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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:IL DECENNALE del CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIl Convivio di Persone&Conoscenze\, il più grande appuntamento della casa editrice ESTE dedicato alla Direzione del Personale e all’approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza e formazione per chi si occupa di persone nelle organizzazioni\, compie 10 anni. Un traguardo importante\, la cui genesi ha inizio nel novembre 2007 quando la rivista Persone&Conoscenze – unica rivista indipendente dedicata alla direzione del personale diretta da Francesco Varanini – inaugura il primo incontro del ciclo di eventi Risorse Umane e non Umane. Il titolo si rivelerà anticipatore di un futuro che dava segnali forti dell’evoluzione del nostro presente. Il Convivio è oggi un grande incontro per far convivere esperienze\, punti di vista e convivialità\, uno spazio all’interno del quale attraverso l’arte della narrazione\, si costruisce conoscenza. Non con l’aiuto dei ‘soliti noti’ che impongono una visione\, ma con le esperienze di vita direttori del personale\, imprenditori e pensatori che ci aiutano ad allargare lo sguardo\, a guardare ad un futuro possibile\, coltivando la speranza. Nel 2012 avevamo definito il Direttore del Personale un ‘costruttore di futuro’. Oggi\, con la consapevolezza delle conoscenze di cui la comunità professionale che abbiamo aggregato è portatrice ci proponiamo di immaginare il futuro della direzione del personale. Lo abbiamo già fatto oltre 10 anni fa\, quando abbiamo compreso all’interno delle nostre riflessioni le risorse ‘non’ umane.Oggi abbiamo la possibilità di creare qualcosa di nuovo\, frutto della nostra storia e della nostra cultura. E la bellezza del Convivio è che possiamo costruirlo insieme. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nLA FORMULA\nLa mattina in sessione plenaria sarà dedicata al presente\, passato e futuro della direzione del personale con testimonianze di autorevoli relatori di estrazione manageriale ed economica\, direttori del personale ed esperti delle aziende Partner. \nNel pomeriggio seguiranno sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • Formazione  • Sviluppo • Smart Working  • Benessere Organizzativo • Tecnologie per l’hr \nSeguiranno poi Laboratori pratici a cura delle aziende Partner \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nGiacomo Angeloni\, assessore a innovazione\, semplificazione\, tempi urbani\, servizi demografici\, cimiteriali\, sportello Polifunzionale – COMUNE DI BERGAMO \nLorenzo Bandera\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nNiccolò Branca\, presidente e amministratore delegato – HOLDING GRUPPO BRANCA INTERNATIONAL \nAndrea Calò\, laureando in economia specializzazione in management delle risorse umane \nAlessandra Caraffini\, human resources – ILMA PLASTICA \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nFrancesca Cesati\, titolare – ALLEN CARR’S EASYWAY ITALIA \nGianfranco Chimirri\, direttore del personale – UNILEVER \nAndrea Ciccolini\, vice president and chief information officer – WHIRLPOOL EMEA \nDaniela Colantropo\, HR manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, HR manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nOsvaldo Danzi\, fondatore – FIORDIRISORSE \nMicaela Di Giusto\, executive hr manager – CAMEO \nPietro di Stefano\, HR senior – GE HEALTHCARE \nMarilena Ferri\, head of hr & organization – AUTOGRILL \nFulvia Frattini\, responsabile Area Skill Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFederica Grazioli\, responsabile selezione\, formazione e comunicazione interna – BTICINO \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nManuel Guerrero\, CEO & managing director – SONZOGNI CAMME \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDonato Mangialardo\, director of product marketing – DOCEBO \nMatteo Melchiorri\, human capital officer – FASTWEB \nCarmen Mennonna\, global training – DOCEBO \nDavide Merletto\, business coach – SCOA \nCristina Nava\, executive business coach – SCOA \nSilverio Petruzzellis\, solution manager – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nGuido Prato Previde\, presidente – DECATHLON CONSULTING HUMAN QUALITIES e country partner – EUROPEAN INSTITUTE FOR WORKPLACE DYNAMICS \nAnja Puntari\, visual business coach e docente – SCOA  \nPierluigi Richini\, responsabile ricerche e formazione – QUADRIFOR \nAntonio Rinetti\, già direttore risorse umane – MEDIOBANCA \nLionel Sacchi\, global hr director – OFFICINE PANERAI \nFrancesca Sandri\, learning and development manager – ASSIMOCO \nDaniela Santini\, talent management leadership Europe – HENKEL \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \nLuca Vanni\, vice president HR & organisational effectiveness – EMEA – NEC CORPORATION \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nAziende partecipanti\n\nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - L’azienda senza capi: l’organizzazione aziendale oltre la gerarchia
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPossono le tecnologie e gli algoritmi di controllo rendere il capo non più necessario?La necessità di un capo e di un solo capo è stato uno dei presupposti dei sistemi organizzativi agli albori della scienza manageriale\, come teorizzò e praticò Henry Fayol\, ingegnere e fondatore della gestione d’impresa.Rapidamente le organizzazioni a matrice\, dove si dipende da almeno due capi smentirono il presupposto di Fayol\, all’apparenza inattaccabile. Sta capitando lo stesso per il principio della necessità del comando concentrato in una persona (o gruppo di persone)?Ad alcuni piacerebbe\, ad altri sembra che un corpo non possa procedere senza una testa\, implicando una natura antropomorfa dell’organizzazione.Il nostro punto di vista vuole essere pragmatico e porsi il problema dei vantaggi e delle criticità che la rimozione della figura del capo comporta\, partendo da modelli e teorie consolidate e sperimentali.Le teorie esposte nel Seminario verranno suffragate da casi reali di successo e di insuccesso con l’obiettivo di apprendere da entrambi. \nRelatori\nLuciano Traquandi è ingegnere. Ha un’esperienza di oltre dieci anni nell’ambito industriale\, presso un’azienda italiana di telecomunicazioni e una multinazionale nel campo dei semiconduttori. Ha lavorato in Europa\, Estremo Oriente e Nord America.È professore a contratto dal 1994 di Psico-Sociologia Aziendale presso l’Università LIUC di Castellanza. È docente in “Intercultural Communication ” presso l’Université Jean Moulin di Lione. E’ professeur invité Mastère Stratégie all’Université Panthéon Assas Paris 2 e conférencier alla Sorbona.Insegna Unconventional Paradigms of Management presso HEC – Hautes Etudes Commerciales (Parigi). E’ docente all’EMBA (in Comportamento Organizzativo) presso il MIP\, Business School del Politecnico di Milano. E’ docente presso l’università SUPSI\, Lugano
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-lazienda-senza-capi-lorganizzazione-aziendale-oltre-la-gerarchia/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 2° Edizione\, Roma
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH COLLECTION ROMA CENTRO\, Roma \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-2-edizione-roma/
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