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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE:  La questione organizzativa e la cura delle persone nelle aziende private e nella Pubblica Amministrazione
DESCRIPTION:Dove: NH Collection Roma Centro\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nIl welfare aziendale da strumento di total reward si sta configurando come una leva gestionale potente nelle mani della direzione del personale. Dare risposte ai bisogni delle persone migliora la loro qualità della vita e rinsalda quell’indispensabile legame di fiducia che sta alla base di una relazione ‘sana’ tra gli attori in gioco: azienda e persone. Attraverso il welfare aziendale è possibile ripensare i modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali con l’obiettivo di ricercare un nuovo equilibrio tra l’azienda e l’individuo. Le misure tese a prestare attenzione ai bisogni delle persone trovano sempre più spazio all’interno di organizzazioni private\, anche quelle di dimensioni più contenute\, ma gli spazi di intervento non si esauriscono qui. Il welfare aziendale rappresenta una grande opportunità anche per la pubblica amministrazione.Per il mondo pubblico\, costituzionalmente meno dinamico e stretto tra le morse dei vincoli di bilancio\, il welfare aziendale può rappresentare una straordinaria opportunità per portare innovazione all’interno delle politiche di gestione del personale\, con impatti forti su motivazione\, engagement e produttività. \nRelatori\nAlessandro Bacci\, direttore affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nAlessandra Bertazzoni\, key account area welfare – DAY RISTOSERVICE \nMariagrazia Bonzagni\, capo area personale e organizzazione – COMUNE DI BOLOGNA \nLuigi Campagna\, docente MIT – POLITECNICO DI MILANO \nAntonio Cocozza\, vicedirettore del dipartimento di scienze della formazione e presidente del corso di laurea in “formazione e sviluppo delle risorse umane” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI ROMA TRE \nMichele Manelli\, presidente – SALCHETO \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore – ARAN \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1 \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Digital transformation: l’impatto della tecnologia sull’organizzazione del lavoro
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe nuove tecnologie digitali stanno già cambiando in tutto il mondo i sistemi produttivi dell’industria e dei servizi: robotica\, stampanti 3D\, tecnologie additive\, Internet of Things\, Fabbrica 4.0 sono solo alcuni dei driver di innovazione emergenti. Una nuova progettualità investe simultaneamente tecnologie\, organizzazione e lavoro. Trasformazione digitale infatti non significa solamente dotarsi di nuove tecnologie che consentano di accelerare le performance dell’impresa\, ma soprattutto vuol dire mettere in conto una radicale mutazione del modello di business e del ‘mindset’ aziendale che è alla base del funzionamento fluido di tutti gli ingranaggi che governano l’organizzazione. Uno dei driver fondamentali che supportano la migrazione delle aziende verso il nuovo paradigma produttivo è rappresentato dal potenziamento e dall’aggiornamento delle competenze digitali della forza lavoro\, ma investire nelle digital skill non basta. Il management è chiamato a guidare un processo di cambiamento organico\, diffuso e partecipato\, che genera valore e si alimenta solo grazie al coinvolgimento diretto di tutti gli stakeholder dell’organizzazione: in primis i collaboratori\, che devono farsi contaminare e\, successivamente\, diventare portatori di una nuova cultura antropocentrica del lavoro\, fino a clienti\, partner e fornitori\, con cui si modificano le modalità di interazione.
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 3° Edizione\, Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2018
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nGianmaria Balducci\, presidente – CEFLA \nMarco Bentivogli\, segretario generale – FIM CISL \nMichele Bonelli\, CEO – VENDOR \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nFlaviano Celaschi\, professore ordinario di disegno industriale – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nStefano Codega\, principal – EFESO CONSULTING \nPierluigi Del Nostro\, business developer – INNOVATION ENGINEERING \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nArnaldo Dossena\, professore ordinario di chimica organica e bioorganica – UNIVERSITÀ DI PARMA e presidente – CLUST-ER AGROALIMENTARE EMILIA ROMAGNA \nStefano Filippini\, manager – GRUPPO FILIPPETTI \nSilver Giorgini\, direttore qualità e innovazione prodotti – OROGEL \nGuglielmo Grosso\, innovation consultant – CIAOTECH \nDiego Lenzini\, responsabile di stabilimento – TELLURE ROTA \nGaetano Luciano\, supply chain manager – EVOCA \nValeria Marino\, amministratore unico – INNOVATION ENGINEERING \nAlessandro Merusi\, ceo – CFT \nGiampaolo Morandi\, general manager – IEMCA\, GRUPPO BUCCI INDUSTRIES \nBruno Pagani\, sales director – INFOR \nRoberto Polloni\, product innovation center manager – G.D. – COESIA \nRoberto Russo\, innovation management consultant – CIAOTECH \nAlessandro Sezza\, plant manager – BONFIGLIOLI \nGiorgio Torresani\, industry X.0 & Digital Supply Chain Lead for Italy\, Central Europe & Greece – ACCENTURE \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda: Direzione del personale e digital workforce: nascono nuove responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR di grandi aziende italiane.L’incontro è a porte chiuse e ha la durata di mezza giornata\, dalle ore 14.30 alle ore 18.00 con aperitivo finale. \nLa riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nIL TEMA\nStiamo vivendo un passaggio evolutivo dirompente\, non a caso si parla di ‘digital disruption’. Cosa sta accadendo? Accanto alla produzione industriale sta nascendo la produzione digitale: immersi nella sharing economy\, siamo passati dal valore delle materie prime al valore delle idee e cambiano i sistemi di produzione del valore. Il digitale alimenta l’intelligenza collettiva\, ma siamo ancora abituati a confrontarci con intelligenze singole\, a pensare per oggetti e non per processi. Mentre la produzione industriale produceva prodotti\, la produzione digitale produce processi e il lavoratore ne diventa parte integrante. Cambia il modo di produrre e cambia la società\, che si configura come un sistema basato su internet\, cloud e Big data. L’economia passa attraverso logiche di disruption: il modello tradizionale di crescita era evolutivo\, oggi alle crescite repentine fanno seguito cadute altrettanto veloci. Deve svilupparsi un nuovo modo di pensare che corrisponde a nuove logiche di business. \nIn questo scenario\, all’interno del quale ogni persona è chiamata a confrontarsi con il digitale e a sviluppare una maggiore consapevolezza in merito a nuovi strumenti di lavoro\, il ruolo della Direzione del Personale deve cambiare per accompagnare il percorso evolutivo delle organizzazioni. Il Direttore del Personale dovrà saper disegnare e gestire contesti organizzativi dove lavoreranno esseri umani e robot\, dove l’intelligenza umana dovrà governare l’intelligenza artificiale. Il direttore del personale dovrà ispirare sempre più decisioni di business grazie alla capacità di disegnare organizzazioni che ruotano intorno a persone e competenze. Nel mondo digitale cambiano le logiche di engagement\, la gestione del talento non potrà più essere il frutto di un processo burocratico e standard. Allo stesso modo anche recruiting e gestione dei feedback dovranno essere gestiti con strumenti nuovi: intelligenza artificiale e machine learning non vanno solo governati\, permettono di fare cose nuove. \nOggi\, nelle nostre organizzazioni\, questi grandi cambiamenti non sono governati con un livello adeguato di consapevolezza. Pensare di trovare la risposta con un data scientist\, o delegare la gestione della tecnologia al solo responsabile dei sistemi informativi\, significa non avere intercettato la portata del fenomeno. \nNella rivoluzione nella quale siamo immersi il direttore del personale ha due grandi responsabilità: reinterpretare la sua funzione alla luce delle potenzialità che il digitale abilita e accompagnare l’organizzazione in un’evoluzione che porterà ad acquisire un’idea di digital workforce\, ed in ultimo di cittadinanza digitale del tutto nuova. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - TORINO 2018
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Risorse Umane e non Umane» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze nato 11 anni fa con l’obiettivo di confrontarsi e ragionare intorno ai temi di maggior interesse per la Direzione del personale. Ovvero per manager e imprenditori che hanno la responsabilità di guidare le persone che lavorano in azienda. Caratteristica distintiva del progetto è la «territorialità»\, ovvero la capacità di parlare delle e con le aziende sparse sul territorio nazionale. Il contenuto dei convegni di «Risorse Umane e non Umane» gravita intorno alle priorità delle Direzioni del personale delle aziende del territorio. Fondamentale quindi conoscere caratteristiche distintive\, esigenze e specificità del tessuto imprenditoriale dello specifico territorio; per questo la rivista Persone&Consocenze organizza delle indagini presso le stesse aziende che verranno invitate a partecipare al convegno. Il convegno si sviluppa sul confronto e dibattito che emerge dai risultati dell’indagine\, ovvero intorno alle reali necessità delle Direzioni del personale del territorio. Il convegno si svolge in due momenti: il Convegno vero e proprio e una cena di anteprima organizzata la sera prima dell’evento e riservata ad un numero ristretto di partecipanti. La cena è l’occasione per presentare ad un gruppo selezionato di invitati i risultati dell’indagine realizzata da Persone&Conoscenze che sarà poi oggetto del Convegno del giorno successivo. Il Convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle 16.30\, con una pausa caffè la mattina e un pranzo a buffet. Il programma del convegno si articola in «conversazioni» con Direttori del personale e Manager della funzione HR\, Imprenditori e capi azienda\, Esponenti di Associazioni datoriali e Sindacati\, Esponenti delle aziende Sponsor. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista Persone&Conoscenze. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’ INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, general manager – OD&M CONSULTING \nPaolo Costa\, imprenditore e fondatore ̶ FEBAMETAL \nCetti Galante\, amministratore delegato ̶ INTOO \nAdriano Gallea\, HR business partner EU-Asia-China ̶ PRIMA INDUSTRIE \nPier Maria Minuzzo\, responsabile direzione HR\, relazioni esterne\, privacy e servizi generali ̶ COGNE ACCIAI SPECIALI \nSilverio Petruzzellis\, solution manager ̶ TALENTIA SOFTWARE \nLara Ponti\, consigliere di amministrazione\, organization\, HR & development manager ̶ PONTI \nBarbara Preti\, direttore risorse umane ̶ AVIO AERO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Spazi di lavoro\, benessere organizzativo e nuovi modi di lavorare: il ruolo del People Manager - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nOggi più che mai è fondamentale\, per le aziende che intendono garantirsi massimi livelli di engagement e performance\, investire nella creazione di spazi di lavoro che promuovano il benessere dei dipendenti. Il Seminario ha l’obiettivo di esplorare gli elementi che incidono sul benessere nei luoghi di lavoro – come la privacy\, il rumore\, l’ergonomia – e di misurare il loro effetto sulla performance dei lavoratori. I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale\, con lo scopo di indagare l’impatto del cambiamento degli spazi sulle componenti personale ed emotivo/relazionale delle risorse umane. Saranno infine presentati nuovi modelli di spazio ufficio\, tra cui l’activity based working. \nRelatori\nLuca Brusamolino è founder di Workitect realtà di consulenza e progettazione di spazi di lavoro. Si è laureato in organizzazione e risorse umane\, presso l’Università degli Studi di Milano\, studiando il rapporto tra spazi fisici e persone dal punto di vista organizzativo. Dal 2016 si occupa di consulenza alle aziende nei processi di workplace change e nell’introduzione dello smart working. Il suo approccio multidisciplinare è dato dall’esperienza come Hr\, sia in azienda che in società di consulenza\, e come sales manager per una multinazionale chimica. \nRiccardo Martoni\, psicologo\, si è laureato presso l’Università Milano-Bicocca in Psicologia Clinica\, dello Sviluppo e Neuropsicologia ed ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Neuroscienze del Decision Making presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. E’ specializzato in Psicologia dello Sport e specializzando in psicoterapia presso il Centro di Terapia Cognitiva di Como. Attualmente svolge attività clinica presso l’I.R.C.C.S. San Raffaele Turro e si occupa di ricerca nell’ambito delle Neuroscienze Cliniche. Autore e coautore di alcune pubblicazioni scientifiche\, svolge attività didattica come professore a contratto presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. Infine\, svolge attività libero professionale sia come psicologo clinico che come Mental Trainer e Formatore presso aziende e privati.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-spazi-di-lavoro-benessere-organizzativo-e-nuovi-modi-di-lavorare-il-ruolo-del-people-manager-milano/
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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nOgni persona e ogni azienda è chiamata ad essere giorno dopo giorno più digitale. La voce degli esperti chiama ognuno ad una digital transformation – o come qualcuno preferisce dire\, in modo più apocalittico: digital disruption. A questo pressante appello non sempre si accompagna la riflessione. Con il convegno EssereDigitale\, giunto alla seconda edizione dopo il successo dell’anno scorso\, Este propone un’occasione per ragionare attorno all’argomento con calma e profondità.Per alcuni\, il passaggio al digitale è solo una questione di tecnologia (‘digitale’\, di per sé\, vuol dire numerico\, ‘legato dall’uso di computer’\, i quali trattano dati espressi in forma numerica). Per altri\, un modo nuovo di intendere il business. Più in generale\, è giusto parlare di evoluzione di lungo periodo (iniziata a metà degli Anni 90: Being Digital\, il libro di Nicholas Negroponte\, uscì nel 1995) e di cambiamento culturale: un nuovo modo di vivere\, di intrattenere relazioni sociali\, e di lavorare.Esistono due diversi modi di guardare a questo epocale cambiamento. Da un lato\, l’essere digitali. Il plurale suggerisce l’idea di una massa di persone costrette a transitare collettivamente\, e passivamente\, verso l’uso di strumenti digitali. Dall’altro\, l’essere digitale. Qui è esclusa l’idea della massa indistinta e del passivo adeguamento. Anzi\, all’opposto\, si considera come ogni singola persona possa trovare negli strumenti digitali la possibilità di essere più creativa\, più informata\, più libera\, più responsabile.Essere digitale significa dunque allargare l’area della propria coscienza. La scena digitale può essere intesa in questo modo: un nuovo territorio che ha del meraviglioso\, ma nel quale dobbiamo imparare a muoverci. Ci chiederemo quindi come manager e consulenti – e in special modo due figure: i Direttori del Personale e specialisti dotati di competenze informatiche e digitali – possano accompagnare le persone e le organizzazioni verso una loro nuova definizione. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista ESTE Persone&Conoscenze. \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nBarbara Buzzi\, area risorse umane e organizzazione e project manager #digitalsaras – SARAS \nAlessandro Chiechi\, responsabile didattica ed evoluzione digitale – BANCA MEDIOLANUM \nVincenzo Cianfriglia\, people business consulting manager – CST CONSULTING \nDario Ciccarelli\, dirigente hr area valutazione e sviluppo organizzativo – MINISTERO DELL’ECONOMIA E DELLE FINANZE \nDaniela Colantropo\, hr manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, hr manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nPiero Dominici\, Dip. di Filosofia\, Scienze Socialli\, Umane e della Formazione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA \nMiriam Negroni\, responsabile comunicazione interna hr – BRICOCENTER \nAndrea Nesi\, hr specialist – CASSA DI RISPARMIO DI SAN MINIATO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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