscere personalmente e seguire il suo master di pronuncia per insegnanti di inglese alla Bell University di Cambridge\, è stato per lei non solo un grande arricchimento\, ma anche una illuminazione. Ha capito che avrebbe potuto far conoscere il suo rivoluzionario approccio anche in Italia e utilizzare uno strumento facile\, veloce ed estremamente efficace che avrebbe aiutato tutti coloro che necessitano di perfezionare la propria pronuncia. Sono nati così i corsi di consulenza linguistica “Active Pronunciation” con la “benedizione” di Adrian Underhill con il quale mantiene tuttora rapporti professionali e personali.
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SUMMARY:Seminario - LA NEGOZIAZIONE CON IL SINDACATO: TECNICA O ARTE?
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nL’incontro cercherà di porre in luce come i contorni giuridici della materia sindacale\, pur imprescindibili\, siano piuttosto sfumati e lascino spazio ad aspetti di altra natura che hanno una rilevanza non inferiore nell’ambito della trattativa. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Direttori e Responsabili del Personale\, HRBP\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Sindacalisti e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvvocato Giorgio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani.Dal 1970 frequenta il diritto del lavoro e sindacale\, che ha studiato e concretamente vissuto attraverso la partecipazione ai vari momenti di trasformazione sociale e industriale del Paese. Vanta\, quindi\, esperienza quasi cinquantennale nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali\, avendone conoscenza approfondita e diretta. Ha partecipato ai tavoli di contrattazione nazionale per il rinnovo dei contratti collettivi.Ha partecipato e partecipa ancora ai tavoli di confronto sindacale e aziendale presenziando e assistendo imprese anche multinazionali in delicati momenti di trasformazione dei loro assetti industriali\, di ristrutturazione e di riorganizzazione\, nonché nelle fasi di negoziazione articolata (contrattazione di prossimità e per il rinnovo dei premi di risultato).Partecipa come relatore a conferenze specialistiche. \nAvvocato Antonio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Già da praticante Avvocato\, ha operato nel campo del diritto del lavoro e sindacale\, divenendo Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani dopo aver frequentato la Scuola di Alta Formazione promossa dall’Associazione stessa\, nel biennio 2004-2006 e superato con “Pieno Merito” l’esame finale.Vanta\, quindi\, solida preparazione professionale nell’ambito del diritto del lavoro e sindacale\, avendo seguito e continuando a seguire vertenze di natura giudiziale e stragiudiziale (individuali e collettive) a fianco delle imprese anche multinazionali ovvero di figure apicali delle stesse\, offrendo loro assistenza in tutte le fasi dell’attività aziendale\, dall’elaborazione di policy (da ultimo nell’ambito del trattamento dei dati personali) alla gestione dei rapporti con i dipendenti sino alle complesse operazioni di ristrutturazione\, riorganizzazione e di riassetto strutturale\, siano esse su base volontaria o concorsuale\, partecipando attivamente ai tavoli del confronto sindacale.Partecipa come relatore a conferenze specialistiche.
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SUMMARY:Change Management per lo Smart Working - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUn workshop per esplorare i diversi aspetti del cambiamento organizzativo legato alle nuove modalità di lavoro agile e smart. L’iniziativa è a cura di Trivioquadrivio\, società di consulenza e apprendimento organizzativo con expertise sui processi di cambiamento legati alle nuove modalità di lavoro. \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: rappresentanti delle Direzioni HR/Comunicazione\, Transformation Manager e decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività.Il Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 20 professionisti.La segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Incontro conclusivo
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIncontro conclusivo con la partecipazione del futurologo Thomas Bialas e sintesi dei risultati emersi dal Gruppo di Discussione. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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