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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nRuggero Arpiani\, manager\, solution consultant\, southern Europe – INFOR \nPatrick Beriotto\, CMO – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nDaniele Bertoni\, direttore organizzazione & vice direttore generale – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nSergio Cavalieri\, professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nGino Mainardi\, direttore ricerca avanzata – COBO \nAlessandro Marini\, consulente – DERGA CONSULTING\, partner – STUDIO QUANTRA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nGiovanni Miragliotta\, docente di impianti industriali e advanced supply chain planning – POLITECNICO DI MILANO e direttore dell’osservatorio Italiano sullo smart manufacturing\, sull’internet of things e sul NFC & mobile payment –SCHOOL OF MANAGEMENT\, POLITECNICO DI MILANO \nGianluca Oberti\, ottimizzazione processi in ottica lean manufacturing e industry 4.0 – GRUPPO SMI \nMarco Perona\, direttore scientifico – LABORATORIO RISE e docente ordinario – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \nDouglas Sivieri\, presidente – APINDUSTRIA BRESCIA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLuigi Torlai\, direttore HR – DUCATI MOTOR HOLDING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Torino 2019
DESCRIPTION:Dove: NH TORINO CENTRO\, Torino \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-premi-di-risultato-e-welfare-aziendale-il-percorso-e-gli-strumenti-per-unefficace-conversione-cash-servizi-torino-2019/
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SUMMARY:Seminario - HR GAMIFICATION - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa Gamification\, nel quadro del più generale processo di digitalizzazione del lavoro e della produzione\, sta rivoluzionando le tradizionali logiche di selezione\, formazione\, motivazione e produttività.In Italia la digitalizzazione di processi e attività aziendali è allo stesso tempo problema e opportunità. Non basta introdurre nuove tecnologie\, applicativi o strumenti: obiettivo dei Manager (e delle HR in particolare) è sostenere il cambiamento coinvolgendo il proprio team in un processo culturale ed operativo ad un tempo.La Gamification intesa come strumento della strategia aziendale può supportare qualsiasi impresa ad affrontare i cambiamenti legati alla digitalizzazione. La Gamification si basa\, infatti\, sullo sviluppo di nuovi modelli HR centrati sull’individuo con l’obiettivo di aumentarne il coinvolgimento e di garantire alti tassi di adozione di strumenti\, tecnologie e modalità di lavoro: in una parola\, l’adesione ai nuovi paradigmi del lavoro 4.0. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a a Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, CIO\, HRBP\, Responsabili Compensation&Benefit\, Recruiter e Consulenti Aziendali. \nRelatori\nValentina De MatteoValentina De Matteo è senior consultant in Innovazione e Change Management per Business Integration Partners (Bip)\, professore aggiunto presso Alma Mater Studiorum – Università di Bologna e coordinatore didattico della prima edizione dell’ Executive Master in Business Innovation Design di Bologna Business School. MBA\, giornalista e business coach esperta di design thinking\, “multipotenziale” per vocazione\, ha lavorato in diversi ruoli e contesti aziendali\, dal marketing alle vendite\, dal brand alla comunicazione\, sino ad approdare nella consulenza strategica in human capital development per accompagnare Persone e aziende nella trasformazione\, non solo digitale\, in atto nelle organizzazioni. \nAdriano GazzerroCEO Whappy SrlDopo oltre 20 anni passati come consulente nel field marketing\, loyalty e promozioni comincia il suo percorso professionale nel modo digitale 10 anni fa. Nel 2014 crea la prima piattaforma italiana di Gamification specifica per il mondo del retail\, rivoluzionando i tradizionali processi aziendali di settore. Grazie al successo ottenuto e ad esperienze in differenti industry ha identificato altri sviluppi applicativi della piattaforma in ambito elearning\, motivazione e produttività dei dipendenti sempre applicando in modo strategico il concetto di Gamification aziendale.
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SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare?
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SUMMARY:La progettazione dei nuovi ruoli lavorativi
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAi nostri giorni il lavoro sta conoscendo grandi mutamenti e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali e l’Internet delle cose prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. È una trasformazione che riguarda tutti i ruoli o profili professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali.Si aprono così spazi per una nuova progettualità alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi.Il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi interventi che orientano il lavoro e non sono solo prescrittivi (regole\, procedure\, performance management…) e tecnologici\, ma riguardano anche la sfera cognitiva\, quella relazionale e quella del benessere individuale e sociale.L’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento non lasciati al caso ma strutturati e guidati. \nRelatori\nLaura Bosser\, corporate hr organization and development manager – MAPEI \nValentina Calvia\, project leader area people&change management – SCS CONSULTING \nGianfranco Chimirri\, hr & communication country director – UNILEVER \nLiliana Fuschini\, responsabile organizzazione – VITTORIA ASSICURAZIONI \nAntonio Garau\, talent acquisition manager – LEROY MERLIN \nMauro Ghiselli\, partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSamanta Gubellini\, manager area people&change management – SCS CONSULTING \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nStefano Perinotto\, EMEA hr senior solution architect – SERVICENOW \nSilverio Petruzzellis\, hcm solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniela Pirro\, direttore risorse umane – ESTÉE LAUDER \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \nAlessandra Stasi\, organization & people development – BARILLA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Evento di presentazione della ‘nuova’ Sviluppo&Organizzazione - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nLa rivista Sviluppo&Organizzazione presenta al mercato il progetto di restyling. L’obiettivo? Modificare forma e contenuto della più storica rivista italiana dedicata ad approfondire temi organizzativi per interpretare con maggiore efficacia le esigenze dei lettori. \nLa trasformazione del mondo del lavoro\, l’innovazione tecnologica\, l’evoluzione del contesto geopolitico modificano la richiesta di contenuti da parte di lettori che\, pur rimanendo fedeli nel corso degli anni\, esprimono nuove esigenze di aggiornamento. \nDa qui l’apertura della rivista alla ricerca internazionale\, per offrire al suo pubblico di imprenditori e manager i più recenti aggiornamenti sui progetti di ricerca sviluppati al di fuori dei confini nazionali.Il focus della rivista permane legato all’approfondimento delle dinamiche legate all’organizzazione aziendale che troveranno spazio all’interno di un layout ripensato per valorizzare teorie accademiche e prassi organizzative. \nAlle rubriche dedicate alle parole del manager\, alle letture\, agli scenari del lavoro e al raffinato parallelismo tra cinema e romanzi si affiancheranno approfondimenti proposti dal mondo della ricerca. Le ‘Discussioni’\, si confermano un indispensabile momento di confronto e occasione di scambio tra la dimensione accademica e la dimensione aziendale.
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SUMMARY:Presentazione del Libro MINDFULREVOLUTION di Marco Poggi
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nL’esperienza umana della contemporaneità è caratterizzata da incertezza\, instabilità\, percezione accelerata del tempo e dall’ingiunzione di essere performanti in ogni dimensione della vita.Viviamo tutti quanti interconnessi 24 ore su 24 bombardati da un’abnorme e stordente quantità di stimoli visivi\, sonori\, digitali che ingombrano lo spazio della mente e comprimono la percezione del tempo.In più dobbiamo essere sempre al top\, avere successo\, essere sani in forma perfetta\, sempre ottimisti e avere vite spettacolari che possano essere esposte ogni giorno nelle vetrine dei social.Le aziende sono l’avamposto di questa grande mutazione\, sono i luoghi dell’innovazione continua\, della pressione dei risultati\, della possibilità esaltante dell’espressione di sé ma anche della grande fatica quotidiana dove si lavora tantissimo e si può smarrire il senso per cui lo si fa.In azienda a risposta ampiamente più diffusa alla domanda “come va?” è “sono molto stanco” e non ci si ferma praticamente mai perché ormai quello è l’abbrivio.Lo sviluppo della ricerca in campo neuro scientifico dimostra che la mindfulness costituisce una risposta concreta\, realistica e verificata sperimentalmente al bisogno di brain wellness delle donne e degli uomini della nostra contemporaneità\, in particolare di quelli che lavorano in azienda.Negli ultimi anni sono stati sviluppati numerosi programmi di mindfulness in azienda con approcci appropriati alla specificità culturale dei contesti business che hanno prodotto risultati straordinariamente benefici e incoraggianti.È solo l’inizio di un grande movimento per una vita e un lavoro basati sulla consapevolezza\, l’equilibrio\, l’empatia\, la creatività e l’apertura al meraviglioso.  \nL’autore: chi è Marco Poggi
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SUMMARY:Italia al lavoro - Bologna 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Novotel Bologna Fiera\, Bologna \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nRelatori\nPaolo Brossa\, senior sales manager – TEAMSYSTEM SERVICE \nMassimiliano Ceccarini\, direttore generale – SIPO \nBartolomeo Ghirardini\, presidente – ITALCUSCINETTI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nAndrea Pontremoli\, amministratore delegato e socio – DALLARA \nRoberto Rinaldini\, maestro pasticcere – AMPI e fondatore – RINALDINI PASTRY \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Discussione - L’organizzazione ambidestra\, combinare efficienza e innovazione
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’organizzazione ‘ambidestra’ è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione. Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative
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CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione
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SUMMARY:Presentazione del libro 'Diario di un cacciatore di teste' - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nUn diario frutto della penna di chi il mestiere del Cacciatore di Teste\, dell’Head Hunter\, l’ha vissuto non solo come professione\, ma come passione.Un insieme di ricordi\, episodi autobiografici\, riflessioni travolge il lettore in un vortice\, come in un romanzo di cui aspetti il finale. L’immedesimazione è tale perché è una storia che riguarda ciascuno\, storia di uomo di azienda\, di organizzazione\, e al tempo stesso in cerca di risorse\, ma spesso anche in cerca di se stesso nell’ambiente più adatto.Fare l’Head Hunter è un mestiere che non si improvvisa\, che costa rigore e sacrificio\, che va vissuto avendo forti valori dentro\, che porta a dire alcuni no a volte\, ma che sa regalare la più grande delle soddisfazioni:collocare le giuste competenze nel giusto contesto. Un mestiere che sfida il tempo dei social network e degli algoritmi\, riaffermando con forza il primato dell’uomo e delle sue capacità\, specie quando la Ricerca e Selezione prevede l’azione di scegliere persone\, entrando in relazione e indagandone sogni e aspirazioni.
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